設(shè)備副主任職責(zé)(51篇)

第頁共頁設(shè)備副主任職責(zé)(51篇)設(shè)備副主任職責(zé)篇一以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。1、自入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車消費(fèi)，我們克制重重困難按時(shí)完成。2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大進(jìn)步了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理水*，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)展徹底的鏟除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)展返工，否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算。11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。在收獲的同時(shí)也存在著許多的缺乏，10年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱暮雎裕粘闪斯ぷ鞯谋粍?。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水*的進(jìn)步，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進(jìn)步，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進(jìn)展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于進(jìn)步并控制自己的業(yè)余時(shí)間。1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好下一年大型技改檢修工作根據(jù)各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時(shí)進(jìn)展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響消費(fèi)。3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。設(shè)備副主任職責(zé)篇二在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。一、遵守原那么，進(jìn)展整改本著集團(tuán)公司“降本錢，增效益”為原那么，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線的備件進(jìn)展分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問題和缺乏，并提出解決整改意見。二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備理解還不夠深化，設(shè)備管理仍有很大破綻，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還理解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。三、板框壓濾機(jī)維修方面今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的缺乏之處。四、葉輪維修方面冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦光滑系統(tǒng)構(gòu)造不理解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長。在裝葉輪時(shí)測試光滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動正常光滑系統(tǒng)正常。五、維修工作中的反思設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響消費(fèi)。利用車間早會前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反響車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒ǎM(jìn)步正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏，汲取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。設(shè)備副主任職責(zé)篇三1.深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，進(jìn)步設(shè)備管理才能。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。2.加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)展操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對維修人員進(jìn)展常見故障的培訓(xùn)。3.加強(qiáng)設(shè)備的光滑保養(yǎng)。發(fā)動全員進(jìn)展設(shè)備的光滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各光滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)展設(shè)備光滑，通過設(shè)備的光滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。4.加強(qiáng)對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)展調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。5.組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和光滑系統(tǒng)的換油。6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)展調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)展檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。設(shè)備副主任職責(zé)篇四回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)展匯報(bào)1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車消費(fèi)，我們克制重重困難按時(shí)完成。2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大進(jìn)步了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其*產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理水*，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)展徹底的鏟除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)展返工，否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測量，在11月xx日至12月xx日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。三、缺乏之處xx年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱暮雎?，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水*的進(jìn)步，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進(jìn)步，處理施工過程中的專業(yè)問題的水*缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進(jìn)展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于進(jìn)步并控制自己的業(yè)余時(shí)間。四、明年設(shè)備管理目的及措施1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查1。1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；1。2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時(shí)進(jìn)展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響消費(fèi)。3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料?！?〕質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)?！?〕進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析^p預(yù)測和報(bào)告工作，從而到達(dá)工作監(jiān)視控制工作成效等情況?！?〕建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)展測量及驗(yàn)收。4。工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，屢次進(jìn)展核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。6、遇事勤考慮，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！假設(shè)言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”面對公司蒸蒸日上的高速開展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費(fèi)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20xx年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。設(shè)備副主任職責(zé)篇五書是人類文明的結(jié)晶，是青少年成長的營養(yǎng)品，讀書在一個(gè)人的成長中起著重要的作用。有鑒于此，我校著眼于學(xué)生的終身開展，克制種。種困難，為營造真正意義上的書香校園塑造書香師生而不斷努力著，為了使充滿活力的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書、讀好書，不斷長善救失，逐步逐進(jìn)燦爛書香人生，本學(xué)期制定工作方案如下：近年來知識和經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，推動著教育的改革。在應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變過程中，學(xué)校、家庭、社會需共同參與。中學(xué)圖書館作為對青少年培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位，具有任何班級和家庭無法替代的教育功能。圖書館歷來被稱為知識和理想的第二課堂，對于中小學(xué)的身心安康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的平衡開展和全面進(jìn)步。1、進(jìn)一步加大學(xué)校圖書館、閱覽室的建立力度，擴(kuò)大圖書館容量，增添管理設(shè)備。2、加強(qiáng)閱讀的宣傳的引導(dǎo)，使學(xué)生們喜歡閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。3、堅(jiān)持做到讀書活動與青少年理論相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的理智感，使他們學(xué)以致用。4、進(jìn)一步完善特色活動，認(rèn)真舉辦讀書筆記、百科知識竟賽與展覽，以及征文比賽和專題閱讀講座等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。5、純熟運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。6，加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。1、管好用好圖書資料，為教育教學(xué)效勞。〔1〕利學(xué)管理各類書刊資料〔2〕培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍〔2〕加強(qiáng)新書的宣傳介紹〔4〕做好書籍的修補(bǔ)和整理〔5〕填寫好各項(xiàng)登記表。2、見縫插針的開放時(shí)間充分利用中午、課間、第七節(jié)課下課至放學(xué)前的時(shí)間。3，制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍學(xué)生管理員經(jīng)過選拔、培訓(xùn)，相對固定，形成制度，輪流值日對這支隊(duì)伍要給予鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)在學(xué)校及圖書館開展的各項(xiàng)讀書活動中，要以他們?yōu)橹髁?，這既能促使這些學(xué)生更熱愛圖書館工作，又形成了圖書館的特色。4、形式多樣的圖書宣傳輔導(dǎo)。5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)效勞。1、做到期初有方案，期未有總結(jié)，各項(xiàng)工作按上級要求和學(xué)生的需要去做。2、圖書館、閱覽室的各項(xiàng)工作與活動情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向全體師生敞開，承受師生的監(jiān)視，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。3、各項(xiàng)活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時(shí)公布，對優(yōu)勝者大力表揚(yáng)。4、不斷完善反思，克制以前的缺乏，學(xué)習(xí)其他學(xué)校圖書館的管理經(jīng)歷以完善自我。我們將不懈追求，使我校圖書館在本中年度發(fā)揮出更大作用，滿足更多的教職工和學(xué)生的需求。設(shè)備副主任職責(zé)篇六20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原那么，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。1.團(tuán)隊(duì)資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的`梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，今年在旺季到來之前，我們對消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p，對旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;3.烘房新建工程;4.自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。設(shè)備副主任職責(zé)篇七珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作方案20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)特制訂20××年度工作方案如下：以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作根本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作*臺，以“進(jìn)步設(shè)備維護(hù)水*、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)本錢”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。1、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能注意積累*時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，進(jìn)步工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；2、做好日常維護(hù)嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；3、實(shí)在設(shè)備巡檢有方案、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；1、建立完好的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完好性；2、我公司現(xiàn)共有116*想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開場老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)方案；3、近期進(jìn)展對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)展維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；4、分別在4月、7月和11月對分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)展巡檢；5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。設(shè)備管理員：張大鵬二零××年十二月二十四日設(shè)備副主任職責(zé)篇八設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了消費(fèi)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：1、我公司xx廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)那么等。設(shè)備動力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。設(shè)備動力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場巡回檢查四次，對消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，根本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都》100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周〔星期五〕一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場分析^p會，分析^p事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、消費(fèi)〔活〕用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要。設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費(fèi)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn)，使這些設(shè)備可以正常消費(fèi)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展2〕——設(shè)備管理員年工作方案3篇設(shè)備副主任職責(zé)篇九本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個(gè)月工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。2.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫，做到數(shù)量準(zhǔn)確。4.按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。5.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為消費(fèi)做好效勞。6.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤。7.倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。9.努力進(jìn)步自身的.管理業(yè)務(wù)水*及加深對備品各型號的認(rèn)識。1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。2.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求。3.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。6.完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報(bào)。8.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。9.完成聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)員按材料方案表供給材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)展入庫前檢驗(yàn)。10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的工程做出考核。11.對所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)這一年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，消費(fèi)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類物類申請報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。2.注重形象，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展9〕——計(jì)算機(jī)管理員工作方案設(shè)備副主任職責(zé)篇十轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將完畢，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備光滑、設(shè)備創(chuàng)新獲得了一定的成績。但獲得成績的同時(shí)也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心請教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論中檢驗(yàn)所學(xué)知識，查找缺乏，進(jìn)步自己。在此以前是搶修，整天的忙繁忙碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤消費(fèi)，到如今設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對消費(fèi)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以光滑為例，哪臺設(shè)備，哪個(gè)光滑點(diǎn)到底有沒有做過光滑，都是剛開場記得，逐漸就忘記掉。如今那么不同，自己所掌握的每一個(gè)光滑點(diǎn)每一次的光滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是消費(fèi)崗位的光滑加油記錄、巡視人員確實(shí)認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)展檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。光滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。年初公司在資金比擬緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原那么，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的消費(fèi)檢驗(yàn)，20xx年的大修工作比擬成功。年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項(xiàng)都在消費(fèi)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的表達(dá)了公司以人為本的原那么。工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的進(jìn)步。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先斷定的才能，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路，換個(gè)方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了開展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。如今與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！設(shè)備副主任職責(zé)篇十一一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí)，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會、五良好”。一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備副主任職責(zé)篇十二根據(jù)公司消費(fèi)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的根底上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作方案。20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！薄?〕設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上?！?〕杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故?！?〕設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。〔5〕加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)方案和當(dāng)月維修方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家結(jié)合，對消費(fèi)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)獲得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)完畢7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的形式統(tǒng)一填寫，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。設(shè)備副主任職責(zé)篇十三光陰飛逝，不知不覺已經(jīng)過去一年，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職日常工作，現(xiàn)對上半年日常工作做一個(gè)總結(jié)。一、日常接待日常工作每日填寫《客戶效勞部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反響、回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、日常工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)展盒裝化、各部門檔案進(jìn)展袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗，辦理放行條42張，日常工作聯(lián)絡(luò)函10張。三、樣板間方面樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個(gè)月的月末，我都要對樣板間的物品進(jìn)展盤點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計(jì)187人。四、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢、低回報(bào)的效勞行業(yè)。要確保日常工作持續(xù)正常進(jìn)展，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳日常工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費(fèi)用79212元；私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50____元；光纖使用費(fèi)2000元；預(yù)存水費(fèi)1740元；有線電視初裝費(fèi)450元；燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。五、入戶效勞意見調(diào)查日常工作我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷進(jìn)步世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的效勞質(zhì)量及效勞程度。截止到20xx年6月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)展的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)效勞意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待日常工作的滿意率達(dá)90%，接待報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪日常工作的滿意率達(dá)80%。六、經(jīng)歷與收獲半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識上還是日常工作才能上都有了較大的進(jìn)步，已具備了____日常工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)日常工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)日常工作任務(wù)，熱愛本職日常工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際日常工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取日常工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力進(jìn)步日常工作效率和日常工作質(zhì)量。七、日常工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新日常工作方法，進(jìn)步日常工作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)____的日常管理日常工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。3、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。設(shè)備副主任職責(zé)篇十四一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了平安消費(fèi)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、技術(shù)監(jiān)視方面，〔1〕電測監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上?！?〕絕緣監(jiān)視方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。〔3〕繼電保護(hù)監(jiān)視方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率到達(dá)100%，保護(hù)動作率100%。3、消缺管理工作：本著為平安消費(fèi)效勞，檢修為運(yùn)行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷工程647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評價(jià)中所做的工作：在配合平安性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。二、班組建立管理1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。平安消費(fèi)是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不平安事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析^p，讓每一位員工都到教育，實(shí)在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺進(jìn)步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，進(jìn)步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實(shí)在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進(jìn)步，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和進(jìn)步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。三、20xx年工作思路雖然我們在工作中獲得了一定的的成績，但是還是有很多的缺乏，技術(shù)上也需要進(jìn)步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析^p，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。針對以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點(diǎn)進(jìn)展以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個(gè)進(jìn)展力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行方案檢修、由被動消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)展簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，防止重復(fù)缺陷發(fā)生。措施：〔1〕嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴(yán)格考核，〔2〕專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細(xì)從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)時(shí)機(jī)開展方案檢修?！?〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)展分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修〔如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間〕〔3〕加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組平安運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費(fèi)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時(shí)完善設(shè)備臺帳管理6、備品備件管理倉庫備品備件管理對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金?，F(xiàn)場備品備件管理對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)視規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)，開展定期監(jiān)視，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，實(shí)在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點(diǎn)采取以下措施：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計(jì)報(bào)表6、定期召開監(jiān)視會議7、進(jìn)展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動〔三〕平安管理設(shè)備副主任職責(zé)篇十五20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：1〕注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2〕農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3〕多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。4〕加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5〕努力進(jìn)步倉庫管理水*，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6〕物品現(xiàn)場所有標(biāo)識明晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。7〕對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8〕時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的`物料井然有序。9〕為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì)?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。設(shè)備管理員工作方案5篇〔擴(kuò)展9〕——設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備副主任職責(zé)篇十六根據(jù)公司制定的20xx年度消費(fèi)工作方案,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,消費(fèi)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)展,力爭有方案地進(jìn)展,確保消費(fèi)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條消費(fèi)線,完好一條消費(fèi)線。部分大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)展。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作方案安排如下:1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提早進(jìn)展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。5、及時(shí)理解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費(fèi)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。9、加強(qiáng)公司消費(fèi)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有消費(fèi)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)展較理想的技術(shù)改進(jìn)工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù),以留備用。16、因消費(fèi)產(chǎn)量的減少和消費(fèi)不飽滿,故不定期方案外購反響爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費(fèi)經(jīng)營情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪光滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案,減少開、停機(jī)的次數(shù),為消費(fèi)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對消費(fèi)形勢的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。設(shè)備副主任職責(zé)篇十七20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年消費(fèi)任務(wù)很繁重考慮到消費(fèi)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障效勞工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的相貌外觀較20xx年有較大改變，認(rèn)真實(shí)在地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。2、檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。4、設(shè)備的維修工作，對消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)展維修，如無特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭保證設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。6、繼續(xù)深化開展“6s”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前二工段其數(shù)控設(shè)備〔包含加工中心〕總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開場使用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機(jī)床x、y、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就可以大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，可以延長機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)展傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)展調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進(jìn)展數(shù)控精度檢測和補(bǔ)償。數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各部分之間具有親密的聯(lián)絡(luò)，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的根底知識和根底理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的構(gòu)造性能，熟悉plc電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員構(gòu)造過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些詳細(xì)事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、理論性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20xx年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修根本上是采用前蘇聯(lián)方案預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理形式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今如今的新技術(shù)____足以使舊有的思維形式蕩然無存。設(shè)備副主任職責(zé)篇十八建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)方案維修，進(jìn)步設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面方案維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。1.維修人員缺乏，現(xiàn)有維修人員純熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)純熟工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，消費(fèi)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)展的情況較多。10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)展維修的情況沒有相應(yīng)根據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較消費(fèi)工人偏低。12.監(jiān)視情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)視;對于外部，缺乏對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)視。13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。針對現(xiàn)有情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、光滑、能、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)展監(jiān)視，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，標(biāo)準(zhǔn)工具借用。6.由消費(fèi)、技術(shù)、設(shè)備等部門結(jié)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)展充分論證，防止盲目、重復(fù)改造。7.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修記錄。車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表8.建立量化考核制度，監(jiān)視制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和撤除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)展區(qū)分，對撤除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。11.建立光滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)展設(shè)備光滑工作。12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。14.初步推行方案維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備撤除零件。16.全面推行方案維修、保養(yǎng)、光滑等工作。1.增加維修人員，尤其是純熟維修工，同時(shí)進(jìn)步維修人員待遇2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安隱患等進(jìn)展檢查3.組織設(shè)備事故分析^p，并對事故進(jìn)展通報(bào)4.消費(fèi)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)方案檢修內(nèi)容。6.標(biāo)準(zhǔn)車間編號。7.對消費(fèi)操作工進(jìn)展必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)可以完成簡易的維護(hù)，對簡單故障可以自行排除1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備光滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的根據(jù)。2.建立方案維修所需根底資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、光滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)展。3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)可以做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目的來實(shí)行。6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。設(shè)備副主任職責(zé)篇十九1、觀念必須轉(zhuǎn)變多媒體教育教學(xué)工作是現(xiàn)代教育教學(xué)理論活動的有機(jī)組成部分，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代教育理論和教育理論開展的產(chǎn)物。它著重從學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)資綜合開發(fā)的角度，解決運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)步教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的理論、方法與理論問題。因此，要想進(jìn)步教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，就要搞好多媒體教學(xué)工作。而要搞好多媒體教學(xué)工作就必須理解、管理和使用現(xiàn)代教育技術(shù)，這是全面掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的根底。2、為社會培養(yǎng)人才的責(zé)任當(dāng)今，社會最主要的財(cái)富已不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品或自然資，更為重要的是運(yùn)用和掌握信息的方