【《安記食品公司員工績(jī)效考核問題與優(yōu)化策略》論文】

1泉州安記食品公司員工績(jī)效考核問題與優(yōu)化策 11企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核現(xiàn)狀一一以泉州安記食品公司為例 21.1泉州安記食品公司的簡(jiǎn)介 21.2績(jī)效考核架構(gòu) 22泉州安記食品公司績(jī)效考核存在的問題 32.1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 32.2考核指標(biāo)不能及時(shí)調(diào)整 42.3考核執(zhí)行不到位 43泉州安記食品公司績(jī)效考核存在問題的解決措施 63.1科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo) 63.2采用合理的方法調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo) 73.3加強(qiáng)績(jī)效考核的執(zhí)行力度 8 9參考文獻(xiàn) 隨著二十一世紀(jì)國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)逐漸取代了物質(zhì)資源、信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源受到了前所未有的重視，越來越多的企業(yè)為了在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)而致力于人力資源的開發(fā)。以在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)人員篩選、留用、培訓(xùn)、考核等全過程科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)、員工工作積極性以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效等的不斷提升(李雨晴，績(jī)效考核缺乏科學(xué)性等人力資源管理存在的諸多問題，已經(jīng)成為我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。因此，如何改善我國企業(yè)目前的人力資源狀況是一個(gè)迫切需要解決的2有的人力資源管理模型理論通過績(jī)效管理體系和薪酬體系得到了豐富和完善(趙域多年，泉州安記食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)500強(qiáng)”。泉州安記食品的發(fā)展是我國復(fù)合企業(yè)績(jī)效和參與組織發(fā)展。組織受到培訓(xùn)、招聘/培訓(xùn)、效率提高和知識(shí)影響。(2)泉州安記食品公司年度績(jī)效考核不采用單一的指標(biāo)評(píng)給予安記實(shí)業(yè)員工一個(gè)綜合的結(jié)果?？?jī)效考核結(jié)果按強(qiáng)制分配分為1、2、3,其們有時(shí)用分?jǐn)?shù)來區(qū)分2+和2。只有二等員工才能晉升和輪換。(5)員工必須表現(xiàn)見為員工提供個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。(6)組織的貢獻(xiàn)應(yīng)占績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重的近50%,以確保所有安記實(shí)業(yè)復(fù)合調(diào)味粉員工平等對(duì)待組織和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為了取得良好的結(jié)3績(jī)效指標(biāo)的制定存在問題，如表1所示。表2人力資源專員KPI表重不合格=60分以下、合格=60.1—70分、良好=70.1～80分、優(yōu)秀=80.1—90分、卓越=90.1—100分招聘類出了大量的額外努力或創(chuàng)新措施。亮點(diǎn)和創(chuàng)新由服4了明顯的變化，考核的內(nèi)容也發(fā)生了變化，因此應(yīng)當(dāng)發(fā)生變化(姜海洋,傅晨沒有及時(shí)修訂相關(guān)部門/業(yè)務(wù)崗位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且考泉州安記食品公司各部門在制定績(jī)效指標(biāo)的過程中，基本保持了高度一致5人認(rèn)為進(jìn)行績(jī)效考核只是為了有效應(yīng)付公司人力資源部的各項(xiàng)工6進(jìn)行有效分析，建立部門/崗位員工工作評(píng)價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已成為不可缺少促使泉州安記食品每個(gè)部門/所有員工迅速成為有狀態(tài)意識(shí)(2)保證績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。企業(yè)的戰(zhàn)略位置相對(duì)應(yīng)，并使各戰(zhàn)略單位/崗位的泉州安記食品員工應(yīng)承7根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際工作情況綜合選擇一套科學(xué)的指標(biāo)分解處理方法(韓卓然，彭怡)。例如平衡卡和計(jì)分卡指標(biāo)分析方法、關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)企業(yè)的管理部門還是企業(yè)崗位，都存在有可能發(fā)生較小變動(dòng)的較大可能，原崗位考核中的指標(biāo)自然也不再能夠適應(yīng)新設(shè)的部門/8及時(shí)制定組織相關(guān)公司人員修訂崗位變動(dòng)后的各部門/公司標(biāo)。以使崗位變動(dòng)后的泉州安記食品部門/人員崗位的工作績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)管理工作首先目的也就是為了有效率地保證一個(gè)大型企業(yè)新過將一個(gè)大型復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)的公司全年績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)在一個(gè)大的橫向上和或在一個(gè)縱向上分別對(duì)其進(jìn)行層層次的綜合后和分解后的運(yùn)用而從來直接性地形品公司全年年度績(jī)效考核總體指標(biāo)的順利完成實(shí)現(xiàn)也就直接性地保證了泉州安核制度結(jié)果而來進(jìn)行確定薪酬的福利發(fā)放者也才能真正做到薪酬福利發(fā)放的制9[1]李雨晴,張宇軒，王子涵.國有企業(yè)人力資源管理中有關(guān)績(jī)效考核問題與[6]朱雨欣,徐聰明，孟安.淺談績(jī)效考核在泉州安記食品人力資源管理中的[9]姜海洋,傅晨曦.淺談復(fù)合