QC成果小埠東提高電氣配管工質(zhì)量

提高電氣配管施工質(zhì)量1精選ppt一工程概況住宅小區(qū)位于青島嶗山區(qū)，住宅樓，工程結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，地下二層，地上26層，建筑高度82.4米，建筑面積62343㎡。由于該工程工期緊，甲方對(duì)電氣安裝質(zhì)量要求高，由于二次結(jié)構(gòu)墻相對(duì)多，我們投入了很大人力財(cái)力決心把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。怎樣讓電氣施工更加靚麗，施工預(yù)埋電氣管線是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一種簡(jiǎn)單而普通的施工工藝成為我們關(guān)注的亮點(diǎn)，為此電氣工程部決定，在該工程在開展“提高電氣配管安裝質(zhì)量的QC活動(dòng)〞，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！在這次實(shí)踐中我們不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。我們終于讓電氣預(yù)埋管線質(zhì)量得到了提高，同時(shí)也為今后的提高配電箱安裝質(zhì)量打下更好的根底2精選ppt二組成情況二、QC小組簡(jiǎn)介

小組名稱

電氣工程部QC小組成立時(shí)間

2011.1.10活動(dòng)時(shí)間2011.1.10-4.10小組類型現(xiàn)場(chǎng)型TQM教育人均50小時(shí)參加率100%小組活動(dòng)情況一月一次序號(hào)姓名年齡組內(nèi)分工性別

文化程度

職稱或工種1孫同亮50組長(zhǎng)男大學(xué)

高級(jí)工師

2蔡金玲35副組長(zhǎng)女大學(xué)

工程師3王剛27技術(shù)員男本科助理工程師

4姜超25技術(shù)員男本科助理工程師5李宏江30施工員男初中電工（技師）6劉強(qiáng)32施工員男初中

電工（技師）3精選pptQC小組管理體系組長(zhǎng)\副組長(zhǎng)\電氣技術(shù)員\電氣技術(shù)員\施工隊(duì)負(fù)責(zé)人\4精選ppt社會(huì)影響很大：電氣配管現(xiàn)狀不容樂觀：落后電氣配管是影響電氣工程評(píng)優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。目前公司沿用原有安裝工藝。工藝粗糙，觀感差已成為質(zhì)量通病。通過改進(jìn)將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗(yàn)。三選題理由提高電氣配管質(zhì)量

貫徹公司“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)影響很大。

適應(yīng)公司發(fā)展需要：為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的特色工藝和拳頭技術(shù)已是迫在眉睫

新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝：GB50303-2002?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施不久，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解未成熟，而新的檢驗(yàn)批驗(yàn)收要以不低于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為驗(yàn)收依據(jù)。能否順利成是對(duì)公司技術(shù)管理水平的考驗(yàn)。5精選ppt四現(xiàn)狀調(diào)查原有施工工藝常出現(xiàn)的問題1預(yù)埋管線預(yù)埋不再一條線上：2預(yù)留配電箱的管線太靠前：我們開始活動(dòng)了6精選ppt3二次結(jié)構(gòu)墻上管線無保護(hù)措施

現(xiàn)狀調(diào)查我們開始活動(dòng)了7精選ppt根據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表，電氣配管造成質(zhì)量問題排列圖369120020406080100頻數(shù)累計(jì)頻率(%)管線排列偏差大管堵敞開嚴(yán)重保護(hù)不到位管線不垂直管線交叉現(xiàn)象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2021年4月25日168精選ppt

由排列圖可知，電氣配管造成裝修期間管線堵塞、施工難度大的主要問題。

9精選ppt五活動(dòng)目標(biāo)提高電氣配管質(zhì)量合格點(diǎn)率達(dá)到90%以上提高公司安裝工程品牌效應(yīng)加強(qiáng)安裝隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍工作技能活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)可是關(guān)鍵哦！10精選ppt六目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析電氣工程部管理人員4人，有高級(jí)工程師1人，工程師1人，助理工程師2人，外協(xié)隊(duì)伍有專職的技師2人，有健全的質(zhì)量保證體系和切實(shí)可行的預(yù)防措施；所選的電工班組是一個(gè)長(zhǎng)期從事在建筑一線，先后完成過華寧、翡翠城、寬城住宅小區(qū)等工程、隊(duì)伍技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，QC小組成員是一批中青年相結(jié)合的技術(shù)骨干，具有較好的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，兩者的相互配合是該成果能充分實(shí)行的有利保證；能夠借鑒以前的同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)；11精選ppt原因分析由于按原有的施工工藝粗糙，觀感質(zhì)量較差二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線沒有任何保護(hù)措施，造成裝修期間的施工難度較大，我們采取了改進(jìn)相應(yīng)施工工藝，解決現(xiàn)有的電氣配管不容樂觀的狀況

12精選ppt關(guān)聯(lián)圖施工管理不完善箱盒定位不準(zhǔn)確配管位置精確度差裝修期間施工難度大、管線堵塞人員責(zé)任心差電氣施工人員少方法需改進(jìn)管線無防護(hù)措施施工場(chǎng)面混亂管口敞開技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉不夠配管紊亂日期：2021年4月10日13精選ppt要因確認(rèn)表根據(jù)關(guān)聯(lián)圖電氣配管出現(xiàn)的問題我們進(jìn)行了要因確認(rèn)。要因確認(rèn)表表一序號(hào)

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

1人員少、責(zé)任心差

施工進(jìn)度慢

合理安排勞動(dòng)力,加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工綜合素質(zhì)

宋海玉調(diào)查分析

要因

2技術(shù)規(guī)范熟悉不夠

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，提高職工熟悉規(guī)范和檢驗(yàn)的能力

宋海玉調(diào)查分析

非要因

3配管精確度差影響美觀

組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程，明確管線的位置提高準(zhǔn)確率宋海玉現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

要因

14精選ppt要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表表二序號(hào)

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

4施工工藝改進(jìn)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn),改善施工技術(shù)

調(diào)查分析要因

5施工管理不完善施工場(chǎng)面混亂

合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因

6成品保護(hù)差

管線保護(hù)差

各個(gè)工種相互協(xié)調(diào),配合施工

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因

電氣配管粗超主要原因是:

方法需改善；責(zé)任心差；施工場(chǎng)面混亂；管線保護(hù)措施差；配管與定位的箱、盒位置有誤差；人員少；15精選ppt七制定對(duì)策對(duì)策表序號(hào)

要因

對(duì)策

目標(biāo)

措施

地點(diǎn)

完成時(shí)間

負(fù)責(zé)人1人員少、責(zé)任心差

合理安排勞動(dòng)力,加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工綜合素質(zhì)

增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求

每周一下午1：30召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)

安裝工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn),改善施工技術(shù)

提高施工質(zhì)量，加快施工速度

采取改進(jìn)相應(yīng)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)

``3施工管理不完善合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

增強(qiáng)工種之間的配合和默契，提高工效

合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

現(xiàn)場(chǎng)

``4成品保護(hù)差

各個(gè)工種相互協(xié)調(diào),配合施工

組織各個(gè)工種帶班人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理意識(shí)

多方和土建等其他工種溝通，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

現(xiàn)場(chǎng)

``16精選ppt八實(shí)施階段施工工藝改進(jìn)1管線不再一條線上的改進(jìn)由于管線預(yù)埋不再一條線上是關(guān)系到今后電氣施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們采取了橫管拉直固定、豎管立直牢固

17精選ppt施工工藝改進(jìn)2.配電箱預(yù)留管線靠前改進(jìn)配電箱管線預(yù)留是否準(zhǔn)確，直接影響今后配電箱安裝能否保證質(zhì)量。原有的施工工藝粗糙已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有施工質(zhì)量要求，再改進(jìn)的同時(shí)把配電箱深度和圖紙相對(duì)照，按照成品配電箱安裝預(yù)留管線。

實(shí)施階段18精選ppt3二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)改進(jìn)二次結(jié)構(gòu)墻上管線的保護(hù)是整個(gè)施工難題，有不可防止的外界因素的破壞，關(guān)系到是否電氣管線暢通，也直接影響整個(gè)工程能否到達(dá)優(yōu)良工程。我們通過多年來的施工經(jīng)驗(yàn),采取了管線旁邊預(yù)埋豎立鋼筋，等頂板打完砼后使用鋼套管保護(hù)起來，來防止外界因素不可防止的破壞。

實(shí)施階段施工工藝改進(jìn)19精選ppt加強(qiáng)責(zé)任心教育實(shí)施階段

針對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的問題，QC小組專門對(duì)電工班組召開思想教育會(huì)，并上技術(shù)課，由負(fù)責(zé)施工管理的安裝經(jīng)理朱寧波,每周一中午召開技術(shù)課，對(duì)上課進(jìn)行考核檢查,使每個(gè)職工樹立質(zhì)量意識(shí)電氣配管成品保護(hù)差針對(duì)施工場(chǎng)面亂的問題，合理安排人員進(jìn)行施工，和其他工種進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互有序交叉施工。

20精選ppt實(shí)施階段施工場(chǎng)面混亂

針對(duì)給水管成品保護(hù)問題，由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)管工班組、土建班組及其他班組進(jìn)行成品保護(hù)措施交底,并在施工過程中派專人巡護(hù),保證安裝成品完好無損。人員少

針對(duì)人員少問題，待施工方法改善后，根據(jù)工程進(jìn)展及施工要求，合理安排勞動(dòng)力。21精選ppt九檢查階段通過施工方法的改進(jìn)，以及上述措施的實(shí)施，我們于4月10日對(duì)5#、6#、7#、8#樓電氣配管質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，檢查100點(diǎn)，其中不合格6點(diǎn)，合格率為94%；頻率統(tǒng)計(jì)見下表：序號(hào)項(xiàng)目

不合格點(diǎn)

頻率%累計(jì)頻率%1成排管線檢查350502預(yù)留箱體檢查116.766.73管線保護(hù)檢查233.3100共檢查100點(diǎn)，不合格6點(diǎn)，合格率為94%日期：2021年4月10日22精選ppt十總結(jié)我們到達(dá)活動(dòng)目標(biāo)

通過這次的施工工藝改進(jìn)看到我們電氣施工預(yù)埋管線的靚點(diǎn)，也通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用是可行。我們也通過這次施工工藝的改進(jìn)有信心把下步的工作做好做精，下一步我們研究的課題是怎樣讓配電箱、配電柜更靚麗

23精選ppt十一活動(dòng)效果1、通過開展PDCA循環(huán)，提高正興佳苑電氣配管合格率，得到建設(shè)單位，監(jiān)理單位的好評(píng)，直接效果如下：目標(biāo)值活動(dòng)后活動(dòng)前時(shí)間：2021年5月10日24精選ppt2、提高了施工人員的技術(shù)水平，并加強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。3、通過開展QC活動(dòng)采取切實(shí)可行措施,保證工程質(zhì)量,防止了返工,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1萬元。25精選ppt十二鞏固措施在正興佳苑住宅樓工程中，通過開展QC活動(dòng)，既增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、保證了施工質(zhì)量，又提高了操作技術(shù)水品，積累了經(jīng)驗(yàn)，這些成果必須加強(qiáng)穩(wěn)固，其具體措施如下；1、結(jié)合公司目標(biāo)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理教育；2、繼續(xù)執(zhí)行行之有效的管理制度，并進(jìn)一步健全、完善管理制度；3、進(jìn)一步抓好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平；4、堅(jiān)持三檢制度，牢抓質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理教育貫穿于整個(gè)活動(dòng)。26精選ppt十三今后打算

通過本次課題活動(dòng)，