學(xué)校行政崗工作內(nèi)容(四篇)

第頁共頁學(xué)校行政崗工作內(nèi)容(四篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧學(xué)校行政崗工作內(nèi)容篇一情況匯報(bào)汛期將至，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市局轉(zhuǎn)發(fā)的西防汛指【2024】1號文件精神，圓滿地完成今年的防汛工作任務(wù)，確保師生及學(xué)校的財(cái)產(chǎn)不受損失，我校堅(jiān)持“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針和“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛抗洪原那么，做到“防患于未然”，做到責(zé)任、措施、人員三到位，扎扎實(shí)實(shí)抓好部署，抓好檢查，抓好落實(shí)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、自查完善學(xué)校防汛領(lǐng)導(dǎo)和職能指揮體系學(xué)校召開專題會(huì)議，以文件精神為根據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，詳細(xì)分析^p了今年防汛工作面臨的嚴(yán)峻形式，要求全體教職工堅(jiān)決克制麻木思想和幸運(yùn)心理。學(xué)校成立了防汛抗洪平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置了指揮部；成立了防汛抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任；做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、有責(zé)任。安排如下：1、防汛抗洪平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：艾罕尖副組長：許自強(qiáng)王智陶振忠羅志堅(jiān)組員:武海平胡厚永及各校點(diǎn)負(fù)責(zé)人、各班主任2、詳細(xì)職能責(zé)任：組長：擔(dān)任防汛搶險(xiǎn)總指揮。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、指揮全面的防汛搶險(xiǎn)工作。副組長：副總指揮。在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，分管學(xué)生管理，指揮防汛隊(duì)伍針對詳細(xì)情況，及時(shí)采取措施保護(hù)學(xué)生平安。詳細(xì)負(fù)責(zé)汛期的物資籌備和調(diào)配以及汛前的防汛排查工作，在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，詳細(xì)指揮、督查各校的搶險(xiǎn)工作情況，詳細(xì)籌備汛期的物資供給工作，確保汛情發(fā)生前，搶險(xiǎn)工具、備用物資都已到位，并充足。成員：詳細(xì)負(fù)責(zé)汛期校園水溝排水、校舍平安等情況及電、電路的排查工作，汛情發(fā)生時(shí)根據(jù)險(xiǎn)情，及時(shí)開關(guān)電，以防漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生。班主任：做好學(xué)生防汛平安教育工作，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，在汛情發(fā)生時(shí)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本班防汛工作。二、自查整改各處防汛設(shè)施為了確保學(xué)校在汛期不發(fā)生險(xiǎn)情，近期校長又組織相關(guān)人員對全校各處進(jìn)展了平安排查。1、組織后勤人員排查了校舍墻壁、門窗、屋頂防水處理情況，確保屋頂無漏雨現(xiàn)象，保證墻壁、門窗完好，無隱患；2、組織后勤人員和學(xué)校保安，排查了學(xué)校用電設(shè)施、電以及學(xué)校內(nèi)外的電器線路，結(jié)果都完好無損，無平安隱患；3、校園內(nèi)外各區(qū)域責(zé)任人，各自組織人員排查了所轄區(qū)域的一些設(shè)施、排洪道，對泄洪道也都進(jìn)展了清理，排除了汛情隱患；三、自查整改防汛工作制度、應(yīng)急預(yù)案和通訊網(wǎng)絡(luò)1、為了加強(qiáng)責(zé)任和保證汛期的政令暢通，我校修訂了相關(guān)制度，明確了相關(guān)責(zé)任；明確要求全體教職工嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、汛期信息報(bào)告制度、防汛責(zé)任追究制度等。2、制定完善了防汛平安應(yīng)急預(yù)案，對學(xué)校周邊地理狀況進(jìn)展分析^p、論證，制定了周密的防、搶措施和撤離道路，師生應(yīng)急演練定期組織，形成制度化、常態(tài)化，以防范汛期險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，能按照應(yīng)急預(yù)案中的布置要求，有效地落實(shí)排險(xiǎn)工作；3、按照“寧可備而不用，不可用而無備”的原那么，實(shí)在做好各類防汛物資、器材的儲(chǔ)藏、檢修工作；4、自查并檢修了學(xué)校的通訊網(wǎng)絡(luò)，保證汛期學(xué)校通訊暢通；5、在學(xué)生入學(xué)和放學(xué)時(shí)，學(xué)校周邊危險(xiǎn)地段均安排老師護(hù)導(dǎo)，以確保學(xué)生人身平安。各班都建立了老師與學(xué)生〔家長〕、學(xué)校與家長通訊網(wǎng)絡(luò)，確保汛期通訊暢通，保證學(xué)生的人身平安?？傊瑢W(xué)校防汛平安重于泰山，我校將堅(jiān)決本著對廣闊師生高度負(fù)責(zé)的精神，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想和防大汛的意識，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安，努力確保汛期不發(fā)生險(xiǎn)情。景洪市大渡崗鄉(xiāng)九年一貫制學(xué)校2024年3月28日學(xué)校行政崗工作內(nèi)容篇二行政管理部工作總結(jié)2024年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建立等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為進(jìn)步公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤效勞保障、辦公環(huán)境管理、平安保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾淼确矫孑^好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，獲得了一定的效果，同時(shí)也存在著許多需要繼續(xù)改良的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將2024年工作總結(jié)如下：一、對公司各部門工作支持和配合根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時(shí)保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合消費(fèi)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配，及時(shí)保障消費(fèi)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯┙o、辦公區(qū)平安保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)展了詳細(xì)的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)展值班巡查。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、制度建立方面抓好根底工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研理論的根底上，利完成了《行政管理制度》、《人力資管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上根本做到了有章可循，有法可依。三、日常行政管理工作2024年行政管理部日常開展的詳細(xì)工作事項(xiàng)有：1、日常____理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會(huì)議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的詳細(xì)范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神〔截至目前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí)〕。2、文件歸檔管理工作標(biāo)準(zhǔn)公文檔案管理，進(jìn)步公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)展落實(shí)。2024年收文：93份，發(fā)文：110份，會(huì)議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時(shí)對公司資料進(jìn)展了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳〔年中會(huì)同財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)，做到了帳物相符〕；應(yīng)各部門需求及時(shí)購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)展準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作〔如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)〕，至今為止根本都做到了事事有著落，做到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累〔如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等〕。四、后勤保障管理方面1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)根本正常，每月的費(fèi)用也根本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)展上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了安康證及食堂衛(wèi)生答應(yīng)證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更安康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改良，增加了把戲和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記明晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。2、平安保衛(wèi)管理加強(qiáng)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視管理，注重消防平安保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)展消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的平安；全年建立健全了消防平安管理制度和根本工作制度，構(gòu)建起了消防平安管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)監(jiān)控等消防平安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防平安工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的平安檢查和出入登記管理。3、宿舍管理建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍平安衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。4、車輛管理做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、平安行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)展保養(yǎng)，全年車況均無異常。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面根據(jù)；在行車平安方面，本年度未發(fā)生重大平安事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。五、人力資管理及時(shí)跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)〔截止2024年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比擬去年今年增加140人，其中大中專畢業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動(dòng)合同簽訂數(shù)量已完成80%。〔其中20%未到轉(zhuǎn)正日期〕；社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況：醫(yī)療保險(xiǎn)繳納145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn)300人，工傷保險(xiǎn)503人。〔以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，〕2024年合計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)160萬元。六、積極開展活動(dòng)，豐富員工生活1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動(dòng)室，豐富了員工的業(yè)余生活。2、組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并獲得季軍。七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動(dòng)1、配合組織了公司一周年慶典活動(dòng)。2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。八、2024年管理工作中需改善的地方反思2024年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的開展壯大要靠全體員工的共同努力。1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個(gè)公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目的，要讓每一個(gè)員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個(gè)安康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目的統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資，全面做好后勤保障和平安保衛(wèi)工作，使公司開展得更快、更好。2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)展，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時(shí)間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。3、行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)歷說明，企業(yè)管理有兩個(gè)____，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的工程；而企業(yè)文化那么是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時(shí)候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以進(jìn)步員工綜合素質(zhì),進(jìn)步消費(fèi)效率和效勞程度,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利才能。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤效勞保障。實(shí)在加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實(shí)力才能有較大的進(jìn)步。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)視者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和程度上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個(gè)、管理那個(gè)；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個(gè)較完善的體系。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)決支持，有兄弟部門的嚴(yán)密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有才能在原有成績的根底上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的將來努力奮斗。行政管理部2024年12月31日篇2：行政管理人員年終工作總結(jié)202___年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)組織安排及綜合辦各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本人順利完成了2024年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好實(shí)現(xiàn)了年度工作目的?，F(xiàn)將2024年度個(gè)人工作簡要情況總結(jié)如下：一完成工作及特點(diǎn)一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身政治理論素養(yǎng)。一年來，我能認(rèn)真遵守國家的法律法規(guī)和管委會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠于黨，效勞人民，不辭勞苦，扎實(shí)工作。2024年初以來，我可以嚴(yán)格按照管委會(huì)政治學(xué)習(xí)要求，自覺參加政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；能堅(jiān)持每天收看新聞、讀報(bào)紙，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身政治素養(yǎng)；可以按《黨章》要求，以優(yōu)秀____員標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)自己言行，并堅(jiān)持不斷加強(qiáng)對自身人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，努力使自己在思想和行動(dòng)與黨中央的要求始終保持一致。二是踏實(shí)工作，高效完成交辦各類工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、綜合辦公室行政科有關(guān)工作、并抓好機(jī)關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。在財(cái)務(wù)工作中，我做到了嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度、出納人員工作規(guī)定辦事，堅(jiān)持執(zhí)行一支筆審批核銷制度，堅(jiān)持按各類標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審核每一筆經(jīng)費(fèi)，對不符合相關(guān)法律法規(guī)、管委會(huì)財(cái)經(jīng)制度和領(lǐng)導(dǎo)要求的款項(xiàng)，能嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，始終堅(jiān)持原那么。能及時(shí)做好與會(huì)計(jì)結(jié)算中心帳目核對工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金的收支情況，確保各部門工作經(jīng)費(fèi)和各類開支都賬目明晰明并符合規(guī)定。一年來，圓滿地完成了所擔(dān)負(fù)的出納工作，沒有出現(xiàn)任何違背財(cái)經(jīng)紀(jì)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)行政科工作以來，能認(rèn)真統(tǒng)籌安排擔(dān)負(fù)的各類行政工作，和科室其它工作人員一起，高標(biāo)準(zhǔn)完成好上級交辦的各類行政工作任務(wù)，從年初以來，未出現(xiàn)過大的過失，較好的維護(hù)了國開區(qū)的形象。在環(huán)衛(wèi)綠化工作方面，不斷加強(qiáng)對清潔工、綠化工、保安人員等分散人員的管理，嚴(yán)格工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，對其出勤情況、工作狀態(tài)、工作績效進(jìn)展隨機(jī)檢查，不斷加強(qiáng)對相關(guān)人員的職業(yè)教育，關(guān)心其日常生活，使其保持良好的工作狀態(tài)，確保分擔(dān)的環(huán)境衛(wèi)生、門禁管理、平安保衛(wèi)、綠化管理等工作質(zhì)量不斷進(jìn)步。堅(jiān)持每天對機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾改，確保各級領(lǐng)導(dǎo)不為環(huán)境和衛(wèi)生分心走神，為管委會(huì)營造了一個(gè)干凈整潔、和諧優(yōu)美和秩序正規(guī)的良好工作環(huán)境。三是廉潔自律，自覺筑牢拒腐防變思想防線。“常修為政之德，常思貪欲之害?！彪m然本人負(fù)責(zé)著機(jī)關(guān)日常開支，辦公室各類結(jié)算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類臨時(shí)經(jīng)費(fèi)開支，但在工作中卻始終能堅(jiān)持按照國家最新的法規(guī)要求嚴(yán)格要求自己，做到常在河邊走，就是不濕鞋。時(shí)時(shí)處處提醒自己要按黨紀(jì)國法的辦事、按規(guī)章制度辦事，按核銷規(guī)定辦事，堅(jiān)持做到拒腐蝕，永不沾。應(yīng)該開支的經(jīng)費(fèi)，就按制度認(rèn)真執(zhí)行；不合規(guī)定的費(fèi)用，就認(rèn)真做好耐心說服工作，爭取工作上的支持與理解。一年來，雖然經(jīng)手了大量的經(jīng)費(fèi)，但從未出過一次過失，較好的維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二存在問題及缺點(diǎn)一是工作中仍有拖拉現(xiàn)象。在工作任務(wù)量過大時(shí)，先對急事進(jìn)展緊急處理，造成個(gè)別其他工作任務(wù)不能迅速及時(shí)完成。二是工作中時(shí)有急躁和亂忙現(xiàn)象。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，偶有急躁忙亂現(xiàn)象。三工作規(guī)劃統(tǒng)籌上還有進(jìn)步余地。對行政科的工作進(jìn)展了較了系統(tǒng)和方案和安排，但在科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃上還的進(jìn)步的余地。三、明年方案及打算一是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)完成好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作、辦公室日常行政工作、并繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。二是對行政科的工作進(jìn)展認(rèn)真的統(tǒng)籌方案，為高質(zhì)量順利完成好上級賦予的各類行政工作任務(wù)夯實(shí)根底。三是高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成好各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類工作任務(wù)。四是不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，在進(jìn)步工作才能的同時(shí)，進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想防線，做到拒腐蝕，永不沾。2024年已經(jīng)過去，雖然本人工作中還有些許不盡人意之處，但我個(gè)人感覺收獲頗多。特別是單位各位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了良好的典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，2024年的工作對于我來說又是一種新挑戰(zhàn)。新年度，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、平安、及時(shí)地完成好各類工作任務(wù)，是我在新的一年中急需考慮的課題。在2024的工作中，作為黨政辦工作的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行國開區(qū)的各種規(guī)章節(jié)制度，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷總結(jié)歸納進(jìn)步，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成好上級交辦的各類工作任務(wù)；廉潔守法，以鐵的紀(jì)律來約束自己；不斷學(xué)習(xí)新方法新經(jīng)歷，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正缺點(diǎn)，在不斷完美中進(jìn)步自已，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取把本職工作做得更加突出，為國開區(qū)的科學(xué)開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。篇3：行政管理人員(文員)工作總結(jié)2024年半年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼以致2024年6月，回憶這半年來的工作，有成長，有缺乏，現(xiàn)對2024年上半年工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、以季度為周期，定期對各部門移交的工程資料、合同、招投標(biāo)文件、工程圖紙和銷售物料進(jìn)展分門別類的整理、歸檔、立卷、入庫及電子臺(tái)賬的建立，并于5月15日承受集團(tuán)辦公室檔案專職人員的檢查，針對檔案制作、歸檔分類、造冊登記等方面進(jìn)展全面檢查，并在檢查后根據(jù)檢查檢查結(jié)果完成整改。目前一期開發(fā)完成、二期開發(fā)全面啟動(dòng)，為了保證二期的順利開發(fā)，更需要在此過渡期完善整理一期資料作為后期的參考資料，為后續(xù)工作的開展做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，形成公司屬于自己的歷史軌跡；二、建立并完善符合公司實(shí)際情況的檔案借閱制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司檔案借閱程序，加強(qiáng)檔案利用效果，使歷史檔案可以以最大價(jià)值發(fā)揮指導(dǎo)工作進(jìn)展的效用；三、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)一金”全部險(xiǎn)種的常規(guī)性工作，包括人員增減業(yè)務(wù)，和年度基數(shù)申報(bào)年檢業(yè)務(wù)；同時(shí)根據(jù)各員工的實(shí)際情況，為各部門員工辦理生育保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷、買房員工的住房公積金提取業(yè)務(wù)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)對員工的權(quán)益的落實(shí)。四、擬辦綜合合同eas會(huì)簽及付款流程，2024年上半年完成綜合合同會(huì)簽5個(gè)，綜合合同付款7個(gè)；五、草擬公司月度辦公例會(huì)紀(jì)要，以及公司日常紅頭文件的發(fā)文審批流程；六、催促并協(xié)助各部門員工及部門領(lǐng)導(dǎo)完成每月的eas績效考核工作，包括月初的績效考核指標(biāo)填寫和月末的績效考核自評填寫及上級評分工作；七、行政日常工作的辦公用品發(fā)放、辦公設(shè)備聯(lián)絡(luò)維修等工作。行政人事工作事無巨細(xì)，從內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)，本人的工作內(nèi)容和工作范圍均有所涵蓋，因此在將來一年的工作規(guī)劃中，本人將從以上兩方面進(jìn)展總結(jié)完善和改良：一、更加細(xì)致、認(rèn)真的歸檔和整理各部門移交的工作檔案。西安公司至今已快有5年的開發(fā)歷程，5年中形成的歷史檔案種類繁多，數(shù)量龐大，為了便于各部門在日后的工作中因?yàn)楣ぷ餍枰啓n案，在新的一年里，在二期工程開發(fā)之際，本人將會(huì)以更加專業(yè)的方法和系統(tǒng)的思路來整理歸檔檔案，方便效勞各部門的工作開展；二、在對外工作中改善與別人的溝通方式和辦事方法。社保辦理和證照變更、年檢等業(yè)務(wù)經(jīng)常需要本人與政府機(jī)構(gòu)等外部工作人員接洽辦理，因此在此過程中要加強(qiáng)與外部人員的溝通和協(xié)調(diào)才能，總結(jié)探索出更加高效的辦事方式和溝通方法來保證業(yè)務(wù)的順利完成。在下半年中，本人將擯棄缺乏，加強(qiáng)優(yōu)勢，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度迎接未知的挑戰(zhàn)和鍛煉。學(xué)校行政崗工作內(nèi)容篇三情況匯報(bào)汛期將至，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市局轉(zhuǎn)發(fā)的西防汛指【2024】1號文件精神，圓滿地完成今年的防汛工作任務(wù)，確保師生及學(xué)校的財(cái)產(chǎn)不受損失，我校堅(jiān)持“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針和“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛抗洪原那么，做到“防患于未然”，做到責(zé)任、措施、人員三到位，扎扎實(shí)實(shí)抓好部署，抓好檢查，抓好落實(shí)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、自查完善學(xué)校防汛領(lǐng)導(dǎo)和職能指揮體系學(xué)校召開專題會(huì)議，以文件精神為根據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，詳細(xì)分析^p了今年防汛工作面臨的嚴(yán)峻形式，要求全體教職工堅(jiān)決克制麻木思想和幸運(yùn)心理。學(xué)校成立了防汛抗洪平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置了指揮部；成立了防汛抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任；做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、有責(zé)任。安排如下：1、防汛抗洪平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：艾罕尖副組長：許自強(qiáng)王智陶振忠羅志堅(jiān)組員:武海平胡厚永及各校點(diǎn)負(fù)責(zé)人、各班主任2、詳細(xì)職能責(zé)任：組長：擔(dān)任防汛搶險(xiǎn)總指揮。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、指揮全面的防汛搶險(xiǎn)工作。副組長：副總指揮。在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，分管學(xué)生管理，指揮防汛隊(duì)伍針對詳細(xì)情況，及時(shí)采取措施保護(hù)學(xué)生平安。詳細(xì)負(fù)責(zé)汛期的物資籌備和調(diào)配以及汛前的防汛排查工作，在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，詳細(xì)指揮、督查各校的搶險(xiǎn)工作情況，詳細(xì)籌備汛期的物資供給工作，確保汛情發(fā)生前，搶險(xiǎn)工具、備用物資都已到位，并充足。成員：詳細(xì)負(fù)責(zé)汛期校園水溝排水、校舍平安等情況及電、電路的排查工作，汛情發(fā)生時(shí)根據(jù)險(xiǎn)情，及時(shí)開關(guān)電，以防漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生。班主任：做好學(xué)生防汛平安教育工作，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，在汛情發(fā)生時(shí)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本班防汛工作。二、自查整改各處防汛設(shè)施為了確保學(xué)校在汛期不發(fā)生險(xiǎn)情，近期校長又組織相關(guān)人員對全校各處進(jìn)展了平安排查。1、組織后勤人員排查了校舍墻壁、門窗、屋頂防水處理情況，確保屋頂無漏雨現(xiàn)象，保證墻壁、門窗完好，無隱患；2、組織后勤人員和學(xué)校保安，排查了學(xué)校用電設(shè)施、電以及學(xué)校內(nèi)外的電器線路，結(jié)果都完好無損，無平安隱患；3、校園內(nèi)外各區(qū)域責(zé)任人，各自組織人員排查了所轄區(qū)域的一些設(shè)施、排洪道，對泄洪道也都進(jìn)展了清理，排除了汛情隱患；三、自查整改防汛工作制度、應(yīng)急預(yù)案和通訊網(wǎng)絡(luò)1、為了加強(qiáng)責(zé)任和保證汛期的政令暢通，我校修訂了相關(guān)制度，明確了相關(guān)責(zé)任；明確要求全體教職工嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、汛期信息報(bào)告制度、防汛責(zé)任追究制度等。2、制定完善了防汛平安應(yīng)急預(yù)案，對學(xué)校周邊地理狀況進(jìn)展分析^p、論證，制定了周密的防、搶措施和撤離道路，師生應(yīng)急演練定期組織，形成制度化、常態(tài)化，以防范汛期險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，能按照應(yīng)急預(yù)案中的布置要求，有效地落實(shí)排險(xiǎn)工作；3、按照“寧可備而不用，不可用而無備”的原那么，實(shí)在做好各類防汛物資、器材的儲(chǔ)藏、檢修工作；4、自查并檢修了學(xué)校的通訊網(wǎng)絡(luò)，保證汛期學(xué)校通訊暢通；5、在學(xué)生入學(xué)和放學(xué)時(shí)，學(xué)校周邊危險(xiǎn)地段均安排老師護(hù)導(dǎo)，以確保學(xué)生人身平安。各班都建立了老師與學(xué)生〔家長〕、學(xué)校與家長通訊網(wǎng)絡(luò)，確保汛期通訊暢通，保證學(xué)生的人身平安?？傊?，學(xué)校防汛平安重于泰山，我校將堅(jiān)決本著對廣闊師生高度負(fù)責(zé)的精神，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想和防大汛的意識，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安，努力確保汛期不發(fā)生險(xiǎn)情。景洪市大渡崗鄉(xiāng)九年一貫制學(xué)校2024年3月28日學(xué)校行政崗工作內(nèi)容篇四行政崗位工作總結(jié)篇2：2024年綜合行政崗年終工作總結(jié)2024年綜合行政崗年終工作總結(jié)2024年綜合行政崗年終工作總結(jié)前言2024年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時(shí)的懵懂和無知相比，如今的我，多了一份成熟和責(zé)任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，2024年新征途同樣收獲頗豐！下面，我將從三個(gè)方面匯報(bào)2024年全年的工作情況。2024年，伴隨著部門的開展壯大，人員的不斷調(diào)整，綜合行政也從___年的3人擴(kuò)大成為如今的6人，成為后線支持最大的團(tuán)隊(duì)，效勞種類近百余種，覆蓋全員。一、2024全年工作回憶日常行政工作--職責(zé)梳理，明確崗位價(jià)值將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細(xì)化，分為：人事，宣傳，采購、財(cái)務(wù)、庫管，根據(jù)個(gè)人特長確定負(fù)責(zé)人。編寫了《行政月度工作匯報(bào)》，形成月度匯報(bào)7篇，并整理成冊，增加行政工作可視性和系統(tǒng)化。業(yè)務(wù)鼓勵(lì)工作--關(guān)注業(yè)務(wù)，效勞部門開展全方面協(xié)助部門勞動(dòng)競賽，協(xié)助舉辦12場業(yè)務(wù)技能比賽，舉辦了多場全員鼓勵(lì)活動(dòng)。積極協(xié)助部門開展造“星”活動(dòng)，挖掘基層普通員工的明星風(fēng)范，提升全員效勞的典范意識。制作業(yè)務(wù)鼓勵(lì)喜報(bào)及感謝信10余封，加大效勞性稿件的宣傳力度，2024年，內(nèi)網(wǎng)宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。員工關(guān)愛工作--創(chuàng)新活動(dòng)，主題生日會(huì)放異彩自2024年5月起開展主題生日會(huì)，每月都會(huì)發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動(dòng)舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數(shù)也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。后線團(tuán)隊(duì)生活--星光閃閃，推進(jìn)家文化建立隨著后線團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線，傳遞正能量”團(tuán)隊(duì)口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現(xiàn)后線效勞品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團(tuán)隊(duì)生活報(bào)等形式豐富的班后活動(dòng)，更進(jìn)一步增進(jìn)著彼此的理解，記錄生活的美妙點(diǎn)滴。二、工作中的缺乏2024年末，一支“主動(dòng)效勞、高效執(zhí)行”的綜合行政團(tuán)隊(duì)雛形已搭建，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人但在需許多方面還需要進(jìn)一步提升。管理思路提升--2024年對于行政團(tuán)隊(duì)已有比擬明晰的管理思路，而對于整個(gè)后線支持團(tuán)隊(duì)，并沒有明晰的管理思路。個(gè)人才能提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用上，才能還需要進(jìn)一步提升。綜上所述，對2024年整體工作情況，自我評價(jià)為：稱職！三、2024工作方案根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的大背景和場面，需要綜合行政團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)有力的效勞效果。2024的管理思路，用一個(gè)成語形容是--精兵強(qiáng)將，我將借用遠(yuǎn)程結(jié)果、過程目的管理來說明：精--深化挖掘綜合行政版塊管理力度結(jié)果目的：希望通過一年的努力，在2024年年末時(shí)，形成有綜合行政出品的總結(jié)報(bào)告20篇。希望這些報(bào)告將在財(cái)務(wù)、宣傳和部門員工關(guān)愛上為部門開展提供參考意見。兵--提升行政全員的單兵作戰(zhàn)才能過程目的：帶著行政團(tuán)隊(duì)不斷完善已成品的各類指導(dǎo)流程，并做到實(shí)時(shí)更新。進(jìn)一步完善行政團(tuán)隊(duì)abc的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成2024年全年日常工作。強(qiáng)--發(fā)揮活動(dòng)組織特長，為部門關(guān)愛工作結(jié)果目的：拋開各類其它行政的頭銜，把部門2024活動(dòng)也做出有新意的品牌。2024初，提早制定部門全年活動(dòng)列表，實(shí)現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變。從配合者、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的籌劃者。將--學(xué)會(huì)向上管理，做好班長代職人過程目的：2024年是我成為后線支持團(tuán)隊(duì)代職人的第二年，和2024年僅管理行政團(tuán)隊(duì)相比，2024年我將更加主動(dòng)去分擔(dān)班長后線支持團(tuán)隊(duì)的管理職責(zé)，成為有力助手。完畢語“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個(gè)過程會(huì)很痛，會(huì)很辛苦，有時(shí)候還會(huì)覺得灰心。面對著洶涌而來的現(xiàn)實(shí)覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一局部。做好如今能做的，然后，一切都會(huì)好的?！币宦纷邅?，總有些遺憾，更多的是成長，很幸運(yùn)從未感受到孤單與無助，很幸運(yùn)，一路有你們！《2024年綜合行政崗年終工作總結(jié)》篇3：2024年度個(gè)人工作總結(jié)(行政人事崗位)2024年度個(gè)人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2024年。回望過去一年多的時(shí)間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我進(jìn)入了xx公司，成為了公司的一名員工。進(jìn)入公司已快有2年的時(shí)間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和獲得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的缺乏，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就2024年度的一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要的匯報(bào)：一、工作任務(wù)與業(yè)績〔一〕人事管理方面：1．人事檔案管理2024年公司在不斷的壯大和開展，相對本年度來說，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一局部。期間負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的搜集和歸檔，建立新員工個(gè)人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協(xié)助上級掌握人力資狀況，填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時(shí)的人事信息。2．勞動(dòng)合同人員管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)〔包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、人員調(diào)動(dòng)〕等人事審批工作。①本年度自2024年1月起進(jìn)入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。②自成立xx有限責(zé)任公司起，已辦理完成全體員工勞動(dòng)合同。公司人員的管理也在逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化的流程。3．人才招聘工作通過采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各種方法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高程度的人才，卓有成效。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括報(bào)刊發(fā)布招聘信息1次，參加現(xiàn)場招聘會(huì)9次，網(wǎng)站發(fā)布4家〔免費(fèi)的有3家〕等。本年度各部門招聘崗位數(shù)共計(jì)51個(gè)，入職員工為52人，這一系列的工作都對公司人員隊(duì)伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的根底。4．培育人才工作負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，完本錢年度63次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請、培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料和影像資料,制定培訓(xùn)施行結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和草擬出2024年度培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的施行與跟蹤情況，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。本年度培訓(xùn)分類簡要統(tǒng)計(jì)表：培訓(xùn)總次數(shù)新員工入職培訓(xùn)其他管理培訓(xùn)采購方面培訓(xùn)技術(shù)與專業(yè)技能培訓(xùn)消費(fèi)工藝/裝配方面培訓(xùn)代理商培訓(xùn)63次11次21次3次17次8次3次5.〔員工績效、部門滿意度調(diào)查、人員異動(dòng)〕〔社保、員工福利、勞保管理〕期間,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定;負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的購置工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等??當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開的。6．員工日志、考勤管理負(fù)責(zé)公司員工日志及考勤的管理，標(biāo)準(zhǔn)員工日志和考勤管理制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對請假制度的管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng)計(jì)。以上工作的開展，既標(biāo)準(zhǔn)了公司的規(guī)章制度，又鼓勵(lì)了員工的工作積極性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風(fēng)和精神相貌?！捕?、行政工作方面1.公文收發(fā)會(huì)議紀(jì)要管理期間，負(fù)責(zé)公文收發(fā)會(huì)議紀(jì)要的管理，做好公文紀(jì)要的收發(fā)登記，并確保文件下發(fā)時(shí)的校對工作，確保公文會(huì)議紀(jì)要的順利下發(fā)和正確率的保障。與此同時(shí)，保管好每份文件的歸檔、保密和無任何文件喪失是做為行政管理人員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。本年度共計(jì)收文169份文件，自本人接收后辦理收文40筆。2024年度辦理發(fā)文共計(jì)12筆。本年度辦理睬議紀(jì)要下發(fā)共計(jì)24筆。2.辦公用品器材耗材管理期間負(fù)責(zé)公司辦公用品器材耗材的采購與領(lǐng)用管理、包括用品的登記、出入庫驗(yàn)收與存放等事宜，本年度完成辦公用品耗材的采購、驗(yàn)收共計(jì)30次，同時(shí)對辦公器材〔數(shù)碼相機(jī)、上網(wǎng)本、讀卡器等〕的管理，一直以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，實(shí)在做好公司財(cái)物的保管工作。3．接待工作參與公司上下會(huì)務(wù)的接待事宜。經(jīng)過這1年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在外事接待、與人溝通的才能上有了更進(jìn)一步的提升，這也是我進(jìn)入公司后受益最大的，值得可喜的一件事。4．固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，本年度已完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與臺(tái)帳的核查清理事宜。同時(shí)完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺(tái)帳核實(shí)。期間辦理固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移42人，辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)共計(jì)6筆。自標(biāo)準(zhǔn)與完善管理后，有效的進(jìn)步了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理和年度資產(chǎn)的順利盤點(diǎn)。5．其它行政工作行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描、訂餐訂房訂票、租花租房、發(fā)快件、來訪人員登記管理、訂閱報(bào)刊雜志、通訊錄更新、____管理、故障解決、假前平安檢查、打印機(jī)維修管理、門禁系統(tǒng)管理、辦理員工各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、標(biāo)識制作、年度費(fèi)用結(jié)算等工作??每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。期間，本人抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)；同時(shí)也不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步著業(yè)務(wù)程度，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善?！踩?、企業(yè)文化宣傳方面參與公司文化活動(dòng)的宣傳工作〔2024年度協(xié)助部門同事完成新畫冊文字的修改與校對、畫冊制作期間的相關(guān)事宜等〕；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各廣告公司，制定公司新更換的vi標(biāo)識方案與各廣告商家的報(bào)價(jià)比照，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新vi標(biāo)識的全部制作；搜集企業(yè)文化宣傳照片，及協(xié)助同事完成____前期的籌劃工作和細(xì)節(jié)制作等；負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)對外的文化宣傳工作等??以上為本人2024年度的簡要工作任務(wù)與業(yè)績情況。二、個(gè)人工作中存在問題及改良方法工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也獲得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：專業(yè)技能上：我清楚地認(rèn)識到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請教別人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在理論中學(xué)習(xí)，逐步完善自己。我相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是可以得到自我增值的。溝通問題上：在工作中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時(shí)候，由于個(gè)人在處理事情上還不夠成熟的原因，不能與其到達(dá)很好的共識和交流。對此應(yīng)首先從自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題進(jìn)展分析^p并得到解決。態(tài)度問題上：在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是對待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的認(rèn)識，讓我清楚的認(rèn)識到無論做什么事情都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從小事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。工作方面上：本年度雖然組織了很多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成局部員工因工作抽身不了，而無法參加培訓(xùn)，致使很屢次舉辦培訓(xùn)，還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓(xùn)，汲取更多的經(jīng)歷，在今后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)展加強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí)開展一些戶外培訓(xùn)，來進(jìn)步員工對學(xué)習(xí)上的興趣，到達(dá)理想的培訓(xùn)效果。篇4：行政崗位2024年度個(gè)人工作總結(jié)繁忙的一年，豐富的成長2024年度個(gè)人工作總結(jié)2024年是繁忙而收獲頗豐的一年.在吳總的帶著和歐陽、經(jīng)理的支持下，在“做精做細(xì)行政崗位，積極嘗試新的領(lǐng)域”思想指引下，我努力扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，并不斷提升自己職業(yè)素養(yǎng)。一年來，我主要完成了如下工作：一、裝修管理：主動(dòng)及時(shí)尋求領(lǐng)導(dǎo)支持，積極溝通祥符街道及相關(guān)代建、參建單位，為裝修工程掃除障礙，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)裝修、家具、家電、電信等分包商工作進(jìn)程，順利完成浙江公司新辦公室裝修施工，并在48小時(shí)內(nèi)全面完成辦公地點(diǎn)搬遷；二、資產(chǎn)管理：堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)、貨比三家”的原那么，及時(shí)高效地完成公司新員工入職、新工程創(chuàng)辦中所需各類資產(chǎn)的采購、分配與后期維護(hù)，并定期做好盤點(diǎn)檢查，城市公司及工程樣板區(qū)資產(chǎn)保管完好率均在96%以上；三、檔案管理：圍繞“分門別類、完好有序、保管良好”的目的，通過7月、12月兩次集中歸檔與每月定期整理，形成浙江公司2024年度涵蓋各工程/各職能部門的檔案資料庫，并建立了標(biāo)準(zhǔn)明晰、責(zé)任到人、結(jié)點(diǎn)明確的檔案歸檔形成機(jī)制；四、工商資質(zhì)：高效及時(shí)地完成杭州創(chuàng)宏、創(chuàng)盛、鼎宏及物業(yè)公司執(zhí)照、代碼證、資質(zhì)證等的登記、變更和年報(bào)業(yè)務(wù)累計(jì)約15次，并在辦公與施工條件均不具備的條件下提早領(lǐng)取杭州鼎宏資質(zhì)證書；五、會(huì)議管理：嚴(yán)格及時(shí)地做好每周總經(jīng)理辦公例會(huì)的會(huì)議通知，及時(shí)完成紀(jì)要發(fā)布，每月定期月度方案匯總與發(fā)布，以及其他辦公室日常事務(wù)。回憶這一年來的工作，體會(huì)較深的主要有以下幾個(gè)方面：一、要勤加考慮，為每項(xiàng)工作明確方向、樹立目的企業(yè)產(chǎn)生與開展的根底，于為外界提供產(chǎn)品與效勞，并且以個(gè)體間分工協(xié)作的組織化形式來消費(fèi)。作為企業(yè)組織中的一員，我深化地體會(huì)到，要做好崗位工作，必須時(shí)時(shí)把工作方向和目的放在大腦中心。例如資產(chǎn)管理，首先要自問“為什么需要有資產(chǎn)管理職能，企業(yè)需要這個(gè)崗位創(chuàng)造什么價(jià)值，員工需要這個(gè)崗位提供什么效勞，”以獲得一個(gè)方向，在此根底上再引出“什么是好的資產(chǎn)管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)滿意和員工滿意的資產(chǎn)管理，以及如何把資產(chǎn)管理做的更好更快”的詳細(xì)目的；如此，努力的方向和目的會(huì)比擬明晰，從而更好地完成崗位工作，并利于自身的才能成長。二、要干一行、愛一行干一行愛一行，聽的很多，但真正內(nèi)化為自己所認(rèn)同的觀念，還是2024年，主要那么來自吳總典范力量的鼓舞。從最初匯報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)幾乎無所不知而來的壓力，進(jìn)而產(chǎn)生的敬仰，到后來逐漸自覺地把這個(gè)內(nèi)化為自己的努力方向，深化地體會(huì)到干一行愛一行的意義與樂趣。例如電腦及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，裝修前只知有寬帶有貓，其他就一無所知了；通過多問多看多學(xué)，如今知道施工場地通網(wǎng)，僅供給商一環(huán)就需要鋪設(shè)管道、放線、絨線接設(shè)備三個(gè)環(huán)節(jié)，三組人馬，而局域網(wǎng)內(nèi)的貓、vpn、交換機(jī)及終端的連接，ip地址、子網(wǎng)掩碼的設(shè)置等等，以前一無所知且不愿意學(xué)的東西，如今都至少略知一二。這其中收獲的不僅是自身職業(yè)技能的拓寬，還有更大的工作滿足，對于提升管理工作也是如虎添翼。假如每一次職能都可以有所收獲成長，對職業(yè)生涯開展的幫助那么不言自明。三、要擅長總結(jié)，把理論學(xué)習(xí)與工作理論相結(jié)合古人曰，學(xué)而不思那么罔、思而不學(xué)那么殆。這年來，我感到在勤懇踏實(shí)的理論根底上，輔以適當(dāng)?shù)睦碚搶W(xué)習(xí)和獨(dú)立的考慮，對破解理論困境、進(jìn)步工作技能會(huì)有較明顯的幫助。以檔案管理工作為例。最初只是接手工程前期和合同檔案，只需要我自己有責(zé)任心、勤快一些就行，到后來領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，要把整個(gè)公司的檔案管起來，過程中對于如何管、要管哪些、管到什么程度等都只有一個(gè)模糊的概念。而通過學(xué)習(xí)刑以群《管理學(xué)》，結(jié)合檔案理論，逐漸提煉出管理目的、管理目的、管理對象、管理主體、管理流程、管理工具等幾個(gè)要素，對于檔案管理的成果目的與形成機(jī)制目的，都有了相對清楚的認(rèn)知；而這種管理的根本要素，在后來的資產(chǎn)管理上也得到了較好的應(yīng)用。因此，對于如何管物，這一年來還是積累了初步的心得。四、要加強(qiáng)時(shí)間管理，如今就做、一次做完由于行政崗位的特殊性，每天每時(shí)每刻都會(huì)有很多臨時(shí)的事情需要處理，這其中有的是常規(guī)而頻繁發(fā)生的，例如電腦網(wǎng)絡(luò)故障，有的是突發(fā)而臨時(shí)的。區(qū)分這兩類事情，前者可以規(guī)整集中處理，而后者，最大的體會(huì)就是盡可能問題一出來就馬上著手處理，并且力爭一次性解決，不拖到所謂下次。例如藍(lán)孔雀工程新創(chuàng)辦需要領(lǐng)用不少辦公用品，這其中有的是我，有的是曉虹提供，且有些還沒有庫存；最初的處理方式是需求清單拿到后，先簡單看一遍大致有個(gè)數(shù)，然后說你先放著，我們看一下答復(fù)你需要怎么做，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)事一下就好幾天過去，天天記掛天天沒完成。后面二次碰到需要物品時(shí)，就當(dāng)場跟領(lǐng)用人逐項(xiàng)核對，分清已經(jīng)有的、沒有但可采購的、常規(guī)供公司不提供的，給予當(dāng)場明確答復(fù)，并把已有的直接給掉，沒有的當(dāng)即安排供貨。這樣做大有好處，對方滿意自不必說，對自己來說更是可以不必再因一樁事情長期掛著而增加負(fù)擔(dān)與分散精力了。當(dāng)場做、一次搞定，實(shí)在大有必要、大有好處。五、要舉一反三、瞻前顧后所謂舉一反三，是碰到一件事或者已經(jīng)做完后，去做一下橫向關(guān)聯(lián)性分析^p，看是否同類的事情也可能會(huì)存在問題、需要提早預(yù)判考慮預(yù)案；所謂瞻前顧后，是遇到問題，往前追溯