對事業(yè)單位如何實施業(yè)財融合的若干思考

事業(yè)單位當前財務管理工作中，由于特殊的單位性質和傳統(tǒng)的管理理念，導致還有部分單位是采用傳統(tǒng)的核算的財務管理模式。隨著社會的發(fā)展，對管理質量的要求越來越高，要求財務更多地融入業(yè)務活動中，把握單位的業(yè)務發(fā)展流程，對單位資源進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理質量的全面提升。業(yè)財融合的出現(xiàn)，很大程度滿足了現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，加強了單位財務部門和業(yè)務部門的交流和溝通，使得事業(yè)單位在工作開展中提高工作效率。但是根據(jù)實際情況來看，部分事業(yè)單位在業(yè)財融合的應用中還是存在較多問題，事業(yè)單位由于對業(yè)財融合的認識不到位，所以在實際的管理工作中缺少健全可行的管理制度體系和監(jiān)管流程，同時事業(yè)單位缺少專業(yè)性的業(yè)財融合人才，因此在實際的工作開展中不能準確有序地促進工作的進行，導致業(yè)財融合推進效率不高，所以這也是事業(yè)單位當前在業(yè)財融合中必須要考慮的問題。一、業(yè)財融合概述業(yè)財融合是指新時代背景下，財務管理人員應當向業(yè)務方面進行轉變，積極深入到企業(yè)的業(yè)務前端。由傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務層面轉變，將企業(yè)的財務與業(yè)務管理活動進行深入的融合，實現(xiàn)業(yè)務、財務與信息技術三位一體。對于事業(yè)單位而言，業(yè)財融合是業(yè)務和財務雙向的融合，業(yè)務靠近財務，財務靠近業(yè)務[1]。新時代下，事業(yè)單位需要將業(yè)務發(fā)展和財務管理進行有效融合，在單位的實際發(fā)展中，將業(yè)務和資金和信息化融合在一起，在單位現(xiàn)有資源的基礎上，達到事業(yè)單位創(chuàng)造價值的目的。二、事業(yè)單位實施業(yè)財融合的必要性（一）有利于事業(yè)單位提升財務管理水平事業(yè)單位的運營發(fā)展中，實施業(yè)財融合，能夠最大程度提升單位的財務管理水平，促進財務部門和業(yè)務部門的融合，能夠使得財務管理對業(yè)務流程全面熟悉，對事業(yè)單位的工作完成質量全面反饋。傳統(tǒng)的財務管理是事后的管理，讓財務人員只是單純地參與到財務核算工作中，對單位的發(fā)展方向、業(yè)務管理等沒有起到有效的促進作用，對財務管理效率產(chǎn)生重大影響，并且也不符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求。采用業(yè)財融合的管理，使得財務管理人員深入到業(yè)務活動中，對業(yè)務的決策提供重要參考意見，有效提升事業(yè)單位的財務管理水平。（二）有利于事業(yè)單位提升自身的風險防范能力事業(yè)單位的發(fā)展中，實施業(yè)財融合，能夠最大程度幫助單位在發(fā)展過程中有效規(guī)避風險。實施業(yè)財融合，使得單位的財務人員能夠更加深入地參與到業(yè)務活動中，有效避免在業(yè)務管理在傳統(tǒng)的管理模式影響下封閉運營，不利于單位的正常發(fā)展。財務人員深入到業(yè)務活動中，對業(yè)務運營中所有的流程和數(shù)據(jù)全面掌握，并且對業(yè)務發(fā)展進行全面的監(jiān)管，對業(yè)務的決策制定提供準確的專業(yè)意見，有效幫助事業(yè)單位規(guī)避業(yè)務發(fā)展中帶來的風險。通過業(yè)財融合，財務人員對于業(yè)務流程中的風險節(jié)點進行了解，幫助業(yè)務及時防范風險。此外，加強績效考核，有效控制業(yè)務工作更加規(guī)范，確保事業(yè)單位工作的開展公開化和透明化。（三）有利于事業(yè)單位提高發(fā)展效益事業(yè)單位實施業(yè)財融合，對提升單位的發(fā)展效益具有非常大的作用。業(yè)財融合加強了一體化的管理，統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)處理，進而在單位形成統(tǒng)一的管理流程，保障單位的各個系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。但是當前情況下，事業(yè)單位想要實現(xiàn)效益提升，就需要對單位的資源進行優(yōu)化的配置管理，有效利用單位的所有資源，幫助單位擴大發(fā)展的空間。通過業(yè)財融合，對事業(yè)單位的各項環(huán)節(jié)進行全面控制，進而降低單位的運營成本，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展效益最大化的目標[2]。三、事業(yè)單位實施業(yè)財融合遇到的問題（一）對業(yè)財融合認知缺乏全面性當前情況下事業(yè)單位中，業(yè)財融合實施并不順利，大部分原因在于單位整體對于業(yè)財融合的理念掌握不夠全面。當前部分事業(yè)單位的管理層都未重視業(yè)財融合，在實際工作中依舊采取的是傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有對自身的管理理念和管理模式進行更新，缺少完善的業(yè)財融合管理體系，使得業(yè)財融合不能在事業(yè)單位很好地推行下去。除此之外，隨著國家對于事業(yè)單位的內部管理重視度越來越高，很多單位雖然已經(jīng)明白需要實施業(yè)財融合，但是由于單位職工對于業(yè)財融合的具體內容不了解，很多單位在業(yè)財融合背景下，只是停留在形式主義，不能運用科學的財務管理理念開展財務管理工作，導致業(yè)財融合理念不能深入人心。（二）業(yè)財融合管理制度流程有待完善事業(yè)單位中缺少健全的管理制度流程，在實際的工作開展中，沒有對業(yè)財融合進行深入研究，對單位的業(yè)務工作不夠了解，所以在制定管理制度時并沒有充分考慮到業(yè)務的實際需求，因而造成業(yè)財融合的管理制度與業(yè)務工作的實際活動流程不相符合的現(xiàn)象，制度有效性不足[3]。在業(yè)務部門的程序設立中因為缺少業(yè)財融合，財務人員沒有參與到其中，所以業(yè)務的流程設置時并沒有考慮到全面的因素，在實際執(zhí)行中，存在較多的缺陷和漏洞，因此不能發(fā)揮出應有的作用。此外，部分事業(yè)單位對于業(yè)財融合缺少全面的管理，較為重視事后的考核工作，對于事前和事中的監(jiān)管不重視，導致最終不能有效發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。（三）財務人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升當前事業(yè)單位中執(zhí)行人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題依然存在，部分事業(yè)單位的財務人員基于傳統(tǒng)的財務管理模式對于新時期的財務管理要求還不是很了解，部分人員依舊是停留在傳統(tǒng)的會計核算階段，對財務管理的要求以及財務部門職責的變化不夠清楚，所以在業(yè)財融合中不能夠順利融合到業(yè)務工作中。同時，財務部門對業(yè)財融合的理解不夠全面，在工作中沒有認識到業(yè)財融合對于單位的發(fā)展的重要性，影響業(yè)財融合的順利實施。財務部門的工作較為專業(yè)，而業(yè)務人員對財務知識的了解不足，因此在實際的融合中，溝通上容易出現(xiàn)偏差，導致財務人員和業(yè)務人員都會出現(xiàn)不良情緒反應，阻礙業(yè)財融合。（四）業(yè)財融合缺乏健全的考核機制考核機制的缺失，使得事業(yè)單位的業(yè)財融合進展很不順利，實際作用也不能體現(xiàn)出來。當前事業(yè)單位中缺少健全的考核機制，因此在單位中很難順利執(zhí)行下去，考核的作用沒有發(fā)揮出來。在對業(yè)務人員和財務人員進行考核時，事業(yè)單位由于機制的缺失并且受到部分人際關系的影響，沒有本著公正、公平，實事求是的原則去開展考評工作，所以對單位的業(yè)財融合造成了很不好的影響，所以事業(yè)單位的業(yè)財融合很難順利推進。（五）對業(yè)務數(shù)據(jù)的利用不及時事業(yè)單位在業(yè)財融合中所涉及的信息數(shù)據(jù)較多，需要建立相應的數(shù)據(jù)庫。但是事業(yè)單位當前對于互聯(lián)網(wǎng)的重視度不足，沒有建立基于互聯(lián)網(wǎng)的線上數(shù)據(jù)庫，對于財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的處理不及時，大大制約了業(yè)財融合的進度[4]。單位在運營中，業(yè)務的發(fā)展和財務的發(fā)展都缺少相應的數(shù)據(jù)支持，信息容易存在失真的情況，導致單位中在實際的工作中可能因為數(shù)據(jù)混亂或者信息丟失等原因而導致工作無法順利完成，因而業(yè)財融合在事業(yè)單位中很難推進下去。四、優(yōu)化事業(yè)單位業(yè)財融合的有效措施（一）增強全單位業(yè)財融合的意識在現(xiàn)代化大背景下，國家對于財務管理的重視度越來越高，要求事業(yè)單位加強業(yè)財融合，順利實現(xiàn)業(yè)務和財務的有效融合。首先，事業(yè)單位應當加強對業(yè)財融合專業(yè)知識的培訓，使得單位的領導層和員工都可以對業(yè)財融合理論知識進行充分的了解，更新自己的業(yè)財融合知識，領導層改變自身的管理理念。在單位中實施現(xiàn)代化的業(yè)財融合管理模式，有效加強業(yè)務和財務的融合。同時事業(yè)單位還應當根據(jù)實際的業(yè)務發(fā)展狀況對財務組織結構進行優(yōu)化和調整，對各部門的職責和權力進行重新劃分，基于業(yè)財融合背景，不斷在單位創(chuàng)新財務管理的理念和模式。其次，事業(yè)單位應當將業(yè)財融合理念融入財務管理的總目標中，樹立業(yè)財融合的價值融合思想理念，設置統(tǒng)一的價值目標，打破事業(yè)單位長期以來的固有的觀念，財務部門主動了解業(yè)務情況，對業(yè)務發(fā)展提供可行性建議。業(yè)務部門要主動學習財務知識，了解財務管理的具體模式，同時財務應當在與業(yè)務人員在溝通的時候，使用較為易懂的財務語言，實現(xiàn)業(yè)務和財務的價值融合。最后，事業(yè)單位還應當搭建業(yè)務和財務部門溝通機制，使財務人員和業(yè)務人員可以就相關信息進行全面的溝通，促使業(yè)務和財務部門可以相互了解，為單位實施業(yè)財融合營造良好的環(huán)境。（二）建立完善的規(guī)章制度和流程完善的制度流程是事業(yè)單位業(yè)財融合順利實施的保障，因此事業(yè)單位在實際的工作開展中需要對相應的規(guī)章制度進行完善，并且對于已有的制度進行優(yōu)化和調整，保障單位內部的規(guī)章制度符合單位的業(yè)財融合管理需求。第一，財務人員應當深入到業(yè)務活動中去，對業(yè)務部門的工作環(huán)境以及工作流程和工作需求進行掌握，進而在業(yè)財融合管理制度的制定中保障制度的適用性，確保其在實際的工作中具有可行性。第二，事業(yè)單位的業(yè)務部門在業(yè)務流程的設置中應當要充分考慮到財務部門的專業(yè)意見，具體操作是在實際的工作中可以邀請財務人員參與到工作中，使得財務人員從專業(yè)的角度對業(yè)務現(xiàn)有的流程提出意見和建議，進而幫助業(yè)務人員對程序流程的完善，確保制度流程在之后的業(yè)務活動中具有科學性，符合業(yè)務執(zhí)行的具體要求[5]。第三，事業(yè)單位要提高對業(yè)財融合的重視，在業(yè)財融合的工作推進中，設置健全的監(jiān)管制度，提高單位對事前的分析準備以及事中的執(zhí)行情況的監(jiān)管的重視度，進而對整個業(yè)財融合的過程進行全面的管控，保障單位管理目標的高效實現(xiàn)。（三）加強對復合型專業(yè)人才的培養(yǎng)事業(yè)單位在發(fā)展中，應當明白業(yè)財融合的關鍵是人員，所以要積極培養(yǎng)業(yè)財融合人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，財務人員需要對自身的管理理念進行更新，及時摒棄傳統(tǒng)的陳舊理念，及時更新現(xiàn)代化的管理理念。同時，財務人員應當不斷對自身的專業(yè)知識進行更新，對業(yè)財融合的專業(yè)知識進行學習，并且了解到當前社會業(yè)財融合對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，進而主動參與到業(yè)財融合當中，并且提高業(yè)務與財務的溝通效率，使得業(yè)務人員也積極參與到工作中，促進事業(yè)單位業(yè)財融合的順利推進。另一方面，財務人員在業(yè)財融合中開展相關專業(yè)性的培訓，促使單位的業(yè)務人員積極參與。由于財務工作是屬于專業(yè)性較強的工作，許多專業(yè)術語都不是通俗易懂的詞，所以在業(yè)財融合中業(yè)務人員很難理解到財務工作的要點，通過專業(yè)性培訓，促使單位的業(yè)務人員更好地了解到財務的專業(yè)知識，進一步加強業(yè)務與財務的融合。（四）制定健全的業(yè)財融合考核機制建立健全的考核機制，對事業(yè)單位業(yè)財融合達到理想效果具有非常重要的意義。所以，事業(yè)單位應當對自己的考核機制不斷去完善。第一，事業(yè)單位需要對內部的業(yè)財融合考核指標進行完善，使其與單位的考核機制目標一致。建立健全的考核機制，促使單位的工作人員都能積極投入到業(yè)財融合的工作中，加速單位的業(yè)財融合。第二，重視考核指標的分配，保障考核工作對于每一位員工都是公平公正的，在保障員工完成自身工作的同時加強員工之間的溝通和交流，并且建立相應的獎懲機制，以便事業(yè)單位業(yè)財融合得以順利推進。此外，在考評中要依照實事求是的原則，最大限度保障考評的公平公正。（五）搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺近年來，事業(yè)單位也進行了一系列的改變，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用越來越廣泛，事業(yè)單位的各項工作都需要有信息化的參與，同時單位的會計核算工作已經(jīng)大部分被智能化取代，所以事業(yè)單位需要進一步加強信息化建設，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才能更好地促進業(yè)財融合的順利完成。在業(yè)財融合中，數(shù)據(jù)信息作為其融合的基本要素，真實性和及時性都是非常重要的。信息化的加持下，業(yè)財融合對業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析和處理的速度和質量都得到了大力的提升，通過統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的高度整合。通過對信息的分析，為單位的決策