農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書

農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品工程融資商業(yè)打算書農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品工程融資商業(yè)打算書農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品工程融資商業(yè)打算書正文一、投資對象企業(yè)名稱：某某世界農(nóng)業(yè)進(jìn)展投資工程：農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品推廣工程。所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)所處階段：投資期主營業(yè)務(wù)：有機(jī)水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；市場地位：在某某和國內(nèi)市場擁有獨(dú)特的創(chuàng)和核心競爭力二、投資方案本輪投資者： 和其他私人投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資形式：增資擴(kuò)股5010020%--40%工程估值：融資后約三百萬元人民幣資金投向：1、用于本工程有機(jī)水稻、蔬菜基地建設(shè)；2、用于品牌形象推廣和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。三、行業(yè)現(xiàn)狀及市場分析了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農(nóng)藥殘留”等重大農(nóng)產(chǎn)品大事,業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者和生產(chǎn)者，共享收益、費(fèi)者可以獲得生態(tài)種植的安康的農(nóng)產(chǎn)品。25機(jī)構(gòu)關(guān)注，目前進(jìn)展第三輪融資，農(nóng)莊投資已經(jīng)到達(dá)3-6毛驢農(nóng)場近年已經(jīng)為國內(nèi)農(nóng)場主和對原生態(tài)農(nóng)業(yè)興趣愛好者供給上萬場以“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”為概念的原生態(tài)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。國內(nèi)或許有5000家有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)家〔加工廠，只有25家企業(yè)得少之甚少，市場有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品或許產(chǎn)值有8001%-1.5%，每年產(chǎn)20%-30%速度增長，有機(jī)主要消費(fèi)國家歐洲、北美洲等西方。國觸穎事物較多，思想比較開闊，對有機(jī)綠色食品接收性較強(qiáng)，他們有這個(gè)消費(fèi)力量，情愿拿誕生活一局部開支購置綠色安康的食品。公司簡介命：讓更多的人吃到安全、安康、養(yǎng)分的食品，為子孫下代制造安康手，創(chuàng)立中國安康夢。市場分析10-12山夫農(nóng)業(yè)，基地在資溪，廣場恒茂設(shè)店面有展現(xiàn)體驗(yàn)店；紅日農(nóng)業(yè)，基地在玉山，政府大院設(shè)店面；1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離某某市區(qū)路程太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本過高，導(dǎo)致蔬菜定價(jià)太高；其次，離某某市區(qū)太遠(yuǎn)，市民看不到市場運(yùn)營渠道不明確，第四，有機(jī)蔬菜定價(jià)高，某某消費(fèi)者目前對有費(fèi)習(xí)慣；2、20133庭農(nóng)場是江西注冊的第一家家庭農(nóng)場，曼哈頓農(nóng)場位于建縣西山鎮(zhèn)，農(nóng)場面積600魚，有機(jī)水稻，生態(tài)有機(jī)蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中心聞媒體、江西聞媒體等屢次報(bào)道。53.5-51001-1.5品，曼哈屯響應(yīng)國家政策，占據(jù)先機(jī)，政府支持，加上原生態(tài)大米、脈會員進(jìn)展傳播推廣。優(yōu)勢：1、橫湖農(nóng)場基地離市區(qū)驅(qū)車一個(gè)小時(shí)，市民隨時(shí)可以去農(nóng)場參2、我司制定會員卡套餐銷售，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品較豐富，有機(jī)蔬菜價(jià)格相比同類公司較低；3、銷售市場渠道明確；4、為會員卡套餐客戶，針對每位客戶身體狀況不同，免費(fèi)供給私人定制養(yǎng)分套餐、養(yǎng)分保健專家調(diào)理效勞；劣勢：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不快速占據(jù)市場，簡潔被有實(shí)力公司擠掉。市場和建立品牌知名度；，宣傳有機(jī)理念需要一個(gè)長時(shí)間的過程。1、營銷渠道制定會員卡有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品餐套銷售模式,讓客戶實(shí)行提前預(yù)付貨幣的方式產(chǎn)生消費(fèi)〔會員卡套餐附件一；為市民供給農(nóng)田，消費(fèi)者可以認(rèn)領(lǐng)土地，自己體驗(yàn)勞作，也可代種，會員每周末可攜帶家人、小孩體驗(yàn)農(nóng)作過程，同時(shí)會員種植農(nóng)田到餐桌透亮化種植，既與客戶產(chǎn)生了互動，又給基地“農(nóng)家樂”產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻，開放“公眾遠(yuǎn)程視頻客戶端”消費(fèi)者可志打造從農(nóng)田到餐桌透亮化種植。2、銷售渠道建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城-B2C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，2013300相當(dāng)于沃爾瑪在中國半年的銷售業(yè)績，2013年年度經(jīng)濟(jì)人物評比活1202040%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費(fèi)者生活的一局部，在某某線下聯(lián)合推廣，讓消費(fèi)者走到哪里都看到某某有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。<1>設(shè)立網(wǎng)絡(luò)商城的優(yōu)勢a文化；bc驗(yàn)感想；線下社區(qū)推廣<1>在市區(qū)設(shè)立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)中心，目前暫設(shè)展現(xiàn)廳在省體育局單位社區(qū)，該單位有減免店租優(yōu)待政策，社區(qū)有90012蔬菜基地進(jìn)入體育局社區(qū)賜予減免店租優(yōu)待政策，好處：第一，供給農(nóng)產(chǎn)品體育局小區(qū)居民產(chǎn)生收益，其次，以體育局社區(qū)為中心，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品冷庫物流配送中心，便利會員配送效勞，輻射某某市市區(qū)；<2機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，宣傳公司有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品套餐效勞；<3>前期以發(fā)放宣傳頁到居民郵件箱的形勢宣傳，對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品感興趣的會主動聯(lián)系；<4>進(jìn)入社區(qū)宣傳，現(xiàn)場展現(xiàn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品如：土雞蛋與一般雞蛋的區(qū)分；<5超市銷售<1>蔬菜：超市分為一般蔬菜和精品蔬菜，精品蔬菜是通過一般如彩椒等，這些蔬菜比一般蔬菜貴好幾倍，某某有機(jī)蔬菜，價(jià)格定價(jià)3-85食品的消費(fèi)者這個(gè)價(jià)位都能承受；<22-55一般都在偏高端消費(fèi)群體，超市有機(jī)大米很少；人脈推廣我們常常跟朋友聚在一起在飯桌上吃飯都會聊到現(xiàn)在的食品安事業(yè)都已經(jīng)成功，有這個(gè)消費(fèi)力量，對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品很重視。企業(yè)團(tuán)購場；單位福利每年三節(jié)單位福利，農(nóng)產(chǎn)品德業(yè)是最忙的時(shí)候，福利發(fā)放根本上都是生活所需的農(nóng)產(chǎn)品；五、治理團(tuán)隊(duì)1、公司打算聘請江西農(nóng)業(yè)大學(xué)水稻、蔬菜種植爭論的專家教授擔(dān)當(dāng)本公司有機(jī)水稻、蔬菜種植技術(shù)的參謀，邀請國內(nèi)外有機(jī)水稻、蔬菜專家組成總參謀團(tuán)隊(duì)，為某某有機(jī)農(nóng)業(yè)做好科學(xué)技術(shù)保障效勞；2、在公司內(nèi)部治理方面，公司總經(jīng)理在大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)高管，將標(biāo)考核，解決治理過程中的實(shí)際問題，制定“公司＋基地＋專業(yè)合作社＋農(nóng)民”的這種框架構(gòu)造下的最具執(zhí)行力的治理體系。3、市場營銷和公司品牌形象推廣團(tuán)隊(duì)的組建，公司市場總監(jiān)在路，將為某某農(nóng)業(yè)組建一支高效的營銷團(tuán)隊(duì)。六、進(jìn)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)推測某某農(nóng)業(yè)打造有機(jī)農(nóng)業(yè)及休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)為一體化綜合農(nóng)業(yè)程，在生產(chǎn)過程中不使用農(nóng)藥、化肥等任何化學(xué)用品，我們愿景：生產(chǎn)讓市民都能消費(fèi)的起，有機(jī)安康的食品。主要以會員卡套餐直銷、大型超市來完成有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)?！惨弧秤袡C(jī)農(nóng)業(yè)進(jìn)展基地工程進(jìn)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)推測有機(jī)農(nóng)業(yè)基地選定在“恒湖農(nóng)場”該農(nóng)場為國營農(nóng)場，占農(nóng)田土10的農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)保障。1、有機(jī)農(nóng)業(yè)進(jìn)展基地工程進(jìn)展規(guī)劃第一年〔2014〕初期投資：20010020農(nóng)產(chǎn)品套餐會員卡體系建設(shè)；某某市內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)點(diǎn)〔冷庫室；網(wǎng)絡(luò)商城建設(shè)B2；有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣；其次年〔2015〕投資：10005005000基地道路環(huán)境建設(shè)；純自然特色“農(nóng)家樂飯店”修建；廣告宣傳投入(二)財(cái)務(wù)推測表、2014－2016年份月卡￥450元/銷售量〔張)半年卡￥2880元/銷售量〔張)年卡￥5940元/銷售量〔張)銷售收入(萬元)2014300100507220151000700300424.82016201615001000500592.5〔2〕2014－2016年份純自然有機(jī)大米/價(jià)格/銷售量純自然有機(jī)蔬菜/價(jià)格/銷售量土雞/價(jià)格/銷售量土雞蛋/價(jià)格/銷售量銷售收入(萬元)20145/35/7100/2002/560.220155/505/80100/30002/6080020165/805/100100/50002/801110總銷售利潤合計(jì)149.5〔萬元〕〔3〕2014總銷售利潤合計(jì)149.5〔萬元〕銷售收入(萬元)銷售本錢(萬元)利潤(萬元)1產(chǎn)量700/畝x200畝〔萬斤〕單價(jià) 總值水稻本錢單價(jià)總值單價(jià) 總值145 702 283 4223000/畝x100畝〔萬斤〕單價(jià) 總值蔬菜本錢單價(jià) 總值單價(jià) 總值305 1503 902 60產(chǎn)量〔只〕土雞本錢單價(jià) 總值單價(jià) 總值3單價(jià) 總值1000100 1025 2.575 7.5土雞蛋本錢產(chǎn)量〔萬個(gè)〕單價(jià) 總值單價(jià) 總值4單價(jià) 總值202 402 402 40〔三、201420141租用水稻農(nóng)田200畝費(fèi)62租用蔬菜農(nóng)田100畝費(fèi)3320畝費(fèi)141055原材料費(fèi)16運(yùn)輸車輛費(fèi)107展現(xiàn)店面裝修128網(wǎng)站商城建設(shè)和廣告宣傳費(fèi)109員工工資2510辦公裝修費(fèi)511其他費(fèi)用5流淌資金17總本錢費(fèi)用合計(jì)100〔萬元〕建設(shè)期工程〔四建設(shè)期工程可拓展學(xué)校、銀行、企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)。經(jīng)市場考察，銀行蔬菜質(zhì)0.5-1.5交行、建行洽談合作；1200-300200160/701407-82、建行每天員工食堂用餐人數(shù) 700人左右，蔬菜需求量在500-600250-300/100300-400153、2014〔1〕200蔬菜/豬肉/蔬菜/豬肉/大米銷售利潤(萬元)蔬菜/豬肉/大米/年利潤(萬元)蔬菜/天銷售量200斤單價(jià)總值總值0.81603.76豬肉/天銷售量7021403.29斤大米/天銷售量800.3240.564斤年銷售利潤合計(jì)7.6140〔萬元〕(2〕5000/年利潤(萬元)蔬菜/天銷售量2000斤單價(jià)總值總值0.1-0.52004.7豬肉/3000.51503.525大米/天銷售量22000.12204.4斤年銷售利潤合計(jì)12.625〔萬元〕六、投資方案1、工程融資打算和方案本輪融資擬向 和其他私人投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資者以增資擴(kuò)股形式10020-30﹪，融資后工程估值約為3002、融資資金使用打算、投向準(zhǔn)時(shí)間安排10020145月-20155100資金投放打算如下：單位：萬元工程投資額2014-2015有機(jī)水稻、蔬菜、土雞基地建設(shè)100100直投合計(jì)100100(1)外商并購?fù)顺霰旧硭?dú)有的創(chuàng)亮點(diǎn)，以及可以放在全球市場背景下的“藍(lán)?！笨臻g，使某某純有機(jī)農(nóng)業(yè)有理由對將來企業(yè)價(jià)值賜予肯定的溢價(jià)估在今后的購并中退出。戰(zhàn)略投資者投資退出由于該工程強(qiáng)大的資源獨(dú)占優(yōu)勢，隨著人們生活水平的不斷提他戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)現(xiàn)退出。持續(xù)經(jīng)營從而取得效益增長。序號建設(shè)經(jīng)營期序號建設(shè)經(jīng)營期正常經(jīng)營期項(xiàng)目合計(jì)銷售利潤總合計(jì)3248.5〔萬元〕2014201520161會員銷售利潤收入1098.372.00424.8592.52超市銷售利潤收入1970.260.2800.001110.003其它銷售利潤收入1803050100八、投資風(fēng)險(xiǎn)及對策本工程的投資風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)掌握風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，針對上述風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，公司將實(shí)行有效措施，使風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素降低到最低程度。1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對策的運(yùn)營帶來增加市場進(jìn)入的本錢，損失局部市場分額的風(fēng)險(xiǎn)。對策：盡可能地加快工程實(shí)施的步伐。2、政策風(fēng)險(xiǎn)市場配置資源的方式參與市場競爭。因此，在可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，國家發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)較小。缺陷。因此，留意把握好政策的力度和作用范圍，把握好政策的公共性、公正性和適度性，準(zhǔn)時(shí)收集和把握經(jīng)濟(jì)進(jìn)展信息，削減和避開政策決策和政策執(zhí)行的盲目性。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)大力加大政府支出，以此來大力拉動內(nèi)需。因此，國家金融政策的調(diào)整、銀行貸款利率的變化將使本工程所存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大大降低。給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)農(nóng)業(yè)調(diào)研，通過現(xiàn)在勘察、學(xué)習(xí)有機(jī)蔬菜種植生產(chǎn)技術(shù)，著力解此，本工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。員參與外部學(xué)習(xí)，建立良好的天氣預(yù)防設(shè)備和體系掌握。另外，加強(qiáng)的利益。5、市場風(fēng)險(xiǎn)市場占有率、更好地效勞“三農(nóng)”產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、樂觀的作用。但公司存在競爭，我公司必需快速占據(jù)市場，因此，實(shí)際上也存在不確定的市場因素及風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)與對策：風(fēng)險(xiǎn)：跟進(jìn)者以肯定的方式跟進(jìn)后，某某有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的數(shù)量將增加；某某有機(jī)已經(jīng)領(lǐng)先市場，品牌質(zhì)量已經(jīng)滲透消費(fèi)者心中；對策：設(shè)置行業(yè)進(jìn)入壁壘，大力宣傳某某有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品品牌，在短農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)廳，持續(xù)創(chuàng)增加市場進(jìn)入門檻?？缮暾堊陨虡?biāo)、提高銷售門檻。加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售力度，提高產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，塑造誠度。1、工程小結(jié)該工程屬有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)行業(yè)，擁有強(qiáng)大的國家政策和資金扶持優(yōu)勢，某某世界農(nóng)業(yè)進(jìn)展的進(jìn)展戰(zhàn)略清楚明確，將來成長農(nóng)業(yè)有理由對將