投標(biāo)貨物的包裝、運輸方案

十、投標(biāo)貨物的包裝、運輸方案10.1生產(chǎn)供應(yīng)保障能力及交貨保證措施①詳細(xì)的供應(yīng)方案1）項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個實施項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成實施任務(wù)、實現(xiàn)實施項目目標(biāo)的保證。本項目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本項目項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體實施管理。項目管理機構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，下設(shè)實施、質(zhì)量、安全等管理部門，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明實施全面負(fù)責(zé)。各實施管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織實施，確保質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本項目的重要性，該項目被列為本公司重點項目，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、運輸、物資上為該項目提供充分保證，組織好本項目的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本項目提供服務(wù)的保證措施，確保提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使工程按期完成，及早交付并投入使用。②項目組織機構(gòu)組織強有力的項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（1）決策層——項目指揮部核心層項目總指揮部是項目實施決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目實施所需要的人員、物料、車輛等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層——項目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對項目實施中涉及的各方面對口進行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目實施提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層——項目承包項目經(jīng)理部按照“項目法實施”組成的項目經(jīng)理部，對項目進度、質(zhì)量、安全、文明實施、合同履約全面負(fù)責(zé)。③供應(yīng)計劃我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對產(chǎn)品的質(zhì)量進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收。按合同要求及裝車運輸，并且隨附產(chǎn)品檢測合格報告。我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。1）日常供應(yīng)我公司供貨量完全可以滿足施工要求。2）組織運送我公司有16輛運輸車，成立了專業(yè)的運輸車隊，車隊司機全部有合格駕駛證，并在上崗前經(jīng)過了相關(guān)培訓(xùn)，我司有足夠的運力以保證供應(yīng)。1運輸方案設(shè)計原則1.1安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；1.2經(jīng)濟適用性：為了維護甲方的經(jīng)濟利益，在本運輸方案的設(shè)計過程中，工程項目經(jīng)理部對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；1.3可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；1.4高效迅速性：由于這批貨物的運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的車輛、人員，結(jié)合我公司以往的經(jīng)驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。2運輸安全控制2.1運行時間運輸必須在白天進行；2.2車輛啟動前的檢查車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；2.3運輸過程中的檢查2.3.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保物料處于相對水平的狀態(tài)；2.3.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保物料處于相對水平狀態(tài)；2.3.3車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。3保障措施根據(jù)產(chǎn)品的特性，結(jié)合運輸過程中輕抬輕放的原則，同時本公司多年運輸經(jīng)驗。考慮運輸安全，選擇確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的運輸方式。運輸過程中，停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護；并且檢查產(chǎn)品捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。運輸安全保障控制，對產(chǎn)品運輸必須進行捆扎和加固方案；再進行外圍安全保險保護，以防運輸過程中掉落。對運輸安全的控制應(yīng)該分五步進行：1、裝車：裝車前必須對要運輸?shù)漠a(chǎn)品包裝進行查驗，是否符合運輸及招標(biāo)要求2、捆扎和加固：裝車后立即進行加固及枕木支墊平整，再進行分段捆扎牢實。3、選取和維護運輸工具--正確選用運輸工具；對運輸工具進行維護。4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。5、人員的安排：明確人員的職責(zé)，進行相關(guān)的運輸安全進行交底。技術(shù)安全措施，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項目的施工人員進行質(zhì)量、安全和運輸?shù)募夹g(shù)要求進行培訓(xùn)，對運輸人員進行技術(shù)交底；針對項目進行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際需要的運輸設(shè)備工具；在裝、卸作業(yè)時，項目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會同采購方有關(guān)人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；嚴(yán)格檢查，運行前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限運輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案;在運輸途中，定時檢查加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保產(chǎn)品、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴(yán)格檢查。④驗收物料到場后由現(xiàn)場物料人員驗收，按照產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、包裝、檢驗報告之規(guī)定進行初步驗收，并出具收貨憑證；如不符合本合同及訂單要求的，我公司按照采購方要求及時調(diào)整更換，采購方也可以拒絕接收。對于特殊情況下采購方無法在8小時內(nèi)驗收完畢的，應(yīng)當(dāng)在出具的收貨憑證上注明待驗收，同時告知驗收完畢的具體時間。我公司負(fù)責(zé)物資驗收合格前的一切費用（包括運輸、包裝、倉儲等費用）。有留樣要求的，由雙方有簽認(rèn)權(quán)的人現(xiàn)場封樣。⑤檢驗1、質(zhì)量由我公司負(fù)責(zé)，如采購方對內(nèi)在質(zhì)量存在質(zhì)疑時，我公司同意采購方交質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗，檢驗費由我公司承擔(dān)。2、采購方可對我公司提供的產(chǎn)品進行多次的定期或不定期抽樣送檢，不合格的則由我公司承擔(dān)。上述檢驗應(yīng)由我公司承擔(dān)的費用，采購方需提供政府專門檢驗機構(gòu)合法收費憑證和檢驗報告單，并以憑證金額向我公司結(jié)算。⑥交貨保證措施項目部管理人員提前對工程所需的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行合理的安排統(tǒng)籌，做到稍有富余，但又避免浪費，增加成本；對項目中所需使用的物料，提前準(zhǔn)備，避免因短缺造成采購人無法使用。對運輸中所要用到的車輛，提前檢查維修，確保運輸過程中，盡量不出現(xiàn)因車輛的損壞維修造成的無法送達(dá)。運送過程中嚴(yán)格按照進度計劃送貨，如出現(xiàn)實際進度落后于計劃進度應(yīng)及時找出影響實際進度的因素，找出問題，解決問題，并在之后的運輸中合理安排，追趕上計劃進度的要求。及時妥善的處理配送中遇到的各種突發(fā)性事件，避免因突發(fā)性事件造成配送進度拖后，無法按時送達(dá)。10.2服務(wù)保證措施在銷售服務(wù)方面，我司將為每個項目設(shè)立以專職負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、營銷副總為一體的全權(quán)保障小組。我司將按施工單位的特點實行24小時、全天候值班制度，做到“聯(lián)系不中斷、事務(wù)不耽誤”。專職負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式我司將以書面的方式傳真至工程指揮部。專職負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)物資生產(chǎn)、供貨、質(zhì)量檢驗、交接、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，及時與施工單位聯(lián)系，保證送達(dá)施工地點的產(chǎn)品通過質(zhì)量檢驗合格。對用戶提出的問題，專職負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，無論哪個時段，施工單位提出質(zhì)量異議，我方在24小時內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。同時我司將不定期或按施工單位的要求派遣我司資深專家到工地跟蹤服務(wù)，提供參考意見。（1）產(chǎn)品質(zhì)量保證措施；為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目貨物、材料、工器具，在運輸、存放保管等過程中，采取必要的保護措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、設(shè)備使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要貨物和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要貨物和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的貨物和檢測設(shè)施管理人員，保障整個設(shè)備中的貨物和檢測貨物的安全。3)檢查現(xiàn)有貨物和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對貨物和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。5)明確貨物和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當(dāng)?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司設(shè)備師共同接收貨物并驗收。2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進行開箱驗收。包括貨物外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進度。10.3運輸方案①裝卸的要求提供的所有物料具備多次搬運、裝卸。裝卸有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。裝卸將按產(chǎn)品特點，按需要分別加上防潮、防腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運抵合同產(chǎn)品安裝地點。裝卸所用的物料及裝卸物結(jié)構(gòu)具有較強的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原裝卸復(fù)原。備品備件將在裝卸箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會分別裝卸。②配送工藝流程進貨儲存配貨配裝送貨③配送過程中的主要作業(yè)流程1）運輸作業(yè)

2）發(fā)貨作業(yè)

3）配送作業(yè)④貨物保管方案產(chǎn)品的庫房保管分為兩級管理：公司采購部設(shè)立物料總庫，承擔(dān)所有在建項目的物料供應(yīng)、調(diào)配；項目部設(shè)立物料庫，由項目經(jīng)理和物料員專職管理，負(fù)責(zé)項目物料產(chǎn)品的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。具體管理內(nèi)容：3.4.1物料計劃管理工程項目部根據(jù)招標(biāo)文件進行物料分析，計劃各項產(chǎn)品、物料的用量和規(guī)格及時間，向采購部報用料計劃。采購部根據(jù)庫存情況作出采購決策及采購計劃。3.4.2物料入庫庫前的檢驗管理物料的驗收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、質(zhì)檢報告技術(shù)手冊及等，采購部與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進行檢驗。3.4.3入庫管理A根據(jù)物品的性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和保管方法B現(xiàn)場物料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛腳標(biāo)識，以防錯用C辦理入庫憑證D定期盤點檢査，作好庫存賬的記錄。3.4.4出庫管理A物品出庫必須根據(jù)項目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動用或外借庫存物品B對質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫C嚴(yán)格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號進行發(fā)貨。D物品出庫完畢，應(yīng)及時銷帳，及時清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷后歸檔存查3.4.5物料產(chǎn)品的存儲管理▲建立庫房值班制度、安排專人值班。▲庫房物料碼放科學(xué)化，按按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統(tǒng)一。充用利用庫房的立體多層分放；按物料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；▲要求物料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點、過目清數(shù)。庫房的安全及防火防盜措施A配備足夠的滅火器，并定期進行維護B如條件允許安裝防火防盜裝置C庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時向工地保安反映D庫房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種入庫E領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進出庫房，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)點清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn)差錯和丟失。F庫管人員不得擅離職守。G任何人不得將私人物品存入庫房10.4采購方案1）根據(jù)項目施工合同及變更情況，項目部編制整體物料進場計劃，將《物料需求單》交采購部。2）采購部根據(jù)《物料需求單》收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體釆購計劃，并將訂貨周期通知項目部，在征得項目部同意后編制分步采購計劃；3）采購部根據(jù)物料進場的先后順序及貨物訂貨周期，進行物料采購合同簽訂。簽訂時會同工程部負(fù)責(zé)人進行合同條款的落實，采購負(fù)責(zé)人與工程部負(fù)責(zé)人一起在采購合同上簽字。合同上須包括：a．達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗合格證質(zhì)保書，試驗報告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。b．實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準(zhǔn)日期和有效期。c．廠家提供售后服務(wù)保證，和技術(shù)咨詢保證d．廠家具有完善的品質(zhì)保障體系。e．提供產(chǎn)品測試報告?！贤炗喓螅鶕?jù)工地施工需要及供貨周期通知供貨方發(fā)貨。供貨方將貨物發(fā)到公司的，則由采購部進行型號、數(shù)量等方面的驗收，無問題后辦理簽收入庫手續(xù)，同時根據(jù)合同進行付款；如果供貨方將產(chǎn)品直接發(fā)到施工現(xiàn)場的，則由項目經(jīng)理進行驗收，并將具體的型號、數(shù)量、等內(nèi)容在簽收單上記錄。采購部根據(jù)項目提交的簽收單進行審核，補辦入庫手續(xù)，工程部補辦出庫手續(xù)，工程部自采購部領(lǐng)用物料后，由采購部物流配送主管負(fù)責(zé)將物料按需配送到本工程工地。項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)簽收驗貨，單據(jù)交由工程部助理負(fù)責(zé)記錄物流來往帳。▲如在施工中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或需要供貨方處理的，則釆購部進行聯(lián)系。10.5應(yīng)急預(yù)案1.我公司成立專門的供應(yīng)小組同時也負(fù)責(zé)對應(yīng)急供應(yīng)的處理。2.如遇道路臨時故障、車輛故障，我們將根據(jù)情況及時調(diào)整運輸車輛及運輸路線。3.如遇供應(yīng)商設(shè)備檢修、負(fù)荷下降等因素造成灰量減少時，我司將壓縮零售客戶用量措施，調(diào)配貨源進行供應(yīng)保證。4.如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨情況，及時對車輛采取防滑措施，保證物料安全運抵指定地點。5.在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸車輛置于相對安全的地帶、妥善保管，不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保物料以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。6、我公司供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)貨時，提供雙方約定許可的提貨單（注明車號、所購買產(chǎn)品種類、日期并有客戶蓋章），經(jīng)我公司指定地磅空車過磅并由我公司開票人員開出專用發(fā)貨單；客戶憑該提貨單到儲灰罐由我公司專業(yè)放灰人員給灰罐車裝車放灰；灰罐車在裝車完畢后，須經(jīng)我公司指定地磅重車過磅后出廠。我公司提供給每部車我公司專用檢驗單和合格證。綜上所述，依托我們多年為各類工程供應(yīng)貨物的經(jīng)驗，我們已做好周密安排和準(zhǔn)備，有能力做到保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)。10.6物資運達(dá)施工現(xiàn)場后的保護措施和要求本項目鋼材運輸將嚴(yán)格按照國家有關(guān)運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛。嚴(yán)格按照指定線路行駛。根據(jù)國家防治揚塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次鋼材外運工作不給周圍環(huán)境造成影響，我公司將在運輸過程中做好保潔工作，具體措施如下：1、運輸車輛駛離沙場時，必須沖洗車體，保持車輛干凈整潔。2、運輸鋼材的車輛必須按指定的運輸路線和時間行駛。運輸過程中應(yīng)限量裝載，車廂上部必須覆蓋篷布或采取其它有效措施，防止沿途泄露飛揚。3、鋼材運輸車輛進入沙場，應(yīng)服從場地管理人員的指揮，按要求裝載。在駛離沙場時，應(yīng)采取有效措施，保持車輛整潔。4、未經(jīng)許可，外來車輛不準(zhǔn)進入沙場，進入沙場的車輛在駛出沙場前，應(yīng)按規(guī)定，將車欄板及車輪沖洗干凈，嚴(yán)禁帶沙上路。5、如有進入現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出沙場上路，影響市容市貌者，給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交環(huán)衛(wèi)監(jiān)察處理