精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制分析

企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用精細(xì)化管理的方法針對(duì)成本核算與控制的作用進(jìn)行有效分析，并且給出相關(guān)處理意見，為企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)節(jié)約大量成本實(shí)現(xiàn)利益最大化，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理已經(jīng)成為人力資源管理與設(shè)備管理以及資金管理的最佳手段，屬于確保成本控制的重要措施之一。在成本核算過程中，利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化等諸多辦法實(shí)施精細(xì)化管理措施，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。2精細(xì)化管理與精細(xì)化成本核算的概念2.1精細(xì)化管理的含義對(duì)于精細(xì)化管理而言，屬于企業(yè)為了更好順應(yīng)集約化以及規(guī)?；囊环N生產(chǎn)管理模式，其中主要包括設(shè)立管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理任務(wù)與管理流程和管理計(jì)劃以及正確決策，再加上管理控制，還有管理考核。隨著社會(huì)分工與專業(yè)化程度的提升，企業(yè)想要提升發(fā)展空間就需要將精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，實(shí)施規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)管理措施，才能成為精益企業(yè)。2.2企業(yè)精細(xì)化成本核算的含義對(duì)于企業(yè)精細(xì)化成本核算管理而言，指的是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，實(shí)施財(cái)務(wù)控制的一系列優(yōu)化措施，屬于以原有成本核算方法為依托，利用信息化手段，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)間密切程度，并且逐步將他們?nèi)诤显谝黄穑源颂岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理[1]。國內(nèi)的《會(huì)計(jì)法》以及《公司法》等相關(guān)法則中，給出嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)成本核算工作的指導(dǎo)性意見，因此企業(yè)利用精細(xì)化管理提高成本核算效率工作的開展刻不容緩，主要是因?yàn)榫?xì)化管理可以在提高資產(chǎn)安全性的同時(shí)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。3精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的重要性、重要價(jià)值與意義及主要特征3.1企業(yè)成本核算與控制的重要性在精細(xì)化管理下企業(yè)展開成本核算過程中，應(yīng)該先掌握構(gòu)成成本的各種要素，并且以此為基礎(chǔ)，針對(duì)成本控制管理工作進(jìn)行分析與研究，對(duì)細(xì)節(jié)管理展開管控。成本管理能夠直接反映出企業(yè)利潤(rùn)，因此對(duì)于企業(yè)來說有效的成本核算是必不可少的，在制訂管理計(jì)劃的時(shí)候，也應(yīng)該重視對(duì)成本的管理[2]。個(gè)性化成本核算應(yīng)該建立在企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與多變的市場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)健康地向前發(fā)展。對(duì)于成本項(xiàng)目總和而言，主要指的是固定成本與現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生成本之間顯現(xiàn)出來的差別。企業(yè)可以利用資本周期公式，針對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，將用來進(jìn)行原材料采購的資金投入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，隨后銷售到市場(chǎng)上，以此獲得更多的利潤(rùn)空間。因此，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都會(huì)將采購以及生產(chǎn)，還有銷售中支付的折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用等成本考慮進(jìn)去。以企業(yè)發(fā)展大局觀的角度來看，在進(jìn)行成本核算與控制過程中，應(yīng)該意識(shí)到合理配置資源的重要性，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。3.2重要價(jià)值與意義首先，在精細(xì)化管理下進(jìn)行成本核算與控制過程中，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)的占有比例[3]。因此，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，能夠幫助企業(yè)逐漸步入信息化管理階段。在這個(gè)過程中成本核算人員個(gè)人素養(yǎng)需求也開始逐漸提升，改變?cè)杏涃~管理方法，比如從原有單純的記錄往來賬目轉(zhuǎn)為信息化智能型賬目管理，利用數(shù)字化技術(shù)生成各種信息化數(shù)據(jù)報(bào)表，不僅更加清晰簡(jiǎn)潔，還為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的問題提出正確的解決方法，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。提高企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)決策中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)投入最大化。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)投入最大化，將現(xiàn)有資源進(jìn)行信息化整合與分配，有效提高企業(yè)在發(fā)展中的利潤(rùn)空間，把資源優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來，提升資產(chǎn)利用率。3.3精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的主要特征首先，擁有多種核算模式。在精細(xì)化管理下進(jìn)行成本核算和控制的管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同資產(chǎn)的核算需求，使用對(duì)應(yīng)的核算模式展開管理，因此核算模式比較多，并且具有一定的針對(duì)性與差異性，比如針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行成本核算時(shí)，就可以依據(jù)不同需求使用對(duì)應(yīng)的折舊方法，利用不同的計(jì)算公式進(jìn)行精細(xì)化管理。其次，多樣化的工作內(nèi)容[4]。在成本核算與控制的管理活動(dòng)中，可能受到各種各樣不良因素干擾，使精細(xì)化管理不能高效地進(jìn)行。因此，需要針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)成本展開核算與控制管理，針對(duì)各種間接與直接費(fèi)用的核算，不僅可以提升管理人員工作量，還加大核算難度。最后，核算難度比較大。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的干擾，還具有明顯的市場(chǎng)周期性，比如金融危機(jī)中企業(yè)效益就會(huì)減少，收益情況也有大的波動(dòng)，這時(shí)精細(xì)化管理工作就要更加細(xì)致，以此幫助企業(yè)渡過難關(guān)。4精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的作用4.1精細(xì)化管理起到增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的作用對(duì)于企業(yè)而言，可以利用精細(xì)化管理模式，達(dá)到有效控制成本的目的，獲得最大限度的收益，使企業(yè)經(jīng)得起殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，因此將把精細(xì)化管理理念與成本控制結(jié)合在一起，可以有效提高綜合實(shí)力[5]。對(duì)于精細(xì)化成本核算而言，可以合理利用成本控制措施，幫助企業(yè)把成本控制工作進(jìn)行細(xì)化處理，并且把相關(guān)觀念運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精益求精。在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化現(xiàn)有資源，合理提升精細(xì)化設(shè)備配置，使成本控制更加規(guī)范，在提高企業(yè)信譽(yù)度的同時(shí)，還需要相應(yīng)的提升服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)以便增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。精細(xì)化管理的實(shí)施，可以幫助企業(yè)完善成本控制，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)功能，使企業(yè)管理層獲得詳細(xì)、清晰、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，以此為基礎(chǔ)，合理使用人力資源，使企業(yè)凝聚力不斷攀升?？偠灾?，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，利用精細(xì)化管理的方式展開成本核算與控制工作，可以起到增強(qiáng)綜合實(shí)力的作用，使內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通更加密切，企業(yè)才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。4.2精細(xì)化管理起到糾正成本預(yù)算偏差的作用企業(yè)在精細(xì)化管理下展開成本核算與成本控制，是為了確保運(yùn)營(yíng)與預(yù)算達(dá)到一致，以便更好地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。因此，成本控制管理與預(yù)算成本管理之間具有一定的聯(lián)系，預(yù)算成本管理屬于成本控制管理的參照，成本控制管理工作的開展應(yīng)該以預(yù)算成本為基礎(chǔ)完成各項(xiàng)管理工作[6]。針對(duì)各種成本支出展開控制的工作中，可以通過設(shè)定硬性指標(biāo)、建立相關(guān)管理制度的方式降低預(yù)算，用以提高成本控制效果。將精細(xì)化管理落實(shí)到成本控制上，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約一部分日常費(fèi)用，還可以按照精細(xì)化的預(yù)算降低支出，糾正成本預(yù)算偏差，更好地將精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，企業(yè)可以準(zhǔn)確完成預(yù)算成本管理的目標(biāo)，使預(yù)算與實(shí)際支出的成本保持一致。4.3精細(xì)化管理起到穩(wěn)定成本控制的作用在精細(xì)化管理下，通過對(duì)成本的核算，可以有效穩(wěn)定成本控制?，F(xiàn)階段，精細(xì)化的成本核算管理已經(jīng)成為進(jìn)一步改善成本管理環(huán)節(jié)的主要方法之一，屬于成本控制管理工作重要依托。這不僅可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位改革，還可以提升利潤(rùn)空間，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在利用精細(xì)化管理完成成本控制的過程中，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，并且對(duì)其加以合理補(bǔ)充，在原有管理模式的基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)新的成本控制模式，為成本控制工作的落實(shí)提供依據(jù)，解決原有成本控制工作過程的各項(xiàng)煩瑣工序以及工作內(nèi)容的復(fù)雜性等相關(guān)問題，以便提升成本管理工作的質(zhì)量以及效率。在精細(xì)化管理下，提高成本控制效果的同時(shí)，幫助企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)發(fā)展觀念，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展提供支持。5精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制策略5.1精細(xì)化管理下的成本核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要制定出合理的成本核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制來保駕護(hù)航，主要用于減少企業(yè)成本支出，提升所有員工參與成本核算與成本控制的管理積極性，將成本與日常管理融合起來，達(dá)到提高工作效率降低成本的精細(xì)化管理目的[7]。在這個(gè)過程中企業(yè)利用員工成本目標(biāo)管理作為依托，通過企業(yè)預(yù)算變化制定能夠減少成本付出的相關(guān)措施，確定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，使用全過程模式進(jìn)行成本把控，嚴(yán)格對(duì)成本事前步驟進(jìn)行審查，大額成本支出時(shí)需要采用公開論證的方式，經(jīng)過多方審批后才可以執(zhí)行。因此，在成本核算與控制管理中事前審批平臺(tái)建立必不可缺，確保精細(xì)化成本核算與控制的使用效果。5.2精細(xì)化管理下不斷優(yōu)化成本管理制度企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用精細(xì)化管理進(jìn)行有效的成本核算與控制的過程中，想要提升效果，就需要不斷完善現(xiàn)有成本管理制度，利用合理的制度對(duì)成本核算內(nèi)容進(jìn)行管控，保證成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工作效率[8]。在這個(gè)過程中需要引導(dǎo)內(nèi)部員工，通過各種方法幫助他們理解什么是成本核算和控制的概念，提升精細(xì)化管理效果，使企業(yè)可以把握每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，有效調(diào)節(jié)成本變動(dòng)，進(jìn)行精細(xì)化與動(dòng)態(tài)化的成本核算時(shí)，應(yīng)該分析自身實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的額外成本。因此，利用正確的成本核算管理原則，通過落實(shí)目標(biāo)主體管理工作，對(duì)工作實(shí)施進(jìn)度展開嚴(yán)格管制，以此確保企業(yè)可以按相應(yīng)的計(jì)劃完成進(jìn)度，并且以此為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃提升管理效果[9]。利用精細(xì)化管理手段進(jìn)行成本控制，根據(jù)內(nèi)部部門之間實(shí)際預(yù)算狀況，滿足企業(yè)發(fā)展需要的降低成本增加成本使用效果等方面需求，成本控制才能落到實(shí)處，使企業(yè)獲得更多的對(duì)外發(fā)展成本。與此同時(shí)，對(duì)精細(xì)化管理人才的培養(yǎng)也不容忽視，不僅能夠提升企業(yè)發(fā)展中利用信息技術(shù)開展工作的能力，還可以創(chuàng)建出良好的成本控制環(huán)境。重視對(duì)成本細(xì)節(jié)的管理，掌握成本控制的力度，以便早日實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，為企業(yè)今后發(fā)展指明方向。5.3利用成本預(yù)算考核提升精細(xì)化管理效果企業(yè)可以利用成本預(yù)算考核的方式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并且獲得更好的發(fā)展前景。預(yù)算考核不僅可以確保成本投入的合理性，還可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制，讓企業(yè)在發(fā)展中少走很多彎路。因此，預(yù)算考核工作的實(shí)施，可以確保企業(yè)在做同類型項(xiàng)目預(yù)算時(shí)付出最低成本，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用產(chǎn)生的壓力，以便更好地完成企業(yè)成本控制目標(biāo)[10]。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用精細(xì)化管理對(duì)成本核算與控制進(jìn)行考核，實(shí)際付出成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本預(yù)算時(shí)，可以給予相關(guān)部門獎(jiǎng)勵(lì)，使相關(guān)管理人員主動(dòng)參與其中，以此推動(dòng)成本核算與控制考核的進(jìn)一步實(shí)行。5.4精細(xì)化管理下不斷提高成本核算與控制力度企業(yè)可以有效利用精細(xì)化管理手段，提高成本核算與控制力度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理觀念與方式，主要體現(xiàn)在對(duì)管理細(xì)節(jié)的補(bǔ)充。精細(xì)化管理方法的實(shí)施不僅改變企業(yè)傳統(tǒng)成本控制理念，還幫助企業(yè)掌控生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所有細(xì)節(jié)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益[11]。在這個(gè)過程中，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到監(jiān)督和控制管理工作對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生的影響，根據(jù)自身特點(diǎn)與市場(chǎng)發(fā)展的多變性適時(shí)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理流程，通過分析找出影響成本控制因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)督的重要性，利用高質(zhì)量的精細(xì)化管理方法，把管理中所有部門節(jié)點(diǎn)有效結(jié)合起來統(tǒng)一進(jìn)行管理，提高部門間協(xié)調(diào)能力，使精細(xì)化管理落到實(shí)處。5.5精細(xì)化管理下規(guī)范成本核算流程企業(yè)為了進(jìn)一步完善成本控制工作，就應(yīng)該利用精細(xì)化管理不斷規(guī)范成本核算方式與相關(guān)流程，在提高成本控制效率的同時(shí)達(dá)成控制目標(biāo)[12]。在這個(gè)過程中，利用計(jì)算機(jī)作為輔助，合理進(jìn)行信息數(shù)據(jù)管理工作，應(yīng)該適時(shí)統(tǒng)計(jì)與成本信息有關(guān)的數(shù)據(jù)并且將其整合起來，及時(shí)尋找成本控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好成本風(fēng)險(xiǎn)的防控，以便提高成本核算工作的高效性和準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該將成本核算與控制放在第一位，并且根據(jù)自身具體狀況，以提升信息化理念為基礎(chǔ)，選擇適當(dāng)?shù)挠布约败浖鳛榧夹g(shù)支持，將精細(xì)化管理落實(shí)到成本核算的工作中，提升信息在各個(gè)部門之間流通的高效性，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)管理[13]。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該全面掌握