國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題及對(duì)策分析

國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到重要作用，自身持續(xù)、健康地發(fā)展會(huì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上，建立有效的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，為以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概念國(guó)有企業(yè)有著特殊的利益機(jī)制，與其他企業(yè)的行為有所不同，能代表國(guó)家的意志，擁有國(guó)家資本的控制權(quán)、所有權(quán)[1]。在新時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是不容忽視的，它不僅有公益特點(diǎn)，還有商業(yè)特點(diǎn)，公益特點(diǎn)表現(xiàn)的是國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀目標(biāo)的特點(diǎn)；商業(yè)特點(diǎn)指的是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理指的是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，能夠建立符合自身實(shí)際的內(nèi)控管理制度，在多個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)全方位管控，做好管理、銷售、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的工作，這在內(nèi)部控制管理體系中是不容忽視的[2]。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不是簡(jiǎn)單的制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和制度，而是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分引入財(cái)務(wù)內(nèi)控，兩者相互融合，以便國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)既定目標(biāo)前進(jìn)，讓自身得以健康穩(wěn)定發(fā)展。二、開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)意義分析國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要保證資產(chǎn)增值保值，防范業(yè)務(wù)活動(dòng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義如下：第一，有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，會(huì)做好每一環(huán)節(jié)的工作，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，有效防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，以便保證資金安全，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)[3]；第二，有助于穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在多元發(fā)展的戰(zhàn)略下，國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，能將各部門緊密聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性，讓各部門的職能得以充分展現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)還會(huì)構(gòu)建完善的預(yù)算體系，對(duì)各項(xiàng)目收支情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考核執(zhí)行效果，充分展現(xiàn)國(guó)有資源的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可有效保障財(cái)務(wù)信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策提供依據(jù)。三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理常見(jiàn)問(wèn)題分析（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)在社會(huì)的不斷發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者看到了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，但還有部分領(lǐng)導(dǎo)者在此方面的認(rèn)知不夠清晰，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力[4]。由于企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)知財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，很容易在思想上出現(xiàn)松懈，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果不佳。在這種背景下，領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有看到財(cái)控內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，無(wú)法充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的價(jià)值。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的員工在理解財(cái)務(wù)內(nèi)控上也存在偏差，認(rèn)為這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)人員的事，與自身無(wú)關(guān)，對(duì)此會(huì)存在冷漠的態(tài)度，參與的積極性不高。當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，在資金運(yùn)營(yíng)上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視業(yè)務(wù)的拓展，注重銷售業(yè)績(jī)，在經(jīng)營(yíng)中會(huì)采取賒賬的方式，即便沒(méi)有充分了解客戶的等級(jí)，這會(huì)使得應(yīng)收賬款大大增加，會(huì)讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的存貨流動(dòng)性較差，有大量貨物的堆積，不僅需要許多保養(yǎng)費(fèi)用，還用占有國(guó)有企業(yè)大量資金，會(huì)因保管不當(dāng)產(chǎn)生損失，還會(huì)因貨價(jià)下跌產(chǎn)生損失，會(huì)對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性產(chǎn)生影響。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)不完善，相關(guān)制度未落實(shí)到位國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作一般會(huì)將重心放在搭建內(nèi)控框架體系上，很少深入企業(yè)內(nèi)部思考如何防范風(fēng)險(xiǎn)漏洞，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系沒(méi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。這主要體現(xiàn)在以下的方面：第一，國(guó)有企業(yè)缺少完善的預(yù)算管理機(jī)制，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)很少根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，預(yù)算編制缺少針對(duì)性，預(yù)算執(zhí)行力較弱；第二，國(guó)有企業(yè)缺少完善的內(nèi)控審批機(jī)制，尤其是缺少事前審批機(jī)制，業(yè)務(wù)人員會(huì)在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行最終財(cái)務(wù)結(jié)算，此時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無(wú)法充分發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)制度時(shí)會(huì)參考上級(jí)部門給定的模板，或者是沿用傳統(tǒng)的制度，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)制定，這種制度缺少科學(xué)性、針對(duì)性，只是大量文字的堆積，企業(yè)在執(zhí)行中很容易流于形式，內(nèi)控管理的需求也無(wú)法得到滿足。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，職能弱化當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與真正財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的需要存在一定差距，人員綜合素養(yǎng)不高，這體現(xiàn)在以下的方面：第一，財(cái)務(wù)人員掌握的法律法規(guī)較為落后，自身專業(yè)性不強(qiáng)，缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的先進(jìn)理念，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)，習(xí)慣安于現(xiàn)狀[5]。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作環(huán)境較為穩(wěn)定，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生定性思維，新知識(shí)的接受能力弱，在這種思維下進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平便會(huì)受到影響；第二，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有履行自身的崗位職責(zé)，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)審核、復(fù)核等方面的工作，在辦理財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)，缺少規(guī)范性、合理性，審核缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、分析，這容易讓國(guó)有企業(yè)面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）業(yè)財(cái)分離，信息化建設(shè)較為滯后當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門處于獨(dú)立的狀態(tài)，兩者之間融合度不高，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互幫互助的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門會(huì)注重追求銷售額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)控管理要求有所忽視，財(cái)務(wù)部門會(huì)將工作的重心放在會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄等方面，很少與業(yè)務(wù)人員溝通，不能在第一時(shí)間了解市場(chǎng)的信息，也不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題給予相應(yīng)的建議。在當(dāng)前的環(huán)境下，管理者會(huì)更注重業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)，執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在許多不足，這會(huì)弱化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的職能。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)上水平較低，開(kāi)展工作時(shí)主要是依靠傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)人員依然運(yùn)用傳統(tǒng)的方法完成文件、票據(jù)的簽批工作，這在客觀和主觀上會(huì)出現(xiàn)許多漏洞，與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求的高效性、全面性的需求也不符。財(cái)務(wù)人員依靠手工方法完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、核算，很容易出現(xiàn)記錄不全等問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息缺少完整性、準(zhǔn)確性，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有效支撐。財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事這種繁雜、重復(fù)的工作，他們很容易產(chǎn)生厭煩的心理，這也會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。（五）內(nèi)部審核監(jiān)督職能發(fā)揮不充分，工作不深入國(guó)有企業(yè)當(dāng)前缺少對(duì)內(nèi)部審核工作的重視，沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，還有些國(guó)有企業(yè)雖然會(huì)設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但并沒(méi)有配備相應(yīng)的內(nèi)審崗位和人員，使得內(nèi)審監(jiān)督這項(xiàng)工作流于表面，這無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制和監(jiān)督，會(huì)讓企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。一些國(guó)有企業(yè)缺少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)不能有效預(yù)測(cè)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。在國(guó)有企業(yè)中，各個(gè)部門之間溝通較少，尤其是紀(jì)檢部門，它的職能無(wú)法充分展現(xiàn)，當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這會(huì)造成部門監(jiān)督失效的情況，會(huì)影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果。四、關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的建議（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，企業(yè)內(nèi)的全體員工也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理這項(xiàng)工作加以重視，充分展現(xiàn)它的作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，深入了解它的概念和對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，將它更好融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)講座、宣傳報(bào)等方式向員工宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)，提升他們對(duì)這項(xiàng)工作的重視度和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)他們監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)成本，能夠定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，也可根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立控制機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的可行性，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，全面把控投資信息、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)還要降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，要評(píng)定客戶的信用等級(jí)，減少賒賬的經(jīng)營(yíng)行為，防范逾期的現(xiàn)象。在防范貨物運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)要減少庫(kù)存，可運(yùn)用訂單營(yíng)銷的方式，減少此方面資金的風(fēng)險(xiǎn)。（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，充分發(fā)揮制度管理的職能國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要建立一套完整的內(nèi)控管理體系，有效防范經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可從以下的方面出發(fā)：第一，完善預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性，在編制預(yù)算時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)，要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，讓預(yù)算編制滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際[6]；第二，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)算偏差，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，真正重視預(yù)算編制這項(xiàng)工作；第三，要建立科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的創(chuàng)造性、積極性，引導(dǎo)他們參與到預(yù)算編制中；第四，建立事前審批機(jī)制，做好事前監(jiān)督工作，這能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，管理的內(nèi)容越來(lái)越多，這會(huì)加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的難度。針對(duì)這一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)要意識(shí)到制度的重要性，充分展現(xiàn)制度管理的職能，可從以下方面入手：第一，要構(gòu)建全面的內(nèi)控管理制度，在制定制度時(shí)要根據(jù)管理情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不能照搬模板；第二，可根據(jù)后續(xù)的市場(chǎng)情況、政策要求不斷優(yōu)化、改進(jìn)內(nèi)控制度；第三，要成立專門的內(nèi)控管理部門，管理小組要做好初建制度、研究制度可行性、宣傳制度、執(zhí)行制度等工作，有效落實(shí)制度，解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）加大會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)國(guó)有企業(yè)要看到人才對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，加大會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，在招聘方面，要注重招聘財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的人才，這會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來(lái)新思想、新的文化觀念。國(guó)有企業(yè)還可定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，一方面，要引導(dǎo)他們掌握最新的稅收政策法律法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓他們有與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平；另一方面，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控管理方向、發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)了解，能不斷積累管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐重?cái)務(wù)各崗位人員的工作職責(zé)，讓他們了解自身的工作范圍，在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，要注重合理性、完整性，能夠嚴(yán)格審核貨物流、資金流。在當(dāng)前多元化的背景下，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不能墨守成規(guī)，要多學(xué)習(xí)、多思考，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管控水平，更好適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)可為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，可引導(dǎo)他們?nèi)ｉT的院?；騼?nèi)控優(yōu)越的事業(yè)單位學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，人員在學(xué)習(xí)后可根據(jù)自身單位特點(diǎn)，改變不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，這種方式也能開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，讓他們獲得階段性成長(zhǎng)，以此提升他們的綜合素質(zhì)。（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)信息化建設(shè)國(guó)有企業(yè)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分利用各種資源和人才，可定期開(kāi)展交流會(huì)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員積極溝通交流，業(yè)務(wù)人員能夠第一時(shí)間將業(yè)務(wù)活動(dòng)傳遞給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解一線的信息，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，兩者之間也要充分履行雙重職責(zé)，有效規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便國(guó)有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)要看到當(dāng)前是信息化的時(shí)代，要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，剛性控制部門權(quán)限、組織框架設(shè)計(jì)，集成管理信息流、業(yè)務(wù)流、資金流，減少內(nèi)部審批中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，方便財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作，讓他們不必再進(jìn)行重復(fù)、繁雜的手工勞動(dòng)，能夠?qū)⒏嗟木蜁r(shí)間放在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上，提升這項(xiàng)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員也要做好備份、維護(hù)、信息系統(tǒng)等工作，保護(hù)信息的安全性，幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。（五）完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管職能國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際監(jiān)督情況建立內(nèi)審制度，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更好地完成監(jiān)督、管理工作，讓財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)制度也可對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束，加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)各部門的員工落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要根據(jù)完善內(nèi)部審計(jì)制度，以便財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算審核、賬簿核對(duì)等基礎(chǔ)工作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部審計(jì)充分落實(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，這離不開(kāi)內(nèi)審部門，這對(duì)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到重要作用，要設(shè)立專門的內(nèi)審部門，配備專門的內(nèi)審崗位和人員，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇優(yōu)秀的內(nèi)審人員，在選擇時(shí)，要注重選擇原則性、專業(yè)性強(qiáng)、有良好溝通能力、強(qiáng)