項目計劃全周期控制全套

項目計劃全周期控制一、項目概述項目概述項目概要１．項目概要1項目編號2項目名稱3項目類型4項目背景5項目目標【備注：依據(jù)組織級度量和性能目標和客戶需求制定項目目標】例如：

1.項目工作進度偏差控制±15%；工作量偏差控制±20%；產品規(guī)模偏差±15%

2.按質量要求交付產品，交會日期在年月日

3.有其它特定目標請補充6項目團隊準則1)任務在團隊間的傳遞機制PM新建任務到《項目進度表》中，然后和項目成員進行溝通確認，發(fā)布《項目進度表》。2)工作檢查、監(jiān)督和批準職責請參見項目概述中的“項目組織結構”。3)工作交付和評價工作成果機制通過SVN提交成果物，項目經理通過《個人周報》來審核工作進度。

代碼類的通過走查和功能完成情況確認，文檔類的通過評審和非正式評審4)團隊報告關系、報告內容1、項目經理向部門經理提交

《項目立項審批表》（放在SVN指定目錄即可）

每周《項目周報》（放在SVN指定目錄即可）

里程碑結束《里程碑報告》（放在SVN指定目錄即可）

項目結項時《項目結項報告》（放在SVN指定目錄即可）

2、項目組成員向項目經理提交

每周提交《個人周報》（放在SVN指定目錄即可）

3、QA向項目經理提交

每周《QA周報》（放在SVN指定目錄即可）

每月《QA月報》（放在SVN指定目錄即可）

里程碑評審前《QA里程碑報告》（放在SVN指定目錄即可）

4、配置管理員向項目經理

每周《CM周報》（放在SVN指定目錄即可）

5、測試人員向項目經理提交

系統(tǒng)測試結束后《軟件測試報告》（放在SVN指定目錄即可）

6、項目經理向EPG提交

過程裁剪后，提交《PDP說明》進行審批；（放在SVN指定目錄即可）

項目結項后，提交項目過程資產。（放在SVN指定目錄即可）5)工作進展的度量方法項目經理根據(jù)個人周報更新記錄到project《項目進度表》中，通過掙值方法進行進度和成本的度量。二、項目組織及人員計劃項目組織結構項目組織結構項目人員計劃項目人員計劃項目計劃人員三、項目估算項目估算1.規(guī)模、工作量序號衡量指標計算方法計劃值單位1項目規(guī)模（代碼行）源代碼行數(shù)行2項目工作量項目總工作量人天3項目工期項目總工期天4項目估算2.估算記錄歷史序號估算時機文件名版本位置1項目計劃項目估算報告(DELPHI)V0.12需求評審完成項目估算報告(DELPHI)V1.03設計評審完成項目估算報告(DELPHI)V1.14項目結項項目估算報告(DELPHI)V1.2四、里程碑計劃里程碑計劃1.里程碑計劃序號里程碑名稱里程碑開始時間里程碑結束時間入口條件出口條件備注1項目計劃里程碑2013/12/32013/12/3項目計劃書評審通過2需求開發(fā)里程碑2013/12/132013/12/13已經簽訂項目開發(fā)合同，項目開始啟動。用戶需求說明書完成并通過評審2系統(tǒng)設計里程碑2014/1/152014/1/15設計文檔完成并通過評審3編碼實現(xiàn)里程碑2014/1/152014/1/15編碼完成4產品集成里程碑2014/3/82014/3/8集成測試通過5系統(tǒng)測試里程碑2014/4/12014/4/1系統(tǒng)測試通過6產品交付里程碑2014/4/72014/4/7客戶驗收通過7項目結項里程碑2017/4/112017/4/11項目工作完成五、資源管理計劃（軟件與硬件）資源1.硬件要求（PC/PCserver）序號設備名稱數(shù)量配置用途獲取方式到位時間歸還時間支持部門/責任人1PC302.5G或以上CPU；4G或以上內存開發(fā)用機已經存在2012/12/32PCserver12.5G或以上CPU；4G或以上內存開發(fā)和測試服務器已經存在2012/12/32.軟件要求（操作系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫/中間件/操作系統(tǒng)等)序號軟件名稱數(shù)量用途獲取方式到位時間歸還時間支持部門/責任人1windowsserver20081服務器已經存在2012/12/202oracle10g1數(shù)據(jù)庫已經存在2012/12/203Tomcat6.01中間件已經存在2012/12/203.環(huán)境要求（1）機房環(huán)境序號類別要求到位時間責任人備注1（2）工作環(huán)境序號類別要求到位時間責任人備注1六、項目監(jiān)控計劃項目監(jiān)控計劃項目監(jiān)控計劃序號跟蹤對象細分、描述跟蹤頻率目標預警值目標控制值計算公式偏差處理方法1規(guī)模1.統(tǒng)計項目的實際規(guī)模每周/每月/每階段/每里程碑±10%±15%(當前實際規(guī)模-上次估算規(guī)模)/上次估算規(guī)模2進度1.統(tǒng)計每個任務的實際完成時間；

2.統(tǒng)計項目進展到各里程碑的實際時間

3.計算實際進度與計劃進度的偏差每天/每周/每月/每階段/每里程碑±10%±15%（當前實際進度-計劃進度）/計劃進度）增加/減少項目投入時間3工作量1.統(tǒng)計每個重要任務的實際工作量；

2.計算實際工作量與計劃工作量的偏差。每天/每周/每月/每階段/每里程碑±15%±20%（實際工作量-計劃工作量）/計劃工作量）增加/減少項目投入時間4項目風險1.定期評審項目的風險狀態(tài)2.識別新風險每周/每月/每階段/每里程碑跟蹤風險的狀態(tài)，填寫《項目風險控制表》5項目資源1.監(jiān)控項目資源是否按計劃執(zhí)行每周