2023年4月13日國家公務(wù)員稅務(wù)機關(guān)面試真題及解析

2023年4月13日國家公務(wù)員稅務(wù)機關(guān)面試

真題及解析

第一題：近年來，我國稅收工作從過去到現(xiàn)在取得的偉

大成就如下：

1.納稅滿意度從2012年的79.12分提升至2022年的87.2

分，成績顯著。

2.2013年以來，全國稅務(wù)系統(tǒng)共派出專職扶貧干部3.42

萬名，其中第一書記1.05萬名，幫扶8782個貧困村。

3.服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，2013年至2022年，累計新增減稅

降費和退稅緩稅緩費超13萬億元。

4.便民辦稅春風行動累計推出54類197項539條創(chuàng)新服

務(wù)舉措，減少50%的資料報送和25%的紙質(zhì)表證單書。

5.全國新辦涉稅市場主體累計達9315萬戶，年均增加逾

千萬戶。增值稅一般納稅人戶數(shù)由2015年底的544萬戶增

長至2021年底的1238萬戶，“放水養(yǎng)魚”的效果持續(xù)顯現(xiàn)。

請選擇其中一條展開說明。

我選擇第五，詳細展開。

2015年以來新增涉稅市場主體納稅達到10.76萬億元,

充分說明減稅降費是助企紓困直接有效的辦法，2021年底增

值稅一般納稅人戶數(shù)達到1238萬戶，“放水養(yǎng)魚”“水多魚

多”的良性循環(huán)逐漸凸顯。

涵養(yǎng)稅源的方式，有諸多利好體現(xiàn)：一方面，利用超前

財政政策的發(fā)力，可以有效激發(fā)市場主體活力，政府做“減

法”，企業(yè)做“加法”，讓更多資金流入企業(yè)的研發(fā)和轉(zhuǎn)型中

去，可以有效減輕小微企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，為增強小微企業(yè)

發(fā)展活力提供有力支撐；另一方面，增加稅收收入基數(shù)，讓

更多企業(yè)在經(jīng)濟壓力環(huán)境下，留有生存空間，繳納的稅款也

會逐漸增多，會為政府增加財政收入。

當然，也有人質(zhì)疑，如此大規(guī)模的減稅降費會不會增加

財政壓力？在首場“部長通道”上，用“留得青山，贏得未

來”八個字，回答了關(guān)于新一輪減稅降費支持政策的長遠考

量。

做好減稅降費工作不容易，一是統(tǒng)籌規(guī)劃是前提，財稅

部門需要科學系統(tǒng)籌劃，將惠企利民與增強財政可持續(xù)能力

通盤考慮，提高政策的精準性和有效性。

二是健全機制是保障，各地各部門要積極抓好用好這一

有利契機，建立健全工作機制，加強資金調(diào)度，確保該減的

減下來，該退的退下來，該降的費降到位，把黨和國家的好

政策不打折扣地送到企業(yè)和群眾手上。

第二題：為迎接第32個稅收宣傳月，各地稅務(wù)機關(guān)開展

稅企活動。其中包括：青年稅企聯(lián)誼會、稅企“云課堂”、開

辦稅企直通、開展稅企沙龍、稅郵驛站、戶外大屏宣傳活動、

“春日稅企之約”座談會、"稅法政策直通”宣講會。請你選

擇一個活動，說明理由并展開論述活動過程。

我選擇青年稅企聯(lián)誼會，聯(lián)誼會在中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)

開展，主題為“粽葉飄香情滿稅務(wù)”慶端午活動，不僅能夠

弘揚傳統(tǒng)文化，豐富青年職工的精神文化，還能與納稅企業(yè)

一起互動，增加彼此的了解和感情。我打算這樣組織：

第一，保證趣味性。我會提前給職工和企業(yè)進行活動預(yù)

熱，做好思想動員，承諾本次活動不僅僅拘泥于包粽子、詩

歌朗誦的方式，也會合理安排活動時間和內(nèi)容，讓大家真實

感受到傳統(tǒng)節(jié)日的魅力。

第二，保證互動性。我會將本次活動規(guī)劃為“真情連心”

和“志愿服務(wù)”活動，營造良好的節(jié)日氛圍和服務(wù)氛圍?！罢?/p>

情連心”主要是去到納稅企業(yè)，與企業(yè)的員工一起挑粽葉、

裝糯米、扎棉線，一起動手包粽子，與企業(yè)員工講講話家常、

談?wù)勑?，了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、納稅中的問題?！爸驹阜?wù)”

主要是結(jié)合黨員“雙報報到”，組織青年職工擔任文明志愿者

角色，主動幫助納稅企業(yè)做好清潔、打掃園區(qū)、培植綠植,

與企業(yè)員工一起搞好愛國衛(wèi)生運動，健康過節(jié)、健康生活，

展現(xiàn)新時代稅務(wù)黨員干部擔當作為的新風尚。

第三，保證靈活性。為了打消同事的顧慮，安排輪流參

與，一部分干部參與“真情連心”，但是在假期后可以安排調(diào)

休；一部分干部提前回家，但是返崗后參與“志愿服務(wù)”活

動。

第三題：稅務(wù)部門要成立一個綠色稅收?？牟块T，你

是負責報刊對接的工作人員，作者楊教授因刊物數(shù)據(jù)不到位

找到小劉，小劉說不是他負責，是大羅負責。小劉找到大羅

溝通，但是大羅并未及時更改。由于大羅工作資歷很深且考

慮組內(nèi)工作氛圍，小劉沒有再提及此事。同時，大羅也表示

工作難度大，任務(wù)重，時間緊。作為出版社對接工作人員，

你會如何和他們溝通？

我會這樣與他們溝通：

第一，設(shè)身處地地為他們著想。我會私下找到小劉，現(xiàn)

在工作確實不是他負責，他能與大羅溝通，說明他有一定的

責任心，也比較顧及同事的情面；再次找到大羅，理解他工

作難度大，任務(wù)重，時間緊，沒有及時向教授提供數(shù)據(jù)。

第二，文明禮貌地強調(diào)大局意識。告訴小劉，雖然不負

責工作，但是他和大羅是一個團隊，現(xiàn)在大羅的工作確實比

較多，可以適當幫助大羅，在一個團隊中，相互幫助，工作

效率一定能提高，相互幫助，也能提高自己的工作水平，于

己于團隊都是有益的。告訴大羅，工作雖然多，可以請同事

幫助，只有充分信任同事，才能促進團隊和諧。就像五個手

指，只有蜷縮成拳頭，才能打出響亮的重拳。這次綠色稅收

?？脑O(shè)計需要我們各個部門］通力協(xié)作，并不是分配給誰，

就是誰完成，只要“大家心往一處想，勁往一處使”，一定

能呈現(xiàn)一份領(lǐng)導放心，納稅人繳費人滿意的專刊，為展