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由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團(tuán)成員獨(dú)立的法人地位決定了只有從財務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個經(jīng)濟(jì)利益上的整體。

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實(shí)現(xiàn)的。從集團(tuán)財務(wù)控制的環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制（事前控制）包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過預(yù)算及責(zé)任會計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。

過程控制（事中控制）其實(shí)是集團(tuán)財務(wù)管理具體操作問題，包括單一企業(yè)財務(wù)控制的基本內(nèi)容，如存貨控制、成本控制、信用控制等。

監(jiān)督評價（事后控制）涉及的財務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵控制、業(yè)績評價。

二、企業(yè)委托代理理論與集團(tuán)財務(wù)控制體系

企業(yè)集團(tuán)不僅有與一般企業(yè)相同的委托代理問題，而且，由于企業(yè)集團(tuán)是一個多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體，在本質(zhì)上是一組多重的契約關(guān)系，因此其委托代理關(guān)系表現(xiàn)出多重性的特征。企業(yè)集團(tuán)的多級委托代理關(guān)系要求將財務(wù)監(jiān)督和激勵方式上升到財務(wù)控制的層次。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心是建立在公司制基礎(chǔ)上的母公司對子公司的控制體制。一是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營控制，二是以產(chǎn)

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