國(guó)航人力資源部招聘(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)國(guó)航人力資部招聘(五篇)國(guó)航人力資部招聘篇一平安理念是國(guó)航用以指導(dǎo)平安工作的方針?！捌桨病笔菄?guó)航的生命。航空業(yè)的特性要求我們高度重視和強(qiáng)調(diào)平安的重要性。平安是我們?yōu)轭櫩吞峁┑淖罡镜男冢桨矠橄M(fèi)經(jīng)營(yíng)提供根底，失去平安將喪失一切。我們對(duì)顧客對(duì)員工生命平安的責(zé)任重于泰山，任何無(wú)視平安的行為都是犯罪。我們的平安方針是：以訓(xùn)練為根底，以監(jiān)察為保證，以信息化為手段，變事后處理為事前管理，變經(jīng)歷管理為科學(xué)管理，建立和完善平安工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保飛行平安、空防平安和航空地面平安。預(yù)防為主：平安工作必須建立在科學(xué)管理、積極預(yù)防和有效控制的根底之上，平安管理的“關(guān)口”必須前移。十有九次事故都是違規(guī)違章的教訓(xùn)告誡我們：我們的一切工作程序、操作處置、信息傳遞等，都要建立在“嚴(yán)守規(guī)章”根底上。我們相信，遵循預(yù)防、控制、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題在先的理念和有效措施，可以使平安工作獲得最正確效益和效率。完善系統(tǒng)：平安保障必須引入系統(tǒng)管理觀念。我們要高度重視飛行管理系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)、平安監(jiān)察等系統(tǒng)的建立。這些系統(tǒng)的建立搞好了，就能形成有效的平安機(jī)制，國(guó)航整個(gè)系統(tǒng)的平安就有了保證。夯實(shí)根底：國(guó)航的平安工作根底是飛行隊(duì)伍建立、維修隊(duì)伍建立、運(yùn)行控制隊(duì)伍的建立和規(guī)章制度的建立。四項(xiàng)根底建立都有各自的系統(tǒng)化要求，四項(xiàng)根底建立根底打牢了，國(guó)航的平安工作才能有根本的保證?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：平安工作必須與時(shí)俱進(jìn)，依靠現(xiàn)代科學(xué)的管理思想、手段和設(shè)施加以保證。因此，在繼承傳統(tǒng)平安經(jīng)歷的根底上，要講究科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的手段。要培養(yǎng)嚴(yán)格的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作方法和工作作風(fēng)確保平安目的的實(shí)現(xiàn)。國(guó)航人力資部招聘篇二國(guó)航人才理念--品德、激情、才能、業(yè)績(jī)?nèi)瞬爬砟钍枪居靡栽u(píng)價(jià)、選擇、使用、培育人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。品德是正確發(fā)揮才能的根本根底，激情是干好工作重要驅(qū)動(dòng)力，才能是干一番事業(yè)的必備條件，業(yè)績(jī)是德才兼?zhèn)湔弑仨毇@得的結(jié)果。在選拔、評(píng)價(jià)、使用人才，必須堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。品德，一個(gè)人所應(yīng)遵從的個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德的總和。國(guó)航把人的根本道德和個(gè)人品質(zhì)、操守作為首先考察判斷標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)槠返聸Q定一個(gè)人的價(jià)值判斷和行為走向。激情，是追隨公司開(kāi)展目的奮斗不止的精神，是積極主動(dòng)的工作態(tài)度，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行風(fēng)格，是追求創(chuàng)新的勇氣，是主動(dòng)干事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。我們排擠麻木不仁，無(wú)精打采，得過(guò)且過(guò)混日子的所謂人才；我們需要追求卓越，充滿(mǎn)活力與活力、熱情洋溢的創(chuàng)造者。才能，是每一個(gè)人獲得優(yōu)秀工作成果的才能、智力、體力的集中表達(dá)。我們需要具有各種才能的人才，更需要有較高專(zhuān)業(yè)技能，有綜合才能和素質(zhì)的高層次人才。只有具備各種才能的人，才能為公司的各項(xiàng)事業(yè)作出奉獻(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)航必須強(qiáng)調(diào)才能、奉獻(xiàn)決定等級(jí)和利益的理念，消除干好干壞一樣的心態(tài)。業(yè)績(jī)：是判斷與檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)航在對(duì)人才的品德、激情、才能作出判斷后，最關(guān)心的是人才的實(shí)際業(yè)績(jī)。德才兼?zhèn)涞娜瞬?，必須以良好的業(yè)績(jī)加以表達(dá)和證明。國(guó)航倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的理念，并以此最終決定人才的價(jià)值。國(guó)航人力資部招聘篇三國(guó)航團(tuán)隊(duì)理念--忠誠(chéng)盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿(mǎn)活力團(tuán)隊(duì)理念是國(guó)航用于團(tuán)隊(duì)建立的行為導(dǎo)向。國(guó)航本身是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，大團(tuán)隊(duì)又是由大大小小的團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)既是指一個(gè)個(gè)詳細(xì)單位，也是各種形式的工作小組。引入團(tuán)隊(duì)理念，是國(guó)航內(nèi)部建立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。忠誠(chéng)盡責(zé)：團(tuán)隊(duì)必須對(duì)國(guó)航忠誠(chéng)，圍繞國(guó)航的根本利益展開(kāi)工作。團(tuán)隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)既要考慮團(tuán)隊(duì)的利益和要求，又要擅長(zhǎng)從國(guó)航的大局出發(fā)正確處理矛盾和問(wèn)題，確保國(guó)航利益和工作目的的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員必須有奉獻(xiàn)盡責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，堅(jiān)決完成團(tuán)隊(duì)、國(guó)航賦予自己的任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作：嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)、有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建立的要點(diǎn)。我們急需克制部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間各自為政、信息不通的弊病。國(guó)航高度強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、信息共享、有效溝通、形成合力；團(tuán)隊(duì)之間、跨部門(mén)之間要講大局、講系統(tǒng)、講和諧，互相包容，互相理解，互相支持，形成整體作戰(zhàn)才能。充滿(mǎn)活力：活力來(lái)自科學(xué)現(xiàn)代的管理，來(lái)自團(tuán)隊(duì)的決心和勇氣，來(lái)自克制困難、追求卓越的精神?；盍?duì)于團(tuán)隊(duì)建立具有特別重要的意義。唯有充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，充滿(mǎn)活力的國(guó)航人，才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝，才有團(tuán)隊(duì)和國(guó)航的開(kāi)展。要鼓勵(lì)員工通過(guò)提升個(gè)人價(jià)值從而為提升企業(yè)的核心價(jià)值做出奉獻(xiàn)。要結(jié)合團(tuán)隊(duì)責(zé)任，塑造有決心有勇氣的團(tuán)隊(duì)。國(guó)航的每個(gè)團(tuán)隊(duì)要敢于直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔，奪取成功。國(guó)航人力資部招聘篇四“非平衡”理念——?jiǎng)?chuàng)新組織與制度爭(zhēng)奪人才21.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的根本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才理論，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶猓浴胺瞧胶狻崩砟钪笇?dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才?！澳鼙尽崩砟睢艑捯曇盃?zhēng)奪人才傳統(tǒng)的泰勒“物本”管理，把人當(dāng)做“物”來(lái)管理。20世紀(jì)80年代，企業(yè)出現(xiàn)“人本”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資和財(cái)富。進(jìn)入新世紀(jì)后，跨國(guó)企業(yè)家們提出“能本”理念，主張。人的才能與知識(shí)提升，更快地開(kāi)掘人力資和人才價(jià)值。寶潔公司在中國(guó)招聘人才，打出了“不強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)對(duì)口”的旗號(hào)，更加看中的是人才是否具有優(yōu)秀的合作精神、良好的交流才能、出色的分析^p才能和創(chuàng)造性等。宜家公司廢除過(guò)去的人才招聘“唯學(xué)歷論”，并不要求具有什么學(xué)歷的人才，而更重真才實(shí)學(xué)，使人才爭(zhēng)奪的視野更為廣闊。?！白鹬厝瞬?、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”作為人才理念，不拘一格，人盡其才人才理念：平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才人才理念“人品優(yōu)先，才能適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一人才理念：品德、激情、才能、業(yè)績(jī)國(guó)航人力資部招聘篇五國(guó)航管理理念--人本，科學(xué)，和諧，高效管理理念是企業(yè)管理工作應(yīng)遵從根本策略和指導(dǎo)思想。國(guó)航提出“人本，科學(xué)，和諧，高效”的管理理念，旨在構(gòu)建以人本為根底、科學(xué)為手段、和諧為助力、高效為結(jié)果的管理形式。這是國(guó)航面對(duì)新的生存環(huán)境，提升國(guó)航競(jìng)爭(zhēng)才能的需要。人本：就是把人力資作為國(guó)航經(jīng)營(yíng)的最重要資，通過(guò)革新用人機(jī)制和薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的最大價(jià)值；高度關(guān)注員工個(gè)____益，關(guān)注他們的利益和個(gè)人開(kāi)展，以人性化的管理最大程度的調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。科學(xué)：就是要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)航實(shí)際，運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)理論、科學(xué)方法、科學(xué)手段來(lái)施行公司的決策與管理工作。國(guó)航正在進(jìn)展的組織轉(zhuǎn)型，就是以現(xiàn)代理念和科學(xué)的方法從根本上進(jìn)步國(guó)航的管理效率和消費(fèi)力的革新?？茖W(xué)的管理是國(guó)航成為具有世界知名度航空公司的重要特征。和諧：是團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相包容，是一種融洽明朗的氣氛，是一種團(tuán)結(jié)奮斗干事業(yè)的風(fēng)貌。國(guó)航的廣闊干部員工，應(yīng)該以公司確定的戰(zhàn)略目的為指引，以公司確立的理念和的管理原那么為要求，努力形成和諧、融洽、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、富有生氣和活力的工作生活場(chǎng)面