物流成本管理概述課件

物流成本管理概述

我們能學(xué)到什么7大核心技能的具體工作任務(wù)體味本課程的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)的含義1.物流成本管理認(rèn)知3.物流成本性態(tài)判定目錄2.物流成本構(gòu)成與分類物流成本的含義一物流成本指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣體現(xiàn)。

包括貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過(guò)程中所消耗的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨相關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本?！段锪餍g(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）物流成本管理的含義二物流成本管理是對(duì)物流活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）物流成本管理的內(nèi)容1、橫向比較，將企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物流等橫向比較2、縱向比較，將企業(yè)理念的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用比較3、計(jì)劃與實(shí)際比較通過(guò)物流綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題將物流活動(dòng)分為兩類：一是有附加價(jià)值的活動(dòng)，二是不具有附加價(jià)值的活動(dòng)客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門比較分析法綜合評(píng)價(jià)排除法責(zé)任劃分物流成本管理的方法三企業(yè)物流管理成本的一般思路四物流成本發(fā)生前管理1、物流流程優(yōu)化分析2、物流成本構(gòu)成分析3、尋找物流成本瓶頸分析4、走物流物流成本發(fā)生中管理1、全過(guò)程規(guī)劃2、全過(guò)程追蹤與控制3、全過(guò)程監(jiān)督物流成本發(fā)生后管理1、事后核算2、事后評(píng)估3、解決及提升措施9物流學(xué)說(shuō)黑暗大陸學(xué)說(shuō)第三利潤(rùn)源說(shuō)物流成本冰山學(xué)說(shuō)效益背反說(shuō)成本中心說(shuō)物流成本相關(guān)理論學(xué)說(shuō)四

黑暗大學(xué)學(xué)說(shuō)

由于物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中被分別計(jì)入生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用等項(xiàng)目，這樣，在損益表中所能看到的物流成本和整個(gè)銷售額比只占極少的比重。因此物流的重要性當(dāng)然不會(huì)被認(rèn)識(shí)到，這就是物流被稱為“黑大陸”的一個(gè)原因。11

資源領(lǐng)域人力領(lǐng)域物流領(lǐng)域第一利潤(rùn)源第二利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源說(shuō)12物流成本冰山學(xué)說(shuō)13物流的若干功能要素之間存在損益的矛盾，即某一功能能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利益損失，反之也如此。物流活動(dòng)的效益背反物流成本與服務(wù)水平的效益背反效益背反學(xué)說(shuō)

成本中心學(xué)說(shuō)

成本中心既是指主要成本的產(chǎn)生點(diǎn)，又是指降低成本的關(guān)注點(diǎn)。由于在物流領(lǐng)域存在廣闊的降低成本的空間，物流問(wèn)題應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。企業(yè)物流管理可以說(shuō)正是從對(duì)物流成本的關(guān)心開(kāi)始。1.物流成本管理認(rèn)知3.物流成本性態(tài)判定目錄2.物流成本構(gòu)成與分類社會(huì)物流成本構(gòu)成一社會(huì)物流成本是一個(gè)國(guó)家一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的物流總成本，通常使用物流成本總額占GDP的比例來(lái)衡量一國(guó)的物流發(fā)展水平。

2012年到2017年，我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比率從18%下降至14.6%，實(shí)現(xiàn)五連降。案例案例案例日本社會(huì)物流成本不足整個(gè)GDP的10%，是全球物流效率最高的國(guó)家之一，其中一個(gè)十分重要的原因就是日本堅(jiān)持并不斷推進(jìn)企業(yè)物流成本分類標(biāo)準(zhǔn)的多樣性、多層次、多維度和多角度。企業(yè)物流成本的構(gòu)成二按照物流計(jì)入成本對(duì)象的方式分類1物流成本的分類三直接成本與某一特定的成本對(duì)象存在直接關(guān)系，是某一特定的成本對(duì)象所耗費(fèi)的成本間接成本與某一特定的成本對(duì)象沒(méi)有直接聯(lián)系的成本，是為幾種成本對(duì)象所共同耗費(fèi)的成本物流環(huán)節(jié)成本信息流通成本物流管理成本按照物流活動(dòng)的功能分類2物流成本的分類三按照成本是否具有可控性分類3物流成本的分類三可控成本是指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生能夠控制的成本不可控成本指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生不能予以控制的成本變動(dòng)成本固定成本混合成本按照物流成本的習(xí)性分類4物流成本的分類三1、實(shí)際成本2、標(biāo)準(zhǔn)成本1、顯性成本2、隱性成本1、材料費(fèi)2、人工費(fèi)3、維護(hù)費(fèi)4、特別經(jīng)費(fèi)5、委托物流成本1、供應(yīng)物流成本2、企業(yè)內(nèi)部物流成本3、銷售物流成本4、回收物流成本5、廢棄物流成本5、按照成本計(jì)算的方法分類6、按照成本是否在會(huì)計(jì)核算中反映7、按物流費(fèi)用的支付形態(tài)8、按照物流活動(dòng)發(fā)生的范圍物流成本的分類三1.物流成本管理認(rèn)知3.物流成本性態(tài)判定目錄2.物流成本構(gòu)成與分類

指在一定時(shí)期及一定物流業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的物流成本。表1-1某物流企倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)成本數(shù)據(jù)表固定成本的概念1固定成本一1.約束性固定物流成本

指提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本（管理層無(wú)法變動(dòng)、預(yù)算期長(zhǎng)）2.酌量性固定物流成本

指為完成特定物流活動(dòng)而支出的成本：研發(fā)、廣告、職工培訓(xùn)等（管理層可變動(dòng)、預(yù)算期短，通常一年）固定成本的分類2固定成本一

指在特定的物流業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。表1-2某物流企倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)成本數(shù)據(jù)表變動(dòng)成本的概念1變動(dòng)成本二1.技術(shù)性變動(dòng)物流成本

指與業(yè)務(wù)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本2.酌量性變動(dòng)物流成本

指可以通過(guò)管理決策行動(dòng)而改變的變動(dòng)成本變動(dòng)成本的分類2變動(dòng)成本二

混合物流成本發(fā)生額受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但其變動(dòng)的幅度與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)并不保持嚴(yán)格的比例關(guān)系?；旌衔锪鞒杀镜母拍?混合物流成本三案例案例案例某企業(yè)有固定搬運(yùn)工人15名，工資總額45000元，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)5000件時(shí)，就需要雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工采取計(jì)件工資，單位工資為每件10元