質(zhì)量月活動實施方案3套全

質(zhì)量月活動實施方案3套全質(zhì)量月活動方案一為切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2022年度質(zhì)量指標，經(jīng)研究決定于2022年9月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導(dǎo)向和時代精神。二、活動主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識三、活動時間2022年9月份。四、活動重點（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項目為重點，組織實施品質(zhì)量提升計劃，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運用區(qū)域負責(zé)人上報、部門負責(zé)人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進而提升質(zhì)量指標。（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進員工對公司質(zhì)量的重視。五、活動內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負責(zé)開展整個“質(zhì)量月”活動的進行。集合各個工序區(qū)域負責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質(zhì)量問題予以匯總，并進行初步分析。（二）由各個QCC小組成員每日針對當(dāng)天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負責(zé)確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗證充分，對公司的質(zhì)量指標提升及材料耗損降低切實有效。（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。（六）獎金及獎品待定質(zhì)量月活動方案二我部自接到XX號文件后，馬上由項目經(jīng)理主持召開了就“質(zhì)量月”活動為專題的會議，針對文件精神制定了相應(yīng)的活動方案，并責(zé)任到人，抓緊落實。在此，將活動情況做如下匯報：一、“質(zhì)量月”活動的實施情況根據(jù)投資辦及指揮部下發(fā)文件的指示精神，我項目部于9月10日召開了全體員工參加的動員大會，會上明確了此次活動的主題：“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”。制定了工作生產(chǎn)目標：工序合格率≥100%、分項工程合格率100%、分部工程得分≥95分，落實到個人，辦實事，出成效。1、成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長的“質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責(zé)”質(zhì)量月“活動的指導(dǎo)和組織工作，為使本次活動掀起高潮，我部積極開展質(zhì)量月宣傳活動，質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：組長：XXX副組長：XX成員：CC2、我部分別于9月12日、18日、26日開展以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”、“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”、“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”為主題的宣傳會議，通過會議制定目標及實施方案，責(zé)任到人、狠抓落實，并對質(zhì)量月活動中認真總結(jié)，杜絕浮夸作風(fēng)，表現(xiàn)好的施工隊及個人給予表揚和獎勵，差的給予通報批評和罰款，讓施工隊樹立質(zhì)量效益觀念、質(zhì)量是進度的有利保證。3、大力宣傳，多種形式，沿線懸掛以會議精神為主題的各種宣傳標語橫幅、質(zhì)量安全目標（分項工程合格率100%，分部工程得分≥95分，實現(xiàn)零傷亡，無重大傷亡事故）、規(guī)章制度、質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組等標志牌及宣傳欄，營造濃厚氣氛，群策群力，達到“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”宣傳目的，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。(見附圖)4、認真組織、注重實效，加強控制質(zhì)量各個施工環(huán)節(jié)的管理，實施“過程控制”，及時糾正現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題，并認真落實“工班自檢、交接檢、項目部自檢”三檢制度，樹立現(xiàn)場質(zhì)檢員的威信，實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”，對圬工砌體、橋涵砼澆筑每個工點均有現(xiàn)場技術(shù)人員全程進行質(zhì)量監(jiān)督、跟蹤檢查，特別是蓋梁、柱子、梁板等重點部位每件必檢，將具體工作落實到個人，做到“誰管理，誰負責(zé)”，確保整個工程處于受控狀態(tài)，達到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事見成效”。（見附圖）5、加強技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，項目部在此期間進行了3次（圬工砌體質(zhì)量控制、砼工程質(zhì)量控制、路基工程質(zhì)量控制）技術(shù)培訓(xùn)，由總工主持，各相關(guān)施工隊長和技術(shù)負責(zé)人及項目部全體人員參加，在通過各施工隊技術(shù)負責(zé)人和項目部技術(shù)員現(xiàn)場對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，同時組織了2次現(xiàn)場施工經(jīng)驗交流會（橋涵和預(yù)制梁），通過“樣板工程”進行實物技術(shù)交流，從正反兩方面教材總結(jié)經(jīng)驗，好的經(jīng)驗相互借鑒，有問題則進行分析原因及解決辦法，真正做到“內(nèi)實外美”，以點帶面，工程質(zhì)量整體提高。6、重質(zhì)量、重安全。我部在質(zhì)量月活動期間，除了讓質(zhì)量人人重視之外，同時貫徹安全是生產(chǎn)的有利保證，抓住重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，采取各種有效措施防患于未然：重點從施工用電安全、森林防火、機械設(shè)備操作與管理、炸藥庫的管理以及現(xiàn)場施工安全管理方面進行檢查落實，排除各種安全隱患14個，同時加強標志、標牌及安全措施做到全面、醒目、提示進入施工現(xiàn)場的人員、機械，安全員及時到崗、到位，從點到面、多層次、多空間的排查，做到規(guī)范操作、及時處理，同時反饋安全隱患的處理情況，做到了警鐘長鳴，防微杜漸，使大家時時刻刻牢記“安全重于泰山”，“安全就是生命”。二、質(zhì)量安全自查情況我部共組織3次質(zhì)量安全全面檢查，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)，從質(zhì)量到安全，對于檢查出的問題：在現(xiàn)場能整改的要求立即整改，不能整改的下發(fā)整改通知書限期整改,并及時復(fù)檢。質(zhì)量方面：針對已完的分部、分項工程進行評定，本月評定分項工程123項（橋涵105項，防護18項），分部工程18項（橋涵17項，防護1項），各工序優(yōu)良率達到95%以上，分項工程合格率100%，分部工程得分均在95%以上，同時也存在一些問題，如砼局部有蜂窩麻面、個別擋土墻平整度不理想、預(yù)制梁外觀質(zhì)量差等；安全方面：排除安全隱患14個（危石、用電等），違規(guī)操作1起（有1名工人未帶安全帽，進行罰款），輕傷率為0，重傷率0，死亡率為0，無重大安全事故。三、重點突出，狠抓落實我項目部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，同時針對排查過程中出現(xiàn)的問題，從以下幾個方面進行落實：1、完善組織機構(gòu)，責(zé)任明確，制定相應(yīng)目標，加強質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)（培訓(xùn)3次），賦予質(zhì)檢員相應(yīng)權(quán)利，履行相應(yīng)義務(wù)，分段管理，誰管理，誰負責(zé)，從工班自檢、交接檢、項目部自檢，每到程序嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕“馬虎、含糊、不在乎”，表現(xiàn)好的給予表揚和獎勵，差的進行批評教育，真正做到“質(zhì)量一票否決權(quán)”落實到實處。2、加強過程控制,防微杜漸，尤其砼和圬工砌體工程，技術(shù)員全程進行跟蹤服務(wù)和檢查，從原材料、配合比、支護模板、澆（砌）筑、養(yǎng)生等各個施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，同時針對以前施工中出現(xiàn)的問題，認真解決，同時重點控制，如：砼局部有蜂窩麻面，從砼的和易性，模板的拼裝是否嚴密，泄料的方法，振搗等環(huán)節(jié)應(yīng)注意的那些問題；擋土墻平整度方面：施工中必須支立木架掛線施工，同時在砌筑過程中隨時用鋁合金直尺進行檢查，保證平整度，真正做到內(nèi)實外美，質(zhì)量達到質(zhì)的提升。3、堅決執(zhí)行“樣本工程”先行，以點帶面，從而達到工程質(zhì)量整體提高。每個分項工程開工前，均做一個樣板工程，組織相關(guān)施工隊伍，通過樣板工程，一起進行交流和學(xué)習(xí)，好的方面給予其他施工隊借鑒經(jīng)驗，壞的認真總結(jié)，分析原因，找出解決問題的辦法及注意事項，以實物為樣板，讓施工隊明確工程質(zhì)量達到什么標準，通過進行全線推廣，從而達到整體質(zhì)量提高。四、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量關(guān)系到進度、質(zhì)量關(guān)系到效益，質(zhì)量是進度的有力保證，我們本著“質(zhì)量安全——共同的責(zé)任”的觀念，讓施工人員充分認識到了質(zhì)量安全的重要性，把質(zhì)量安全生產(chǎn)工作長期不懈地抓緊、抓實、抓好。為提高職工思想認識，我們一是經(jīng)常不斷地組織職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律、法規(guī)，及時傳達上級的質(zhì)量安全文件精神；二是開展“質(zhì)量在我手中”的宣傳教育活動，切實做到質(zhì)量安全生處處講、時時講、人人講；三是把質(zhì)量安全提到重要議事日程，做到周周提要求，月月有檢查，月月有講評。四是組織項目部的施工人員、管理人員參加“施工規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底”的學(xué)習(xí)中，并組織相應(yīng)知識競賽活動。通過以上措施，使質(zhì)量安全意識潛移默化在職工心中，讓施工人員從思想上得到提高。以上是我項目部開展“質(zhì)量活動月”活動情況的匯報，在“質(zhì)量活動月”活動中我們按照要求，認真扎實的抓好此次活動，狠抓質(zhì)量安全，真正提高全員的質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量抓上去，使工程質(zhì)量安全工作再上一個臺階。附：質(zhì)量活動月相關(guān)照片注：未完部分，可獲取原文！下載地址/04bu7a2rB質(zhì)量月活動方案三為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次質(zhì)量月活動，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、活動時間

XX年9月1日～9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強福漢公司質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：五、活動內(nèi)容

質(zhì)量月期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1.大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍

1)質(zhì)量月活動開展之前，項目部首先要圍繞質(zhì)量月活動主題，組織召開質(zhì)量月動員大會，進行質(zhì)量月活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2.開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3.開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

9、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選質(zhì)量標兵、優(yōu)秀質(zhì)量單位，具體規(guī)定如下：

1、質(zhì)量標兵與優(yōu)秀質(zhì)量單位評選質(zhì)量標兵候選人(每個車間可提報2名質(zhì)量標兵候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對下一工序就是顧客的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名質(zhì)量標兵，每位質(zhì)量標兵獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個優(yōu)秀質(zhì)量單位，提交總經(jīng)理辦公會審批，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序