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第頁共頁綜合管理崗位工作總結(jié)(三篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。綜合管理崗位工作總結(jié)篇一一、完成的主要工作1、協(xié)助組織作業(yè)區(qū)各類節(jié)日活動以及各項會議準(zhǔn)備工作;2、完成作業(yè)區(qū)各類資料的打印、復(fù)印、刻字及統(tǒng)計工作以及作業(yè)區(qū)各類宣傳板報xx塊、制作橫幅xx條;3、及時完成作業(yè)區(qū)日消費信息、周工作總結(jié)、周消費分析^p、月度工作總結(jié)、經(jīng)理辦公會材料、月底特種車輛、值班車費用的統(tǒng)計;4、統(tǒng)計完成每月消費異常及事件情況,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會匯總;5、按時完成周消費例會紀(jì)要及經(jīng)理辦公會紀(jì)要編寫、審核工作;6、完成每周一至周四閱覽室開放工作,完成每周一、三、五班車物品接收、登記、發(fā)放工作;7、完成每周六籃球聯(lián)賽組織及積分統(tǒng)計工作;8、完成作業(yè)區(qū)基建庫工程資料的梳理、交接工作;9、協(xié)助韓永強完成各站隊打印設(shè)備維修工作;10、協(xié)助結(jié)合站組織卡拉ok比賽。11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。二、工作中存在的缺乏1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位意識還有待進(jìn)一步進(jìn)步。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面,還有很多缺乏,比方在作會議記錄時,沒有抓住重點,記錄不全,導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。2、對工作程序掌握不充分,對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,致使在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。3、缺少細(xì)心,辦事不夠慎重。綜合工作是相對簡單但又繁多的工作,這就要求我們必須細(xì)心,有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。在這方面,我們還不夠細(xì)心,時有粗心大意、做事草率的情況。三、下步工作打算1、進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建立,不斷增強責(zé)任感;加強辦公室的管理,標(biāo)準(zhǔn)辦事程序,確保工作無過失;2、結(jié)實樹立效勞意識,大局意識,嚴(yán)格履行各種規(guī)章制度,增強工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感;3、進(jìn)一步改良工作方法,克制因工作繁瑣而帶來的.急躁情緒,積極主動為各站隊提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞;4、辦公室作為一個綜合性部門,在處理日常事務(wù)時,往往要求團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此,在做好本職工作的根底上,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。5、平時多看一些寫作方面的書,進(jìn)步文字寫作才能6、進(jìn)步工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感??偨Y(jié)一年來的工作,既有成績,更有缺乏,為此,我們要堅決信心,要有方案的把今后的工作抓緊施行。我們堅信:20xx年,在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各站隊的大力支持下,在各崗?fù)镜墓餐浜舷?,克制困難,進(jìn)一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心,結(jié)實樹立效勞大局、效勞站隊的意識,求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,為作業(yè)區(qū)的開展做出更好更大的奉獻(xiàn)。綜合管理崗位工作總結(jié)篇二光陰飛逝,回首這一年的工作,緊張而又平淡,就在這一個個緊張的日子里,20xx年我來到了xxx城工程部,開場了我的新工作,作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下,較好的完成了這半年的各項工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的進(jìn)步,如今把存在的成績和缺乏總結(jié)如下:一、食堂管理作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說,以讓大家都吃得滿意,干凈、安康、衛(wèi)生及本錢的合理控制為根底,對此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了,因此每次采購進(jìn)貨都必需要求x人以上同時驗收簽字,在節(jié)約的根底上為大家采購到新穎的原料。其次是食品的衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生問題,作為一個集體食堂,嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安,關(guān)系到每一個同事的身體安康,首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)展體檢,不定期對工作人員進(jìn)展思想教育,貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,通過學(xué)習(xí),進(jìn)步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識,實在做好食堂的食品衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房進(jìn)展一次大清掃,如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,及時整改,確保全年無食品平安事故發(fā)生。二、辦公區(qū)管理辦公區(qū)域是工程核心之地,日常辦公及對外接待的重要場所,辦公室,會議室,衛(wèi)生做到每天隨時清掃,洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔。三、生活區(qū)管理職工生活區(qū)的管理難度較大,由于工人都來自不同的城市,素質(zhì)較低,不講文明等問題,采取勤檢,勤查,獎懲制度等措施,周而復(fù)始,獲得了很大改善。四、現(xiàn)場管理對于施工現(xiàn)場平安文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作,根本到達(dá)了工程要求并做到勤巡查,以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。五、臨時工招聘及管理今年以來后勤招聘一直難度很大,目前招臨時工共xx人,食堂x人,辦公區(qū)x人,工人生活區(qū)x人,實驗x人,現(xiàn)場x人,根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇,招聘難度極大,外地的一般都找不到,本地的不加班還要有休假,人員缺乏,達(dá)不到工程需求。人員管理采取一人一崗一人多崗制度,根本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定(優(yōu)良一般)等三個等級考核來定,鼓勵每個員工的上進(jìn)心,責(zé)任心和積極性,能跟好的完成工程需求的工作。六、工作亮點管理員食堂管理,眾口難調(diào),聽取不同意見改變不同口味,并且讓大家上報自己愛吃的菜譜然后綜合挑選,盡心盡力讓大家吃飽吃好,讓同事們吃的滿意、干凈、放心、安康是后廚的職責(zé)所在。缺乏之處在于:工作經(jīng)歷缺乏,某些方面專業(yè)知識欠缺,語言表達(dá)才能需要進(jìn)步,綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待進(jìn)步??偨Y(jié):自入職以來對工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事,與同事相處融洽,互相配合。嚴(yán)苛要求自己,聽取不同意見并及時改正,不斷進(jìn)步自我的工作程度,力求能讓工作再上一個臺階。同時,感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,我將在20xx年之際將工作做得更好,更完美。綜合管理崗位工作總結(jié)篇三時間飛快,進(jìn)入綜合管理部專責(zé)崗位已經(jīng)x個月的時間了,在這幾個月的時間里,我從一個普通的崗位轉(zhuǎn)型成為了一個專責(zé)管理崗位,在這期間由于綜合管理部重新組合,我也曾經(jīng)茫然著,但為了廠的大局意識,為了盡快適應(yīng)新的____,盡快適應(yīng)新部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,我一直在不斷的奮斗著?;叵肫饋恚谶@個工作崗位上工作了也只有x個月時間(當(dāng)中還休假了xx天)。在工作中我可以忠實履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和理論中去,總的來講,自己能勝任工作,還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措。尤其是當(dāng)時____完后正是年末、年初時間,部門人員休假的也多,綜合部又是一個新的部門,新的人員,上報的薪酬類、人力資管控類太多,公司要求又非常嚴(yán)格,說實話那時候想到過放棄,在家里默默的流淚,對以后的工作感覺一片茫然。但是這些念頭也只是一閃而過,因為當(dāng)初是自己來競聘的這個崗位,困難總會過去的,而且我喜歡這個崗位,希望自己把工作做得越來越好。下面就將這幾個月的主要工作情況概述如下:1、完成了20xx年終的各項薪酬、福利、績效、各項責(zé)任制考核獎勵等的計算、發(fā)放工作。在此工作中為了保證數(shù)據(jù)不出過失,數(shù)據(jù)在公司的核定范圍內(nèi),查考勤、出發(fā)放方案等工作任務(wù)顯得尤其繁重。但是,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主任的通力協(xié)作下,綜合管理部針對不同情況變化及時進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整,根據(jù)我廠的實際情況制定了不同的發(fā)放方案,在核算、發(fā)放過程中沒有出現(xiàn)一絲過失,職工對年終的各項年終獎勵發(fā)放也沒有異議。2、上報了20xx年企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工薪酬性收入情況。同公司接軌后,公司人力資部要求基層單位每月、每年必須如實上報單位的薪酬預(yù)控和薪酬實際發(fā)放情況,同單位財務(wù)資產(chǎn)部的數(shù)據(jù)一致,每月必須同財務(wù)資產(chǎn)部對帳,不能多一分也不能少一分,由于平時月報工作做得扎實,年報工作也就迎刃而解了。在上報我廠20xx年薪酬預(yù)控和薪酬實際發(fā)放情況年報中,我廠的預(yù)控為xxx萬元,實際發(fā)放也為xxx萬元,完全符合公司人資部的要求。在所有的上報材料中都做到了時間準(zhǔn)時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、理順了____后人員的崗位在我廠____完成后,部門、人員都發(fā)生了大的變化。按區(qū)公司的要求,我廠由原來的十多個部門改組為三個職能部門和三個消費機構(gòu),人員就做了大的相應(yīng)的調(diào)整。在薪酬系統(tǒng)重新錄入了人員新的崗位信息、崗級、獎金系數(shù)等,在這此工作中加班加點,保證了工資正常、準(zhǔn)確的發(fā)放,沒有因為機構(gòu)重組而耽誤工作的正常開展。4、參與廠的績效管理工作按公司要求,我廠是績效管理工作的試點單位,綜合管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)此項工作的開展。說實話,此項工作在公司都是一片空白,要我們來試點也不是沒有難度,當(dāng)時安排我們來做的時候?qū)嵲谑怯袎毫Αkm然也進(jìn)展了一些培訓(xùn),那也只是紙上談兵,詳細(xì)要做出考核方法、考核量表等也不容易。由于沒有做過,只能上網(wǎng)查別人是怎么做的。要結(jié)合我廠實際情況,請xx單位的x主任為我們指導(dǎo),配合他把中層干部、部門、員工的績效考核方法、考核量表完成。雖然有些地方還不盡人意,但是我努力了,第一步終于邁出去了,所以心里還是很欣慰,也感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好,盡量做到完美。在此項工作中我學(xué)到了以前不曾學(xué)到的東西,雖然有時候很累,可我認(rèn)為學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,心里是開心的、是值得的。5、團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)合作。綜合管理部事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,不團(tuán)結(jié)同事,就很難做好工作。在工作中不推諉,不見利忘義,不造謠中傷,影響團(tuán)結(jié)。在工作和同事通力合作,以工作為第一目的,力求把工作做得更好。6、其他工作完成了其他臨時性工作。由于是年底工作總結(jié)多,年初方案多,臨時性工作也就多。但這些工作我了然與心,在工作中可以抓住重點,按照輕、重、緩、急的原那么逐步開展工作。回憶這幾個月的工作歷程,認(rèn)識到有些工作方法過于簡單,有些問
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