HR經(jīng)理年終述職報告

述職報告暨2021年人力資源工作總結(jié)XXX1精選ppt行政部工作的幾大版塊人力資源行政辦公車輛管理固定資產(chǎn)檔案管理兼管后勤2精選pptPARTⅠ人力資源基本情況分析PARTⅡ2014年完成的主要工作人力資源規(guī)劃與招聘勞動關系薪酬與績效PARTⅢ工作中存在的優(yōu)點與不足PARTⅣ2015年整體工作思路人力資源工作指標確保指標完成的重點工作目錄3精選pptPARTⅠ人力資源根本情況分析4精選ppt小結(jié)：2021年年末總體人數(shù)較期初增長8人，主要系售后效勞人員增加16人、采購部增加4人。除此之外，人員總數(shù)實際是減少12人，人數(shù)下降9%。其中生產(chǎn)車間減少8人，人數(shù)下降12%。人力資源總數(shù)下降的主要原因，一方面為公司控制本錢、壓縮編制，比方行政后勤體系；另一方面系員工主動流出。根本情況分析之員工數(shù)量比照分析年份公司領導行政部財務部技術部銷售部質(zhì)量安全部設計研發(fā)部倉儲采購生產(chǎn)辦公生產(chǎn)車間售后服務部后勤合計2013.122836158505660251342014.1246453695435816191425精選ppt根本情況分析之員工數(shù)量比照分析6精選ppt根本情況分析之人員流動率分析大連XXX1-12月份人員變動人員類別高管中層技術管理司機工人銷售合計入職

15212222離職11

4222232離職原因人數(shù)不符合公司要求8工資低11個人、家庭原因10試用期不合格37精選ppt員工流動率=〔22+32〕/〔134+142〕/2=39.1%員工主動離職率=21/〔134+142〕/2=15.2%小結(jié)：員工流動率與員工主動離職率均在較高水平，客觀反響出公司員工團隊穩(wěn)定性存在一定問題，有待進一步提高。從離職員工人數(shù)以及離職原因分析看到，生產(chǎn)制造部員工占離職比例的68.7%，而“工資低〞占到員工離職員因的35%。結(jié)合上年度實際工作情況，客觀分析離職率高的原因并不是外表上我們看到的工資低，而是階段性的工資不穩(wěn)定。穩(wěn)定員工隊伍很重要的一個方面是生產(chǎn)任務的飽和和均衡。根本情況分析之人員流動率分析8精選ppt根本情況分析之人員年齡結(jié)構(gòu)年齡段人數(shù)55歲以上945-55（含）歲3035-45（含）歲3730-35（含）歲2725-30（含）歲2325（含）歲以下169精選ppt根本情況分析之人員年齡結(jié)構(gòu)

公司領導行政部財務部銷售部質(zhì)量安全技術部倉儲部采購部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間安裝服務后勤合計55歲以上1

12

1

4945-55（含）歲1

1

1121310

103035-45（含）歲12

122

121523730-35（含）歲1211

2

2

11522725-30（含）歲

12124

1174

2325（含）歲以下

1

1111

82116小結(jié)：整體年齡結(jié)構(gòu)根本合理，但具體到生產(chǎn)車間，45歲以上人員數(shù)量占總?cè)藬?shù)的19%，比重偏大，而這局部員工洽是生產(chǎn)領域的技術骨干。因此，新生代技術工人的培養(yǎng)將成為人力資源管理工作的重要任務之一。10精選ppt根本情況分析之地域結(jié)構(gòu)分析

公司領導行政部財務部銷售部質(zhì)量安全部設計研發(fā)部倉儲采購生產(chǎn)辦公生產(chǎn)車間安裝服務部綜合樓合計大/p>

1477盤錦321

171142416565人員地域結(jié)構(gòu)分布圖小結(jié)：大連公司運營兩年來，為人員本地化所做出的努力是有效的；公司不存在對大連與盤錦員工的不平等，尤其目前大連員工已經(jīng)占公司主要力量，大連員工本身應提升自身的主人翁意識。11精選ppt根本情況分析之人員教育結(jié)構(gòu)

公司領導行政部財務部銷售部質(zhì)量安全部設計研發(fā)部倉儲采購生產(chǎn)部生產(chǎn)車間售后服務部后勤碩士

1

本科

421110

1

31大專4

114122

3

中專及以下

21

11324551318小結(jié)：員工整體受教育水平不高，有一定客觀性，但伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升，人員教育結(jié)構(gòu)應向更高目標努力。員工教育水平不高，也為在職學習、終身學習提出了更高的要求。12精選ppt根本情況分析之年度培訓工作2014年度XXX公司各部門培訓計劃表序號部門培訓內(nèi)容培訓形式參加部門及人員培訓時間內(nèi)訓/外訓費用預估備注1行政部申報政策法規(guī)培訓授課行政部相關人員

外訓3500

2人事相關政策、法規(guī)培訓授課行政部相關人員不定外訓2000落實3人力資源管理高級培訓授課行政部相關人員5月份外訓5000

4檔案管理培訓實際操練玉子3月份內(nèi)訓500

5檔案管理培訓授課各部門檔案兼職管理員2-3月份內(nèi)訓0落實6質(zhì)量安全部企業(yè)主要負責人安全培訓取證授課公司負責人（遲總）2014年5月外訓500落實7運行電工培訓授課生產(chǎn)部電工2014年3月外訓500落實8消防培訓授課安全員待定外訓4000落實9安全員培訓授課質(zhì)量安全環(huán)保部2014年10月外訓1000

10特種作業(yè)證件復審授課特種作業(yè)人員（吊車、叉車）

外訓3000落實11每月一次安全培訓授課車間員工

內(nèi)訓

12新員工培訓授課新員工

內(nèi)訓

落實13無損檢測資質(zhì)培訓取證培訓考核游長林2014年9-10月外培4000落實14HSE管理體系相關法規(guī)、標準、培訓請老師公司全體人員2014年3月

4000落實13精選ppt2014年度XXX公司各部門培訓計劃表序號部門培訓內(nèi)容培訓形式參加部門及人員培訓時間內(nèi)訓/外訓費用預估備注15財務部業(yè)務培訓培訓班財務部不定外訓5000

16財務部業(yè)務培訓培訓班財務部、保管員不定內(nèi)訓

落實17物資管理部立體化倉儲知識培訓授課及現(xiàn)場講授倉儲部人員3月份內(nèi)訓2000

18K3軟件管理培訓實踐結(jié)合倉儲部人員3月份內(nèi)訓

完成19電子商務培訓（實際操作）操作學習電子商務人員3月末外訓5000

20采購培訓內(nèi)部交流采購人員每月內(nèi)訓

22設計研發(fā)部壓力容器設計及審核人員培訓脫產(chǎn)張屹驍、朱學文、陳皋，設計審核人員(3*3000)待定外訓10000

23工藝技術部焊接責任師外培韓廷震待定外訓4000

24焊接技能培訓外培車間焊工待定外訓3500落實25無損檢測外培王愛軍、劉鋒4-5月外訓7000完成26生產(chǎn)制造部焊工培訓實際操作生產(chǎn)部所有焊工3月份外訓1000完成27管工、鉚工、焊工理論培訓講解車間制造班組所有員工每季度根據(jù)生產(chǎn)實際內(nèi)訓/外訓1000完成28氣浮產(chǎn)品工作原理與工藝流程講解鉚工、管工、生產(chǎn)部人員4月份內(nèi)訓

29壓力容器相關知識講解車間制造班組所有員工5月份內(nèi)訓

30安全常識及安全實例分析講解車間制造班組所有員工5月份內(nèi)訓

完成14精選ppt年度培訓方案執(zhí)行率53%〔方案30項，實際完成16項，方案外完成1項〕；年度培訓費用執(zhí)行率48%〔方案66500元，實際發(fā)生31934元〕；已落實方案中外訓占50%?！矊嶋H完成的16項培訓中，有8項是外部培訓，即行業(yè)強制或取證要求〕小結(jié)：培訓方案及費用預算的執(zhí)行率均較低，或方案有誤，或執(zhí)行有問題，總體反響出管理層對培訓工作重視缺乏；培訓停留在外部強制培訓、被動培訓的層面，培訓水平較低。根本情況分析之年度培訓工作15精選ppt根本情況分析之人力本錢2014XXX公司工資保險匯總表人員類別工資五險一金小計管理人員1762270.46678336.792440607.25生產(chǎn)人員3862130.511480378.975342509.48售后服務部675864.94227608.76903473.7后勤67588.4916197.1283785.61盤錦人員補助

540182交通補助

206508合計6，367，854.42，402，521.649，517，066.0416精選ppt根本情況分析之人力本錢工資五險一金總額2014年63678542402521.648，770，3762013年59293871827555.137，756，942增長百分比7.39%31.46%13.06%２０１４年度與２０１３年度人力本錢比照表17精選ppt小結(jié)：2021年人工本錢較2021年增長13.06%〔主要原因系員工人數(shù)增長〕。2021年營業(yè)收入為3054萬元，總本錢4109萬元，其中人力本錢952萬元，占總本錢的23.1％，占營業(yè)收入的31％。上述人力本錢中尚未包含勞動保護、節(jié)假日福利、培訓費、招聘費等間接本錢。人力本錢控制仍是人力資源管理的一項重點；但客觀現(xiàn)實是，人力本錢下降的可能性很小。這種情況下，如何提高單位人力本錢產(chǎn)值，就是擺在我們每名管理者面的重要課題。根本情況分析之人力本錢18精選ppt2021年整體人員的絕對數(shù)增加，人力本錢同比增長１３.０６％；員工隊伍穩(wěn)定性有待提高，主要從保證工作量和企業(yè)文化建設兩方面著手；生產(chǎn)系統(tǒng)人員年齡結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化，新生代技術工人的培養(yǎng)、老技術工人的傳、幫、帶將是工作重點；員工整體受教育程度不高，對在職學習提出更高要求；培訓工作停留在被動學習階段，管理層對培訓工作重視度不夠。本年度將著重通過績效管理機制的推進讓員工認識到差距，變“要我培訓〞為“我要培訓〞；人力本錢占總本錢比重偏大，在成不得不到控制的情況下，充分發(fā)揮員工能動性，提高單位人力本錢的產(chǎn)值就顯得尤其重要。人力資源根底數(shù)據(jù)分析小結(jié)19精選pptPARTⅡ2021年完成的主要工作20精選ppt人力資源規(guī)劃及招聘本年度入職員工22人，試用期離職4人；招聘成功率81.8%；試用期后離職5人；目前在職13人。年度招聘費用為3320元；平均招聘本錢為：255元/人。反響出的問題：轉(zhuǎn)正后離職率到達27.7%。反響出轉(zhuǎn)正手續(xù)不嚴肅，沒有對人員進行全方位的考核，人力資源部門及用人部門把關不嚴；試用期短，重點人員考核周期需適當延長。社會招聘員工流動率高，重點崗位招聘難度大。2021年主要工作之人力規(guī)劃及招聘21精選ppt針對上述問題，行政部做出的努力和嘗試啟動實習生培養(yǎng)方案，本年度共計招聘實習生8人，目前剩余4人，生產(chǎn)部的三名實習生進步較快，整體素質(zhì)較好，得到基層管理者的認可。啟發(fā)動工背景調(diào)查工作，確保加強人才甄選的準確性。完善管理人員轉(zhuǎn)正考評方案。啟用多種用工形式，在生產(chǎn)、無損檢測等崗位雇用臨時工，共計使用臨時用工37人次，以降低人力本錢。2021年主要工作之人力規(guī)劃與招聘22精選ppt勞動關系存在的主要問題：公司規(guī)章與法律法規(guī)不符：如2021年試用期員工保險問題、加班工資問題等；勞動合同中缺乏對勞動者的約束條款不明確，對企業(yè)合法利益保護缺乏；對員工日常違紀的證據(jù)收集工作做得不夠，對企業(yè)合法利益保護缺乏；企業(yè)與員工間的信息溝通不暢，員工負面情緒沒有得到及時的關注和化解，導致員工沖突的發(fā)生。2021年主要工作之勞動關系23精選ppt針對上述問題做出的努力：2021年以前入職的員工，試用期未繳保險，員工提出賠償。公司正常繳費比例為43.7%，經(jīng)同員工協(xié)商，按25%的額度在員工離職時給予補償。本年度修訂的管理制度匯編、勞動合同補充協(xié)議，請大連市勞動部門領導、公司法務部領導予以把關，從制度層面更好地維護公司的合法權益。完成不定時工作制的審報并獲批，在一定程度上緩解加班工資帶來的本錢壓力。員工違紀的處理文件進入員工個人檔案。啟發(fā)動工面談機制〔重點針對試用期及員工糾紛、勞資糾紛〕，本年度共面談員工24人次，占員工總數(shù)的17.3%，加強與基層員工的溝通。2021年主要工作之勞動關系24精選ppt完成2021年度的薪酬調(diào)研報告、開展2021年薪酬調(diào)研工作。完成2021年薪酬調(diào)整工作，整合薪酬體系，改變以往各項福利、補助標準不一的狀況。整理、修訂部門職能及員工崗位說明書。擬定?績效考核管理方法〔討論稿〕?、?管理人員KPI指標〔討論稿〕?，收集各部門績效考核方案。為本年度績效管理工作的推行奠定根底。薪酬規(guī)劃和績效管理工作是人力資源工作的一項短板，這方面工作開展很不利，作為人力資源主管部門，負有主要責任。2021年主要工作之薪酬與績效25精選pptPARTⅢ工作中存在的優(yōu)點與缺乏26精選ppt行政部負擔了公司人力資源、行政辦公、資產(chǎn)、合同、企管〔制度〕、車輛、檔案、企業(yè)文化建設、二期工程配合等等多項職能，每個人都付出很多，行政部的每一名員工都當?shù)闷稹熬礃I(yè)〞二字！準媽媽張工作到產(chǎn)前一周；張生產(chǎn)期間，大家分擔了張翠的工作，沒有造成任何的延誤；龐獨立承擔了行政部全部根底工作，主動加班，從不需領導安排。在勞資工作中經(jīng)常遭遇員工的不理解，默默承受了許多的委屈；兩位司機師傅加班加點、沒有節(jié)假日都是常態(tài)，從無怨言……在此，向我們團隊的全體成員表示感謝，大家辛苦了！工作中的優(yōu)點與缺乏27精選ppt整體人事工作存在的問題前文提到，不再贅述。固定資產(chǎn)管理行政部總體負責賬目管理，資產(chǎn)管理員分屬不同部門，各自有自己的工作，有時難以統(tǒng)一調(diào)度。責任需進一步明確：綜合樓資產(chǎn)是否歸設備管理員管理？行政辦公費用情況：行政辦公：53892.45元；通訊費：77952.41元；車輛費用：200097.8元?？煽刂瓶臻g有限。進一步做好效勞工作。企業(yè)文化稍顯缺乏，需進一步加強。工作中的優(yōu)點與缺乏28精選ppt行政部工作中存在的問題主要因個人能力有限：專業(yè)知識欠缺，對制造型企業(yè)的運作特點、規(guī)那么概念不清，涉及到專業(yè)問題缺乏解決方法；魄力缺乏，工作中面臨的一些問題容易妥協(xié)，沒能堅持到底。如對勞動紀律監(jiān)管不夠嚴格；執(zhí)行力不夠，培訓方案、績效管理推進緩慢與個人的執(zhí)行力有一定關系。