DBB、DB、EPC模式的解析及其優(yōu)缺點+第三小組

DBB、D/B、EPC模式的解析及其優(yōu)缺點

---第三小組1精選ppt目錄1、DBB〔Design-Bid-Build〕2、D-B〔Design-Build〕3、EPC〔Engineer-Procure-Construct〕2精選ppt設(shè)計-招標(biāo)-建造模式〔DBB〕一種傳統(tǒng)的模式，在國際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會〔FIDIC〕的合同條件的工程均采用這種模式。DBB模式D---Design〔設(shè)計〕B---Bid〔招標(biāo)〕B---Build〔施工〕3精選ppt強(qiáng)調(diào)工程工程的實施必須按“設(shè)計—招標(biāo)—建造〞的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。采用這種方法時，業(yè)主與設(shè)計機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)效勞合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供工程的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且/或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來完成。在施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。DBB特點4精選ppt參與工程的三方即業(yè)主、設(shè)計機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確,防止了行政部門的干擾。DBB優(yōu)點5精選ppt銜接刻板---設(shè)計根本完成后，才開始施工招標(biāo)，對于工期緊的工程十分不利；費用較高---工程周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；索賠較多---變更時容易引起較多的索賠，業(yè)主在控制造價和工期方面信心缺乏；責(zé)任不清---出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，責(zé)任不易清楚區(qū)分，設(shè)計和施工相互推諉，業(yè)主得不到充分保障；協(xié)調(diào)困難---業(yè)主與工程師、施工方之間協(xié)調(diào)比較困難；施工性差---施工方無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性〞差；變更頻繁---變更頻繁，會導(dǎo)致索賠較多。DBB缺點6精選pptDBB模式下的設(shè)計管理：1.設(shè)計投資控制管理

投資控制貫穿于工程設(shè)計管理的全過程。2.設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計質(zhì)量對工程工程總體質(zhì)量起著決定性的影響，工程實體質(zhì)量的平安性、可靠性在很大程度上取決于設(shè)計的質(zhì)量。3.設(shè)計進(jìn)度管理

建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度管理是實現(xiàn)工程目標(biāo)工期的重要階段，它的本質(zhì)就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。DBB設(shè)計管理7精選pptDBB交易費用管理DBB模式的交易費用管理：DBB模式下，業(yè)主可通過充分的市場競爭來選擇較低的合同價，但同時，業(yè)主需要在設(shè)計單位、承包商、供給商之間進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，工程交易費用較高，假設(shè)管理不當(dāng)或把關(guān)不嚴(yán)，很容易造成合同價節(jié)約的價款尚無法補(bǔ)償增加的高額交易費用，導(dǎo)致工程總造價較高，使DBB模式失去其應(yīng)有的優(yōu)勢。8精選pptDBB交易費用管理工程交易費用可分為協(xié)調(diào)費用和鼓勵費用。

協(xié)調(diào)費用：業(yè)主發(fā)布工程公告、進(jìn)行資格預(yù)審、組織開標(biāo)評標(biāo)、締約合同而產(chǎn)生的費用屬于協(xié)調(diào)費用；鼓勵費用：進(jìn)行專業(yè)咨詢、委托建設(shè)監(jiān)理單位或工程管理公司管理、承包商索賠而產(chǎn)生的費用屬于鼓勵費用。

在DBB模式下合理劃分標(biāo)段和籌劃合同鼓勵措施，可降低工程交易費用，使工程總費用到達(dá)最優(yōu)。9精選pptD-B模式定義：D-B模式，英文全稱Design-Build,即設(shè)計-施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計和施工效勞，并對工程全過程的造價、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計-施工、初步設(shè)計-施工、方案設(shè)計-施工等幾種類型。10精選pptD-B模式D-B總承包模式根本出發(fā)點是促進(jìn)設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，縮短建設(shè)周期，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而并不是什么樣的建設(shè)工程都適用的。11精選pptD-B適用工程D-B模式所適用的建設(shè)工程：〔1〕簡單、投資少，工期短的工程。該類工程在技術(shù)上〔不管是設(shè)計，還是施工〕都已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。當(dāng)采用固定總價合同時，業(yè)主便于投資控制，承包商的費用風(fēng)險亦較小。承包商可以發(fā)揮設(shè)計施工互相配合的優(yōu)勢，較早為業(yè)主實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。適用這種類型的例如普通的住宅建筑。〔2〕大型的建設(shè)工程。大型建設(shè)工程一般投資大、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長。在美國采用D-B模式的工程市場份額已到達(dá)45%，其中很大一局部工程是大型建設(shè)工程。這就要求承包商有重技術(shù)。重組織、重管理，進(jìn)而提高自己的綜合實力。適用這種片那個類型的例如大型住宅區(qū)、普通公用建筑、市政道路、公路、橋梁等。12精選pptD-B不適用工程D-B模式所不適用的建設(shè)工程：〔1〕紀(jì)念性的建筑。這種建設(shè)工程主要考慮的是建筑存在的永久性、造型的藝術(shù)性以及細(xì)部處理等技術(shù)，造價和進(jìn)度往往不是主要的考慮因素。

〔2〕新型建筑。這種工程從一開始的立項開始就有很多的不確定性因素，例如建筑造型，結(jié)構(gòu)類型，建筑材料等因素。作為設(shè)計方或者施工方可能都缺乏這方面的類似經(jīng)驗。對業(yè)主方和施工方來說風(fēng)險都很大，不符合該工程建設(shè)的初衷。

〔3〕設(shè)計工作量較少的工程。比方根底撤除、大型土方工程等13精選pptD-B特點D-B模式特點：1.單一責(zé)任制。因為業(yè)主只和設(shè)計-施工總承包商簽訂合同,

使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；

2.降低了整個工程的工期。因為業(yè)主可以比較早地進(jìn)行招標(biāo),

確定總承包商。這樣承包商就能夠邊設(shè)計、邊施工

,

工程就可在較短的時間內(nèi)完成；

3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；

4.由于設(shè)計—施工總承包模式往往采用固定總價合同，有助于業(yè)主掌握相對確定的工程總造價；

5.使承包商在設(shè)計時，會很自然考慮到建設(shè)工程的可施工性；

14精選pptD-B特點D-B模式特點：

6.總承包商在保證工程工程功能的前提下,

發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和集成化管理優(yōu)勢,

降低工程本錢，提高勞動生產(chǎn)率；

7.增加了設(shè)計—施工總承包商的風(fēng)險,

索賠的時機(jī)相應(yīng)降低,

同時業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險也相應(yīng)減少；

8.業(yè)主對設(shè)計和施工的控制性相對傳統(tǒng)模式會減??；

9.招標(biāo)與評標(biāo)相對傳統(tǒng)模式復(fù)雜得多，這要求業(yè)主在前期籌劃階段要做好充分的準(zhǔn)備。DB模式對發(fā)包人的管理水平及協(xié)調(diào)能力要求極高,需要發(fā)包方人員具有極強(qiáng)的工程監(jiān)督能力；同時也要求建筑商經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量雄厚、抗風(fēng)險能力強(qiáng)，并能提供綜合設(shè)計和施工管理與實施工作。15精選pptD-B承包造價影響DB模式承包造價的因素:1.工程融資方式

我國工程工程建設(shè)通常采用的是發(fā)包人投融資、承包人負(fù)責(zé)工程施工并獲取利潤的方式。如果發(fā)包人缺少足夠的建設(shè)資金，或當(dāng)工程的預(yù)期投資收益率大于融資利率時，發(fā)包人會很自然地將工程融資納入到DB

承包人的承包范圍以內(nèi)。2.設(shè)計的可施工性改進(jìn)設(shè)計的可施工性而帶來的生產(chǎn)率的提高是DB承包人測算本錢、投標(biāo)報價應(yīng)考慮的一個重要的變量。假設(shè)承包人在設(shè)計階段充分考慮了可施工性的問題，將有利于降低本錢，提高報價的競爭力。DB模式將設(shè)計工作納入到承包范圍以內(nèi)，給承包人開展設(shè)計的可施工性研究提供了便利，提高設(shè)計的可施工性成為了承包人降低本錢的一個重要途徑。16精選pptD-B承包造價影響DB模式承包造價的因素:3.分包策略通常DB工程完全由一個承包人單獨完成是非常困難或者是不可能的，很多情況下設(shè)計往往采取分包的形式。DB承包人必須考慮分包人的合同履行能力，選擇適合的專業(yè)分包人和勞務(wù)分包，分包方式的不同對工程承包造價有著重要影響。17精選pptD-B模式其他特點D-B模式其他特點：1、D-B合同生效時間一般在業(yè)主給承包商頒發(fā)中標(biāo)函時，合同在法律上生效，但也可以不要這種函件，而按照合同協(xié)議書生效。2、管理與爭議解決由業(yè)主指派的工程師進(jìn)行管理，一般為獨立的公平執(zhí)行職務(wù)的咨詢工程師，如發(fā)生爭議，交由爭端裁決委員會〔DAB〕處理，也可以在專用條件中規(guī)定，以工程師對爭議的決定來代替DAB的決定。18精選pptD-B模式其他特點D-B模式其他特點：3、招標(biāo)方式與付款多采用邀請招標(biāo)或者議標(biāo)，工程的期中付款和最終付款由工程師證明，一般參照付款方案表確定。4、風(fēng)險分配原那么在考慮保險可能性、工程管理的合理原那么和各方對每種風(fēng)險的有關(guān)情況的預(yù)見能力和減輕影響的能力等事項后，以公正、公平為根底，于各方間趨于平衡地分配風(fēng)險。19精選pptEPC模式定義：EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或假設(shè)干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、平安、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。20精選pptEPC模式名稱解釋：EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫；Engineer：不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體籌劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的籌劃和具體工作；Procure：也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construct：應(yīng)譯為“建設(shè)〞，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。21精選pptEPC根本特征根本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程工程建設(shè)中較大的工作自由。22精選pptEPC根本特征2、發(fā)包人對EPC總承包工程的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。過程控制模式：發(fā)包人聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工〞的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對工程實施過程的管理。事后監(jiān)督模式：發(fā)包人一般不介入對工程實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗收對工程實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。23精選pptEPC根本特征3、總承包人是EPC總承包工程的第一責(zé)任人。即EPC總承包工程的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工〞整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。24精選pptEPC優(yōu)點優(yōu)點：1、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程工程建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。2、有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。25精選pptEPC優(yōu)點3、工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4、合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。5、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程工程管理的各工程標(biāo)；6、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響工程的重大因素上，確保工程管理的大方向。26精選pptEPC缺點缺點：1、業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包