班組長(zhǎng)工作計(jì)劃及規(guī)劃(12篇)

第頁(yè)共頁(yè)班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃(12篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇一二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，可以將它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組平安活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛(ài)軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡(luò)自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深化的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開(kāi)展得更深化更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了互相學(xué)習(xí)，回憶了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、考前須知，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費(fèi)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在理論中收到了很好的效果，真正表達(dá)了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間平安消費(fèi)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的開(kāi)展。1、方便統(tǒng)計(jì)消費(fèi)數(shù)量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè)；且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫(xiě)參數(shù)作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念；4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！〔3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)催促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來(lái)自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反響較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能者，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生；〔方案完成時(shí)間20xx/12/30〕〔4針對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議招聘一局部有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的理解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析^p員朱靜一同針對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析^p，詳細(xì)分析^p要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢處分，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用；〔方案完成時(shí)間20xx/12/30〕〔5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原那么，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！〔已作相關(guān)培訓(xùn)〕班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇二1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開(kāi)展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開(kāi)展公司特色班組文化。xx年公司班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升程度、深化開(kāi)展、創(chuàng)立品牌。1、四月份制訂公司xx年班組建立工作方案和修改完善xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會(huì)營(yíng)造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開(kāi)展一次班組建立特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建立特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建立評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報(bào)工作。6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建立評(píng)定工作;根據(jù)公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評(píng)定工作。7、年底組織開(kāi)展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作為實(shí)在做好今年的六好六型班組建立的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評(píng)組(4個(gè)部門(mén))，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸消費(fèi)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建立綜合考評(píng)工作。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇三組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會(huì)成員之間的交流與合作，加強(qiáng)各成員之間的互相理解。有利于進(jìn)步工作效率。積極的組織各班干學(xué)習(xí)理解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作那么努力做好帶頭工作。催促各班干積極落實(shí)各自的工作方案書(shū)、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹(shù)立典范。與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況，如實(shí)的做好記載，并且催促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué)，努力進(jìn)步同學(xué)們的出勤率。催促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè)。定期的召開(kāi)班干部會(huì)議，討論近期班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的方法；總結(jié)工作近期工作的經(jīng)歷。認(rèn)真的做好會(huì)議記錄。定期的召開(kāi)班會(huì)加強(qiáng)班委會(huì)成員與同學(xué)們之間的交流與理解，讓同學(xué)們有時(shí)機(jī)發(fā)表自己的意見(jiàn)，加強(qiáng)班級(jí)的民主建立，這樣更加有利于工作的開(kāi)展，也有利于同學(xué)們對(duì)自己班級(jí)的理解。班級(jí)定期的舉行娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流，增加同學(xué)們之間的友誼，從而增加班級(jí)凝聚力。認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，讓班級(jí)事務(wù)公開(kāi)化透明化，便于同學(xué)們對(duì)班級(jí)的理解，這也是同學(xué)們的權(quán)利，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)比方近期將要舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)。同心理安康委員一起理解同學(xué)們的心理安康狀況，幫助同學(xué)們開(kāi)心快樂(lè)的度過(guò)每一天。協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的理解班級(jí)同學(xué)的身體安康狀況，照顧好同學(xué)們的身體安康。積極的做好公寓的文化建立工作。催促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開(kāi)工作。配合團(tuán)支書(shū)調(diào)查班級(jí)的團(tuán)員狀況，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作；注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)，開(kāi)展新黨員。班級(jí)文娛委員以及宣傳委員理解好班級(jí)同學(xué)的愛(ài)好及特長(zhǎng)并且做好記載工作，在班級(jí)活動(dòng)中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為同學(xué)們打造合適他們的舞臺(tái)。充分的展示自己的才華。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇四0xx年是公司班組建立夯實(shí)根底，提升管理程度，深化開(kāi)展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步?，F(xiàn)制訂公司工作方案，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開(kāi)展，豐富班組建立內(nèi)容；2、著力建立品牌班組；3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開(kāi)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升程度、深化開(kāi)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建立工作方案和修改完善20xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會(huì)；營(yíng)造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開(kāi)展一次班組建立特色主題活動(dòng)；各單位〔各基層工會(huì)〕結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建立特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建立星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建立星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建立星級(jí)評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建立星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。7、年底組織開(kāi)展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作五、綜合考評(píng)為實(shí)在做好今年的六好六型班組建立的星級(jí)評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評(píng)組〔4個(gè)部門(mén)〕，由工會(huì)、組織宣傳部〔黨辦〕、運(yùn)輸消費(fèi)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建立綜合考評(píng)工作。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇五一、班組概況：采油××隊(duì)××#，位于××，共有人，黨員名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，一個(gè)配水間，油井口，開(kāi)井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。二、工作任務(wù)環(huán)境：20xx年是采油廠和采油礦管理上程度、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?duì)從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開(kāi)場(chǎng)組織查找問(wèn)題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。三、目的及目的：1、零平安隱患，零平安事故。2、本組管理程度在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。3、促進(jìn)本隊(duì)管理程度在全礦進(jìn)入前三名。4、按方案完成產(chǎn)量。四、活動(dòng)內(nèi)容：(一)1、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××清理減速箱漏油污井號(hào)：××建議更換管線井號(hào)：××34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、(二)合理化建議施行：1、××××××××××2、××××××××××(三)1、按照規(guī)定進(jìn)展巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)展春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，進(jìn)步措施井的效果，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機(jī)井號(hào)：××站上廁所的修建安裝油套連通井號(hào)：××10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào):××及所有水井五、階段自查和活動(dòng)總結(jié)第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面比照各站工作質(zhì)量，進(jìn)展整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇六為進(jìn)一步穩(wěn)固班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建立，在努力完善和健全各班組根底工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。現(xiàn)制訂20___年班組建立工作方案，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。1、穩(wěn)固與夯實(shí)“六好六型”班組建立工作形式根底，深化班組建立開(kāi)展，豐富班組建立內(nèi)容。2、著力建立品牌班組。3、進(jìn)一步突顯各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開(kāi)展公司特色班組文化。20___年班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升程度、深化開(kāi)展、創(chuàng)立品牌。1、四月份制訂20___年班組建立工作方案和修改完善20___年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份組織開(kāi)展一次“班組建立經(jīng)歷交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開(kāi)展一次班組建立特色主題活動(dòng)；各單位〔各基層工會(huì)〕結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)“六好六型”班組建立工作，提升班組管理程度為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建立特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開(kāi)展班組建立“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建立“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。6、十二月份組織開(kāi)展班組建立“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)班組建立“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。7、年底組織開(kāi)展班組建立表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作。為實(shí)在做好20___年的“六好六型”班組建立的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建立考評(píng)組〔4個(gè)部門(mén)〕，由工會(huì)、組織宣傳部〔黨辦〕、運(yùn)輸消費(fèi)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成，20___年底開(kāi)展班組建立綜合考評(píng)工作。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇七班組平安管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證平安的前提下，才能有效地施行消費(fèi)管理。企業(yè)平安消費(fèi)目的的保證，施行的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)平安消費(fèi)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組平安消費(fèi)管理，夯實(shí)班組平安消費(fèi)根底，特制定如下方案：一、平安消費(fèi)方面：1.副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好平安消費(fèi)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作。2.建立健全班組平安消費(fèi)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組平安消費(fèi)管理的結(jié)果要靠平安規(guī)章制度、平安消費(fèi)記錄表達(dá)出來(lái)，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種平安消費(fèi)管理制度是加強(qiáng)班組平安管理工作的重要保障：健全和完善平安消費(fèi)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組平安消費(fèi)管理工作的有利根據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好平安運(yùn)行機(jī)制。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)管理制度、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的.考核細(xì)那么。4.認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。5.開(kāi)好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到平安工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)平安工作進(jìn)展提醒，并交待詳盡的平安消費(fèi)技術(shù)措施與平安措施，每天下班前要對(duì)一天的平安工作進(jìn)展總結(jié)，積累經(jīng)歷，進(jìn)步平安管理程度。二、技術(shù)培訓(xùn)方面：1.認(rèn)真開(kāi)展平安消費(fèi)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組平安消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組平安消費(fèi)管理工作的根底工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證平安消費(fèi)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的平安技術(shù)培訓(xùn)方法，是進(jìn)步班組平安消費(fèi)管理工作程度的重要手段。2.每輪班對(duì)班組的平安情況進(jìn)展小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不平安現(xiàn)象，每月對(duì)平安消費(fèi)情況進(jìn)展考核。3.按方案每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)展平安活動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工平安思想意識(shí)。4.班組除進(jìn)展每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的平安活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5.利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。6.必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程序。7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。8.每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)展落實(shí)，跟蹤檢查、分析^p。9.監(jiān)視35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃方案進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，不及格者考核。三、班組建立方面1.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的平安管理措施。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)管理，對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明消費(fèi)情況進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格考核。3.細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹(shù)立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力進(jìn)步班組工作效率。由于班組成員程度參差不齊，班員素質(zhì)特別是平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年平安形勢(shì)嚴(yán)峻，平安任務(wù)重，除證設(shè)備平安外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人平安培訓(xùn)教育、加強(qiáng)平安監(jiān)視力度，使每一位班員工繃緊平安這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的方案，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長(zhǎng)把我班建立成為一只能打善拼的隊(duì)伍。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇八新的一年我所將在上級(jí)部門(mén)的大力支持，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)消費(fèi)方針、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保消費(fèi)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開(kāi)展，詳細(xì)工作方案如下：1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理程度，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安消費(fèi)監(jiān)管和行政執(zhí)法才能。2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大平安隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦平安消費(fèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建立，進(jìn)步防實(shí)抗實(shí)才能，重點(diǎn)解決煤礦的根本條件和地面“五個(gè)一”工程的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，進(jìn)步從業(yè)人員整體平安技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有根據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確，真實(shí)可靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù)。(一)平安責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫(xiě)出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必須限定整____期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書(shū);催促煤礦制定整改方案并施行，上報(bào)煤管所。3、煤管所每月組織一次平安消費(fèi)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大平安隱患給予經(jīng)濟(jì)處分，以致停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安消費(fèi)年方案、季方案、月方案。確保年平安消費(fèi)工作有目的，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收。5、嚴(yán)把平安消費(fèi)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和平安專篇施工工作。(二)平安培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)催促煤礦礦長(zhǎng)、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工平安知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(三)平安資料建檔1、把各級(jí)管理部門(mén)的文件有平安隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。(一)平安管理實(shí)行四包責(zé)任制1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大平安隱患的礦井煤管所施行重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)歷收合格前方可恢復(fù)消費(fèi)，否那么從重處分。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)展處分。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)催促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)展培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真催促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并催促落實(shí)。(二)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題，及時(shí)籌集投入平安資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項(xiàng)平安資料完好和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)前方可休假，否那么作曠工處置。駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行平安消費(fèi)，在年底發(fā)平安目的管理獎(jiǎng)(1200)元，以資鼓勵(lì)?？傊?，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的平安消費(fèi)形勢(shì)將會(huì)更安康、有序的開(kāi)展，一定能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)雙豐收，我們的目的一定能實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇九1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作時(shí)機(jī)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作開(kāi)展方向，指出時(shí)機(jī)是靠自己爭(zhēng)取的，公司開(kāi)展較快，時(shí)機(jī)很多，進(jìn)步隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)步隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與安康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些安康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活潑隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，進(jìn)步隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，進(jìn)步管理的有效性。2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員純熟掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈平安工作需要。3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處分法》、《中華人民共和國(guó)交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次開(kāi)展。1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)展檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備局部存在故障的前提下，加強(qiáng)人防管理，盡可能的保障大廈各方面平安。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇十為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和效勞理念，進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安防范才能和效勞程度，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目的，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，積極做好飯店的平安防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序，力爭(zhēng)到達(dá)“讓客人完全滿意”的效勞目的，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。詳細(xì)工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，進(jìn)步保安綜合素質(zhì)。建立目的管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)場(chǎng)面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目的，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目的、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步為客效勞才能。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、無(wú)視客人，必須用心效勞，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，實(shí)在落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強(qiáng)與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作平安順利。4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體進(jìn)步維護(hù)保養(yǎng)的程度。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)展。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防平安意識(shí)。廣泛開(kāi)展消防平安宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)展報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防平安工作的自覺(jué)性?？傊覀円ㄟ^(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、發(fā)奮有為的精神相貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的開(kāi)展做好保駕護(hù)航的工作。班組長(zhǎng)工作方案及規(guī)劃篇十一方案是管理的四大根本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目的是什么等。通過(guò)有效地方案，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理明晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長(zhǎng)作為消費(fèi)一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的方案，才能充分利用各種時(shí)機(jī)，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一〕、工作方案種類1、消費(fèi)方案2、周工作方案。是指班組長(zhǎng)指定的將來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成消費(fèi)方案而指定的輔助方案3、人員培訓(xùn)方案：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的方案，它是在消費(fèi)方案的間隙中制定的方案4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表5、班組活動(dòng)方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建立有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些施行的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原那么，結(jié)果令多數(shù)人滿意的方案1、工作方案制定方法1〕明確組織目的、目的、客戶要求和上級(jí)指示，并在此根底上構(gòu)建工作方案綱領(lǐng)2〕識(shí)別現(xiàn)有資狀況，并與工作方案形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。3〕分析^p全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程4〕運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效形式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)展必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。6〕確定方案內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜施行2〕千萬(wàn)不要把方案定的很高，員工很難完成3〕切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外4〕爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的方案往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。5〕方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案內(nèi)容只看目的，沒(méi)有詳細(xì)目的7〕方案一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施三〕工作方案制定的技巧1、消費(fèi)方案：班組的消費(fèi)方案主要是指周消費(fèi)方案和日消費(fèi)方案1〕周消費(fèi)方案：既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該方案指定的目的是催促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作周方案是消費(fèi)管理部門(mén)根據(jù)消費(fèi)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排消費(fèi)的方案。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性〔1〕周消費(fèi)方案內(nèi)容：a與消費(fèi)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)b消費(fèi)人員已全部到位，并已承受必要的培訓(xùn)c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供給商的材料也有了著落d庫(kù)存與出貨情況根本明了，再次消費(fèi)時(shí)不會(huì)造成積壓e方案表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考f在方案發(fā)布的當(dāng)天假如承受者沒(méi)有提出反響意見(jiàn)。將被承受〔2〕周消費(fèi)方案準(zhǔn)備a方案確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各消費(fèi)小組，讓他們安排工作b消除各種變異因素對(duì)方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等c進(jìn)一步落實(shí)方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原那么上應(yīng)提早一天全部完成d著手準(zhǔn)備日消費(fèi)方案施行方案。向車間主任報(bào)告2〕日消費(fèi)方案：是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種方案，它是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門(mén)以周消費(fèi)方案為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排〔1〕方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承當(dāng)責(zé)任〔2〕不能按時(shí)段完成方案的，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持、進(jìn)步速度或加班等〔3〕超額完成數(shù)量，需提早向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告〔4〕方案中分時(shí)段規(guī)定消費(fèi)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤〔5〕該方案是班組制定消費(fèi)日?qǐng)?bào)表的根據(jù)2、每周工作方案主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常消費(fèi)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周消費(fèi)方案相輔相成的，兩者通過(guò)互相補(bǔ)充，可以促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)要求如下：1〕制定周期：每周一次，在上周末前完成2〕制定根據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3〕發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份4〕保存方式：雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細(xì)制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。3、人員培訓(xùn)方案在班組進(jìn)展的培訓(xùn)方案通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的工程包括：a、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；b、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；c、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程；d、設(shè)備構(gòu)造和工作原理；e、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化消費(fèi)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的根據(jù)為員工的實(shí)際操作才能、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)方案，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn)一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達(dá)車間或班組內(nèi)部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各呈送一份4、輪流值日方案：常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種1〕工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組〔如夜班、節(jié)假日值班等〕的工作事務(wù)2〕衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)場(chǎng)，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前籌劃和合理安排至關(guān)重要一〕召開(kāi)高效率的班前會(huì)；1、召開(kāi)班前會(huì)的意義：1〕有序安排，進(jìn)步工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的時(shí)機(jī)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育別人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把籌劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目的明確。2〕傳達(dá)信息，保持良好溝通。是理解企業(yè)信息的重要渠道3〕增強(qiáng)集體觀念：4〕倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣5〕培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣2、召開(kāi)班前會(huì)的目的1〕營(yíng)造工作氣氛：2〕進(jìn)展工作安排3〕員工教育指導(dǎo)4〕傳達(dá)企業(yè)信息3、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、平安狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。1〕緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在消費(fèi)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號(hào)，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛2〕分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)歷、心得體會(huì)、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)歷、表達(dá)意見(jiàn)和建議時(shí)機(jī)。這是班組民主管理的有效途徑，有利于進(jìn)步員工的工作意識(shí)、集體觀念和凝聚力，3〕工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)展：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有到達(dá)未到達(dá)的目的，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能詳細(xì)到人、詳細(xì)到事，有根據(jù)的進(jìn)展表?yè)P(yáng)或批評(píng)4〕工作安排：安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今天的消費(fèi)方案、工作目的、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到明晰明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細(xì)員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反映，確保對(duì)方理解到位5〕工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等6〕企業(yè)：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工理解消費(fèi)大局。更好理解和承受工作的要求7〕特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)完畢之前，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)。假如有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明?？梢苑乐乖撏ㄖ臎](méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生。4、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)1〕充分準(zhǔn)備〔1〕輪值員工a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一局部，所以必須提早做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表b要實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣c要言傳身教，帶著員工克制心里障礙，進(jìn)步表達(dá)才能〔2〕勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深化考慮、認(rèn)真總結(jié)。每天工作完畢后，在填寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好，一放開(kāi)班前會(huì)時(shí)忽略2〕整隊(duì)：〔1〕確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況〔2〕規(guī)定站姿：先進(jìn)展整隊(duì)，再開(kāi)場(chǎng)召開(kāi)班前會(huì)〔3〕問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好。應(yīng)答為早上好。講話完畢時(shí)道一聲謝謝?！?〕表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式?！?〕公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字明晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充分、積極樂(lè)觀、朝氣蓬勃的精神相貌。5、有效利用班前會(huì)班前會(huì)是根底管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的成效，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣1〕充分利用班前會(huì)進(jìn)展禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系2〕增強(qiáng)工作的緊迫感：通過(guò)批評(píng)與表?yè)P(yáng)，分享與鼓勵(lì)，讓班組所有成員有所考慮、有所行動(dòng)，使大家有意識(shí)的去工作，瞄準(zhǔn)目的，信心百倍的投入到一線消費(fèi)中去3〕揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣有惡不抑，必然帶來(lái)邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，那么使班組正氣缺乏、鼓勵(lì)無(wú)效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)必將根植于心靈深處4〕全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會(huì)有很多為難的情緒，會(huì)碰到許多新問(wèn)題、新變化。通過(guò)班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建立5〕注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問(wèn)題，更要指明方向；要批評(píng)更要表?yè)P(yáng)。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。保護(hù)和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計(jì)一些專題有特長(zhǎng)的員工在班前會(huì)中和大家分享，調(diào)動(dòng)全員的積極性，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展二〕做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1〕準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完好、配套。2〕組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)3〕落實(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提早做好予檢查2、物資準(zhǔn)備1〕把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好2〕檢查調(diào)整好消費(fèi)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足消費(fèi)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒?dòng)設(shè)備還要提早在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺好3〕按消費(fèi)作業(yè)方案要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)展抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4〕疏通水、電、汽，保證正常使用3、組織準(zhǔn)備1〕按作業(yè)方案要求，實(shí)現(xiàn)做好人員裝備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等2〕確定消費(fèi)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞道路和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度4、消費(fèi)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備1〕現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員相貌和素質(zhì)等內(nèi)容。管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員可以按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這