2023年高中總務(wù)處工作計(jì)劃

2023年高中總務(wù)處工作計(jì)劃中學(xué)總務(wù)處工作安排1

本學(xué)年學(xué)校總務(wù)處工作堅(jiān)持以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)校工作安排，堅(jiān)持后勤為教化教學(xué)服務(wù)的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教化教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊(duì)伍素養(yǎng)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為師生創(chuàng)建一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧校內(nèi)而努力。

一：工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“以人為本”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，后勤服務(wù)人員是學(xué)校組成的一部分，要努力提高自身素養(yǎng)，思想觀念與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐，思想方式意識更新，思維層次意識提升。進(jìn)一步增加服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，努力用自己良好的言行，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿足與贊譽(yù)，完善后勤方面和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)后勤人員的平安教化。

3、加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

4、抓好學(xué)生伙食管理、關(guān)切師生生活，對師生伙食從選購 到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒。炊事人員要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好炊事工作，不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高廚藝，細(xì)心制作，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿足，總務(wù)處要常常深化了解師生需求，剛好盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題。

5、在住宿生的各項(xiàng)管理上，力求在原有基礎(chǔ)上，使住宿生的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣再上一個臺階，讓家長放心，學(xué)生安心。

6、堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)運(yùn)用關(guān)，杜絕一切奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用上，從學(xué)校實(shí)際動身，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，堅(jiān)持推行財(cái)務(wù)公開，增加財(cái)務(wù)工作的透亮度。

7、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的'功能作用，進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管，物物有人管。建立物產(chǎn)保管運(yùn)用責(zé)任制度，堅(jiān)持誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)保管，誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)脑瓌t，對一些損耗品的領(lǐng)用，登記與核銷做到合理規(guī)范，強(qiáng)化修理管理意識，對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)修理工作，延長運(yùn)用壽命，提高運(yùn)用效率。

8、嚴(yán)格收費(fèi)管理，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻，增加收費(fèi)工作的透亮度，嚴(yán)格貫徹“一費(fèi)制”制度，不亂收費(fèi)。

二：主要工作支配

1、做好課、簿、本的發(fā)放工作，保障學(xué)生的課、簿、本發(fā)放到位。

2、配備好辦公用品、衛(wèi)生用具和做好迎接住宿生的打算工作。為各班級配備好課桌凳。

3、檢查班級、各處室的電燈、門窗玻璃、課桌凳，剛好修理，保障正常運(yùn)用。

4、協(xié)作有關(guān)部門做好學(xué)生宿舍樓工程的監(jiān)督工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，確保工程平安有序進(jìn)行。

5、食堂將進(jìn)一步提高搭伙生、住宿生的伙食及服務(wù)質(zhì)量。

6、剛好代辦好學(xué)生“平安保險(xiǎn)”及“城保”的投保、理賠工作。

7、大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對奢侈。

三：常規(guī)管理與服務(wù)工作

1、加強(qiáng)校內(nèi)管理，提高校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，對花草、樹木定期修剪施肥。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理及專用教室的設(shè)備、設(shè)施管理。定人定崗，責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)和住宿生輔導(dǎo)人員的管理。

4、總務(wù)處做好防電、防火、防盜，制定好應(yīng)急措施，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生的人身平安。

5、加強(qiáng)對班級、各處室電教儀器和設(shè)備的管理，杜絕開無人燈、電扇和空調(diào)，強(qiáng)化節(jié)約用電。

四：校內(nèi)基本建設(shè)和添置教學(xué)設(shè)備

1、加強(qiáng)校內(nèi)綠化建設(shè)和校內(nèi)美化工作。

2、依據(jù)實(shí)際狀況做好有安排的添置教學(xué)儀器和教學(xué)設(shè)施。

3、主動主動聯(lián)系有關(guān)部門，為校安工程20xx年安排的落實(shí)和實(shí)施，辦好各種手續(xù)。

4、解決全體師生的飲用水問題，主動聯(lián)系有關(guān)部門，爭取學(xué)校自來水工程早日動工。

總務(wù)后勤人員要努力做到熱忱待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動開展各項(xiàng)工作。全體老師堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生，相互合作，共同把學(xué)?？倓?wù)后勤工作做好，為實(shí)現(xiàn)我?？焖佟⒔】蛋l(fā)展供應(yīng)有力保障。

中學(xué)總務(wù)處工作安排2

下學(xué)期開學(xué)之初，總務(wù)處本著為全校師生供應(yīng)一個優(yōu)質(zhì)的學(xué)校環(huán)境，使學(xué)校各項(xiàng)工作完備完成，總務(wù)處全體人員將接著仔細(xì)踏實(shí)工作，現(xiàn)將本學(xué)期工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“學(xué)生為本，發(fā)展至上，服務(wù)為先，優(yōu)質(zhì)高效”的理念。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教化教學(xué)服務(wù)，一心一意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)做好后勤人員的管理，學(xué)校教學(xué)設(shè)施的管理，食堂食品平安衛(wèi)生管理，學(xué)校財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是“三個確保、四個力爭”。三個確保是：確保校內(nèi)建設(shè)、教化教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保學(xué)校水電、飲食衛(wèi)生的平安，杜絕意外事故的發(fā)生；四個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、主要工作及措施

（一）以校內(nèi)整體規(guī)劃為契機(jī)，加大硬件設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)呈現(xiàn)代化。

1、20xx年學(xué)校將以主教學(xué)樓拆除重建工程為契機(jī)，完成對校內(nèi)重新整體規(guī)劃，力爭把學(xué)校建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施一流、功能齊全的現(xiàn)代化省級示范中學(xué)。

2、加快我校數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)的力度，提高學(xué)校現(xiàn)代化管理水平。

將對學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、監(jiān)控安防系統(tǒng)、“班班通”（班級多媒體設(shè)備）、校內(nèi)無紙化辦公允臺OA系統(tǒng)、校內(nèi)網(wǎng)站、陽光政務(wù)平臺等進(jìn)行深化規(guī)范化建設(shè)與管理，并主動與保衛(wèi)科、信息中心等部門協(xié)調(diào)，做好各類設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)工作，進(jìn)一步加快我校數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)的步伐。

另外主動協(xié)作和幫助教化局完成國家教化考試平臺的建設(shè)工作。

（二）接著做好各項(xiàng)常規(guī)工作的開展

1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度。

首先進(jìn)一步規(guī)范物品選購 工作，做到程序規(guī)范，手續(xù)齊全；凡是選購 （除定點(diǎn)選購 的貨物外）都要經(jīng)政府選購 辦、貨比三家等相關(guān)程序進(jìn)行。其次對辦公和勞保用品的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、修理、發(fā)放等實(shí)行登記制，專管人員能剛好做好物品的領(lǐng)用、借還登記，做好固定資產(chǎn)入庫的登記以及各種設(shè)備、設(shè)施的調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢等工作，嚴(yán)格做到帳物相符。

總務(wù)處后勤人員要時刻關(guān)注學(xué)校全部教學(xué)設(shè)施的平安，常常檢查，發(fā)覺問題，剛好解決，剛好做好修理工作，并依據(jù)修理狀況，提出校產(chǎn)維護(hù)看法。

我校的辦公電腦、班級多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)工作非常繁重，總務(wù)處要與校信息中心合作加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)覺問題，剛好處理，做到不影響教學(xué)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、加強(qiáng)班級資產(chǎn)管理。

建立“班級校產(chǎn)管理”隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用公物的管理工作，對各班級課桌凳等公物，期初登記造冊備案，落實(shí)到班，期末學(xué)生離校前照冊驗(yàn)收。平常不定期對班級電器進(jìn)行平安檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)覺問題剛好修理。對損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電等進(jìn)行剛好修理。對人為損壞剛好追究責(zé)任，力爭把人為損耗降到最低限度。

3、加強(qiáng)水電管理。

要求全校師生員工堅(jiān)固樹立節(jié)約意識，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室、教室運(yùn)用電器，養(yǎng)成順手關(guān)燈、關(guān)電風(fēng)扇、關(guān)水龍頭、關(guān)電腦電源的良好習(xí)慣，根據(jù)季節(jié)的改變合理運(yùn)用空調(diào)，嚴(yán)禁無人燈、長明燈，杜絕無人在開空調(diào)現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理

為了協(xié)作物業(yè)加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，本學(xué)期我們將強(qiáng)化3位生活輔導(dǎo)老師對學(xué)生公寓實(shí)行定期和不定期的檢查評比，并作為對班級的量化考評內(nèi)容，對得分高的、文明衛(wèi)生好的寢室賜予精神和物質(zhì)嘉獎。在強(qiáng)化寢室管理的同時，留意改善住宿環(huán)境。

5、加強(qiáng)食堂管理

抓好食堂管理工作，加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺問題剛好處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的美麗和整齊，仔細(xì)抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作，保持穿著整齊。剛好征求師生的建議與看法，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿足。

6、堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律

財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教化經(jīng)費(fèi)的收支。在資金運(yùn)用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按安排行事，合理運(yùn)用資金，保證?？顚Ｓ茫瑘?jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校的每一分錢，提高資金的運(yùn)用效率。

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)許可證》制度，確保無亂收費(fèi)、亂攤派、擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會和學(xué)生家長的監(jiān)督。

7、加強(qiáng)校內(nèi)綠化、衛(wèi)生管理

總務(wù)處要仔細(xì)抓好校內(nèi)的綠化工作，對花草樹木的生長狀況常常關(guān)切，剛好督促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體老師都要教化學(xué)生漸漸養(yǎng)成愛惜花草樹木的'良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校內(nèi)綠化環(huán)境，確保校內(nèi)衛(wèi)生清潔。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)育人質(zhì)量

1、加強(qiáng)后勤人員對有關(guān)文件、政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。做好服務(wù)育人工作，主動為師生供應(yīng)教與學(xué)的便利，確保教學(xué)工作正常、有序的開展。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進(jìn)服務(wù)方式方法，同心協(xié)力，相互協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高及業(yè)務(wù)實(shí)力的培育，更新學(xué)問，解放思想，不斷提高自身的修養(yǎng)。

總之，我們總務(wù)后勤人員決心在新的學(xué)期中，要努力熱忱待人，以身作則，以高度的事業(yè)性和責(zé)任感，主動開展各項(xiàng)工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨更加展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中學(xué)總務(wù)處工作安排3

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)學(xué)?！?0xx—20xx學(xué)年度工作安排”的各項(xiàng)任務(wù)和要求；堅(jiān)持真心誠意為教化教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的“雙服務(wù)”宗旨；堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的“三育人”方針；；堅(jiān)持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的“四項(xiàng)”工作目標(biāo)；堅(jiān)持“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的“五字”管理理念；強(qiáng)化“三全管理”，落實(shí)“序化管理”。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上、求實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

二、主要工作

圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：“以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理規(guī)范為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)?！绷幵谠谢A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點(diǎn)問題有新方法，事業(yè)追求有新目標(biāo)。

（一）、以人事制度改革為契機(jī)，本著“教化與務(wù)實(shí)”并重的原則，全面做好改革和改革后的各項(xiàng)工作

人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)建能夠發(fā)揮每個人最大潛能的，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的新模式。我們將依據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教化性，在結(jié)果中體現(xiàn)實(shí)效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素養(yǎng)提高的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。當(dāng)做是提高競爭力，提高管理效益的最好契機(jī)。

1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報(bào)、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教化的過程。力爭做到雙豐收。

2、改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的安排制度，使人員管理具有可流淌性，安排制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達(dá)到人員上的最佳整合，管理上的最大效益。

（二）、以“三全管理”和“序化管理”為模式，本著“管理與服務(wù)”并舉的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)管理和服務(wù)工作

之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是因?yàn)樗粌H是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教化教學(xué)供應(yīng)后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿足程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的“三全管理”，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試“序化管理”，使各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實(shí)現(xiàn)無序。

1、以“三全管理”的成果為基礎(chǔ)，推行以“時序、空序和秩序”為主要內(nèi)容的“序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達(dá)到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行“序化管理”過程中，我們將以“總務(wù)員工工作時間的暫行方法”為時序的管理內(nèi)容、以“總務(wù)處工作年歷”為空序的管理內(nèi)容、以|“總務(wù)處員工行為規(guī)范”為秩序的管理內(nèi)容。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對服務(wù)熱線的管理，將三區(qū)的管理修理全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時強(qiáng)化四項(xiàng)承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。

3、暢通各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的反饋渠道，接著推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；接著做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿足做為工作評價的第一標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。

4、加強(qiáng)三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其最大化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求最大化的均衡整體提升。

5、增加服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把“雙服務(wù)”的宗旨落的實(shí)處。

（三）、以隊(duì)伍建設(shè)為永恒主題，本著“德能”兼顧的原則，扎實(shí)細(xì)致地做好員工整體素養(yǎng)的提高工作

沒有一支素養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。特殊是面對改革后人員削減、任務(wù)增加的局面，打造一支堅(jiān)毅的員工隊(duì)伍尤為重要。鑒于多年來對隊(duì)伍建設(shè)的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實(shí)實(shí)地做好以下工作。

1、打造團(tuán)隊(duì)的凝合力，合成向心力。形成一個在“和諧的環(huán)境中開心的工作；在開心的工作中不斷的追求”的'團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

2、充分發(fā)揮員工的才智，強(qiáng)化員工的主子意識。贊許創(chuàng)建性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。

3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，實(shí)行按部就班的原則和多種不同的手段，對員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）、以綠