如何做好一名合格的監(jiān)理

如何做好一名合格的監(jiān)理大家都知道，建筑行業(yè)比較特殊，很多崗位都是需要證書的，沒有這個證書，你是進不去的。那么，話又說回來了，有了這個證書，不等于就是“萬能鑰匙”了。證書只是進入這個行業(yè)的敲門磚而已，并不是金飯碗。就拿監(jiān)理工程師來說吧，監(jiān)理工程師證書是必須的，同時還要具備其他方面的能力，才可以做好。大家都知道監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會和的中介服務(wù)機構(gòu)了，那么，作為監(jiān)理工程師的自身專業(yè)技能是必須要過關(guān)的，不是說你有個證書，沒有經(jīng)驗，那么，你只能是處于一個“掛證”的階段，況且以后的“掛證”可能就沒有了。長久之計，還是好好地提升下自己，為長遠打算。作為監(jiān)理一定要妥善的去處理一些事情，比如遇到業(yè)主不規(guī)范的現(xiàn)象，當(dāng)然這個也是比較普遍的現(xiàn)象。這事就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢。從大局出發(fā)，正確處理與業(yè)主的關(guān)系，因為宗旨就是：顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才可以取得業(yè)主的信任，以便監(jiān)理工作的順利開展。監(jiān)理工程師需要有較高的個人素質(zhì)，那么，在工作中只有工作責(zé)任心是遠遠不夠的，還必須具備以下幾點，你才可以做的比較優(yōu)秀。1.有較高的學(xué)歷和比較廣泛的理論知識監(jiān)理工程師是一種比較智能化的服務(wù)，那么這就要求監(jiān)理工程師必須具有比較深厚的科學(xué)理論基礎(chǔ)和比較豐富的工程設(shè)計，經(jīng)理管理，組織管理的法律法規(guī)知識，這有這樣，才可以培養(yǎng)自己的發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)過程中技術(shù)和管理之間的一些問題。2.有豐富的工程實踐經(jīng)驗這個行業(yè)的這個崗位時比較混亂的，有很多有證書的人，卻拿不下工作，有能力的人反正沒有證書，這就顯得很尷尬，不管是哪一類，小編覺得要想在這個行業(yè)發(fā)展，有證書的，可以找個工作，積累自己豐富的工作經(jīng)驗，沒有證書有工作能力的，可以考取證書，因為現(xiàn)在沒有證書是不行的。對于工作能力很強的同學(xué)，考取監(jiān)理工程師還是比較容易的。3.有充沛的精力和監(jiān)控的身體不管做什么行業(yè)的什么崗位，精氣神和身體是比較重要的，監(jiān)理工程師也是如此，這個崗位跑外面的機會比較多，那么就需要有很好的身體，和充沛的精力。這樣你的工作才會進行下去。如果身體不行，可能會導(dǎo)致你的工作無法開展。4.有良好的職業(yè)道德在監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理人員的工作依據(jù)是圖紙、規(guī)范、合同等，處理問題時，必須做到實事求是，堅持科學(xué)態(tài)度，以事實和數(shù)據(jù)作為依據(jù)。解決事情的主要矛盾。處理各方面爭議時，必須要做到堅持公平、公正的原則。5.處理好與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位和施工單位，表面是看似平等的主體，實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。首先，監(jiān)理一定要了解，自己不是施工的組織者，而是施工的管理者，不是為監(jiān)理工程知道的施工方法，對于關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)該要求施工單位備案相應(yīng)的施工方案，經(jīng)過審核之后，可進行施工。在監(jiān)理的過程中，必須很好的利用組織措施，找出問題的所在，直接找到對接的負(fù)責(zé)人，若負(fù)責(zé)人能解決的問題，必須直接解決，如果是不能解決，還聽之任之的話，直接找上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理和業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系，首先，監(jiān)理人員應(yīng)該做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動的參與到工程中。但必須要讓業(yè)主知道這其中的一些事宜。比如雙方的合同問題等等。如果成為一名優(yōu)秀總監(jiān)理工程師之后-----監(jiān)理現(xiàn)場如何工作一、監(jiān)理與甲方和施工單位的關(guān)系所謂的監(jiān)理就是監(jiān)督管理，我們監(jiān)理是為業(yè)主提供高智能的技術(shù)服務(wù)，所以甲方的利益要放在首位。要充分體現(xiàn)出服務(wù)的價值。原來是委托和被委托的關(guān)系，監(jiān)理是公正的第三方，而現(xiàn)在是為甲方做好服務(wù)，誰出錢向著誰。這是最基本的。欲做事,先做人.實踐中的體會就是:把甲方當(dāng)成“大哥”，把乙方當(dāng)成“小弟”對于甲方的話不可全聽，做到不卑不亢。對于乙方勤加督促做到技術(shù)支持，質(zhì)量管理中抓大放小。二、監(jiān)理在現(xiàn)場如何工作。1、抓重點，抓主要。也就說平時的監(jiān)理工作當(dāng)中，我們要知道我們的工作重點是什么。把這些重點控制住了，那工程就不會有什么大的偏差。例如標(biāo)高，軸線尺小，混凝土的強度，支撐體系等就是我們重點要控制的結(jié)構(gòu)問題，鋼筋型號，而間距、墊塊，綁線等就是次要問題。(1)所以在實際的工作當(dāng)中，對于標(biāo)高的問題，我要求施工單位放線員反復(fù)核驗后，在通知施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在檢驗，最后在通知監(jiān)理驗收，確保地下室，主樓首層，標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)高無誤。(2)軸線尺寸，特別是主樓一層的軸線尺寸，我們也是做到反復(fù)檢查，確保無誤，(3)對于混凝土的強度，由于墻板梁的標(biāo)號不同，所以我們從源頭抓起，約談了正前方商混站，要求出場罐車的標(biāo)號牌必須與實際相符。同時現(xiàn)場澆筑也是要求分標(biāo)號澆筑，確保無高低混入的情況。2、先交代，先發(fā)現(xiàn)。所謂的先交代就是，在施工前要對施工單位做好監(jiān)理交底，明確我們監(jiān)理的控制重點和施工難度。幫助施工單位明確施工重點難點，減少問題的發(fā)生。例如樓層間的錯臺問題，電梯間尺寸問題，C50混凝土的強度養(yǎng)護問題等都是我們控制的重點，所以在例會時做好交底，為施工單位打好預(yù)防針。再者所謂先發(fā)現(xiàn)，它是指要在甲方之前發(fā)現(xiàn)問題，如果每次都是甲方通知監(jiān)理現(xiàn)場有什么問題的話，那就體現(xiàn)不出監(jiān)理的價值所在了。然后如何才能做到先發(fā)現(xiàn)呢，就是現(xiàn)場要做到“五勤”:①圖勤，圖紙規(guī)范要多看，要看熟，特別是年輕的監(jiān)理人員，首先要把圖紙吃透，只有在看懂圖紙的前提下才能知道工程中的數(shù)據(jù)，抓住哪些是的工程中的重點，否則不熟悉圖紙的巡視，只是走馬觀花，騙人騙己而已。②腿勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查，所以每天到現(xiàn)場的我的第一件事就是對現(xiàn)場的情況進行巡查，特別是這一-階段的重點部位，一定要巡查到。③眼勤，要勤看，勤拍。光是腿走到了，但眼睛沒有看到也是不行的，那么要想看出問題的前提，必須要勤看圖，只有對圖紙住夠熟悉，才能在現(xiàn)場看出問題。同時發(fā)現(xiàn)問題后要及時拍照留有證據(jù)。④嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要及時講，而且盡量要先講:跟施工單位負(fù)責(zé)人去講、跟代辦班組的組長講。盡量幫助施工單位提前發(fā)現(xiàn)問題，讓工人少返工，他們自然會感謝你，從而服從你的管理。⑤手勤,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做好相關(guān)拍照記錄你或者下達書面整改通知書;這樣甲方和人防質(zhì)檢等相關(guān)部門的發(fā)現(xiàn)同樣問題時，你才能有據(jù)可依。證明監(jiān)理的工作做到位了，掌握主動權(quán)，從而在甲方心里才能