2024版國(guó)開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考(形考任務(wù)二)試題及答案

[2024版]國(guó)開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)7.某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為()萬(wàn)元。B.組織目標(biāo)B.群眾考評(píng)15.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人C.委以助手職務(wù)二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分。)C.藝術(shù)A.語(yǔ)言晦澀C.狹窄18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：()。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：()。A.規(guī)模型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面C.顧客基礎(chǔ)D.銷售渠道22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于()。D.日常管理決策23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的24.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即()。A.預(yù)測(cè)B.職責(zé)的規(guī)定C.利潤(rùn)的高低26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它()。C.注重專業(yè)化管理28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是()。C.有能力的人C.組織成員發(fā)展的需要C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()33.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。()37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。()38.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。()39.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其