如何有效激勵員工

2021年12月13日1精選ppt企業(yè)HR應(yīng)該做什么？2021年調(diào)查2精選ppt回憶1998-2000年;2001年;2003-2007年;2021年;3精選ppt2021年勞動合同法、帶薪年休假條例實(shí)施;最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，招工不再那么困難；局部企業(yè)轉(zhuǎn)移、停產(chǎn)、倒閉；人力本錢上升，原材料漲價(jià)，局部企業(yè)經(jīng)營困難；今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。少數(shù)企業(yè)裁員、降薪；政府出臺多項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)措施；

4精選ppt當(dāng)前企業(yè)境況？5精選ppt對HR管理人員的影響？6精選ppt機(jī)會威脅HR人員地位提升；勤練內(nèi)功；重新選擇職業(yè)、工作解決問題的能力要求提高優(yōu)勢劣勢發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢溝通優(yōu)勢專業(yè)技能不足對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況不了解7精選ppt控制人力本錢(停止招人、必要時裁員、減薪)；控制管理費(fèi)用，減少不必要的開支，節(jié)儉使用，做好過緊日子的打算；保護(hù)核心人員,防止流失、穩(wěn)定軍心；搞好員工培訓(xùn)、提升創(chuàng)新能力，提高士氣、建立信心；注重鼓勵；其他〔請補(bǔ)充〕8精選ppt越是困難時期，

越要實(shí)施鼓勵措施

共渡難關(guān)！9精選ppt鼓勵的主要形式有哪些？思考10精選ppt人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出了需要層次論，說人類有5種根本的需要，請問是哪5種需要？知識測試11精選ppt激勵形式物質(zhì)與精神激勵內(nèi)在激勵與外在激勵正激勵與負(fù)激勵個人與團(tuán)隊(duì)激勵12精選ppt海爾的精神鼓勵以員工名字命名員工的小創(chuàng)造；設(shè)立“合理化建議獎〞；“基層老板名星獎〞“海爾獎〞；案例13精選ppt物質(zhì)鼓勵的主要表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式薪資獎金股權(quán)期權(quán)福利保險(xiǎn)14精選ppt精神鼓勵的主要表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式參與晉升目標(biāo)授權(quán)情感15精選ppt內(nèi)在鼓勵與外在鼓勵的區(qū)別區(qū)別點(diǎn)外在激勵內(nèi)在激勵常用手段按件計(jì)酬、獎金、住房等；樹立典型榜樣、競賽、情感激勵等；目標(biāo)激勵、工作內(nèi)容豐富化、參與管理、反饋激勵、賞識激勵；不足員工行為補(bǔ)動、較強(qiáng)功利色彩、成本高、持久力弱、增加員工之間競爭、產(chǎn)生不和較強(qiáng)的外在性、需要一定的外在激勵為基礎(chǔ)，最終是以對金錢報(bào)酬的滿意為目標(biāo)適用員工生產(chǎn)一線等需求層次較低的員工腦力勞動者、管理人員等需求層次相對較高的員工適用企業(yè)生產(chǎn)水平低、技術(shù)和設(shè)備相對落后、勞動密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)16精選ppt想一想，正鼓勵與負(fù)鼓勵有什么不同？案例

關(guān)鍵詞：釣魚者·蛇·青蛙·酒17精選ppt案例分析你不一定能從別人那里得到所希望和要求的行為，但你能得到更多先前獎勵過的行為；因?yàn)橐磺猩锒加凶非笠环N最大利益的天性，如果逆性而行實(shí)屬不智；獎勵好的行為使其能繼續(xù)下去，但假設(shè)獎勵不當(dāng)，結(jié)果會適得其反；18精選ppt個人鼓勵與團(tuán)隊(duì)鼓勵關(guān)鍵詞：斯坎龍方案拉伯特因鋼鐵公司·瀕臨破產(chǎn)斯坎龍·提高生產(chǎn)率方案·勞動力本錢與銷售額的比率·貨幣獎勵·40%/60%·儲藏·結(jié)果降低本錢·防止破產(chǎn)厄運(yùn)·推廣案例分析19精選ppt影響鼓勵方式

選擇的因素有哪些？討論20精選ppt企業(yè)外部環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平傳統(tǒng)文化社會環(huán)境21精選ppt企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素管理方式領(lǐng)導(dǎo)方法22精選ppt個體因素收入水平受教育程度年齡性格價(jià)值觀23精選ppt精神需要強(qiáng)度物質(zhì)需要強(qiáng)度需求強(qiáng)度收入水平24精選ppt精神需要強(qiáng)度物質(zhì)需要強(qiáng)度需求強(qiáng)度受教育程度25精選ppt精神需要強(qiáng)度物質(zhì)需要強(qiáng)度需求強(qiáng)度年齡A〔30〕B〔40〕26精選ppt一位旅行者在埃及買了一枚印有公元前3世紀(jì)字樣的金幣向人們夸耀，考古學(xué)家卻說他上當(dāng)了，為什么？小測試27精選ppt

你連續(xù)10次向上扔硬幣，每一次掉在地上都是正面朝上。假設(shè)一切情況照舊，你第11次扔硬幣，正面向上的可能性是百分之幾？小測試28精選ppt你在甲地招聘員工,那里的人不是絕對的說謊者,就是絕對的老實(shí)者.有一位應(yīng)聘者走進(jìn)來,他看上去是一位老實(shí)者.他說,下一位女應(yīng)聘者告訴他,她是一位說謊者.他說的是實(shí)話嗎?小測試29精選ppt如何控制鼓勵本錢？在保證有效鼓勵的前提下30精選ppt激勵成本直接成本間接成本工作分析相關(guān)費(fèi)用績效考評相關(guān)費(fèi)用管理費(fèi)用

其他費(fèi)用（如辦公費(fèi)用等）31精選ppt不同規(guī)模企業(yè)鼓勵運(yùn)作本錢控制企業(yè)類型職位評估績效考評管理費(fèi)用員工溝通制度設(shè)計(jì)費(fèi)用小型可以簡單簡單明了控制重點(diǎn)一般就行比較粗略中型建立系統(tǒng)的評估體系規(guī)范\可行\(zhòng)適用以一定指標(biāo)考核有針對性重點(diǎn)控制大型規(guī)范\注重細(xì)節(jié)完善重點(diǎn)控制規(guī)范化及時、互動制度間協(xié)調(diào)32精選ppt鼓勵模式構(gòu)建33精選ppt為什么5元錢可以起到大作用？案例關(guān)鍵詞：老人·孩子·5元錢34精選ppt結(jié)論金錢具有一種左右人們行為的力量；金錢具有使用價(jià)值；金錢是行為的一種驅(qū)動；薪酬最原始的形式是金錢；金錢是薪酬鼓勵的原動力；35精選ppt不同特征員工鼓勵模式構(gòu)建關(guān)鍵詞：劉杰·李星·能力相當(dāng)·新產(chǎn)品成功·每人獎勵3萬·表現(xiàn)不同·期望·相同的鼓勵措施，為什么會有不同的效果？36精選ppt員工類型物質(zhì)激勵精神激勵工資各種福利保險(xiǎn)青年員工須提供良好的工作環(huán)境和條件。激勵的形式盡量貨幣化不需過多強(qiáng)調(diào)占絕大部分比例。需求強(qiáng)度最強(qiáng)只保持必需的福利形式，其比例可以適當(dāng)降低不同年齡段員工鼓勵模式組合37精選ppt員工類型物質(zhì)激勵精神激勵工資各種福利保險(xiǎn)中年員工需求強(qiáng)度較強(qiáng)，對貨幣形式的激勵期望較高，可提高股權(quán)激勵形式方面的報(bào)酬。比例也可以適度提高需求強(qiáng)度一般，要開始提供各種形式的精神激勵，如授權(quán)、培訓(xùn)等保持適度的工資增長率。需求強(qiáng)度較強(qiáng)提供比較優(yōu)越的各種福利，但比例只能是在企業(yè)處于平均水平不同年齡段員工鼓勵模式組合38精選ppt員工類型物質(zhì)激勵精神激勵工資各種福利、保險(xiǎn)老齡員工在激勵時，貨幣形式的激勵可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)著重提供靈活多變的各種精神激勵工資可以基本不變。需求不太強(qiáng)烈較大比例的增加不同年齡段員工鼓勵模式組合39精選ppt銷售人員鼓勵模式組合薪酬鼓勵；業(yè)績考核；40精選ppt專業(yè)技術(shù)人員鼓勵模式組合營造良好的用人環(huán)境和工作環(huán)境；建立培訓(xùn)、提升及報(bào)酬體系的綜合鼓勵方式；41精選ppt一線生產(chǎn)人員鼓勵模式組合制定具體的工作目標(biāo)與要求；任務(wù)的完成與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；改善勞動保護(hù)條件，增強(qiáng)平安感；重視技能培訓(xùn)；42精選ppt