三檢及交接檢制度

三檢及交接檢制度〔工程技術(shù)負責(zé)人施工員接班檢查制。作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進展施工。樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。用，虛心承受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)視；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與工程經(jīng)理〔施工員〕組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并準(zhǔn)時匯報工程經(jīng)理〔施工員〕。常常催促班組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或隨便轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。隱瞞。在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良“工程〔產(chǎn)品〕的閱歷，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工做到：努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作?！伯a(chǎn)品〕堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！叭弧?，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程〔產(chǎn)品〕不交工。提高操作水平，為確保工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。班組之間要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度。上道工序完工進展下道工序施工前,要在有工程部級以上質(zhì)量檢查員在場的狀況下，對上、下道工序的施工雙方進展交接驗收,并有工序交接記錄。每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還必需經(jīng)工程質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位檢查前方可進展下道工序的施工。假設(shè)上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[蔽,還應(yīng)有隱蔽驗收記錄.現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應(yīng)認真貫徹國家質(zhì)量治理的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。工程依據(jù)狀況,選用素養(yǎng)強,業(yè)務(wù)強的專職質(zhì)量員,來擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量治理工作,質(zhì)量員必需堅守崗位,堅持做到“一票拒絕制”。質(zhì)量員要依據(jù)工程的進度狀況跟班檢查,覺察問題準(zhǔn)時整改,對屢次不改者進展懲罰。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度,定期和不定期對工程質(zhì)量進展檢查,執(zhí)行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法掌握質(zhì)量。南安市中工藝石材物流園一期工程工程部20140315日質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、工程部向公司申請專用資金作為質(zhì)量保證資金〔保證金〕，按完成工程質(zhì)量狀況及施工中質(zhì)量掌握狀況獎懲兌現(xiàn)。2、依據(jù)公司年終對我部施工質(zhì)量的獎懲狀況，結(jié)合實際進展年終獎懲兌現(xiàn)。3、對個人的獎罰A500-3000B、在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格進展工程質(zhì)量掌握500—10005、對消滅質(zhì)量達不到規(guī)定要求的經(jīng)濟懲罰A、覺察職工因不負責(zé)任而造成質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴(yán)峻100-5001000-5000C、無材料合格證或應(yīng)復(fù)驗的材料不復(fù)驗、材料未向監(jiān)理報驗、沒有經(jīng)批準(zhǔn)的書面讓步申請，就將材料用于工程的，每發(fā)生一起，對責(zé)任1000D、在工程質(zhì)量檢查和驗收時，供給虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生一起，對責(zé)任單位處以500—1000元罰款；對偽造質(zhì)量保證資料的責(zé)任300—5006、施工現(xiàn)場不按規(guī)定進展施工的A、施工中覺察重大質(zhì)量隱患的，罰工程經(jīng)理100050050020010000B、如覺察質(zhì)量隱患不報或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有實行有效的措施，致使質(zhì)量達不南安市中工藝石材物流園一期工程工程部20140315日月評比及獎罰制度工程部每月的月底，由工程經(jīng)理組織工程部治理人員，及各班組進步行月評比.評比的依據(jù)以工程部各口的整改通知單，上級各部門檢查不合格項處理單，聯(lián)合各項檢查記錄為準(zhǔn).將好的班組及個人通過黑板報宣傳表揚，視實際狀況給20－200元的嘉獎，嘉獎款在當(dāng)月兌現(xiàn).部工程各班組在施工過程中，有不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，或有不合格產(chǎn)品消滅，相應(yīng)負責(zé)人將對該班組長下整改通知單.限時整改.被通知整改.的班組，如沒有按通知單上的內(nèi)容進展認真整改，或又重犯類同的錯誤，部工程相關(guān)負責(zé)人，將賜予該班組長20－500元的經(jīng)濟懲罰.際核算加倍懲罰.各班組長如在工程部下發(fā)的懲罰單上拒簽，經(jīng)主要負責(zé)人簽字前方可有效懲罰款在當(dāng)月人工費或生活