某農田標準化建設工程投標施工方案

某農田標準化建設工程投標施工方案I編制說明 3II編制依據 4III工程概況 6IV施工部署及現場平面布置 V施工方法及主要技術措施 VI施工進度計劃保證措施 40VII項目班子配備情況 46VIII工程質量保證措施 IX安全生產及文明施工措施 X主要施工機具、勞動力使用計劃 XI新科技、新技術、新工藝、新材料的應用及效果 91XII施工節(jié)能降耗主要措施 XIII成品、半成品保護措施 5、堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工6)《高標準農田建設通則》GB/T30600-2014;III工程概況農田建設項目一標段。工程規(guī)模項目區(qū)總規(guī)模為3632.9340hm2,其中耕地面積為3222.0078hm2,基本農田面積為3377.7259hm2,項目設計建成高標準基本農田本項目的施工期限為120日歷天，自20xx年6月1日開始施工，20xx年9月30日計劃竣工。XXX市轄7鎮(zhèn)13鄉(xiāng)、1個省級工業(yè)聚集區(qū)、1個城區(qū)辦事處，615個行政村，面積1333km2,人口81.1萬，其中農業(yè)人口占97%。XXX市東西長62.6km,南北寬40.8km,全市土地面積1322.30km2,耕地面積9.7萬hm2,占全市面積72.7%。市區(qū)盛行南風和南西風。年平均氣溫12.5℃,最熱的7月平均氣溫25.7℃,最冷的1月平均氣溫-4.5℃,年平均降水量573.9mm,年平均日照時間2689h,最大凍土深度62cm,年無霜期189日，年平均太陽輻射量：127.6kcal/cm2,最大積雪厚度0.21m,積溫3≥10℃的持續(xù)期171~218天。水文地質2)第Ⅱ含水組該組相當于上更新統(tǒng)(Q3)。底板埋深為90m~170m,為沖積洪積3)第Ⅲ含水組該組相當于中更新統(tǒng)(Q2)。底板埋深為190m~260m,為沖積湖該組相當于下更新統(tǒng)(Q1)。底板埋深為270m~390m,為沖積、地形地貌XXX市處于太行山東麓山前平原和渤海西岸濱海平原之間的低平原區(qū)，城區(qū)地形平坦，地勢西高東低，自然坡度約0.125%。由于受社會經濟2013年XXX市地區(qū)生產總值完成230.1億元，同比增長13%;全社會固定資產投資完成117.5億元，同比增長22%;全部財政收入完成13億元，同比增長23.9%,其中公共財政預算收入完成7.7億元，同比增長36.9%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長12.8%、15%,全市經濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。項目地塊1(西片區(qū))位于XXX市東北，XXX路以西，項目區(qū)北臨XXX51”-116°12′04”之間，北緯38°28′51”-38°34′50”之間。06′51”-116°12′04"之間，北緯38°28′51"-38°34′50”之海拔高度在7.0~12.0m之間，平均海拔8.45m,總體地勢平坦，地面在年內降水分配上，春季降水只占年降水量的9.6%,汛期降雨總量可達405mm,占年降水量的72%,而7、8兩月又集中了汛期降水的85%,暴雨的92%,故易形成“春旱、夏澇、秋吊”的現象。最高年份為1972年達1065mm,最低年份1975年為893mm。(3)干燥度。干濕狀況主要取決于降雨與蒸發(fā)，多年平均干燥度(年可能蒸發(fā)量與降雨量之比)為1.7,屬半干旱半濕潤地區(qū)。(4)氣溫。多年平均氣溫為12.8℃,極端最高氣溫41.7℃,極端最低氣溫-23.9℃,全年≥0℃積溫為4829.3℃,≥10℃積溫為4439.8℃,年平均太陽輻射量為127.608千卡/cm2,年日照2697h,日照百分率為61%,≥0℃作物生長發(fā)育日照為2114h,在農作物生長(5)光熱資源。無霜期187天左右，最多208天，最少168天。根據項目區(qū)地質特征和底板埋深，項目區(qū)地下水劃分為4個含水組。第一含水組底板埋深40~60m,為沖積洪積沉積物；第二含水組底板埋深為90m~170m,為沖積洪積物；第三含水組底板埋深為190m~260m,為沖積湖積沉積物；第四含水組底植被土壤潮土中的沙壤質潮土區(qū)，區(qū)內土壤耕作層厚度一般約20厘米，各種養(yǎng)分平均含量為：有機質7g/kg,全氮70mg/kg,堿解氮33mg/kg,有效磷6.8mg/kg,速效鉀112mg/kg,PH值7.8,含鹽量0.15%,災害第12頁共103頁23個行政村，總人口29076人，耕地面積4208.45公頃。農村經濟平均小麥單產400公斤/畝，玉米單產430公斤/畝。項目區(qū)農民對實第13頁共103頁第一節(jié)施工組織機構(一)項目管理的主要內容(二)建立項目管理制度(一)與設計單位的工作協(xié)調(二)與建設單位現場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調第15頁共103頁(三)協(xié)調方式目標：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在1%;杜絕交通及重1、組織本工程項目經理部人員全部上崗到位，做好各項準備工2、組織人員著手開始工程項目質量計劃和正式施工組織設計以5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用6、試驗員會同中心試驗室對擬采用的原材料進行抽樣檢驗，確1、項目經理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需2、迅速完成現場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單第18頁共103頁辦公室、食堂、管理人員的臨時住房也在現場。V施工方法及主要技術措施施工時按就地取料填筑、短距離運料填筑、遠距離運料填筑及就地(一)路基放樣1測量放線1.1測量概況索尼全站儀，兩臺BJ2高精度水準儀(1臺備用),全程監(jiān)控跟蹤測配合測量工程師(如立前視、標識控制點等)跟進測量工作。1.2測量工作程序測點交接一測點復測”建立施工導線網布水準控制點一測定污水管線樁局部放樣1.3控制系統(tǒng)建立(1)平面控制系統(tǒng)的控制點為導線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為2秒，測距提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距50—100m,不(2)高程控制系統(tǒng)1.4放線控制根據導線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設置一中樁證準確度和精度的前提下，為施工方便可采用道路部門較為通用的根據施工圖每10米設置側石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據圖紙縱坡每隔10米設邊樁，并標盲基層和面層面的標高，設(1)在本工程開工前，會同監(jiān)利對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標(2)根據已有的高級控制點、網，結合各條施工線路走向及需要，(3)作好各施工控制點的保護工作，樹立明顯的標志牌，以防止損(4)根據施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測(5)路面施工采用線路中線樁控制，并根據線路曲線的特點，加密(1)施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級第23頁共103頁(2)施工期間應定時對導線，高程控制網進行復測，保證其位置沒(3)具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，(二)挖方路基施工設一樁，平曲線段每10～15m(路面5～10m)設一2、設置便于觀測且牢固的臨時水準點和控制樁，沿線的臨時水準點每隔200m左右設置1個。施工中經常對其進行復核，做到勤測、勤3、水泥混凝土面層施工前，放好的中心線及邊線，在現場根據施工隙中，碾壓方法同初壓一樣，路面兩側碾壓時多壓2～3遍。根據現場情況在填隙碎石表面先灑少量水，灑水量控制在3kg/m2以水泥混凝土面層受行車荷載的重復作用及環(huán)境因素(溫度和濕度)寬度等各項技術指標的重要環(huán)節(jié)。在操作過程中堅持“誠、固、準”“誠”是鋼模板采用標準槽鋼加工而成，槽鋼高度與混凝土板厚“準”是保持鋼模頂部標高的準確，用水準儀檢查頂面標高平度拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌機裝料順序為砂、間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離也不應器作用半徑的0.5倍，插點間距要均勻，其次，用功率不小于2.2kw的平板振搗器全面振搗。振搗時應重疊度控制在每分鐘1.5m左右。對不平之處輔以人工補填找平，補填時指痕時，即完成脫水工作。然后在吸墊四周位置略微掀起1～2cm,凝土表面的高處多磨、低處補漿(原漿)的方式進行邊抹邊找平，同“量”即用具有標準線且不易變形的鋁合金直尺，緊貼模板頂面進9、養(yǎng)生袋、草袋等灑水濕養(yǎng)生方式。每天一般灑水14～21天。①、縮縫：根據設計要求設置縮縫，在鄰近脹縫或路面自由端部的3的縮縫，傳力桿長50cm,施工前將瀝青涂上傳力桿一半。傳力桿長切縫采用路面切縫機進行施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/4～1/5)板厚、縱向縮縫為(1/4～1/5)板厚、脹縫處為3～4cm,縫寬縮縫處為0.3～0.8cm、脹縫處為2cm,開始切縫前先調整刀片的進刀深度，不低于0.2MPa。停止切縫時，先關閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝乙烯膠泥的灌注高度，夏天宜與板面齊平，冬天宜低于板面1-2m混凝土最大水灰比不應大于0.50,冬期施工不應大于0.46。投算確定。攪拌機裝料順序，宜為砂、水泥、碎(卵)石。進料后，邊混凝土板厚度不大于24cm時，可一次攤筑。攤筑縱橫交錯全面振搗。縱橫振搗時，應重疊100mm-200rnm,然后用振14～21天，氣溫低時適當延長。養(yǎng)護期間禁止車輛運行，在達到設b)基層施工c)磚路面施工1、鋪設原有磚道應從基準線處開始，第一2、在實際操作時，水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著新就位，再用錘輕輕敲擊磚中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用3、黏土磚鋪好后第二天開始應適當濕潤養(yǎng)護2～5天，嚴禁上4、各種地面施工時應根據《技術規(guī)范》的要求進行，每道工序5、各種地面施工時必須重視原材料質量。過期的、受潮的或者(1)施工工藝流程圖C、上料修筑土方格下一層填筑不合格根據標高指示樁(黑白相間)拉線精確整平。要求表面平整，無大面積坑洼現象。土路肩表面設置1.5%的橫(3)鋪設預制方磚1、由于工作面大，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好2、按常規(guī)工期指標測定，按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班。同時，按國家勞動法有關規(guī)定執(zhí)行加1.1抽調富有經驗的技術、管理干部，配1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2、保證工期的技術措施2.1精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織第42頁共103頁2.7編制分項工程各工序作業(yè)指導后，認真做好技術交底。2.8密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府聯(lián)系，同2.9加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現3.1按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供3.2加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因3.5配備備用電源，防止因停電而造成質量事故和延誤時間。3.6應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。第43頁共103頁3.10機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。4.1施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法4.1.1進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行4.1.2進度監(jiān)控的方法4.1.2.1接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施4.1.2.2積極主動地協(xié)調好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設4.1.2.4根據現場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現實際進度滯后計劃應4.2向監(jiān)理報告進度的方法4.2.1根據合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完4.2.3每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從1、公司組織落實以總經理為首的領導班子，落實對本工程2、公司工程部配備專職質量員、施工員、安全文明負責人3、公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成(一)職能組織機構2、后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料(二)管理職能組織分工2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配確的各項施工技術規(guī)范規(guī)定和各項質量驗收評定標準去組織實施，作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”,并采用風險工2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系。工程開工前，根據設計要求4、嚴格制度，狠抓落實制度。落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在5、抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴格按設計圖紙、施工技術規(guī)范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工7、建立內部的監(jiān)理制度。設立專職的內部質量監(jiān)理工程師，各據質量標準和本企業(yè)《質量保證手冊》,開展有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100%,優(yōu)良率達90%(2)從制度上健全機制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)(3)從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的專業(yè)試驗組，試驗人員均有5年以上的實際工作經驗。通過試驗的(4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級(5)加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各(6)認真及時協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。(7)以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質(8)根據有關規(guī)定：凡受監(jiān)理的工程項目，都應實行《政府監(jiān)好施工質量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質量管理機構保證體系(a)本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試(b)職工質量管理機構圖通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習IS09000質質量管理保證系列標準(GB/T19000),不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程2、質檢人員配備，質安部配備專職質量檢查員(1)管理措施合格率達100%。質量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”施工企業(yè)確保工程質量不僅是對業(yè)主的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程質量建設的織投入本標段的人員，針對性地認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好計劃和設計要求制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。制定。工程材料(包括施工用料)和設施的采購文件包括以下內容：(1)項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；(2)施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；(3)工程招標技術說明書的要求；(4)運輸和交貨條件；(5)質量鑒定和檢查方法：質檢部資料室應將工程質量文件和記施施工工長公司總工程師租賃部門材料部門試驗室技術部門機械設備質量進場材料質量抽檢材質綜合施工方案主任工程師工程部門項目技術負責人監(jiān)理工程師質檢站設計院b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目c、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職3、安全措施c、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，電壓不高于220V。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或檢查并排除事故隱患匯報安全生產情況落實安全措施b、制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，c、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，5、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進b、結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環(huán)境e、采用新技術、新工藝、新材料、新科技之前，對有關人員進1、建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活2、健全以項目經理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊3、加強施工人員文明施工意識，組織學習文1、對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點。對廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理3、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間4、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配5、在離工地200米內有村莊環(huán)境敏感區(qū)時，打夯機、破碎機、空壓機、風鎬、攪拌機、拌和站、壓路機等在夜間(22:00-6:00)2、施工和生活中的廢棄物派專門的人員清理打掃，并定期對周收集第一節(jié)項目經理部組織機構及職責GB/T24001-1996、GB/T28001-2001本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理擔任(1)項目經理部全面工作的領導者與組織者。(2)參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合(3)做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。(5)指導商務經理做好合同管理工作。(6)參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2、技術負責人(1)編制實施《項目質量計劃》,貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項(2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。(5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方(6)領導和落實施工過程質量控制。負責技術協(xié)調工作。(7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。3、現場經理(執(zhí)行經理)(2)建立健全各項生產管理制度。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)(4)主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝(6)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(9)組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(10)領導現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的(1)貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對(2)負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。(3)具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建(5)負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責項目的成本管理工作。(7)負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。(1)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵(2)按照國家有關規(guī)定對現場進行安全文明施工管理。(3)負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督(4)負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控(5)負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。(6)負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現場經理及總工(7)及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。(1)執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動(2)貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、(3)參與工程施工組織設計圖紙會審工作。(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理。(5)協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證(6)定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總(3)編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預控能力和過程中的檢(4)負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情(5)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的(6)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(7)組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工(8)參與質量事故的調查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。(9)按IS09001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管(1)編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落(2)編制各項施工準備計劃(季、月、周配套計劃)。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術交底。(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理。(5)對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新科技與研究(6)負責編制工程質量計劃。(7)負責日常施工過程中技術問題的處理。(8)負責計算機推廣應用工作。(9)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。(1)負責所有施工資料的整理保存。(2)負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。(3)負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。第二節(jié)勞動力安排計劃二、人員調配計劃2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽第三節(jié)勞動力安排保證措施2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術第四節(jié)機械、設備使用及進場計劃4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合(1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配2、充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可4、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特第五節(jié)主要材料及構件的計劃管理(2)材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平(3)材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料(4)材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品(5)材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計(3)到貨合同或生產廠的生產情況發(fā)生了變化，因而影響材料及(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的(2)設計變更：(3)工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料報價進場立2、加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸外觀檢查是否完成且無是檢否否(1)場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面(2)覆蓋物品的準備。(3)計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗),以確保驗收順利(4)有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表(1)現場材料發(fā)放班組作業(yè)計劃(任務書),根據任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所時下達。此時應由班組長填制項目經理審批的工程暫借單，并在3日(1)材料倉庫的設置(2)材料的收發(fā)保管(3)材料的驗收。錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故b、抽檢，對那些產品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好一部分，一般抽查5%-10%,抽查中發(fā)現問題時，可擴大范圍或全部(4)材料保管⑤防火、防盜，確保倉庫安全。(1)庫房的溫度、濕度管理(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用或電化學作(1)倉庫設備要經常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無(2)倉庫所有的度量衡器要經常校驗，最好一周