提高干部員工整體素質(zhì)保證安全工作長(zhǎng)治久安

提高干部員工整體素質(zhì)保證安全工作長(zhǎng)治久安

煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特別的行業(yè)，是長(zhǎng)期處在深層井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)隊(duì)伍的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦干部員工平安素養(yǎng)的凹凸，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的平安管理水平。因此，就煤礦企業(yè)而言，提高企業(yè)干部員工的整體素養(yǎng)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個(gè)基本前提。

一、提高基層干部隊(duì)伍的素養(yǎng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起至關(guān)重要的作用

作為基層干部，就是煤礦井下平安生產(chǎn)的骨干，是煤礦井下平安生產(chǎn)的直接管理者，是處在井下平安生產(chǎn)最前沿的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。

俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。同樣，搞好煤礦的平安生產(chǎn)工作，同樣如此。毛澤東同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“正確路線確定之后，干部就是打算的因素。”所以，要切實(shí)搞好煤炭平安生產(chǎn)工作，就必需建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的基層干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用，保證平安工作的長(zhǎng)治久安。下面，針對(duì)目前生產(chǎn)基層干部中存在的問(wèn)題，就如何提高基層干部素養(yǎng)，保證平安工作長(zhǎng)治久安，簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)看法。

1、把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹?/p>

一是有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培育成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。由于帶班區(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易消失亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；二是有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞平安工作的大事。在煤礦的特別行業(yè)中，以上三種人如果用之，將是平安工作的一大禍根，由于其本身就是一個(gè)最大的平安隱患。所以，選用生產(chǎn)基層干部，特殊是采掘一線的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)必需把好源頭關(guān)，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，這不僅對(duì)煤礦企業(yè)的平安工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和平安負(fù)責(zé)，也是講政治、實(shí)踐“三個(gè)代表”的詳細(xì)要求。

2、必需強(qiáng)化基層干部的“三個(gè)意識(shí)”

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。富有責(zé)任感和責(zé)任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務(wù)實(shí)地把工作做好；相反一個(gè)缺乏責(zé)任心和責(zé)任感的人，不但做不好事，反而會(huì)壞事。所以，在基層干部隊(duì)伍建設(shè)中，必需要加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感教育，嚴(yán)厲?整治只講生產(chǎn)不講平安、工作漂移、視平安工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長(zhǎng)“平安工作責(zé)任意識(shí)到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必需帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟識(shí)管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參與學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。其次是對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓平安的基層干部要賜予嚴(yán)厲?處理。如我礦采掘過(guò)程中，一些重生產(chǎn)、輕平安的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，一些帶班干部只顧生產(chǎn)而不根據(jù)規(guī)程要求準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)支護(hù)，給平安生產(chǎn)造成了隱患，對(duì)于這類現(xiàn)象和行為，要嚴(yán)查嚴(yán)處，抓典型、重懲罰、講道理，對(duì)全礦基層干部起到一個(gè)警示作用，對(duì)增加帶班區(qū)長(zhǎng)遵章指揮意識(shí)起到樂(lè)觀有效的作用。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦平安工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求帶班區(qū)長(zhǎng)必需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)平安提示有親切感，工人簡(jiǎn)單接受；另一方面，由于絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)覺(jué)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來(lái)說(shuō)，帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安提示是極為有效和靈驗(yàn)的。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些常常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要把握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增加熟悉。最終是要擅長(zhǎng)把住現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、形成以帶班干部為主的平安責(zé)任管理體系

礦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長(zhǎng)為主的平安責(zé)任體系管理理念，轉(zhuǎn)變過(guò)去以工人為主的平安責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)干部的懲罰力度，工人違章，帶班干部都要受到牽連和懲罰，體現(xiàn)干部是打算因素的這一原則。由于工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班區(qū)長(zhǎng)不得不抓好平安工作，使帶班區(qū)長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象削減了，形成“干部盡心竭力抓平安，工人一心一意保平安”的平安生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升平安管理水平。

所以，抓好企業(yè)各級(jí)干部的平安教育，是平安管理必不行少的工作，要從“三個(gè)代表”的高度來(lái)重視。通過(guò)對(duì)他們的平安培訓(xùn)教育，使各級(jí)基層干部正確熟悉平安和生產(chǎn)的關(guān)系，使基層干部不僅懂平安，會(huì)平安，而且管平安，保平安，做到