安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系資料

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系建立與應(yīng)用

體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系的建立與應(yīng)用

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系建立實(shí)施流程組織籌劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估體系文件編寫執(zhí)行內(nèi)審?fù)鈱徲喺Ⅲw系的實(shí)施流程組織籌劃成立工作機(jī)構(gòu)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專業(yè)工作小組確定牽頭部門制訂工作打算明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人供給人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障實(shí)施流程之一培訓(xùn)體系培訓(xùn)根底學(xué)問培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能解決什么問題體系與現(xiàn)行治理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、治理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)以及系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA閉環(huán)治理意識(shí)體系要素標(biāo)準(zhǔn)要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的留意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)要求危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有掌握措施建議掌握措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)環(huán)境與健康實(shí)施流程之三編寫體系文件記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰做，怎么做生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四執(zhí)行體系文件治理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)治理工作生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)做我所寫記我所做實(shí)施流程之五內(nèi)審企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè)適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面治理按企業(yè)建立的治理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果審核外審實(shí)施流程之六訂正體系審核治理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)治理通過培訓(xùn)，提高學(xué)問和技能完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用完善過程治理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做糾正實(shí)施流程之七體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹表格安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系文件的建立作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)(由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成)安全生產(chǎn)方針由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向由各職能管理部門制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過程記錄工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)內(nèi)容安全生產(chǎn)方針制定安全生產(chǎn)方針遵守法律、法規(guī)的承諾企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向?qū)Π踩部?、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求編制要求文字簡(jiǎn)潔與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)清晰傳達(dá)承諾工作標(biāo)準(zhǔn)具有重復(fù)性工作5W1H為什么做Why誰做Who何時(shí)做When何地做Where怎樣做How做什么What工作標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)一事一標(biāo)準(zhǔn)包含5W1H要素具有“風(fēng)險(xiǎn)掌握、流程掌握、質(zhì)量掌握”功能實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)治理治理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)作用：為安全生產(chǎn)工作供給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)治理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果全都。即使不同的人或?qū)]有此項(xiàng)工作閱歷的人，也知道如何標(biāo)準(zhǔn)地做事，到達(dá)按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果一樣或相近結(jié)果治理工作標(biāo)準(zhǔn)編制需求識(shí)別依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系9個(gè)單元51個(gè)治理要素,依據(jù)掩蓋全部治理要素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)治理要素或治理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的治理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱”。what目的：工作所要到達(dá)的目標(biāo)要求。why范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的治理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。留意必需注明引用條款定義：對(duì)特定術(shù)語進(jìn)展說明職責(zé)：誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)。who治理內(nèi)容與方法：主要說明做什么工作事項(xiàng)，誰去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。whatwhohowwhen。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)治理手冊(cè)案例1規(guī)章制度與治理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針延用完善建立現(xiàn)行規(guī)章制度按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展整合內(nèi)容模塊作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書資源預(yù)備為資源配置治理供給依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)掌握作業(yè)記錄為體系供給支撐內(nèi)容和治理結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源對(duì)工作進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)掌握措施以掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)展劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的安全技術(shù)交底狀況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行狀況的相關(guān)記錄表格案例2技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)國家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和治理對(duì)公用性的應(yīng)用和治理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際治理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)建筑物維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)安全色與劃線案例3檢查/記錄表格編制檢查記錄表格設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化：提前供給需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔：執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)展文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析案例4體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系的組織保障保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系的建立和有效運(yùn)行，應(yīng)供給必要的組織保障，以保證體系建立階段和運(yùn)行期間的人力資源，使體系應(yīng)用中的各項(xiàng)具體工作得到落實(shí)。體系組織保障體系工作機(jī)構(gòu)安全區(qū)代表設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)置建立原則培訓(xùn)要求體系工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭部門工作小組表達(dá)全員參與原則表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與治理要素、風(fēng)險(xiǎn)治理流程與要求、體系建設(shè)流程與治理要求、體系應(yīng)用原則體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與治理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估治理與實(shí)施技術(shù)、事故治理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù)安全區(qū)代表安全區(qū)代表建立要求50:1和工作區(qū)域原則指定向選舉轉(zhuǎn)變書面任命工作要求培訓(xùn)要求建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)安全區(qū)代表日常工作體系理念與方法、體系要素與治理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求表達(dá)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視提高被任命人員的樂觀性實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求內(nèi)部審核員內(nèi)部審核員建立要求與企業(yè)規(guī)模適應(yīng)專業(yè)搭協(xié)作理，掩蓋全面培訓(xùn)要求體系理念與方法、體系要素與治理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)優(yōu)勢(shì)生疏、把握內(nèi)部治理流程和現(xiàn)場(chǎng)狀況事故調(diào)查員事故調(diào)查員建立要求企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域職能、專業(yè)信息收集要求書面任命工作要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)事故調(diào)查員日常工作體系理念與方法、體系要素與治理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)促進(jìn)企業(yè)依據(jù)事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后治理向事前預(yù)防治理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和治理持續(xù)改進(jìn)的根底目的體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系應(yīng)用原則延用:對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能表達(dá)電力行業(yè)特點(diǎn)的治理手段和方法，在體系應(yīng)用中，連續(xù)延用完善:對(duì)現(xiàn)行治理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的治理理念和方法進(jìn)展完善建立:體系帶來的新的、有效的先進(jìn)治理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)展建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系基于風(fēng)險(xiǎn)的原則系統(tǒng)性原則事故預(yù)先掌握原則全員參與原則行為與態(tài)度原則持續(xù)改進(jìn)原則現(xiàn)代安全生產(chǎn)治理手段和方法體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系文件建設(shè)時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立”事故/大事治理標(biāo)準(zhǔn)的建立電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程事故/障礙等級(jí)劃分事故/障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間事故/障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象事故/障礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容事故/障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到位的要求事故/障礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求延用體系文件建設(shè)時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立”事故/大事治理標(biāo)準(zhǔn)的建立完善構(gòu)造完善內(nèi)容完善治理層操作層事故/障礙定性領(lǐng)導(dǎo)到位要求事故調(diào)查要求事故責(zé)任追究事故/障礙信息報(bào)告事故/障礙統(tǒng)計(jì)分析主文內(nèi)容不超過3頁執(zhí)行要求列表作附件去繁從簡(jiǎn)、提高操作性體系文件建設(shè)時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立”事故/大事治理標(biāo)準(zhǔn)的建立建立電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程事故/障礙未構(gòu)成事故/障礙的安全生產(chǎn)大事最低要求實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防治理需要治理標(biāo)準(zhǔn)記錄表格中期短期實(shí)時(shí)起因范圍(區(qū)域)時(shí)間分布頻度后果識(shí)別電網(wǎng)危害內(nèi)部因素系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)構(gòu)造的合理性電源分布的影響負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響無功補(bǔ)償與無功平衡的影響設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響運(yùn)行方式的影響繼電愛護(hù)與安全自動(dòng)裝置的配置及運(yùn)行的影響設(shè)備安康水平的影響人員行為和技術(shù)素養(yǎng)的影響電廠及重要用戶的影響其他外部因素地域特征影響自然災(zāi)難影響污穢〔污閃〕影響外力破壞影響其它評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)2至5年，依據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷進(jìn)展和設(shè)備進(jìn)展、運(yùn)行狀況分析電網(wǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn)年度，依據(jù)地區(qū)負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方式的變化〔施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等〕潮流的變化特殊運(yùn)行方式突發(fā)大事〔自然災(zāi)難、外力破壞、恐懼攻擊等〕特殊保電時(shí)期其它基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)現(xiàn)狀分析電網(wǎng)構(gòu)造分析〔找出薄弱環(huán)節(jié)〕信息溝通規(guī)劃部門規(guī)劃、工程、運(yùn)行部門運(yùn)行部門基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)荷特性分析電源與負(fù)荷分布〔供需平衡分析〕系統(tǒng)N－1靜態(tài)安全分析系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)潮流及無功電壓分析系統(tǒng)動(dòng)態(tài)〔小干擾〕穩(wěn)定性分析如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

系統(tǒng)方式變化地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各單位臨時(shí)覺察風(fēng)險(xiǎn)省調(diào)通過早會(huì)公布一星和二星交回地級(jí)局掌握六星重新優(yōu)化方案三星至五星綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重新優(yōu)化方案三星風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理簽發(fā)副總經(jīng)理簽發(fā)生技主任簽發(fā)各單位實(shí)行五星方案各單位實(shí)行四星方案各單位實(shí)行三星方案非緊急省調(diào)方式緊急當(dāng)值調(diào)度廣東電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌握流程如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

關(guān)注因素安裝地點(diǎn)運(yùn)行環(huán)境技術(shù)狀況運(yùn)行工況維護(hù)水平設(shè)備危害識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全性評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)EA基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估故障樹分析大事樹分析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全檢查表法確定關(guān)鍵設(shè)備找出設(shè)備缺陷和故障模型設(shè)備選型設(shè)備檢修設(shè)備缺陷處理設(shè)備巡察檢查設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備改造更新設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備操作維護(hù)信息溝通規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門工程建設(shè)部門運(yùn)行治理部門如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

明確作業(yè)任務(wù)分解作業(yè)步驟作業(yè)危害辨識(shí)確定危害信息量化風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)有掌握措施提出并評(píng)估掌握措施關(guān)鍵任務(wù)分析確定掌握措施制訂作業(yè)指導(dǎo)書行政治理是否關(guān)鍵任務(wù)工程/隔離個(gè)人防護(hù)消退替代轉(zhuǎn)移有效性經(jīng)濟(jì)性是如何在治理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升治理標(biāo)準(zhǔn)的治理打算P依據(jù)治理流程節(jié)點(diǎn)，確定需要實(shí)施治理的具體工作內(nèi)容，依據(jù)“5W1H”[即為什么做〔Why〕、做什么〔What〕、誰做〔Who〕、何時(shí)做〔When〕、何地做〔Where〕、怎樣做〔How〕]的原則制訂治理標(biāo)準(zhǔn)，明確治理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、治理和執(zhí)行要求，經(jīng)過簽發(fā)后印發(fā)。執(zhí)行D針對(duì)該治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)記錄、數(shù)據(jù)收集與報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)依據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。檢查Ｃ對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求、記錄資料等進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)任務(wù)觀看等手段，收集治理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性等方面存在的問題。訂正Ａ依據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂、完善，使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。變電運(yùn)行治理打算P執(zhí)行D建立倒閘操作、巡察維護(hù)、故障與事故處理的治理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其治理標(biāo)準(zhǔn)要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則預(yù)備正確的操作票〔操作作業(yè)指導(dǎo)書〕，建立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡察檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各類故障/事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟依據(jù)規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作依據(jù)規(guī)定的時(shí)間、范圍，依據(jù)設(shè)備巡察檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)備的巡察檢查和維護(hù)工作依據(jù)故障/事故處理程序，進(jìn)展設(shè)備故障/事故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析工作如何在治理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、操作票執(zhí)行狀況、有關(guān)記錄進(jìn)展檢查，對(duì)倒閘操作過程進(jìn)展任務(wù)觀看，對(duì)發(fā)生的誤操作等大事進(jìn)展分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問題進(jìn)展探討，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問題和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身的問題對(duì)巡察維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)展實(shí)地檢查，把握巡察維護(hù)人員執(zhí)行工作的符合性，對(duì)由于巡察維護(hù)環(huán)節(jié)緣由引起的事故/大事進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，與巡察維護(hù)人員就巡察維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、全面性和可操作性以及巡察維護(hù)工作在現(xiàn)場(chǎng)開展過程中的問題等進(jìn)展探討，收集巡察維護(hù)工作和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和改進(jìn)建議對(duì)故障/事故處理、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)展檢查，聽取故障/事故處理人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展事故處理遇到的問題等進(jìn)展探討，收集故障/事故處理工作和程序存在的問題和改進(jìn)建議對(duì)倒閘操作票〔作業(yè)指導(dǎo)書〕進(jìn)展修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問題提出改進(jìn)建議與軟件治理部門進(jìn)展溝通，對(duì)倒閘操作中設(shè)備本身的問題提出改進(jìn)措施建議與設(shè)備治理部門溝通，對(duì)倒閘操作過程中工具存在的問題提出改進(jìn)措施建議與工具購置