車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人(14篇)車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇一過(guò)去的20xx年，消費(fèi)方面表現(xiàn)為冷熱清楚，前幾個(gè)月消費(fèi)相對(duì)較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月消費(fèi)相對(duì)繁忙；〔產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表〕20xx年消費(fèi)目的與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表月份目的產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品方案每班入庫(kù)量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量盒包成品每月入庫(kù)量：xx單位：萬(wàn)只。由此對(duì)應(yīng)的管理方面那么表現(xiàn)為：由于下半年車(chē)間消費(fèi)很忙，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)方案安排進(jìn)展人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)展一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)展了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人〔含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人〕車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：1〕對(duì)新近人員進(jìn)展了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；2〕為更好控制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；3〕對(duì)車(chē)間人員進(jìn)展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4〕車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5〕為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝消費(fèi)有所理解，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品消費(fèi)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，可以局部理解原因；6〕對(duì)車(chē)間三班進(jìn)展了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。1〕由于7、8月份包裝車(chē)間消費(fèi)比擬淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，物品堆放無(wú)序。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照消費(fèi)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的消費(fèi)流程線，這樣既有助于消費(fèi)效率的進(jìn)步，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于機(jī)包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。2〕區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)展定置管理，以此完善了車(chē)間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用發(fā)動(dòng)考核的手段進(jìn)展落實(shí)到位；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。3〕制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)展控制。并對(duì)車(chē)間原、輔材料室進(jìn)展整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；4〕對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，如今根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)展改進(jìn)，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)展改造，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)展了改善，改善后打碼字體明晰，有效的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量?！脖灸甓溶?chē)間主要3點(diǎn)〕1〕整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)展簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；〔優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等〕2〕9月份在參考外部用工薪酬程度后對(duì)局部訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)展調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果；3〕為了進(jìn)步員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的鼓勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際施行中進(jìn)展了完善，鼓勵(lì)機(jī)制的施行，既能提升員工的收入程度，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手缺乏的問(wèn)題；〔考核機(jī)制〕過(guò)去的一年，車(chē)間消費(fèi)中無(wú)一起平安事故發(fā)生。全年保持平安消費(fèi)；這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)平安的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的平安培訓(xùn)及監(jiān)視。過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比擬高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約本錢(qián)與包裝精巧這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修本錢(qián)，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約本錢(qián)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何防止返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的?？傊?，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶著下必將再攀頂峰！車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇二我于xx來(lái)到公司，負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的消費(fèi)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感慨萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車(chē)間各班組進(jìn)展了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作〔手工噴漆〕，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的費(fèi)事。2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)展了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)展了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，進(jìn)步了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂場(chǎng)面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤理解和溝通，進(jìn)步了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的消費(fèi)方案及全車(chē)間5s管理工作，對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)展了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。3.在任噴涂主管期間，后半年車(chē)間本著抓質(zhì)量，促消費(fèi)的方針，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，進(jìn)步效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)場(chǎng)全部打破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在xx年有更好的成績(jī)。1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)展月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消費(fèi)正常。2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱(chēng)錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多費(fèi)事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。3.消費(fèi)效率及人員管理工作不到位，首先消費(fèi)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費(fèi)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)展月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)展監(jiān)視考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開(kāi)展要求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)場(chǎng)將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)展質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提早的跟蹤及整理，及時(shí)的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)場(chǎng)就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時(shí)收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開(kāi)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的`效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲?chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大局部員工對(duì)公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)展處分措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否施行相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)進(jìn)步自已的管理程度，彌補(bǔ)自已的缺乏之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以進(jìn)步消費(fèi)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)開(kāi)展盡我最大的努力。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇三時(shí)間如梭，我們已將辭別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司車(chē)間員工的共同努力下，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，根本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù)，總結(jié)20xx年工作中的缺乏之處，為使20xx年我機(jī)械加工車(chē)間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：〔一〕加強(qiáng)了公司的管理制度在20xx年，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車(chē)間管理制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的工作才能，建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制。我公司為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率，采取了員工記分考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)金制進(jìn)步了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率。〔二〕進(jìn)步工作才能在這一年，我車(chē)間在機(jī)械加工的工作才能上有所進(jìn)步。一是加強(qiáng)了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核，通過(guò)考核制度的建立，進(jìn)步了員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺(jué)的加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加大了對(duì)車(chē)間的.設(shè)備投入，使車(chē)間更具規(guī)模，在設(shè)置上更能進(jìn)步工作的效率。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工，進(jìn)步了車(chē)間的信譽(yù)，加大了對(duì)車(chē)間的宣傳在20xx年，雖然獲得了一定的成績(jī)，但是卻照舊存在著很多的問(wèn)題：一是在員工的管理上，考核制度沒(méi)有起到很大的作用，獎(jiǎng)金制也沒(méi)能更大的帶發(fā)動(dòng)工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上，沒(méi)有制定一個(gè)詳細(xì)的方案。20xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī)。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的缺乏。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的進(jìn)步：一是繼續(xù)施行員工記分考核制度，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)進(jìn)步員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)厲的施行起來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視。二是加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步員工的工作才能，進(jìn)步工作效率。三是詳細(xì)完善工藝、加工程序管理，進(jìn)步工作質(zhì)量。四是施行倒班員工之間的交接班，進(jìn)步員工的工作效率。五是嚴(yán)格施行倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理才能。六是進(jìn)步車(chē)間外企工作，加大車(chē)間的市場(chǎng)擔(dān)憂率。同志們，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，將來(lái)前景無(wú)限光明。我們相信，只要我們結(jié)實(shí)樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開(kāi)闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建立和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，泰星機(jī)械的明天必將更加美妙！機(jī)械加工事業(yè)必將更加輝煌！車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇四總之，___年雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢(qián)，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過(guò)程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加〔2〕設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加〔3〕隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通?！?〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。方案：〔1〕加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄〔2〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔4〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通〔3〕根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方〔4〕對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見(jiàn)成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺(jué)靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒(méi)有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢(qián)，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的.事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好20xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理?！?〕重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。〔3〕繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施?！?〕對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢(qián)?！?〕認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理〔1〕進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)?！?〕加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。〔3〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！?〕根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。〔2〕合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車(chē)間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷(xiāo)售需要?！?〕認(rèn)真做好與供給、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢(qián)。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕對(duì)成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展處分〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。〔3〕強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢(qián)，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入___年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇五班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的消費(fèi)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安消費(fèi)目的，把班組建立作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最根底的日常管理工作來(lái)做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組的建立好了，企業(yè)的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才可以開(kāi)展，企業(yè)開(kāi)展了，員工的收入和生活程度才能進(jìn)步，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的開(kāi)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建立，要加強(qiáng)班組建立，就必須全面進(jìn)步班組員工的素質(zhì)，首先必須進(jìn)步班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)，使他們成為綜合才能很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理程度的進(jìn)步。班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，在工作中以身作那么，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克制自己的不良情緒和阻礙工作的因素，進(jìn)步自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有才能管別人，才能做好班組工作。用行動(dòng)去影響大家、鼓勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)，才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和消費(fèi)積極性，在班組長(zhǎng)的帶著下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成消費(fèi)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的.溝通，只有通過(guò)溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步班組成員的整體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的忽略，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)，個(gè)人的開(kāi)展與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴(lài)性，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在乳化車(chē)間這個(gè)大的集體中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建立，每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車(chē)間實(shí)際消費(fèi)特點(diǎn)，為進(jìn)步裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能，進(jìn)步裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)展了自檢互檢，各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組，裝藥班還獲得了節(jié)約型班組的聲譽(yù)。企業(yè)的平安開(kāi)展，從根底做起，要抓好班組平安文化建立，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項(xiàng)平安活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安防范意識(shí)，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動(dòng)日進(jìn)展班組平安教育，對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展分析^p、討論，提出解決方法，及分析^p本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員結(jié)實(shí)地樹(shù)立起責(zé)任重于泰山的觀念，進(jìn)步平安防范意識(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)展事故料想演習(xí)。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇六歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了一些工藝上的新探索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車(chē)間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入消費(fèi)，直今一切正常。從整體上看我們消費(fèi)部根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌?，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0。1%以下/月的目的。三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這20xx年的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇缶植吭O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手消費(fèi)部管理工作的第一年，因公司消費(fèi)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的'新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。五、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以定期對(duì)各車(chē)間中同工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)公布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的平安事故。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇七根本匯報(bào)：20xx年我們成品車(chē)間平安消費(fèi)總體形勢(shì)良好，全年未出現(xiàn)一次輕傷以上人身傷害事故，設(shè)備運(yùn)行平安方面也沒(méi)有出現(xiàn)較重大的責(zé)任事故，這主要是因?yàn)椋?.實(shí)行目的管理責(zé)任制后，車(chē)間指派專(zhuān)職副主任任付生及專(zhuān)職平安員韓昌輝全力負(fù)責(zé)全車(chē)間人身及設(shè)備平安管理，并根據(jù)目的管理責(zé)任制對(duì)其二人作了詳細(xì)的目的考核方案。2.車(chē)間根據(jù)目的管理在全車(chē)間堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展平安教育培訓(xùn)，有一套完好的平安管理方案，詳細(xì)到新老崗前培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)，要求人人必須堅(jiān)持手抄《平安規(guī)程》、《____慣性違章121條》、各種廠規(guī)廠紀(jì)及目的管理相關(guān)文件、規(guī)章制度及以往的事故案例。硬件方面堅(jiān)持每月上、中、下進(jìn)展三次平安隱患排查，結(jié)合安檢部，對(duì)查出項(xiàng)進(jìn)展限期整改，有效保證消費(fèi)組織過(guò)程中各項(xiàng)工作平安進(jìn)展。3.長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)行班班前班后會(huì)制度，通過(guò)日復(fù)一日月復(fù)一月不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)平安、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和廠部等各級(jí)的平安工作會(huì)議精神和管理要求，強(qiáng)化廣闊職工的平安意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)的高度對(duì)平安長(zhǎng)抓不懈。ⅰ〕質(zhì)量：出磨水泥質(zhì)量年均合格率so3：99.8%，m/kg：97.3，cao：95.1%，合格率相比根本持平并穩(wěn)中有進(jìn)，質(zhì)量控制按化驗(yàn)室下達(dá)指標(biāo)做的較好，特別是so3，全年合格率平均已經(jīng)接近100%，其中cao為本年度4月份起新增考核指標(biāo)，由于cao的控制牽涉到的因素較多〔所有的配料任一種有波動(dòng)都會(huì)造成cao指標(biāo)的波動(dòng)〕，所以cao較其它兩個(gè)指標(biāo)合格率偏低，同時(shí)cao的控制愈發(fā)凸顯出車(chē)間幾臺(tái)豐博轉(zhuǎn)子秤的在運(yùn)行中的缺陷與缺乏，給中控及崗位帶來(lái)大量的勞動(dòng)負(fù)荷，以及老操作員的流失與新操作員的上崗讓車(chē)間付出了一定的質(zhì)量代價(jià)。但總體來(lái)說(shuō)，我們的出磨水泥質(zhì)量控制整體上還是比擬好的，這得益于以下幾個(gè)方面：1.車(chē)間有一套完善的質(zhì)量管理方案，并且能實(shí)在推行。規(guī)章制度的多與全都沒(méi)用，要的是貫徹執(zhí)行力度，只有去做了，才有收獲。2.各崗位、各班組均附有完善的質(zhì)量管理考核方案，有相應(yīng)的上料及巡檢、聯(lián)絡(luò)制度，考核結(jié)果與工資掛鉤。3.中控室有一套完好的考核方法與獎(jiǎng)懲細(xì)那么，牽涉到操作員質(zhì)量考核排名方法、操作員請(qǐng)假制度、末位淘汰與輪流上崗制度、操作員工資核算制度、新操作員授教制度、一操兩磨制度、報(bào)表填寫(xiě)制度、中控室職責(zé)技能標(biāo)準(zhǔn)、中控室崗位操作綱要、中控室?guī)讉€(gè)重要工作特別規(guī)定、中控室違紀(jì)處分條例等19個(gè)規(guī)章制度，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力，人人力爭(zhēng)上游。4.各崗位與中控聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)各種重要數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)顯示在中控室特種參數(shù)記錄表上，以供中控員隨時(shí)比照分析^p，作出調(diào)整。25.每月定期為各磨消費(fèi)參數(shù)作鏡像記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)回溯，通過(guò)比照分析^p確?？梢栽诘谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)與處理突發(fā)數(shù)據(jù)異常。6.脫硫石膏大棚的投入使用及進(jìn)廠脫硫石膏質(zhì)量品位穩(wěn)定、分區(qū)上料管理制度日臻完善、對(duì)配料站電子皮帶秤的監(jiān)控制度日漸成熟，決定了入磨物料的物理性狀及化學(xué)性質(zhì)及入磨物料混合比例的穩(wěn)定，為出磨水泥質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造了首要條件。20xx年，由于so3指標(biāo)控制范圍由±0.25改為±0.2，所以合格率控制的難度會(huì)進(jìn)一步加大，再加上3.2米磨加選粉機(jī)，要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)展探索領(lǐng)會(huì)，總體質(zhì)量控制難度也會(huì)加大，但是，我們有信心、有才能把20xx年的出磨水泥質(zhì)量控制好。ⅱ〕產(chǎn)量：20xx年度車(chē)間共消費(fèi)水泥2527455噸，比去年的2406210噸多出121245噸，其主要原因如下：1.車(chē)間對(duì)4#水泥磨進(jìn)展二倉(cāng)改三倉(cāng)改造，成效顯著，臺(tái)時(shí)平均進(jìn)步8%左右，是今年的水泥產(chǎn)量進(jìn)步的一個(gè)重要因素。2.全廠推行目的責(zé)任管理責(zé)任制后，車(chē)間對(duì)4臺(tái)水泥磨系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，全年綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率由去年的80.5%進(jìn)步到84.2%，運(yùn)轉(zhuǎn)率的進(jìn)步，是產(chǎn)量相增加的`必要條件20xx年全年綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為84.2%，比去年的80.5%平均進(jìn)步3.7%，其中年初1-2月份由于庫(kù)滿，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低〔元月65.4%，2月25.6%，平均：45.5%〕，再除去10月份水泥滯銷(xiāo)，20xx年我們其它月份綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了93.2%。這主要是因?yàn)椋?.車(chē)間一直堅(jiān)持定期檢修制度，在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并作好記錄，有方案地進(jìn)展停磨檢修。2.由車(chē)間主任帶隊(duì)〔參加人員：車(chē)間主任、檢修班長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)、衛(wèi)生考核員〕，每月18次對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)展衛(wèi)生、設(shè)備檢查，并作好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)、分析^p、處理問(wèn)題。3.對(duì)運(yùn)行三班、機(jī)修主輔機(jī)班進(jìn)展目的管理考核。其中運(yùn)行班共分平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、衛(wèi)生、紀(jì)律6項(xiàng)考核指標(biāo)，并進(jìn)展綜合排名，考核結(jié)果以獎(jiǎng)金的形式納入工資核算。機(jī)修班、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展材料消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率2項(xiàng)綜合考核，考核結(jié)果以獎(jiǎng)金的形式納入工資核算?？己藬?shù)據(jù)由專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員〔董曉〕進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理，每10天統(tǒng)計(jì)并張貼標(biāo)榜一次，月底匯總。車(chē)間通過(guò)對(duì)運(yùn)行、機(jī)修班組的目的責(zé)任制度的考核，極其有效地控制材料消耗、進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)率必然大幅進(jìn)步。20xx年材料消耗為3481979元，按目的管理材料消耗指標(biāo)1.43元/噸水泥進(jìn)展計(jì)算，20xx年成品水泥產(chǎn)量2527455噸，方案消耗指標(biāo)應(yīng)為3614261元，本年度節(jié)省132282元，完成了該工程標(biāo)管理要求。20xx年我們預(yù)計(jì)材料消耗壓力會(huì)很大，主要是因?yàn)椋?.車(chē)間設(shè)備多，設(shè)備老化，檢修維護(hù)費(fèi)用會(huì)高。2.有可要更換3.2米磨大齒圈一個(gè)，價(jià)格不菲。3.5#磨主減速機(jī)一級(jí)大、小齒輪均要更換。4.6#水泥磨輥壓機(jī)輥要更換。1.年初修5號(hào)水泥磨用鏟車(chē)較多。2.因限產(chǎn)停窯蒙古包內(nèi)上熟料用鏟車(chē)較多。3.7月份前未實(shí)行目的管理鏟車(chē)使用計(jì)時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)，亂用較多。在20xx年的鏟車(chē)使用過(guò)程中，我們要求鏟車(chē)使用必須有條、有車(chē)間主任簽字，標(biāo)準(zhǔn)鏟車(chē)使用方法，要有目的地使用鏟車(chē)，嚴(yán)格控制鏟車(chē)使用消耗。1.年初5#水泥磨返廠換滑履拆裝磨機(jī)費(fèi)用高達(dá)21萬(wàn)。2.5#磨換大瓦3.6萬(wàn)元。3.輥壓機(jī)焊輥兩套費(fèi)用11.5萬(wàn)。4.8月份更換4#入庫(kù)提升減速機(jī)按維修費(fèi)6萬(wàn)多元。5.9月份前未實(shí)行好目的管理許多電機(jī)維修算在本車(chē)間費(fèi)用內(nèi)。在以后的維修工作中，我們有才能維修的盡可能自己去修，并結(jié)合采用招標(biāo)維修等多種方法，搜尋多種維修渠道，努力控制、降低維修費(fèi)用技改1：年初三月份對(duì)4#磨進(jìn)展技改，在同設(shè)備同配比多消費(fèi)出約5.6萬(wàn)噸水泥，節(jié)電約213萬(wàn)度〔自改造后至年終共運(yùn)行7042.34小時(shí)〕。技改2、4月份4、5#磨大瓦油站油泵吸程小壓力進(jìn)展技改，加裝我們自己設(shè)計(jì)的連接軸后以前一月?lián)Q一次泵如今倆月?lián)Q一次且進(jìn)步了運(yùn)轉(zhuǎn)率。技改3：7月份在輥壓機(jī)進(jìn)料加裝自制氣動(dòng)插板，解決在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)關(guān)閉。技改4：8月份對(duì)4臺(tái)礦粉稱(chēng)進(jìn)展技改更換我們自己設(shè)計(jì)的鎖風(fēng)閥，調(diào)換鉸刀減速機(jī)調(diào)整速比改量程，大磨比原來(lái)加大了8噸量程。小磨加大了6噸量程。技改5：9月外循環(huán)池返水工程，增加一臺(tái)45kw增壓泵，排水溝加直徑500管道連接。做到了外排水零排放。技改6：10月份輥壓機(jī)油站我們自己制造沉淀儲(chǔ)油箱解決了油泵卡油溫高問(wèn)題。技改7：11份6#輥壓機(jī)安裝了我們研制雙斜插板進(jìn)料裝置，在運(yùn)行過(guò)程中可以動(dòng)輥和定輥的電流大小，有效進(jìn)步了擠壓才能。本年度上半年由于車(chē)間職工大量流失，一度造成車(chē)間消費(fèi)處于被動(dòng)場(chǎng)面，但廠部及時(shí)地采取調(diào)整工資等措施控制了人力資混亂的場(chǎng)面，并及時(shí)招納一批新人進(jìn)入車(chē)間，根本解決了車(chē)間人員緊張問(wèn)題，總體說(shuō)來(lái)，本車(chē)間人員裝備還是比擬穩(wěn)定的。但是在礦粉崗位投入運(yùn)行后車(chē)間必需要招納新員工，加上年底預(yù)估辭職人員，共需要約8-10人。在20xx年的工作中，目的管理責(zé)任制度給我們的帶來(lái)的利益的價(jià)值是有目共睹的，20xx年，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)目的管理責(zé)任制的學(xué)習(xí)與落實(shí)，實(shí)在把目的管理責(zé)任制貫徹到車(chē)間消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)教育，狠抓組織紀(jì)律，進(jìn)一步完善班組管理體制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部組織的各種思想政治學(xué)習(xí)安排，內(nèi)煉素質(zhì)，外樹(shù)形象，從思想上、業(yè)務(wù)技能上武裝自己的頭腦。2.堅(jiān)持每夜班班前授課，下班以交作業(yè)的形式匯報(bào)學(xué)習(xí)結(jié)果。〔這個(gè)我們一直在執(zhí)行〕，努力進(jìn)步新老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度。3.繼續(xù)推行運(yùn)行班調(diào)赴機(jī)修班進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，努力做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能分析^p問(wèn)題、能處理問(wèn)題，做到機(jī)修加運(yùn)行等于合格崗位工，運(yùn)行班主崗配發(fā)扳錘鉗等必要簡(jiǎn)單工具，并要求隨身攜帶巡檢，在檢修量大時(shí)也可作為檢修力量的補(bǔ)充，進(jìn)而進(jìn)步全車(chē)間的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗才能。4.加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗與修舊利廢工作，努力超額完成年消費(fèi)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jī)、要獎(jiǎng)金，努力為車(chē)間員工謀利益，為廠部、為集團(tuán)謀利益。5.加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生管理力度，爭(zhēng)取在新的一年里車(chē)間衛(wèi)生比20xx年有持續(xù)改進(jìn)，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長(zhǎng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，努力維護(hù)孟電集團(tuán)的對(duì)外形象。通過(guò)以上的總結(jié)，我們會(huì)以目的管理責(zé)任制這個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)來(lái)凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，以正確的思想引導(dǎo)人，以真情去感染人，以成敗去鑒別人，時(shí)刻保持清醒的頭腦，爭(zhēng)取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的打破，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇八20xx年，武陵區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全市商務(wù)工作會(huì)議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場(chǎng)效勞體系，積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，嚴(yán)格開(kāi)展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并獲得明顯成效。一、主要績(jī)效評(píng)估指標(biāo)(一)實(shí)際利用外資3400萬(wàn)美元。截止到11月底，實(shí)際利用外資3460萬(wàn)美元，完成年目的任務(wù)的.8%。(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬(wàn)美元。截止到11月底，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬(wàn)美元，完成年目的任務(wù)的81.7%。(三)社會(huì)消費(fèi)品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計(jì)增長(zhǎng)10.5%。預(yù)計(jì)11月份累計(jì)增長(zhǎng)11.6%。二、開(kāi)展的主要工作(一)招商引資工作。一是加強(qiáng)工程庫(kù)建立。為夯實(shí)招商根底，自年初開(kāi)場(chǎng)，我局通過(guò)實(shí)地調(diào)研、考察論證、征求意見(jiàn)、認(rèn)真挑選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資工程14個(gè)，并制作了《武陵區(qū)招商引資工程冊(cè)》4000余本。二是加大工程宣傳。為進(jìn)步招商工程的.知曉率，我們充分利用區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站、商務(wù)之窗平臺(tái)廣泛發(fā)布招商信息，同時(shí)以外出上門(mén)招商、參加重大招商活動(dòng)等契機(jī)，大力開(kāi)展工程的宣傳推介。今年，來(lái)我區(qū)咨詢、洽談工程的客商達(dá)150多批次。三是加大工程洽談。對(duì)客商意向性投資工程，按照“一個(gè)工程、一名班子、一抓到底”原那么，進(jìn)展跟蹤聯(lián)絡(luò)，全力對(duì)接，親密洽談，爭(zhēng)取工程成功簽約。6月份的“滬洽周”會(huì)上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資就張家界開(kāi)元博物館工程簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就羅公坪工程簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立工程指揮部進(jìn)展征地拆遷工作。同時(shí)，我局積極搞好工程對(duì)接、洽談，力爭(zhēng)明年初簽訂正式合同文本。四是強(qiáng)化企業(yè)效勞。對(duì)落戶企業(yè)，明確專(zhuān)人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開(kāi)工建立，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股。五是優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境。根據(jù)《武陵區(qū)招商引資效勞責(zé)任單位考核方法》，每季度定期開(kāi)展招商引資工作檢查，不斷標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)辦事流程，增強(qiáng)部門(mén)效勞招商工作的責(zé)任性和積極性，進(jìn)步客商滿意率。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)投訴和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，實(shí)在保護(hù)投資者的合法權(quán)益。(二)商貿(mào)流通工作。一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，標(biāo)準(zhǔn)酒類(lèi)肉類(lèi)市場(chǎng)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《酒類(lèi)流通管理方法》，認(rèn)真落實(shí)酒類(lèi)流通隨附單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開(kāi)展市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，確保酒肉食品平安。截止目前，共查獲各類(lèi)假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無(wú)害化處理病豬300多頭。二是加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管。每月定期深化各加油站開(kāi)展平安隱患大排查，確保企業(yè)消費(fèi)平安。每季度開(kāi)展一次成品油市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，有效保障成品油市場(chǎng)供給和秩序井然。三是加大市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實(shí)際，將亙立超市、宏市場(chǎng)確定為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)。明確專(zhuān)人，負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的周報(bào)、旬報(bào)、月分析^p工作，正確引導(dǎo)消費(fèi)和消費(fèi)，保障市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)。四是完善市場(chǎng)綜合體系。今年，通過(guò)招商引資引進(jìn)落戶的巖門(mén)商貿(mào)城工程已開(kāi)工，新建一個(gè)面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)，十一月底已完成主體工程。建立農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店1家，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。五是抓好社消擴(kuò)容。積極深化企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對(duì)符合入庫(kù)條件的，耐心細(xì)致做政策宣傳、思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計(jì)范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來(lái)渠道。年底前，力爭(zhēng)完成新增限上企業(yè)3家。(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。年初由單位一把手親自帶隊(duì)，對(duì)全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開(kāi)展走訪調(diào)研，全面掌握理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)有設(shè)備進(jìn)口方案的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點(diǎn)企業(yè)，親密跟蹤聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶持。針對(duì)企業(yè)在進(jìn)口過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗(yàn)檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，到達(dá)了245萬(wàn)美元。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇九20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過(guò)去的一年，煉焦車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)才能”為方針，以“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢(qián)”為目的，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，做好每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的車(chē)間年度目的?？v觀煉焦車(chē)間20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多、技能低，各項(xiàng)制度的不完善，車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但煉焦車(chē)間全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢(qián)修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到各大車(chē)進(jìn)展實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)各大車(chē)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊起重設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)作為維修主力靈敏的參加設(shè)備搶修。3、我車(chē)間與人力資部共同組織，在主體消費(fèi)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體消費(fèi)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。1、裝煤車(chē)前擋板配重技改；2、為調(diào)整裝煤車(chē)托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35mm的'問(wèn)題，整車(chē)下調(diào)20mm；3、增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的光滑系統(tǒng)；4、裝煤車(chē)后擋板導(dǎo)向滾輪技改；5、裝煤車(chē)平煤平臺(tái)及托煤底板及余煤斗漏煤技改；6、搗固機(jī)搗固錘的校正；7、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；8、導(dǎo)煙車(chē)助燃系統(tǒng)改造；9導(dǎo)煙車(chē)文丘里改造；10、導(dǎo)煙車(chē)燃燒室內(nèi)部改造；11、攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺(tái)改造；12、導(dǎo)煙車(chē)u型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒(méi)有大的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來(lái)克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開(kāi)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇十20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：在20xx年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原那么，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速開(kāi)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目的的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，實(shí)在做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理形式，從而全面進(jìn)步我們的業(yè)務(wù)管理程度。今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)消費(fèi)的`同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將xxx工段改為消費(fèi)xxx，我?guī)е?chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置可以一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)方案及措施，周密籌劃、精心安排。為了可以及時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。在今年10月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析^p發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懴M(fèi)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析^p和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)于10月12日恢復(fù)正常。在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明消費(fèi)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共獲得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е?chē)間平安員經(jīng)常性的組織平安知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間裝置全年平安消費(fèi)無(wú)事故。三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在20xx年年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)展意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢(qián)年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在20xx年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的發(fā)動(dòng)報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，實(shí)在做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違背上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)那么》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和反____工作，帶著本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)展了深化的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)》以及《員工行為準(zhǔn)那么》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有結(jié)實(shí)樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。20xx年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的管理程度，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡鼓勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作！車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇十一作為一個(gè)畢業(yè)大學(xué)生，初來(lái)到公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)成年人在進(jìn)入社會(huì)以后的義務(wù)和責(zé)任。在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下，剛來(lái)到公司，并不知道自己有多大才能完成好工作，通過(guò)這四個(gè)月的努力，從一個(gè)畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)員工我覺(jué)得很驕傲，我成長(zhǎng)了。在進(jìn)入崗位工作期間，我先后理解了各部門(mén)的工作性質(zhì)：織布車(chē)間，也就是我任職學(xué)習(xí)的部門(mén)，織布技術(shù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也比擬大，但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。在織布車(chē)間實(shí)習(xí)三個(gè)月以來(lái)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在教師們的悉心教誨下，熟悉并掌握了擋車(chē)工人所必備的操作技術(shù)，開(kāi)場(chǎng)教師教我紗線打結(jié)方法，我仔細(xì)觀察后開(kāi)場(chǎng)自我不斷的練習(xí)，數(shù)日后就非常純熟的給紗線打結(jié)了，在實(shí)習(xí)過(guò)程中不僅學(xué)會(huì)了織布機(jī)的開(kāi)關(guān)車(chē)，還學(xué)會(huì)了對(duì)斷緯斷經(jīng)的處理，開(kāi)車(chē)過(guò)程中要巡回的檢查布面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要停車(chē)及時(shí)處理問(wèn)題，還學(xué)會(huì)了看工藝單，因?yàn)榭棽紮C(jī)上邊的操作流程完全按照工藝單執(zhí)行的，所以看懂工藝是必需要做的，在這期間還理解到各種材質(zhì)有純毛滌綸氨綸腈綸維綸馬海毛粘膠等，并熟悉理解了他們之間的不同的屬性和材質(zhì)的特性。在工作學(xué)習(xí)中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，不懂得問(wèn)題主動(dòng)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司作出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生，在此，我要非常感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤及時(shí)提醒和指正，讓我在工作理論中不斷成長(zhǎng)。美妙愿望：事業(yè)有成，身體安康已進(jìn)展情況：目前工作理論在第一線，努力完成目前任務(wù)自身現(xiàn)狀：因剛畢業(yè)承受新知識(shí)新事務(wù)才能強(qiáng)，求知心重，同時(shí)具有較強(qiáng)的'人際溝通才能，思維敏捷，語(yǔ)言表達(dá)流暢，在工作的同時(shí)適應(yīng)才能強(qiáng)能很快進(jìn)入工作較色，能獨(dú)立考慮，完成工作。成功標(biāo)準(zhǔn)：只要抓住時(shí)機(jī)，盡心盡力，才能就會(huì)被認(rèn)可，價(jià)值自然會(huì)表達(dá)，每個(gè)職業(yè)階段都能進(jìn)步自己，即使有失敗也不懼怕，失敗乃成功之母，學(xué)會(huì)從壓力中成長(zhǎng)，不斷成熟自己。我的每一點(diǎn)進(jìn)步都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助分不開(kāi)，為此我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位教師表示深深的感謝，今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成工作任務(wù)，同時(shí)不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，充分發(fā)揮自己的才能，不斷挖掘自己的潛能，堅(jiān)決執(zhí)行公司分發(fā)下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，努力完成工作目的，提升自己工作才能，為公司的開(kāi)展做出自己最大的努力。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇十二一．年度工作完成情況：1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車(chē)間各班組進(jìn)展了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作〔手工噴漆〕，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的費(fèi)事。2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)展了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)展了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，進(jìn)步了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂場(chǎng)面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤理解和溝通，進(jìn)步了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的消費(fèi)方案及全車(chē)間5s管理工作，對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)展了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。3.在任噴涂主管期間，后半年車(chē)間本著抓質(zhì)量，促消費(fèi)的方針，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，進(jìn)步效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)場(chǎng)全部打破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。二．年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)展月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消費(fèi)正常。2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱(chēng)錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多費(fèi)事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。(1)(2)3.消費(fèi)效率及人員管理工作不到位，首先消費(fèi)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費(fèi)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)展月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)展監(jiān)視考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開(kāi)展要求。4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)場(chǎng)將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)展質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提早的跟蹤及整理，及時(shí)的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)場(chǎng)就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時(shí)收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開(kāi)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的'管理工作。2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲?chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大局部員工對(duì)公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)展處分措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否施行相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)進(jìn)步自已的管理程度，彌補(bǔ)自已的缺乏之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以進(jìn)步消費(fèi)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)開(kāi)展盡我最大的努力。車(chē)間年終總結(jié)個(gè)人篇十三光陰荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績(jī)，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費(fèi)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。xx年的消費(fèi)情況匯報(bào)如下：1、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車(chē)間〔機(jī)加二。機(jī)加三〕的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費(fèi)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以進(jìn)步消費(fèi)效率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為消費(fèi)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間；3、為進(jìn)步車(chē)間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了設(shè)備工具使用及平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)