農(nóng)產(chǎn)品促銷活動方案2篇

農(nóng)產(chǎn)品促銷活動方案2篇(2)本市的居民的生活所需的絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)(3)本市的北大學(xué)城的諸多大學(xué)造成了當?shù)厝丝诹康拇罅吭黾樱?1)推銷市場的實地分析：惠濟區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需(2)推銷人員：為了更好的了解惠濟區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗交流：對于人才匱乏時期，我們能夠?qū)Υ俗?1)提前做好整體分析，制定推銷詳細規(guī)劃步驟。(2)協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系，鼓舞士氣!(2)宣傳與推銷：能夠在各地實行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增大農(nóng)貿(mào)的(1)首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺，為下一步銷售(2)銷售時可詳細，但不可過于繁瑣，簡單易懂即可。在實行銷(3)如果銷售成功，銷售人員能夠留下自己的聯(lián)系方式，如有問(1)每月從各地負責人處收集整理最新征訂情況。(2)每月開地方會，共同解決推銷中遇到的問題。(3)每月開團體會，鼓舞團隊，齊心協(xié)力!【篇二】農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃書力求簡練、易讀、易懂，不要使用很(一)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案市場狀況分析(1)農(nóng)產(chǎn)品當前的市場規(guī)模。(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。(4)農(nóng)產(chǎn)品消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭(5)競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6)競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)農(nóng)產(chǎn)品競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。(10)農(nóng)產(chǎn)品競爭品牌訂價策略的比較分析。(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。(13)公司農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。(二)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案策劃書正文(1)公司農(nóng)產(chǎn)品投入市場的政策(2)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(3)農(nóng)產(chǎn)品的推廣計劃種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使農(nóng)產(chǎn)品的矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。(4)農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)查計劃(5)農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計劃假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，農(nóng)產(chǎn)品銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，農(nóng)產(chǎn)品推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了。所以，銷售管理計劃的重要性不言而喻。農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)(6)農(nóng)產(chǎn)品財務(wù)損益預(yù)估任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。要把農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得農(nóng)產(chǎn)品的稅前利潤。(7)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案的可行性與操作性分析。一方面，對整個農(nóng)產(chǎn)品營銷方案的可行性與