公司戰(zhàn)略與風險管理-教學大綱

《公司戰(zhàn)略與風險管理》教學大綱課程編號：040252A/B課程類型：專業(yè)課、專業(yè)選修課、任意選修課總學時：32學分：2適用專業(yè)：注冊會計師會計學財務(wù)管理先修課程：管理學會計學審計學一、課程的教學目標《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程，是以公司的戰(zhàn)略分析、選擇和實施，以及風險分析和應(yīng)對等問題為重點，比較全面地闡述關(guān)于公司戰(zhàn)略和風險管理的基本觀念、基本原理、基本方法的課程。該課程強調(diào)理論結(jié)合實際，既要培養(yǎng)學生掌握戰(zhàn)略和風險管理的知識和技能，又要緊貼現(xiàn)實，通過對當前社會中的典型案例的學習，培養(yǎng)學生運用戰(zhàn)略和風險管理理論，分析我國當前市場經(jīng)濟中不同的公司戰(zhàn)略選擇、實施途徑及應(yīng)有的風險管理活動。二、教學基本要求（一）教學內(nèi)容本課程內(nèi)容涵蓋范圍較廣，重點講授公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的主要知識；公司戰(zhàn)略與風險管理的關(guān)系，全面梳理風險管理的知識體系及風險管理技術(shù)方法，包括風險管理框架下的內(nèi)部控制和相應(yīng)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。（二）教學方法和手段在授課中要充分運用現(xiàn)代化的多媒體設(shè)備，并不斷完善教學方法。根據(jù)該課程實踐性強的特點，在教學中，采取課堂講授和案例分析相結(jié)合的方法，并盡可能貼近現(xiàn)實，選取當前生活中典型案例，激發(fā)學生思考，開展案例教學。（三）考核方式本課程可以采用閉卷或開卷考試的形式，平時成績占30%，期末成績占70%。平時成績由授課教師依據(jù)學生的作業(yè)、出勤、回答問題和參與案例討論情況等綜合判定。（四）學習要求掌握本課程大綱要求的主要知識點，提高利用公司戰(zhàn)略和風險管理課程知識解決實際問題的能力，認真完成課后作業(yè)，并隨時關(guān)注課程有關(guān)信息。三、各教學環(huán)節(jié)學時分配教學課時分配章節(jié)內(nèi)容講課實驗其他合計第一章戰(zhàn)與戰(zhàn)略管理22第二章戰(zhàn)略分析41（案例）1（討論）6第三章戰(zhàn)略選擇61（案例）8第四章戰(zhàn)略實施21（案例）3第五章風險與風險管理62（案例）8第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制22（案例）4第七章風險管理信息系統(tǒng)22合計24832四、教學內(nèi)容第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義公司使命、目標與公司戰(zhàn)略的關(guān)系公司戰(zhàn)略的層次第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略變革管理【本章重點和難點】：戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略變革管理【本章的學習要求】：通過學習，了解明茨伯格的5P戰(zhàn)略的含義，進一步理解戰(zhàn)略的兩個層次，理解企業(yè)使命、企業(yè)目標以及使命、目標與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略變革管理的含義、分類和流程。第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源與能力分析價值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析SWOT分析【本章重點和難點】：宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，競爭環(huán)境分析、五力模型，產(chǎn)品生命周期模型，企業(yè)核心能力辨識，資源能力的價值鏈分析模型，業(yè)務(wù)組合分析、波士頓矩陣，通用矩陣，SWOT分析方法?！颈菊碌膶W習要求】：通過學習，理解戰(zhàn)略分析邏輯框架，掌握宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析的具體分析內(nèi)容，重點掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期模型、五力分析模型；理解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的要素，理解企業(yè)資源、能力及核心能力的內(nèi)涵；理解競爭環(huán)境分析的思路，理解戰(zhàn)略群組的含義；重點掌握波特價值鏈模型，業(yè)務(wù)組合分析中波士頓矩陣和通用矩陣的分析方法，SWOT分析的基本原理，并能用SWOT模型分析現(xiàn)實問題。第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略1.基本競爭戰(zhàn)略2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略3.藍海戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略【本章重點和難點】：總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分；總體戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略類型；發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，內(nèi)部發(fā)展、并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略鐘；本章教學難點是財務(wù)戰(zhàn)略?！颈菊碌膶W習要求】：通過學習，深入理解公司戰(zhàn)略的兩個層次。掌握總體戰(zhàn)略的主要類型，理解發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略下的各種具體戰(zhàn)略選擇，重點掌握發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化、多元化、密集型戰(zhàn)略的適用條件，并能夠根據(jù)具體問題分析所選用的戰(zhàn)略類型；掌握發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，掌握并購與內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點，戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征；理解業(yè)務(wù)單位的基本競爭戰(zhàn)略，理解競爭戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘，能夠根據(jù)具體案例情況分析所采用的基本競爭戰(zhàn)略類型；了解零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略；理解各職能戰(zhàn)略的主要含義，針對本專業(yè)學生要求重點掌握財務(wù)戰(zhàn)略。第四章戰(zhàn)略實施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的類型文化與績效戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性第三節(jié)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的過程戰(zhàn)略控制的方法第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者企業(yè)的主要利益相關(guān)者企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡權(quán)利與戰(zhàn)略過程【本章重點和難點】：橫向分工結(jié)構(gòu)的主要類型辨析；企業(yè)文化類型；戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性，平衡計分卡?！颈菊碌膶W習要求】：通過學習，掌握組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素，橫向分工結(jié)構(gòu)類型；理解企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，企業(yè)文化的而主要類型；掌握戰(zhàn)略控制的平衡計分卡方法；理解企業(yè)的主要利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。第五章風險與風險管理第一節(jié)風險與風險管理概述風險的概念企業(yè)面對的風險種類風險管理的概念企業(yè)風險管理的特征第二節(jié)風險管理的目標第三節(jié)風險管理基本流程收集風險管理初始信息進行風險評估制定風險管理策略提出和實施風險管理解決方案風險管理的監(jiān)督與改進第四節(jié)風險管理體系風險管理策略風險管理組織體系內(nèi)部控制系統(tǒng)風險理財措施風險管理信息系統(tǒng)第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法頭套風暴法德爾菲法失效模式影響和危害度分析法流程圖分析法馬爾科夫分析法風險評估系圖法情景分析法敏感性分析法事件樹分析法決策樹法第六節(jié)風險管理的其他相關(guān)問題風險管理的成本與效益風險管理的文化【本章重點和難點】：本章的教學重點是分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險，難點是風險理財措施和風險管理技術(shù)方法的應(yīng)用。【本章的學習要求】：通過學習，理解風險和風險管理的概念，理解風險管理的特征，掌握企業(yè)面臨的11中風險，；理解風險管理的目標；理解風險管理的流程；重點掌握風險管理策略，風險管理的組織體系和風險理財措施；掌握風險管理技術(shù)方法的基本應(yīng)用。第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制第一節(jié)內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的定義與框架我國內(nèi)部控制的規(guī)范體系第二節(jié)內(nèi)部控制的要素控制環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)控第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用組織架構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源社會責任企業(yè)文化資金活動采購業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理銷售業(yè)務(wù)研究與開發(fā)工程項目擔保業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包財務(wù)報告全面預算合同管理內(nèi)部信息傳遞信息系統(tǒng)第四節(jié)內(nèi)部控制評價與審計內(nèi)部控制評價企業(yè)內(nèi)部控制審計審計委員會在內(nèi)部控制中的作用第五節(jié)風險管理、內(nèi)部控制與公司治理公司治理風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系【本章重點和難點】：本章的重點是對內(nèi)部控制含義和要素的講授和理解；難點是風險管理、內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系?！颈菊碌膶W習要求】：通過學習，掌握內(nèi)部控制的含義和要素，了解內(nèi)部控制的具體應(yīng)用；理解內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計的基本要求，掌握審計委員會在內(nèi)部控制的作用；理解公司治理的含義，以及內(nèi)部控制、風險管理和公司治理的關(guān)系。第七章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用第一節(jié)管理信息系統(tǒng)概述管理信息管理信息系統(tǒng)第二節(jié)管理信息系統(tǒng)與組織管理組織管理層次及其信息特點層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用第三節(jié)管理信息系統(tǒng)與組織流程流程管理與信息系統(tǒng)企業(yè)資源計劃及系統(tǒng)客戶關(guān)系管理及系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)電子商務(wù)及系統(tǒng)第四節(jié)管理信息系統(tǒng)與組織決策組織的管理決策問題決策支持系統(tǒng)智能決策支持系統(tǒng)群體決策支持系統(tǒng)商業(yè)智能第五節(jié)管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略信息系統(tǒng)與組織變革信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)【本章重點和難點】：本章的難點是信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略，信息系統(tǒng)與價值鏈網(wǎng)?！颈菊碌膶W習要求】：通過學習，理解組織管理層次與其信息特點，理解管理信息系統(tǒng)與組織管理、組織流程、組織決策和組織戰(zhàn)略的關(guān)系。掌握基層、中層、高層信息系統(tǒng)應(yīng)用；了解企業(yè)資源計劃、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)；了解決策支持系統(tǒng)、智能決策支持系統(tǒng)，商業(yè)智能；掌握信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系。五、其它（本課程教學大綱尚需說明的事項，如沒有可省略本項。）六、指定教材和主要學習參考書1．中國注冊會計師協(xié)會，《公司戰(zhàn)略與風險管理》，經(jīng)濟科學出版社20