怎樣做到班組的安全管理？?jī)?nèi)容和目標(biāo)是什么

怎樣做到班組的安全管理？?jī)?nèi)容和目標(biāo)是什么班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。平安管理工作也是如此。平安管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身平安和健康，保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的平安，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效掌握事故的前沿陣地。因此，抓平安管理，必需從班組抓起。抓好班組平安管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好平安工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)平安管理的大頭。只有抓好班組平安管理，使平安第一、預(yù)防為主的方針和企業(yè)的各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)堅(jiān)固。一、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)班組的根本任務(wù)是平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)、施和試驗(yàn)任務(wù)。班組在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中應(yīng)始終把平安工作放在首位，實(shí)行平安目標(biāo)管理。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)主要有：（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備特別及以上事故。上述平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的平安制度，開(kāi)展常常性、多樣化的平安學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高平安意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)力量以及處理突發(fā)性事故的力量；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和平安員在班組平安工作中的作用；需要班組每一個(gè)成員自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò)，努力做到三不損害（我不損害自己，我不損害他人，我不被他人損害）。二、班組平安工作內(nèi)容班組平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同樣應(yīng)實(shí)行三全（全員、全方位、全過(guò)程）管理。班組平安工作主要內(nèi)容有：（1）貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到平安文明生產(chǎn)。（2）堅(jiān)持不懈地開(kāi)展違章工作，杜絕違章?tīng)顩r的發(fā)生。（3）貫徹執(zhí)行二措（平安技術(shù)措施和反事故措施）方案。（4）做好平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)工作。（5）做好平安例行工作。（6）做好勞動(dòng)防護(hù)和平安工器具的管理。（7）根據(jù)三不放過(guò)的原則，分析查處擔(dān)心全狀況。（8）實(shí)行平安獎(jiǎng)懲制度。（9）建立健全平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄。三、班組成員的平安職責(zé)（一）班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組平安的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的平安工作負(fù)有全面管理的責(zé)任。班組長(zhǎng)是平安管理的一線(xiàn)指揮員，具有承上啟下的特別地位，大量的平安管理工作由班組長(zhǎng)來(lái)完成，其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理；（2）組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；（3）帶頭遵章守紀(jì)，準(zhǔn)時(shí)訂正并查處違章違紀(jì)行為；（4）組織每周一次的平安日活動(dòng)，主持每天的班前會(huì)和班后會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和布置班組平安工作，并做好平安活動(dòng)記錄；（5）常常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場(chǎng)所的完全狀況，確保班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；（6）負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級(jí)平安教育和變換工種人員的崗位平安教育；（7）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參與工作的人員接受平安交底并簽字，對(duì)未簽字人員，不得支配參與該項(xiàng)目的工作；（8）負(fù)責(zé)作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危急作業(yè)點(diǎn)必需設(shè)平安監(jiān)護(hù)人，督促本班組%E員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)，收工時(shí)準(zhǔn)時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；（9）貫徹實(shí)施平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；（10）組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)班組平安工作，支持平安員正確履行職責(zé)，為平安員制造一個(gè)良好的工作環(huán)境；（11）組織本班組全體人員進(jìn)行平安教育及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等?？梢赃@樣說(shuō)，班組是企業(yè)平安工作的窗口，而班組平安工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長(zhǎng)。他們的平安素養(yǎng)如何，直接打算著班組平安管理的成敗和平安生產(chǎn)的好壞。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長(zhǎng)抓起，從提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)抓起。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔和培育，要選擇那些政治堅(jiān)決、有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱受本職工作，有肯定生產(chǎn)閱歷的職工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)熟識(shí)平安工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程，熟識(shí)本企業(yè)和車(chē)間（工場(chǎng)、工區(qū)、隊(duì)）制定的事故、障礙、特別調(diào)查規(guī)定及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，熟識(shí)本班組分工管轄的設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的圖紙、技術(shù)資料、工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)把握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)存在的威逼、平安生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，把握本班組分工管轄的設(shè)備系統(tǒng)和工作的平安特點(diǎn)和特別平安要求，把握本班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)、平安工作指導(dǎo)思想、平安工作要點(diǎn)和平安技術(shù)、反事故技術(shù)措施，把握班組內(nèi)人員的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)力量和特點(diǎn)、平安意識(shí)水平和對(duì)平安生產(chǎn)的態(tài)度，把握班組平安管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把握本班組外來(lái)人員（包括臨時(shí)工、外協(xié)工、民工、實(shí)習(xí)生等）的狀況及其平安管理要求等等。（二）班組技術(shù)員現(xiàn)代化生產(chǎn)的平安管理工作，涉及到很多平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，因此必需充分發(fā)揮技術(shù)員在平安生產(chǎn)中的作用。班組技術(shù)員崗位平安職責(zé)，體現(xiàn)了班組技術(shù)員為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)必需把好平安技術(shù)關(guān)的特點(diǎn)和要求，詳細(xì)內(nèi)容是：（1）負(fù)責(zé)本班組的平安技術(shù)工作：（2）幫助班組長(zhǎng)組織本班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；（3）負(fù)責(zé)一般工作項(xiàng)目的平安技術(shù)措施的編制以及交底工作，并督促檢查平安措施的執(zhí)行狀況；（4）幫助班組進(jìn)步行本班組生產(chǎn)施工場(chǎng)所的平安檢查和工作前平安工作條件的檢查；（5）參與本班組的事故調(diào)查分析，幫助班組長(zhǎng)填報(bào)職工傷亡事故登記表。（三）班組平安員班組應(yīng)設(shè)平安員，可以專(zhuān)職，亦可兼職。班組平安員是班組長(zhǎng)的參謀和助手，在班組領(lǐng)導(dǎo)下幫助做好平安管理工作，由有閱歷的老師傅擔(dān)當(dāng)或班組長(zhǎng)兼任，其詳細(xì)職責(zé)是：（1）幫助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；（2）幫助班組進(jìn)步行班組平安建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)；（3）幫助班組長(zhǎng)組織平安和文明生產(chǎn)，有僅制止和訂正違章作業(yè)行為；（4）檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，檢查和督促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；（5）幫助班組長(zhǎng)開(kāi)展平安宣揚(yáng)教育工作；（6）幫助班組長(zhǎng)建立平安管理臺(tái)帳，做好平安活動(dòng)記錄，保管好有關(guān)平安資料；（7）發(fā)生傷亡事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，樂(lè)觀搶救傷員，愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；（8）參與本班組事故調(diào)查分析；（四）班組工人平安工作直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事故。只有使全體職工都熟悉到平安工作的重要，并能自覺(jué)地參加管理，才能堵塞發(fā)生事故的漏洞，確保平安工作的落實(shí)。班組工人崗位平安職責(zé)詳細(xì)規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動(dòng)員工人進(jìn)行自我管理，自我約束，搞好平安工作的行為準(zhǔn)則。其詳細(xì)內(nèi)容是：（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。（2）正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前仔細(xì)進(jìn)行檢查。（3）不操作自己不熟識(shí)的或非本專(zhuān)業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。（4）工作項(xiàng)目作業(yè)前，仔細(xì)接受平安技術(shù)措施交底，并在交底書(shū)上簽字。（5）作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好平安措施，對(duì)本崗位或被安排的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，以確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害，下班前準(zhǔn)時(shí)清理整理作業(yè)場(chǎng)所。（6）作業(yè)中發(fā)覺(jué)擔(dān)心全問(wèn)題應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級(jí)報(bào)告，愛(ài)惜平安設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。（7）仔細(xì)參與平安活動(dòng)，樂(lè)觀提出改進(jìn)平安工作的合理化建議，關(guān)心新工人提高平安意識(shí)和操作水平。（8）對(duì)無(wú)平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級(jí)上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批判、檢舉和控告。（9）敬重和支持平安監(jiān)察人員的工作，聽(tīng)從平安監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。（10）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)馬上搶救傷者，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必需照實(shí)反映狀況；分析事故時(shí)應(yīng)樂(lè)觀提出改進(jìn)看法和防范措施。班組平安責(zé)任制的建立，是為了使班組每個(gè)成員都明確各自應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，按章辦事，相互監(jiān)督，從不同角度做好工作，確保平安，杜絕事故。四、班組平安教育人是生產(chǎn)的主體，是物的支配者，而人的行為又受到人的思想所支配。假如人的思想問(wèn)題解決不好，素養(yǎng)得不到提高，平安管理工作不行能抓好。職工平安素養(yǎng)的提高要通過(guò)平安教育。平安教育的內(nèi)容主要包括黨和國(guó)家的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針、政策、法律和法規(guī)教育；本系統(tǒng)本企業(yè)的規(guī)章制度教育；平安思想教育；平安技術(shù)學(xué)問(wèn)教育；平安法規(guī)、思想政治教育和對(duì)特種作業(yè)人員的特地教育等。班組應(yīng)依據(jù)上級(jí)的部署和本班組人員的思想和工作實(shí)際，確定教育內(nèi)容，使教育的針對(duì)性更強(qiáng)，效果更好。采納有效的教育形式和方法，是使平安教育收到實(shí)效的重要保證。要力爭(zhēng)摒棄那種空洞無(wú)物、呆板無(wú)趣的方法，應(yīng)采納群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，生動(dòng)活潑的方式。如請(qǐng)平安工作先進(jìn)典型現(xiàn)身說(shuō)法；剖析事故案例；觀看反映平安生產(chǎn)的電影、電視或開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽等。這些方式方法，生動(dòng)直觀形象、富有感染力，使平安教育猶如春風(fēng)化雨，深化人心，易于收到事半功倍的效果。班組平安教育，通常采納的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、平安日活動(dòng)、平安活動(dòng)月、運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)、平安檢查、平安分析、平安競(jìng)賽、事故分析會(huì)、家訪談心，做個(gè)別人的思想工作、標(biāo)語(yǔ)黑板報(bào)、警告牌及發(fā)動(dòng)職工家屬共同做好平安教育等。五、班組平安的例行工作（一）崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)的主要對(duì)象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必需對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就是我們常常講的第三級(jí)教育，即班組級(jí)教育。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：（1）本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點(diǎn)及危急場(chǎng)所；（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安工作留意事項(xiàng)；（5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管崗位教育一般由班組負(fù)責(zé)組織，班組平安員予以幫助，時(shí)間一般為1～2天。崗位平安培訓(xùn)要講求實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)。培訓(xùn)后必需進(jìn)行考試，對(duì)考試合格者應(yīng)填寫(xiě)好三級(jí)教育卡片備查。新工人正式上崗前，應(yīng)由車(chē)間或班組支配當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行以老帶新、師徒包教包學(xué)，要講清師徒關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，提出對(duì)新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過(guò)平安教育、平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)及學(xué)會(huì)實(shí)際操作并考試合格后，才許上崗獨(dú)立操作。（二）班前會(huì)和班后會(huì)第天作業(yè)前必需堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)（或叫站班會(huì)），做到三查（查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行三交（交任務(wù)、交平安、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特別環(huán)境，做好平安措施預(yù)備，講解平安留意事項(xiàng)。下班后應(yīng)開(kāi)班后平安小結(jié)會(huì)即班后會(huì)，做好三評(píng)（評(píng)任務(wù)完成狀況、評(píng)工作中平安狀況、評(píng)平安措施執(zhí)行狀況），找出閱歷教訓(xùn)，開(kāi)展批判和自我批判。班前班后由班組長(zhǎng)主持講解，班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。（三）平安日活動(dòng)班組必需堅(jiān)持每周一次兩小時(shí)左右平安日活動(dòng)制度。班組平安日活動(dòng)要內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重、有所針對(duì)、有所收獲。班組平安日活動(dòng)主要是對(duì)本班組每周的平安工作狀況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周平安工作。活動(dòng)的內(nèi)容是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)；溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的平安工作狀況；溝通對(duì)班組平安生產(chǎn)的看法，三不損害和反違章活動(dòng)的閱歷與體會(huì)，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評(píng)議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況；分析班組平安管理上存在的問(wèn)題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，討論改進(jìn)措施；檢查班組平安管理上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，二票三制執(zhí)行狀況，平安工器具完好狀況，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)平安措施完善狀況，有無(wú)違章?tīng)顩r；表場(chǎng)平安生產(chǎn)中的好人好事，對(duì)違章人員提出批判教育和懲罰；發(fā)動(dòng)班組成員為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。（四）平安月活動(dòng)每年四月份定為平安活動(dòng)月，4月1日至4月15日作為平安月活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間。班組應(yīng)依據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實(shí)際，仔細(xì)組織本班組的平安月活動(dòng)。通過(guò)平安月活動(dòng)對(duì)班組人員進(jìn)行一次集中深化的平安思想和平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教育，對(duì)班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問(wèn)題，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步搞好班組平安工作。平安月活動(dòng)應(yīng)有書(shū)面方案，活動(dòng)結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。平安月活動(dòng)的內(nèi)容主要包括對(duì)班組制訂的平安規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對(duì)班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策，對(duì)班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；對(duì)本班組發(fā)生的違章?tīng)顩r進(jìn)行一次全面的評(píng)議，補(bǔ)充本班組的《班組常見(jiàn)的習(xí)慣生違章事例》；對(duì)本班組平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行一次全面的檢查和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)保證措施。（五）運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)的有效方法，對(duì)提高處理突發(fā)性事故的力量，關(guān)心很大。運(yùn)行班組都應(yīng)針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次，反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過(guò)程中必需保證人身和運(yùn)行設(shè)備的平安，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對(duì)事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。（六）平安檢查班組平安檢查對(duì)平安工作的促進(jìn)很大。通過(guò)常常性和規(guī)范性的平安檢查，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和查明各種險(xiǎn)情和隱患，并實(shí)行相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險(xiǎn)為夷；可以準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)制止違章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。班組平安檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（相互檢查）、專(zhuān)檢（專(zhuān)人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查；按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和三檢制（指班前、班中、班后進(jìn)行平安檢查）等。班組常用的平安檢查形式有：1．平安監(jiān)護(hù)制依據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全相互監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè)，應(yīng)實(shí)行大技工負(fù)責(zé)制，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。2．定期檢查制定期每周進(jìn)行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動(dòng)進(jìn)行，并作為平安活動(dòng)日的內(nèi)容之一。由班組長(zhǎng)組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對(duì)班組平安工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，即人、物、環(huán)境。詳細(xì)地說(shuō)，一是檢查人的平安思想是否堅(jiān)固，平安管理有否薄弱環(huán)節(jié)，平安管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝等要求；二是檢查物，即機(jī)具設(shè)備是否處于平安狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的狀況；三是檢查四周環(huán)境是否存在擔(dān)心全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對(duì)作業(yè)是否要實(shí)行特別平安措施。3．危急確認(rèn)制危急確認(rèn)制，就是針對(duì)本班組作業(yè)中的危急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論和制訂相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，達(dá)到趨夷避險(xiǎn)、平安生產(chǎn)的目的。4．三檢制班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患。班中檢查，主要是為落實(shí)平安作業(yè)措施，準(zhǔn)時(shí)制止或訂正違章作業(yè)行為，毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，不留隱患。（七）平安分析班組每月至少組織一次平安分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，分析擔(dān)心全狀況和存在的問(wèn)題，討論對(duì)策。平安分析應(yīng)有記錄。（八）事故分析會(huì)事故分析會(huì)主要是通過(guò)對(duì)事故的分析爭(zhēng)論，吸取閱歷教訓(xùn)，引起對(duì)這類(lèi)事故的警覺(jué)，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。對(duì)事故的分析肯定要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。六、班組平安的競(jìng)賽活動(dòng)廣闊職工，特殊是青年職工都具有上進(jìn)心強(qiáng)、思想活躍等鮮亮的特點(diǎn)，平安競(jìng)賽活動(dòng)有利于激發(fā)職工好學(xué)上進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的樂(lè)觀性。平安競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容許多，如平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、百日無(wú)事故競(jìng)賽、平安操作技術(shù)表演賽、平安演講賽等。平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，可以把有關(guān)平安方針、政策、平安學(xué)問(wèn)和規(guī)章制度等編成常識(shí)性的問(wèn)答或分析推斷題，組織大家復(fù)習(xí)，然后選出代表隊(duì)、登臺(tái)競(jìng)賽。通過(guò)必答、共答和圖上作業(yè)的方式，評(píng)比出優(yōu)勝者。這種競(jìng)賽，臺(tái)上答題，臺(tái)下助威，評(píng)出名次，決出優(yōu)勝者，形式新奇活潑，能培育職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)的愛(ài)好和集體榮譽(yù)感。另外還可出考卷，職工參賽，依據(jù)評(píng)分凹凸或通過(guò)抽簽方式，評(píng)出優(yōu)勝者。開(kāi)展百日無(wú)事故競(jìng)賽，由于目標(biāo)明確，組織嚴(yán)密，賞罰分明，措施詳細(xì)，因而能夠把全體職工動(dòng)員起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)而努力奮斗。但結(jié)束時(shí)肯定要仔細(xì)評(píng)比，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，防止消失虎頭蛇尾、半截子工程。平安操作技術(shù)表演賽，是提高職工平安素養(yǎng)的有效方式。表演賽可以班內(nèi)，亦可班際間或企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行，能夠動(dòng)員全體職工努力學(xué)習(xí)和把握平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。七、班組平安的獎(jiǎng)懲制度班組平安獎(jiǎng)懲制度是平安教育的一種很有效的方法。通過(guò)平安獎(jiǎng)懲，尤其是實(shí)行平安一票拒絕制，達(dá)到