關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的思考

加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，有助于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的重要作用。國(guó)有企業(yè)要積極探索與創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督新方式，建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，為提高國(guó)有企業(yè)治理能力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。本文從監(jiān)督意識(shí)、監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督方式、監(jiān)督履職等方面探討如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督，以切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督有效性。一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的必要性（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督是提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)目前部分國(guó)有企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”決策流程及實(shí)施、公司治理、內(nèi)控環(huán)境等方面仍然存在較多問(wèn)題和隱患，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高。加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)控管理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)其合理的、高效率的做法予以肯定；對(duì)不合理、低效率的做法及存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和解決措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提高工作效率；通過(guò)預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高企業(yè)資源的使用效率，以有限資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。（二）財(cái)會(huì)監(jiān)督是規(guī)范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保障經(jīng)過(guò)多年探索與努力，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、業(yè)財(cái)脫節(jié)、資金周轉(zhuǎn)困難、資產(chǎn)管理混亂、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不足等，這不僅制約著國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，也影響著國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展過(guò)程中的作用發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好地遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)財(cái)會(huì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)管理工作；也有助于提升國(guó)有企業(yè)資金配置水平，充分發(fā)揮資金的效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（三）財(cái)會(huì)監(jiān)督是打擊違法犯罪行為的重要手段會(huì)計(jì)信息用貨幣的形式綜合反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的審查和分析，把握重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題及線(xiàn)索。通過(guò)財(cái)會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)處置、改革重組等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，有助于從源頭上預(yù)防和杜絕不法行為。通過(guò)財(cái)會(huì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和各種違法亂紀(jì)行為，提交司法、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行審查，有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)依法辦事，防止和糾正行賄受賄等違法亂紀(jì)行為。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)薄弱良好的財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)是財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制完善和有效運(yùn)行的基本前提。部分國(guó)有企業(yè)監(jiān)督意識(shí)薄弱，重發(fā)展、輕監(jiān)督，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督不是很了解或僅停留在政策文件上，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督流程和方法不清楚、不熟悉。對(duì)于財(cái)會(huì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改不足；或應(yīng)付式整改，對(duì)于問(wèn)題背后的深層次原因未能深入剖析；未將財(cái)會(huì)監(jiān)督落實(shí)納入績(jī)效考核，內(nèi)部落實(shí)問(wèn)責(zé)不到位，監(jiān)督成果的利用率較低。（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制不完善財(cái)政部和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)尚未出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督存在機(jī)制不健全、機(jī)構(gòu)不完備等問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)未明確承擔(dān)財(cái)會(huì)監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員，部門(mén)職責(zé)劃分不清，內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督因缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)出現(xiàn)缺位風(fēng)險(xiǎn)；部分國(guó)有企業(yè)行使內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督職能的部門(mén)歸屬層級(jí)或管理權(quán)限較低，人員配備不足，難以全面、深入、有效開(kāi)展工作，導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督效果有限；在財(cái)會(huì)崗位職責(zé)設(shè)置上一般側(cè)重于核算和財(cái)務(wù)管理職能，未將監(jiān)督職能突顯出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)各類(lèi)監(jiān)督相互孤立，缺乏協(xié)同機(jī)制。財(cái)會(huì)監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督之間缺乏有效溝通銜接機(jī)制。各方對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、形成的監(jiān)督檢查結(jié)果，出于各種考慮，并未相互通報(bào)、共享檢查結(jié)果。外部監(jiān)督側(cè)重于專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)形成的監(jiān)督信息“再利用”不夠，未能對(duì)被監(jiān)督單位實(shí)行全面性、整體性監(jiān)督，缺乏透明公開(kāi)的內(nèi)外監(jiān)督共享機(jī)制。（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督方式滯后隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息更加多樣化、多元化，不斷增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作提出了更高的要求。部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還停留在電算化階段，與現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理要求、龐大的資產(chǎn)已無(wú)法相適應(yīng)，財(cái)會(huì)監(jiān)督效率難以提升。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督手段比較單一，檢查、調(diào)查、績(jī)效評(píng)價(jià)、督導(dǎo)等工作協(xié)調(diào)配合不足，面對(duì)海量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)監(jiān)督環(huán)節(jié)信息化運(yùn)用不多，利用大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新監(jiān)督方式有限，已無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下財(cái)會(huì)監(jiān)督要求。（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督履職不充分一是財(cái)會(huì)監(jiān)督人員能力不足，未能充分履職。有部分企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員綜合素質(zhì)一般，對(duì)相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不足，對(duì)新國(guó)家政策、新型管理模式不了解，在涉及一些重大決策時(shí)提出的意見(jiàn)和建議深度不夠，財(cái)會(huì)監(jiān)督不足；部分財(cái)會(huì)監(jiān)督人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)有待加強(qiáng)，底氣不足，多一事不如少一事心態(tài)比較濃，財(cái)會(huì)監(jiān)督工作浮于表面，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題敏感性不夠，未能主動(dòng)采取有效措施，未能充分履職。二是部分國(guó)有企業(yè)并未設(shè)置總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）崗位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為中層管理干部，地位偏低，話(huà)語(yǔ)權(quán)偏弱，無(wú)法對(duì)重大事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)，或即使提出意見(jiàn)也未能引起決策層重視，財(cái)會(huì)監(jiān)督作用難以發(fā)揮。三、國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督過(guò)程中存在問(wèn)題的原因分析（一）對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)不足一是部分國(guó)有企業(yè)人員合規(guī)意識(shí)薄弱。依法合規(guī)治企是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要保證，盡管中央嚴(yán)抓八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)、持續(xù)推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)，國(guó)資委也下發(fā)了各類(lèi)規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度文件，但仍有部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部存在僥幸心理、憑個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)蠻干亂干，合規(guī)意識(shí)薄弱、依法治企觀念弱化，接受監(jiān)督積極性自覺(jué)性不高。二是重核算輕監(jiān)督現(xiàn)象普遍存在。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，甚至財(cái)會(huì)人員，存在重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，輕財(cái)會(huì)監(jiān)督的錯(cuò)誤傾向，以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是通過(guò)“算賬”“報(bào)賬”對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況反映，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警、事前評(píng)估與控制等作用認(rèn)識(shí)不足，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)監(jiān)督對(duì)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，發(fā)揮反腐斗爭(zhēng)的重要作用。因此，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同樣未能引起足夠的重視，深層次原因分析和跟蹤解決不夠，綜合運(yùn)用和廣泛宣傳不夠，財(cái)會(huì)監(jiān)督作用有限。（二）財(cái)會(huì)監(jiān)督環(huán)境有待強(qiáng)化部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范有序的企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，內(nèi)控管理不規(guī)范，人員崗位設(shè)置不合理，不相容職務(wù)未分離，相關(guān)業(yè)務(wù)流程未設(shè)置財(cái)務(wù)審核節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員被屏蔽在財(cái)會(huì)監(jiān)督之外；部分國(guó)有企業(yè)雖建立了制度，受舊管理體制、企業(yè)機(jī)制等方面影響，短時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法從“工作慣性、路徑依賴(lài)”的思維定勢(shì)里走出來(lái)，使內(nèi)部控制制度流程流于形式或執(zhí)行不到位，內(nèi)控制度形同虛設(shè)；部分國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視度不高，尚未建立預(yù)算管理體系，或雖建立了預(yù)算管理體系，卻未能將預(yù)算和管理相結(jié)合，預(yù)算與財(cái)會(huì)監(jiān)督脫節(jié)。（三）國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)不足部分國(guó)有企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃或規(guī)劃不合理，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源、辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)各自為政、孤島叢生，數(shù)據(jù)交換和共享成為管理“瓶頸”，大量業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息未能進(jìn)行有效綜合分析利用，未能深度挖掘大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，數(shù)據(jù)資源利用效率低。近年來(lái)，一些大型國(guó)有企業(yè)陸續(xù)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但其服務(wù)質(zhì)量還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期設(shè)想，部分僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算。信息化系統(tǒng)是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)及核心，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)設(shè)計(jì)不合理、不理想，未能與各所屬企業(yè)間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)很好地銜接起來(lái)，信息傳遞不暢，未能充分利用財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效財(cái)會(huì)監(jiān)督。（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員素質(zhì)良莠不齊新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作需要既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，但在實(shí)際工作中，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員綜合素質(zhì)一般，對(duì)新政策、新業(yè)務(wù)模式不熟悉，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和分析能力、形勢(shì)的洞察能力、業(yè)財(cái)?shù)娜诤夏芰ΑL(fēng)控的合規(guī)能力整體較弱，遠(yuǎn)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性不足；部分國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員職業(yè)道德意識(shí)薄弱，對(duì)一些不合理的情形不敢堅(jiān)持原則，在日常監(jiān)督審核工作中，遇到問(wèn)題不敢提出。財(cái)會(huì)監(jiān)督人員素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督工作缺乏全局性、整體性的掌控，無(wú)法很好地防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的對(duì)策（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)管理層的主體責(zé)任和法律意識(shí)，提高對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督的重視程度，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督的地位和作用；加強(qiáng)廉潔教育，通過(guò)各種案例警示教育、交流學(xué)習(xí)，提升全體人員責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，使合規(guī)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，建立起事前預(yù)防、事中控制和事后糾偏的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，并跟蹤關(guān)注后續(xù)整改落實(shí)情況，必要時(shí)依法依規(guī)嚴(yán)懲。同時(shí)，要敢于正視財(cái)會(huì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深挖細(xì)查、抽絲剝繭，充分挖掘問(wèn)題背后的深層次原因，善于提煉總結(jié)財(cái)會(huì)監(jiān)督成果，并將其上升到深化國(guó)企改革的高度。（二）健全財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制一是健全財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制體系。根據(jù)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際情況，建立權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部監(jiān)督的主體、范圍、程序、權(quán)責(zé)等。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督細(xì)則。完善財(cái)會(huì)監(jiān)督成果運(yùn)用機(jī)制，通過(guò)采取切實(shí)有效措施，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督成果利用，做好監(jiān)督成果跟蹤落實(shí)工作。理順財(cái)會(huì)監(jiān)督整改工作流程，完善財(cái)會(huì)監(jiān)督責(zé)任追究機(jī)制，將財(cái)會(huì)監(jiān)督整改落實(shí)情況納入績(jī)效考核工作，形成財(cái)會(huì)監(jiān)督整改閉環(huán)，提高成果應(yīng)用層次和水平，最大限度發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督效能。實(shí)現(xiàn)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升監(jiān)督效能。二是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督。建立規(guī)范合理、約束有力的全面預(yù)算管理制度體系，合理制定與完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督管理力度。三是建立與其他監(jiān)督的協(xié)同機(jī)制。建立不同監(jiān)督工作的協(xié)同模式和共享機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流、例會(huì)制度等方式，實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督水平。（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督信息化建設(shè)制定信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和適應(yīng)性。積極構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打通各部門(mén)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高數(shù)據(jù)使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)之間的整合對(duì)接和集成融合，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)平臺(tái)化、數(shù)字化、智能化，促進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督職能轉(zhuǎn)型。將企業(yè)的內(nèi)控流程、權(quán)限配置和財(cái)會(huì)監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要求固化于系統(tǒng)中，依托人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將財(cái)會(huì)監(jiān)督從審核、審批、檢查等傳統(tǒng)模式向集中作業(yè)、集約化運(yùn)行、智能化監(jiān)督轉(zhuǎn)變。對(duì)已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的國(guó)有企業(yè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制流程，建立健全相關(guān)財(cái)會(huì)監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，依托預(yù)算管理系統(tǒng)、資金監(jiān)控系統(tǒng)、成本費(fèi)用管控等對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督，提高工作效率和監(jiān)督成效。（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮迫切需要善于管理、精通財(cái)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督人才隊(duì)伍建設(shè)，要明晰定位，加快轉(zhuǎn)型及價(jià)值提升。新型財(cái)會(huì)監(jiān)督人員不僅要具備財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要熟悉業(yè)務(wù)，掌握管理戰(zhàn)略思維，具備較強(qiáng)的遠(yuǎn)見(jiàn)性和全局性。財(cái)會(huì)人員要努力從“算賬型、管家型”向“戰(zhàn)略型、管理型”人才轉(zhuǎn)變。因此，要切實(shí)增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)把財(cái)會(huì)監(jiān)督人員準(zhǔn)入門(mén)檻，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的人員充實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督人才隊(duì)伍。隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，如總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)的聘用，更應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地選取。完善會(huì)計(jì)委派機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)委派人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及支