【《中小企業(yè)成本控制問題及改進(jìn)建議-以上海S儀表公司為例（論文）》10000字】

1中小企業(yè)成本控制問題及完善對(duì)策研究一隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，中小企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。中小企業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以S公司為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理，對(duì)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源情況進(jìn)行介紹，并對(duì)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制過程中的事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行調(diào)查，分析上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制中存在問題的原因，并提出具有針對(duì)性的對(duì)策，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部控制帶來一些有益思路。關(guān)鍵詞：成本控制；中小企業(yè)；企業(yè)管理 1第一章成本控制概述 3第一節(jié)成本控制的內(nèi)容 3第二節(jié)成本控制的方法 4第三節(jié)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義 一、增加企業(yè)利潤 5二、提高企業(yè)管理水平 5第二章上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 5第一節(jié)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司基本情況 5 5二、組織結(jié)構(gòu) 6三、人力資源情況 6第二節(jié)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制過程 6 2 7 第三節(jié)造成上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制問題的原因分析 一、缺乏成本控制目標(biāo) 三、忽視對(duì)消費(fèi)市場持續(xù)關(guān)注 四、信息系統(tǒng)不健全 五、企業(yè)員工配置問題 第三章S公司成本控制的優(yōu)化建議 第一節(jié)完善采購業(yè)務(wù)流程 第二節(jié)引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi) 第三節(jié)采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位 第四節(jié)建立安全高效的信息系統(tǒng) 第五節(jié)調(diào)整勞動(dòng)力的配置比例 第四章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 但自從2000年以來，我國中小企業(yè)面臨諸多的困境，如人口紅利逐漸消散，生產(chǎn)資料不斷上升，大量強(qiáng)大的外資企業(yè)參與市場。中小企業(yè)的存活難度變得越來越高。然而另一方面，產(chǎn)品售價(jià)上漲速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及相關(guān)成本的上漲速度：生產(chǎn)材料價(jià)格、直接人力成本、物流運(yùn)輸成本、經(jīng)營成本、融資成本全面大幅上升，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的利潤空間越來越小，只能以微利維持，使中小企業(yè)沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。而由于我國中小企業(yè)的快速發(fā)展是以大量消耗資源為代價(jià)的，而一些中小企業(yè)成本管理和控制水平落后，成本核算隨意性大，管理者成本意識(shí)淡薄，技術(shù)更新投入不足，所以生產(chǎn)效率低、成本高、收益低，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，降低成本，獲得更大的產(chǎn)出，是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問題。3生產(chǎn)材料的價(jià)格、直接人事費(fèi)、物流運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)營費(fèi)、資金籌措費(fèi)等急劇上升，中小企業(yè)的利潤率越來越小，只能保持較低的利益，因此，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。以大規(guī)模的消費(fèi)資源為代價(jià)，我國中小企業(yè)急速發(fā)展，然而部分中小企業(yè)的成本管理及管理水平不夠科學(xué)不夠完善，且其中的管理者意低”嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)目前面臨的問題是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高在中小企業(yè)成本控制的研究中，國內(nèi)外的學(xué)者們都對(duì)此有深入的研究，雖然我國對(duì)中小企業(yè)成本控制的研究起步時(shí)間稍晚于其他國家，但是憑借其他國家的學(xué)者們的研究成果和經(jīng)驗(yàn)以及我國相關(guān)研究人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度，我研究角度和采取的研究方法不盡相同，也讓我從不同的視角去了解和分析這個(gè)論題。他們都強(qiáng)調(diào)著這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：在科學(xué)與經(jīng)濟(jì)雙雙騰飛業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱想要獲得可觀的利潤，成本控制是必不可少的。國內(nèi)的學(xué)者結(jié)合了中國特色社會(huì)主義制度以及大量成本控制問題的實(shí)例，從多個(gè)角度了為什么要控制成本以及如何控制成本，從現(xiàn)象看本質(zhì)，也讓成本控制在中小企業(yè)中的作用顯現(xiàn)出來。然而人口紅利的消退，原材料價(jià)格的上漲，大第一章成本控制概述第一節(jié)成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容是基于企業(yè)現(xiàn)有條件，對(duì)最低成本進(jìn)行計(jì)劃。其中主要包括規(guī)劃、通訊、動(dòng)機(jī)、評(píng)估、決策幾個(gè)方面。規(guī)劃是指最初以預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)動(dòng)機(jī)是在計(jì)劃付諸實(shí)施后，將開始對(duì)績效進(jìn)行評(píng)估。確定成本，收集和描述有關(guān)成就的信息，報(bào)告對(duì)于評(píng)估績效的成本這一事實(shí)起到了推動(dòng)作用。評(píng)估是控制成本必須與預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際性能進(jìn)行比較，注意到其中的缺陷，以克服缺陷。最后，收到比較報(bào)告的差異，根據(jù)主管部門對(duì)問題的理解，采取4糾正措施和補(bǔ)救措施或修訂目標(biāo)集等作出相關(guān)決策。最終，所有項(xiàng)目管理的子控制預(yù)算的能力意味著項(xiàng)目經(jīng)理必須首先能夠確定成本來源，因此，企業(yè)管理中可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控所有成本，以確保它們與預(yù)算保持一致；制定任務(wù)和基于團(tuán)隊(duì)的成本；跟蹤生產(chǎn)力以估算計(jì)費(fèi)時(shí)間，根據(jù)需要設(shè)置基于任務(wù)的費(fèi)率等方法進(jìn)行有效的成本控制。成本控制至關(guān)重要，缺乏有效的成本控制，企業(yè)將無第二節(jié)成本控制的方法成本控制方法包括六種，包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)業(yè)成本法、價(jià)值工程法以及減少浪費(fèi)法。其中定額成本法是以產(chǎn)品定額成本為計(jì)算實(shí)際成本的方法。主要包括材料定額、工時(shí)定額其主要特點(diǎn)是，可以隨時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本與定額之間的差差異進(jìn)行監(jiān)督與解決，這樣有助于加強(qiáng)成本管理效果。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指主要通過提前設(shè)置目標(biāo)水平標(biāo)桿，以此為標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際成本之間進(jìn)行比對(duì)，以便更好地監(jiān)管和調(diào)控人工資源以及材料資源使用效率。并且及時(shí)地對(duì)這些差異進(jìn)行原因和責(zé)任分析，進(jìn)而減少成本消耗浪費(fèi)，有效提高成本控制效果。根據(jù)詳細(xì)的成本分類，可以分為直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本法、以及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本法。目標(biāo)成本法是指企業(yè)從市場為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)售價(jià)以及利潤的目標(biāo)制定，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這個(gè)過程，依賴于多個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合、多個(gè)整個(gè)生產(chǎn)成本的計(jì)算過程，就是由作業(yè)匯集成作業(yè)中心，再由作業(yè)中心匯集成化處理，可以帶來更準(zhǔn)確的成本分?jǐn)?，以提供更好的產(chǎn)品定價(jià)服務(wù)。價(jià)值工程法，以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)所要求的功包括價(jià)值工程以及價(jià)值分析步驟。減少浪費(fèi)法旨在消除七大浪費(fèi)，以及消除不5第三節(jié)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義成本控制最終目的是增加企業(yè)的總收益，通過對(duì)成本的預(yù)算使得企業(yè)的利先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)備或者高水平的管理都是成本控制內(nèi)容里面的重要部分，減少企成本控制有助于企業(yè)成本管理的有效實(shí)施。成本控制屬于成本管理之中的一個(gè)部分。也是成本管理的最為核心的部分。成本管理直接目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的，而實(shí)現(xiàn)成本管理最有效的方法就是成本控制。制。每個(gè)人每天的工作量或者每個(gè)產(chǎn)品固定消耗的成本是多少都有一個(gè)固定的第二章上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制現(xiàn)狀第一節(jié)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司基本情況上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱S公司)成立于2008年，是一家智能電磁流量計(jì)、旋渦流量計(jì)、通用電子流量計(jì)、高壓流量自控儀、流量自動(dòng)化工、船舶、化工、礦山、制藥、熱電、造紙、食品加工、市政等多個(gè)行業(yè)的客戶提供儀表產(chǎn)品。經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，從最開始6的廠房只有200平方米發(fā)展到了1000平方米。要分為九個(gè)部門，如下表3-1所示。其中，辦公室兼顧公司辦公室職能，不僅要統(tǒng)籌黨群、行政事務(wù)，也要負(fù)責(zé)文秘、檔案、會(huì)務(wù)等工作，還要負(fù)責(zé)人力資源、離退休人員管理以及設(shè)施設(shè)備，財(cái)產(chǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)科則負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、采購、財(cái)務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，以及管理會(huì)計(jì)檔案并處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)。其余部門日常主要負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)及相關(guān)教育活動(dòng)分管領(lǐng)導(dǎo)公司部門部門職能主任辦公室負(fù)責(zé)文秘、檔案、會(huì)務(wù)、計(jì)生、人力資源、離退休人員管理、設(shè)施設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理的工作，兼任辦公室負(fù)責(zé)公司與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，包括：公司各類財(cái)務(wù)預(yù)算、務(wù)制度的建立、會(huì)計(jì)事務(wù)處理以及公司招生收副主任其他業(yè)務(wù)部門各部門按照各自的分工負(fù)責(zé)策劃、組織和執(zhí)行相應(yīng)的各類活動(dòng)，維護(hù)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作。為了滿足客戶的要求，公司不得不引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)控、機(jī)加及檢驗(yàn)設(shè)備，并加強(qiáng)了技術(shù)人才的引進(jìn)，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量也在不斷增多，目前已發(fā)展為228人，產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了1000萬元，年銷售收入為800萬元。公司將第二節(jié)上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制過程7定和公司的規(guī)章要求，建立了公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成了職責(zé)分工和制衡機(jī)制。公司的組織善，并不存在機(jī)構(gòu)、部門重疊的情況，員工安排也較為合理，閑散人員較主要掌管公司運(yùn)營方向，做好公司各種決策；李明先生的配偶擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)審核收款憑證和付款憑證，生成轉(zhuǎn)賬憑證，記賬，結(jié)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并匯報(bào)提出解決方案；李明先生的外甥女擔(dān)一職，主要負(fù)責(zé)做賬報(bào)稅，同時(shí)兼任稅務(wù)會(huì)計(jì)，申購認(rèn)證并開具增值稅專用發(fā)票，計(jì)算增值稅應(yīng)繳稅額及附加稅，且辦理其他涉稅事項(xiàng)；李明先生配偶的朋友擔(dān)任公司的辦公室主任，負(fù)責(zé)公司的一切行政事宜。公司大部分事情都是由李明先生一個(gè)人說了算。公司目前有在職員工228人，學(xué)歷水平分布不均，大專文化者居多，本科生只有48人，研究生9人。公司的企業(yè)文化建設(shè)不完善，只有打造“重合同守信用企業(yè)”的企業(yè)愿景，員工對(duì)其的認(rèn)同度普遍不高。公部門，其風(fēng)險(xiǎn)管理主要由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。公司經(jīng)歷了10年的發(fā)展進(jìn)入到了成熟期，而且最近幾年冶金行業(yè)并不景氣，公司現(xiàn)在的經(jīng)營模式將會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司最近一年面臨著現(xiàn)金流的問題，資金比較緊張，公司沒有對(duì)現(xiàn)在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取良好的解決方案。公司在風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)方面也存在很大的缺陷，就現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)問題來說，管理層應(yīng)意識(shí)到了該風(fēng)險(xiǎn)的存在，卻沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；公司所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)根本就沒有進(jìn)行深入的分析，因此也沒有對(duì)策，所以公司的(一)原材料存在一種委托代理現(xiàn)象。企業(yè)沒有制定相應(yīng)的采購管理制度和操作流程對(duì)采購供應(yīng)商管理方面，不是經(jīng)過建立完善的供應(yīng)商信息管理和評(píng)價(jià)體系，供應(yīng)8供應(yīng)商，主要取決于兩個(gè)或三個(gè)，有以下缺點(diǎn)：首先，如果因?yàn)樘厥庠蚬?yīng)商沒有交付或有質(zhì)量問題時(shí)，公司往往措手不及。由于缺乏可替代的質(zhì)量供應(yīng)戶，產(chǎn)品不得不由海運(yùn)改為空運(yùn)，其中運(yùn)輸成本激增的整個(gè)過程中，表面材料由雇主提供，外協(xié)加工廠負(fù)責(zé)切割、零部件供應(yīng)和全部生產(chǎn)過程的包裝；二是外發(fā)加工的流程全部由外協(xié)加工廠包攬，包括原材料制定必要的工作，沒有培訓(xùn)正式的評(píng)估人員，導(dǎo)致外這就導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，交易雙方相互推諉，甚至產(chǎn)生了“不付款交貨”這樣(二)人力資源2019年底，S公司共有職工320人，其中在職270人，退休50人。應(yīng)付職工薪酬為300萬元。上崗人員包括：生產(chǎn)工150人、輔助工77人、管理人員33人，后勤服務(wù)管理人員10人，共計(jì)270人。上崗人員工資大約250萬元，退休人員工資達(dá)到了40萬元。生產(chǎn)人員的職工工資所占比重最大。結(jié)合表2-2數(shù)據(jù)來看，2017年到2019年職工薪酬在不斷上升，所占比例也在上升。(三)綜合性費(fèi)用總收入9總成本營業(yè)外支出銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用如表2-2,S公司成本費(fèi)用和營業(yè)收入增長比例可知：公司2018年比2017年的總收入增加了約59613001元，2019年公司總收入相對(duì)使得公司的成本管理存在不足，有待決策者共同制定新的政策，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。2019年公司總收入相比2017年增長幅度較大，總成本也相應(yīng)相比于2018年公司的總收入?yún)s有所下滑，總成本也相應(yīng)的有所減少，這表明公司的成本管理相比于以往出現(xiàn)了問題，使得公司的利潤下降，(四)其他成本生產(chǎn)成本是生產(chǎn)公司為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，可分成本項(xiàng)目費(fèi)用總成本占比費(fèi)用總成本占比費(fèi)用總成本占比直接材料成本(噴粉、漆電器件塑料件及沫、紙箱、標(biāo)貼)3直接人工成本線上員工工資3-5條線，每條線31人5制造費(fèi)用損耗、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)總計(jì)34根據(jù)表2-3的數(shù)據(jù)，從公司生產(chǎn)成本構(gòu)成的變動(dòng)趨勢(shì)來看：首先，生產(chǎn)成本中直接材料成本所占比重最大，從2017年的82.66%,上升至2019年的84.03%,其次，具體分析每個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)，并不是所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成項(xiàng)目都呈遞增趨勢(shì)，生產(chǎn)成本在這兩年的增幅變動(dòng)是由不同生產(chǎn)成本項(xiàng)動(dòng)共同造成的?？傮w來看，直接材料成本部分這一主要模塊，2018年的增長率為16.17%,而2019年的增長率僅為6%,增長幅度有明顯的減少。直接人工成大的變化。直接成本在生產(chǎn)成本中的比重逐漸降低，但公司管理層的生產(chǎn)成本并未顯著減少。在公司成本管理分為成本核算和成本控制。成本核算分兩步完成。第一步是將間接資源成本納入制造成本。第二步是根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量估算制造根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析方法，進(jìn)行成本控制，可根據(jù)以下四個(gè)步驟進(jìn)行根據(jù)過去的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確定直接勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。第三，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制造成本。第四，當(dāng)期限結(jié)束時(shí)，實(shí)際計(jì)算量和標(biāo)準(zhǔn)成行比較，分析差異，得出結(jié)論，作為下一階段的調(diào)整方向。輔助生的方法是輔助生產(chǎn)車間之間和公用事業(yè)之間的分配，根據(jù)基本生產(chǎn)車間重新分配給產(chǎn)品。公司是以銷售、成本計(jì)算的方法，采用批量法、以客戶訂單或產(chǎn)品成本核算為對(duì)象，每月的生產(chǎn)成本、總成本計(jì)算、計(jì)算成本和公司成本的生產(chǎn)制體系還不完善，具體執(zhí)行指標(biāo)的缺失，內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)制度的針對(duì)性不強(qiáng)，預(yù)期效果較差，在制度執(zhí)行方面有待提高。目前為止市公司做出了政策性的規(guī)定，要求各上市公司必須出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行自我披露。但對(duì)于非上市公司并沒有硬性規(guī)定，因此公司第三節(jié)造成上海S儀表實(shí)業(yè)股份有限公司成本控制問題的原因分析成本控制的起點(diǎn)是制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，只有以合理的控制目標(biāo)為指公司當(dāng)前在采購活動(dòng)中將目標(biāo)采購成本作為成本控制的目標(biāo)，然而目標(biāo)采購成本的過程中過于依賴過往的經(jīng)驗(yàn)，較隨意的選取了過去最優(yōu)水平或上一年的金額，忽視了對(duì)消費(fèi)市場的需求情況、物料市場的供應(yīng)水平的持續(xù)關(guān)使得目標(biāo)采購成本的設(shè)立脫離企業(yè)的采購實(shí)際現(xiàn)狀，目標(biāo)采購因?yàn)楣臼歉鶕?jù)工資計(jì)算，并有輸出缺陷沒有處罰，員工工資是以計(jì)件和計(jì)時(shí)方式進(jìn)行核算的。也就是說，計(jì)件工人每加工完成一個(gè)產(chǎn)費(fèi)用，而數(shù)量的增加是企業(yè)盈利的前提，所以該部分工的負(fù)荷量從而達(dá)到增加營業(yè)收入的目的。但是工人的負(fù)荷總是有極限的，該企業(yè)，但面向該市場的產(chǎn)品銷售周期短，生產(chǎn)周期長，市場需求迅速變化，容易引起企業(yè)產(chǎn)品庫存堆積。研究人員對(duì)市場公司的深入研究不夠，企業(yè)的生產(chǎn)(一)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理倉庫管理人員，生產(chǎn)人員都各司其職，生產(chǎn)的產(chǎn)品，材料和驗(yàn)收合格的產(chǎn)品都應(yīng)有盡有；但是如果供應(yīng)商提供的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能有效的成本控制。這種情況發(fā)生時(shí)，到年底的產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生問題，造成不必要(二)人員勝任能力不足知識(shí)水平不高，缺乏成本管理的理論知識(shí)。在生產(chǎn)車間的老員工更是如此，他們習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本控制方法和程序，喜歡手寫文檔，不太熟悉電腦操作，更像考核科，不能獨(dú)立自主的實(shí)現(xiàn)考核，考核結(jié)果會(huì)存在非常大的主觀性，不夠客觀；另外，人員分工不合理，職責(zé)過細(xì)，生產(chǎn)效率不高，而且機(jī)關(guān)部門人員占到了17%,行政人員過多。機(jī)構(gòu)過于冗雜，一項(xiàng)成本計(jì)劃需要通過多層反復(fù)傳遞，效率不高，決策戰(zhàn)線長，造成人員大量浪費(fèi)。企業(yè)50歲以上在職職工達(dá)到了45%,年齡結(jié)構(gòu)存在問題，老齡化問題嚴(yán)重。對(duì)于技術(shù)工來說，年齡大，工齡長，工資高，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但會(huì)影響工作效率，并且易發(fā)生事故，年齡相差10-20年的員工，月工資差別在1000-3000之間，造成人工成本比例大幅增第三章S公司成本控制的優(yōu)化建議第一節(jié)完善采購業(yè)務(wù)流程采購活動(dòng)既直接決定企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品的成本。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)采購成本的控制，既要使采購成本降低，又要滿足生產(chǎn)的質(zhì)量要求。A公司可以通過優(yōu)化采購計(jì)劃，完善采購業(yè)務(wù)流程，并加大供應(yīng)商管理，推動(dòng)成本目標(biāo)的落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。具體實(shí)施步驟如下：(1)現(xiàn)有的采購計(jì)劃、采購流程的分析和優(yōu)化，對(duì)交易的采購過程的標(biāo)準(zhǔn)；(2)網(wǎng)站的建立，按照標(biāo)準(zhǔn)采購過程組織的網(wǎng)頁，自我添加一些有實(shí)力的采購網(wǎng)站和電子采購平臺(tái)；(3)投標(biāo)信息詳細(xì)描述了材料要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)商資格要求。搜索引擎還可以主動(dòng)尋找供應(yīng)商，向商場發(fā)送電子郵件，查詢數(shù)據(jù)，并收集大量的投標(biāo)信息；(4)在收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)在線篩選，經(jīng)過現(xiàn)場第二節(jié)引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi)各影響因素的控制和管理，運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法就是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高員工的工作效率，升級(jí)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方式，應(yīng)用全面質(zhì)量管理手段，根據(jù)實(shí)際控制結(jié)果的反饋計(jì)算方法，規(guī)范化產(chǎn)品用料計(jì)算，以確保合理用料?？梢栽谏a(chǎn)過程的主要過程設(shè)備上安裝自動(dòng)質(zhì)量檢查和報(bào)警設(shè)備，同時(shí)配備專用檢測(cè)工具會(huì)自動(dòng)提醒，減少人為錯(cuò)誤并提高發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的及時(shí)性，降低因質(zhì)第三節(jié)采用