車間員工管理規(guī)章制度(6篇)

第頁共頁車間員工管理規(guī)章制度(6篇)車間員工管理規(guī)章制度篇一1、遵守企業(yè)考勤制度。2、消費過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方消費，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜消費設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從消費主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成消費任務(wù)。5、穿著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向消費主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次消費任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因前方可繼續(xù)消費。1、正確使用消費設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動消費設(shè)備。2、消費過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進展消費，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、制止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意消費過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、消費日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。1、消費過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料消費時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目的志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)方案，并做好維修保養(yǎng)記錄。車間員工管理規(guī)章制度篇二目的：為了維持良好的消費秩序，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂以下管理制度。范圍：適用于消費車間全體工作人員。1．員工每天上班必須提早10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的班長每天上班必須提早20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的消費方案，時間應(yīng)控制在15分鐘。5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由消費部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必須穿戴工作服〔無鈕扣，無外口袋〕、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將消費無關(guān)的個人用品和飾品〔如手表，首飾等〕帶入車間。4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和消費無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達加工人員的要求前方可進入。7、新參加工作的消費人員，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。消費人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間消費人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時必須洗手:〔1〕、開場工作之前〔2〕、上廁所以后〔3〕、處理被污染的原材料之后〔4〕、從事與消費無關(guān)的其他活動之后〔5〕、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、消費車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進展消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)到達80℃以上。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、消費車間和其它場所的廢棄物，必須隨時去除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進展一次安康檢查，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。15、同一消費現(xiàn)場內(nèi)不得同時消費兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入消費線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好消費線上的空罐，以免沾污。17、每天工作完畢后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進展消毒。18、消費車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，消費中的廢棄物應(yīng)隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進展清洗及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進展除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進展一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新穎。無明顯水汽、積水。車間員工管理規(guī)章制度篇三人是消費第一要素，為了維持良好的消費秩序，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員。檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余局部做為考核工資?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備，管道無跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對設(shè)備進展巡檢。設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過夜。大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時間內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時間及勞動紀(jì)律。沒有嚴(yán)格作息時間或勞動紀(jì)律的減少考核工資〔參考員工手冊〕遇加班情況，可在適當(dāng)時候分別安排補休。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理。減少考核工資〔參考員工手冊〕節(jié)假日的檢修值班原那么上小檢修不拖班。大檢修不過夜。檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原那么上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延，每人減少考核工資20元。中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打聯(lián)絡(luò)。不許出現(xiàn)關(guān)機或不接。假如中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。管好工具、附件、不得喪失。工具喪失的按照工具價格扣除相應(yīng)的考核工資。檢修人員對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》每天安排專人對設(shè)備進展巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設(shè)備進展一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場清潔。四班人員的效能工資定為1350。其余局部做為考核工資。產(chǎn)量四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。質(zhì)量每天接班后的第一個氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個5元，含量低于65%的一個3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長。稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員液堿消耗按———考核。低于——，一個單位增加考核工資。高于——，一個單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員?，F(xiàn)場環(huán)境四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項，按《員工手冊》處分條例處分。車間員工管理規(guī)章制度篇四1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到消費線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進展。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的間隔,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可分開，限時非常鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分。12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。車間員工管理規(guī)章制度篇五1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,消費技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消費。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請消費技術(shù)部審批后主可用于消費。6.合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費。7.新制作的工裝應(yīng)進展檢查和試驗，斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.消費部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5.平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、平安、光滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。9.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠.1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精細(xì)、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。1.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。a.量具必須保持完好無損，零件、附件無喪失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。b.制止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。c.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴(yán)禁用精細(xì)度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。5.各單位應(yīng)按需要合理裝備計量器具。6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進展批評教育或予以罰款。1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2.開展能消耗統(tǒng)計核算工作。3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能消耗定額。4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。同綜合部下達的管理制度。1.車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)那么，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。2.車間做到獎罰清楚，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到消費任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。6.認(rèn)真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、明晰、完好、標(biāo)準(zhǔn)。1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確明晰，原始記錄、臺帳、消費小票齊全、完好、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等。3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4.消費區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管道路路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。7.車間內(nèi)管溝、蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10.堅持現(xiàn)場管理文明消費、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。1.嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。2.經(jīng)常開展平安活動，開好班前會，不定期進展認(rèn)真整改、去除隱患。3.貫徹“平安第一、預(yù)防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安消費。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨立操作。7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。8.非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9.重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。12.發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。車間員工管理規(guī)章制度篇六1、斷料扣罰50元/次；2、斷紙管扣罰30元/次；3、字跡不標(biāo)準(zhǔn)、外包裝印字模糊，捆扎不標(biāo)準(zhǔn)及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎標(biāo)準(zhǔn)、印字明晰給予適當(dāng)獎勵。4、外包裝皮用錯、填寫漏項、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項；5、交接班各種記錄內(nèi)容真實不能漏項，違背扣罰1元/次；字跡工整標(biāo)準(zhǔn)的給予適當(dāng)獎勵。6、料袋倒完后不允許有料粒，違背扣罰1元/袋；7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時清理違背扣5元/袋；8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違背扣5元/項；9、鉤刀以舊換新，喪失扣罰10元/個；10、原料庫房落地料清理不及時扣10元/次；11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處分100元/每次；12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。13、料車及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰10元