各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)_第1頁
各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)_第2頁
各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)_第3頁
各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)_第4頁
各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(30篇)各種工程部經(jīng)理工作崗位職責(精選30篇)各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇11、在總經(jīng)理的領導下,在總公司總工程師的業(yè)務指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關,并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn).負責作業(yè)方法的設計和改善,降低工時,提高效率,提升品質和產(chǎn)品合格率,降低生產(chǎn)成本;.對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題提出技術支持,并分析解決現(xiàn)場工藝問題。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇n1、負責工程部的日常管理事務,監(jiān)督項目部落實公司年度質量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標;2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設計;組織對質量、安全事故的調查并擬定處理措施;3、組織編制企業(yè)質量安全操作手冊、標準化圖冊、質量標準、推廣先進工法等及其它技術工作;4、負責跟蹤項目部施工進度,質量、安全、成本控制、合同履約情況,協(xié)助解決施工中的各種問題;5、參與工程驗收和工程評審,對工程技術、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行檢查、督促,并總結上報公司領導;6、對本部門員工進行教育督導,參與組織職工的技術培訓、崗位培訓;7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;8、完成上級領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇121、項目可研:參與項目可行性研究編制,負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;2、設計管理:統(tǒng)籌前期設計,參與編制可研階段概念草案,提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書,統(tǒng)籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;3、施工配合:審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究,組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底,形成審圖意見,參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;4、工程管理:統(tǒng)籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案,組織項目質量、安全巡檢,督導各項目落實執(zhí)行;5、施工監(jiān)控:審核項目施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃,對工程進度進行動態(tài)管理,審核工程月報;6、成本管理:組織編制項目目標成本,審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權限范圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算并做審核,組織竣工成本測算和項目結算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作,審核評標報告;統(tǒng)籌供應商管理工作,審核供應商信息;7、其他:負責完成領導交辦的其他工作。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇13.對技術部部門職能的實現(xiàn)負直接職責。.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度,以及部門內技術管理規(guī)定。.對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理,按程序規(guī)范指導項目施工。.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計,及時解決施工中出現(xiàn)的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計,進行經(jīng)濟技術的比較分析,確保工程質量,滿足降低成本的要求。.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃,指導工程的均衡生產(chǎn)。.隨時掌握工程施工進展狀況,進行綜合平衡,統(tǒng)籌安排以加快施工進度,縮短施工工期。.參加公司每月一次的生產(chǎn)調度會。.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。n.確保管理體系在技術部工作中的落實,定期進行內審。12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施四通一平工作和掃除施工障礙。13.完成領導交辦的其他工作任務。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇141、全面負責工程部的日常運行和管理工作;2、全面負責工程項目的指導及管理工作,明確人員架構和職責,負責項目部的組建及管理監(jiān)督;3、總結施工、管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各工程施工計劃;4、定期對項目經(jīng)理進行專業(yè)的技能等培訓;5、負責協(xié)調與各部門的工作,加強與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標;6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查工程中質量、安全情況,對存在的問題進行協(xié)調和解決。檢查項目經(jīng)理對項目的施工進度,質量安全,保證各項目保質保量竣工。7、負責工程有關資料、材料、合同的審核;8、及時向領導匯報工作,完成上級下達的其他工作指令。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇15.貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項決策、制度、流程;.負責協(xié)調項目所涉及的各方及各成員;.根據(jù)項目工程計劃,編制工程、材料設備采購計劃,上報并組織實施;.根據(jù)合同負責工程款的申報及開票、回款工作;.負責項目竣工后的結算資料編制及總結工作。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇161、全面履行部門職責;2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設,確保良好的工作氛圍及工作作風;3、負責規(guī)范部門內部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作;6、代表甲方行使合同權利、履行義務,督促施工單位全面履行義務;各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇171、在分管領導的指導下,全面負責項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內部審查;6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。8、提出工程部組織結構及人員設置的建議,健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;9、協(xié)調工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理;10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調工作,負責施工現(xiàn)場各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全措施的監(jiān)督管理;11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設,樹立公司的品牌形象,確保項目質量目標的實現(xiàn);16、制定員工崗位職責,提報員工工資方案,并對其工作定期考核;17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;18、完成領導交辦的其他工作。的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標準工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故,重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同,組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作,負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇21、執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權。2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。3、檢查督導各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質量。4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運維,檢查督導各部門數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)。5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。6、與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關系,爭取他們支持工程部的相關工作。7、組織落實各種培訓、學習考核活動,不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平,關心員工生活。8、組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。9、完成上級指派的各種臨時任務。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇31、負責組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究,參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設計、施工圖設計會簽,參與施工圖紙會審,負責組織工程有關人員辦理開工證明,根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源。2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標,組織初步篩選招投標單位,協(xié)助對招投標單位進行資質預審和招投標文件、標底的審核,協(xié)助通過招投標程序確定招標單位。3、對公司所有工程項目建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量,協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系,審查施工組織方案,協(xié)調工程部與其他部門的工作關系,協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題,負責對各項目提供支持和控制,對項目進行過程的監(jiān)督,負責組織對施工安全進行管理,對工程成本進行控制,組織相關部門驗收工程項目,與甲方單位進行交接。4、預算管理工作組織擬定并完成公司工程預算管理辦法,負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關人員進行測評,綜合評價項目的工作績效,組織項目建設的總結。6、負責部門內的日常管理,負責分解部門的工作計劃,負責部門的人員工作安排,保證工作任務順暢進行,負責部門的人員考核和能力提高的工作。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇41、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;2、工作現(xiàn)場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;3、根據(jù)圖紙進行施工,并對圖紙的可行性,安全性提出意見;4、負責給客戶提供現(xiàn)場施工指導,安排施工隊工作,確保在工期內完成項目;各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇5(1)主要設備的運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。(3)現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。(4)實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。(6)設備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。(7)負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。(8)負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。(9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。(10)針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。(11)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。(12)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質量。(13)負責裝修管理中有關規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。各種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇6.負責工程部的運作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;.主導公司重大改善專案項目(效率改善、質量提升、成本降低…),整理各專案改善要點,制定改善計劃及跟進改善結果;.主導研究、驗證鐵芯制造新工藝方法,提升工程能力;.主導完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導書及工藝文件;.主導鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和S0P的制定、審核、驗證、修改及標準化;.主導現(xiàn)場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;種工程部經(jīng)理工作崗位職責篇7.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;.及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題,負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論