(人力資源管理學(xué)教學(xué)課件)02人力資源管理學(xué)基本原理

人力資源管理學(xué)基本原理本課程介紹了人力資源管理學(xué)的基本概念、歷史演變、目標(biāo)和意義、基本原則、過程及其要素，以及人力資源計(jì)劃的制定與實(shí)施。此外，我們還會討論招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估與激勵、薪酬管理、福利與關(guān)懷、職業(yè)道德建設(shè)、勞動法律法規(guī)及其應(yīng)用、組織文化與企業(yè)形象、人力資源管理的戰(zhàn)略意義和挑戰(zhàn)與機(jī)遇。人力資源管理學(xué)的歷史演變1農(nóng)業(yè)社會以勞動力在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用為主導(dǎo)。2工業(yè)革命時(shí)期人均生產(chǎn)率的提高引起對人力資源管理的重視。3現(xiàn)代時(shí)期員工的自我實(shí)現(xiàn)與組織效率之間的平衡成為關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理的基本原則1合法合理用人規(guī)范員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)雇主與員工的良性互動。2公開公正競爭促進(jìn)組織效率和員工效能，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。3激勵約束并重薪酬、晉升和獎勵等方式，維持員工的工作積極性。4持續(xù)學(xué)習(xí)與競爭力以員工發(fā)展和組織發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。招聘與選拔招聘廣泛采用線上線下招聘，如招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、招聘會等。選拔采用多元化面試和測試，如行為面試、結(jié)構(gòu)化面試和智力測試等。多元化注重員工多樣性，并采用多元化的招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法。培訓(xùn)與發(fā)展技能培訓(xùn)提升員工崗位技能和操作能力，滿足業(yè)務(wù)需求。軟技能培訓(xùn)提升員工的溝通、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)和發(fā)展員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理潛力，提高組織效能。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工制定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升員工的職業(yè)成就感?？冃гu估與激勵1設(shè)定績效目標(biāo)制定明確、可衡量、可達(dá)成的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)。2實(shí)施績效評估采用績效考核和360度反饋等方法，全面評估員工表現(xiàn)。3采用激勵措施如績效工資、獎金、晉升、培訓(xùn)等方式，激勵員工提高表現(xiàn)。4制定績效發(fā)展計(jì)劃根據(jù)評估結(jié)果，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提高員工職業(yè)發(fā)展意愿。薪酬管理工資制度設(shè)計(jì)制定合理的工資結(jié)構(gòu)和福利政策，提高員工滿意度和工作積極性?？冃ЧべY管理將員工績效與工資掛鉤，激勵員工提高業(yè)務(wù)能力，提高組織效益。薪酬競爭力研究了解同業(yè)市場薪酬水平，保持企業(yè)在招聘和留住人才方面的競爭力。職業(yè)道德建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建積極向上、正義合理的企業(yè)文化。管理制度建設(shè)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工行為。良好合作伙伴培育正直、誠信、責(zé)任感的員工，以建立良好的合作關(guān)系。知識管理與人力資本的重要性知識管理利用信息技術(shù)和組織方法