社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派組織理論課件

現(xiàn)代組織理論小組成員王均蘭毛美娟蔡璐張龍潘天翼社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派組織理論TABC貢獻(xiàn)誘因誘因貢獻(xiàn)合作信息交流DEFG非正式組織非正式組織權(quán)力接受利弊領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)學(xué)派組織理論合理的古典組織理論經(jīng)紀(jì)人社會(huì)人DEBCFG擴(kuò)大勞動(dòng)分工接上人文行為科學(xué)學(xué)派組織理論

人員之間的摩擦員工參與管理與信息交流解決方案行為科學(xué)學(xué)派組織理論DEBCFG擴(kuò)大擴(kuò)大組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作者的需要和特點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)起下組織工作管理過程學(xué)派組織理論管理幅度(起因）職權(quán)的配置按部門劃分工作組織工作的目標(biāo)組織工作過程完善上個(gè)理論的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的組織理論古典組織理論人際關(guān)系學(xué)派以工作任務(wù)為中心以人為中心提出目標(biāo)管理方法滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要溝通各方面的意見調(diào)動(dòng)積極性與創(chuàng)造性組織目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的組織理論如何經(jīng)營一個(gè)單位和評(píng)價(jià)每個(gè)人員的貢獻(xiàn)？上級(jí)下級(jí)共同制定目標(biāo)每個(gè)人成果職責(zé)組織目標(biāo)系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論物資、能源、資金、情報(bào)、人力等投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出顧客外部環(huán)境企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部信息反饋網(wǎng)絡(luò)外部信息反饋網(wǎng)絡(luò)開放系統(tǒng)模型系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論目標(biāo)與價(jià)值子系統(tǒng)技術(shù)子系統(tǒng)社會(huì)心理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)材料、能源、信息的投入產(chǎn)出流權(quán)變理論學(xué)派的組織理論具體條件（內(nèi)部）外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（角度)企業(yè)的分類方法和主要因素（自己可以研究探索）新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論

組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制相互調(diào)整（規(guī)模小）直接監(jiān)督（規(guī)模擴(kuò)大，復(fù)雜性增加）過程標(biāo)準(zhǔn)化成果標(biāo)準(zhǔn)化技能標(biāo)準(zhǔn)法（工作愈加復(fù)雜）相互調(diào)整貫穿始終新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論組織結(jié)構(gòu)的五個(gè)構(gòu)成部分戰(zhàn)略高層直線中層工作核心層技術(shù)專家結(jié)構(gòu)輔助人員新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論五種流程系統(tǒng)五種類型

組織理論的發(fā)展種群--生態(tài)模型組織使組織向更加復(fù)雜，更加完備的方向發(fā)展使組織向更加適宜環(huán)境的方向發(fā)展包含三個(gè)階段變異選擇保持作為檢驗(yàn)?zāi)苄У哪撤N最終標(biāo)準(zhǔn)（生存與死亡）意識(shí)到環(huán)境因素的重要性適當(dāng)位置不假定資源----依賴模型種群--生態(tài)模型組織決策（組織內(nèi)部做出）組織行動(dòng)目的處理組織面臨的環(huán)境條件的變化控制環(huán)境，使環(huán)境有利于組織（積極）關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略選擇理性---權(quán)變理論組織環(huán)境背景的特性目標(biāo)達(dá)成對(duì)付環(huán)境（沒有最佳的組織方法）選擇任務(wù)交易----成本模型交易環(huán)境的不確定性的增加簡單的信任關(guān)系被打破組織的產(chǎn)生支配交易結(jié)構(gòu)的重要性將交易納入組織等級(jí)制度，通過直接監(jiān)督、審計(jì)和其他控制機(jī)制來監(jiān)控組織行為商品和服務(wù)