繼任者培養(yǎng)管理制度

繼任者培養(yǎng)管理制度花紅政字[2007]48號(hào)XXX繼任者培養(yǎng)制度第一章總則第一條為充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊(duì)性的管理干部隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條對(duì)于經(jīng)過評(píng)估進(jìn)入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。第三條本制度適用于公司內(nèi)部中高層管理干部的選拔與培養(yǎng)。第二章繼任者的選拔第四條繼任者的設(shè)置：結(jié)合公司的現(xiàn)狀及實(shí)際需要，共設(shè)置4個(gè)層級(jí)的繼任者：總經(jīng)理繼任者、副總經(jīng)理繼任者、總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者、中層干部繼任者。各個(gè)層級(jí)繼任者的具體人數(shù)，將根據(jù)公司每年的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要來確定。第五條繼任者的基本特質(zhì)要求：身體健康，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，思維敏銳周密，有良好的溝通能力，有勇氣和魄力，承受能力強(qiáng)，對(duì)事公正嚴(yán)謹(jǐn)。高度重視信譽(yù)、個(gè)人魅力和個(gè)人形象，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。第六條不同層級(jí)繼任者的基本條件：一）總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，八年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本公司副總經(jīng)理一年以上，符合公司章程中關(guān)于總經(jīng)理任職的資格要求。二）副總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，五年以上辦理崗?fù)すぷ鹘?jīng)歷，擔(dān)任本公司總監(jiān)（總經(jīng)理助理）一年以上，符合公司章程中關(guān)于副總經(jīng)理任職的資格要求。三）總監(jiān)（總經(jīng)理助理）：本科及以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本公司中層干部一年以上。四）中層干部：大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)（銷售人員兩年），在本公司工作一年以上，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年考核平均分90分以上。第七條繼任者的選拔程序：一）繼任者評(píng)選每年一次，并在每年的二月份完成，繼任者的推薦不設(shè)固定時(shí)間，全年均可隨時(shí)推薦提交。二）符合入選條件的繼任者必須由三名（含）以上的上一級(jí)現(xiàn)任者推薦,副總經(jīng)理以上繼任者由三名(含)以上董事（包括非董事總經(jīng)理）推薦。三）獲得推薦的繼任者候選人，應(yīng)詳細(xì)填寫“入選表”及“個(gè)人信息表”中的個(gè)人資料部分（見附件），推薦人或提名者須簽署意見后提交人力資源部。四）XXX結(jié)合繼任者候選人的不同職級(jí)組織相應(yīng)人員完成對(duì)繼任者候選人的民主評(píng)議，被評(píng)議者應(yīng)獲得三分之二的贊成票；同時(shí)，對(duì)繼任者候選人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛能評(píng)估，為繼任者人選的最終確定及設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)方案提供參考。五）完成評(píng)估后，XXX將初選的繼任者名單整理匯總，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過，副總經(jīng)理以上的繼任者名單報(bào)董事會(huì)備案。第八條每一位現(xiàn)任中層及以上管理人員均有為滿足企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)后續(xù)人才的責(zé)任。每一位在崗的中層及以上管理人員每年應(yīng)推薦2名以上繼任者候選人（不限于本人管轄部門范圍內(nèi)）。上一層管理人員可以作為下一級(jí)管理崗位繼任者的推薦人，比如：現(xiàn)任總監(jiān)（總經(jīng)理助理）既可以推薦總監(jiān)（總經(jīng)理助理）的繼任者，也可以推薦任一部門中層干部的繼任者。第九條“繼任者的推薦”將作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，明確列入中高層年度考核責(zé)任書中，并按照實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。在本職位尚未培養(yǎng)出合適的繼任者前，該職位人員不能獲得晉升。第三章繼任者的培養(yǎng)第十條繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施一）設(shè)立繼任者帶教制度。繼任者人選一旦確定，就需從推薦者中選擇一名作為繼任者的帶教員（一般為繼任者的直接上級(jí)）。帶教員與繼任者應(yīng)就目標(biāo)崗?fù)に璧膶I(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力要求，共同討論分析繼任者與目標(biāo)崗?fù)に杷刭|(zhì)與能力的差距所在，制定具體的、可考核的小我培養(yǎng)計(jì)劃，提交人力資源部。二）個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃的形式可包括：在崗實(shí)踐、上級(jí)帶教、培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等。XXX對(duì)提交的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并從人力資源部的角度制訂整體的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的提交納入任職領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核范疇內(nèi)，對(duì)未按規(guī)定完成的予以相應(yīng)考核。三）帶教者負(fù)責(zé)在日常工作中按照培養(yǎng)計(jì)劃指導(dǎo)和培養(yǎng)繼任者，XXX應(yīng)與繼任者保持定期的溝通交流，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織繼任者培養(yǎng)計(jì)劃中的培訓(xùn)、跨部門項(xiàng)目實(shí)施、崗位輪換等措施的有效實(shí)施。四）繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施同時(shí)納入帶教者及其繼任者的績(jī)效考核范疇內(nèi)，對(duì)未按要求完成的相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第四章繼任者的評(píng)價(jià)第十一條繼任者需經(jīng)歷兩種定期評(píng)估：半年期評(píng)估、一年期評(píng)估。第十二條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施滿半年的時(shí)候即進(jìn)入半年期評(píng)價(jià)階段，具體內(nèi)容如下：一）評(píng)估目的：通過跟蹤及評(píng)估，保證繼任者能得到針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)快速提升。二）評(píng)估人員：評(píng)估人為帶教者與繼任者，XXX負(fù)責(zé)對(duì)繼任者的評(píng)估信息進(jìn)行整理匯總。三）評(píng)估內(nèi)容：就繼任者培養(yǎng)計(jì)劃半年的實(shí)施情況進(jìn)行面對(duì)面的、坦誠(chéng)的溝通與交流，對(duì)繼任者半年的成長(zhǎng)、得失進(jìn)行回顧與小結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況討論是否需要對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行增改修正。四）評(píng)價(jià)結(jié)果：雙方的相同與討論需形成書面的評(píng)價(jià)報(bào)告提交人力資源部匯總后上報(bào)，如未按要求完成的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第十三條當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施滿一年時(shí)即進(jìn)入一年期評(píng)估階段，具體內(nèi)容如下：一）評(píng)價(jià)目的：檢查全年培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，檢修繼任者小我能力的晉升情況，淘汰一部分不適合的繼任者，補(bǔ)充由于繼任者晉升或流動(dòng)造成的原崗?fù)だ^任者缺失，適時(shí)更新繼任者名單。二）評(píng)估人員：帶教者、繼任者、推薦人、XXX人員。三）評(píng)估流程：1、繼任者提交“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”，論述年內(nèi)繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況、繼任者本人素質(zhì)或能力所獲得的晉升、與目標(biāo)崗?fù)さ囊蟠嬖诘牟罹嗟鹊龋ū順右姼郊?、XXX組織帶教者及推薦人結(jié)合各自的觀察和了解，對(duì)“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”進(jìn)行評(píng)估，擬定綜合評(píng)估意見（表樣見附件）；3、XXX整理匯總所有繼任者評(píng)估資料后上報(bào)審批。四）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)價(jià)小組集體商議后，需對(duì)該繼任者的培養(yǎng)出具綜合性的評(píng)價(jià)結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論有以下兩種：1、如能按照培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容和要求實(shí)施，如期實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，則評(píng)估結(jié)論為“按照培養(yǎng)計(jì)劃繼續(xù)培養(yǎng)”；2、如不按要求提交各項(xiàng)資料或經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評(píng)估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條件，退出繼任者名單”。第五章繼任者的晉升第十四條繼任者的儲(chǔ)備只限層級(jí)不限部門和專業(yè)，在繼任者培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施過程中，如相應(yīng)層級(jí)出現(xiàn)空缺崗位，則同一層級(jí)的所有繼任者均在提升的考慮范圍之內(nèi)，且下一級(jí)繼任者中特別優(yōu)秀的還可以越級(jí)推薦，并優(yōu)先選取能力及個(gè)人意愿均適合的人員晉升。比如：當(dāng)人力資源總監(jiān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，所在的總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者均可競(jìng)聘這一崗位，而中層繼任者中特別優(yōu)秀得到推薦的也可以越級(jí)競(jìng)聘。第十五條繼任者在晉升前需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)及考核，其中民主評(píng)議必須獲得三分之二的人數(shù)通過，其他還能夠采取述職競(jìng)聘、筆試考核、討論投票等多種方式開展，具體選擇哪一種方式按照競(jìng)聘崗?fù)さ姆制珈`活選擇。第五章附則第十六條本制度由XXX負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。第十七條記錄表格1、《繼任者入選表》2、《繼任者個(gè)人信息表》XXX2007年8月31日XXX繼任者入選表提出部門：日期：序號(hào)帶教者繼任者推薦人（提名人）崗?fù)ば彰麔復(fù)ば彰彰扑]意見12簽名帶教者：繼任者：推薦人：XXX繼任者個(gè)人信息表填表日期：資料編號(hào)：姓名籍貫戶口所在地家庭詳細(xì)住址郵政編碼職稱參加工作時(shí)間開始工夫工作經(jīng)歷結(jié)束時(shí)間性別民族出生日期家庭電話照片挪動(dòng)電話身份證號(hào)政治面貌入本公司工夫單位、部門職位研究經(jīng)歷:培訓(xùn)經(jīng)歷:工夫教誨、培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)方式氣質(zhì)：性格特性待人：做事：職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)試結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)及技能經(jīng)營(yíng)辦理知識(shí)知識(shí)及能力分析相同能力創(chuàng)新能力控制能力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力目前狀況不足培養(yǎng)及改進(jìn)計(jì)劃半年期評(píng)估表：培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況繼任者簽字：評(píng)估人簽字：一年期評(píng)估表：繼任者年度