客戶經(jīng)理工作個(gè)人心得體會(huì)

Word版本，下載可自由編輯客戶經(jīng)理工作個(gè)人心得體會(huì)所謂“誠(chéng)”，就是要講誠(chéng)信；所謂“勤”，就是要勤談，勤跑；所謂“細(xì)”，就是要細(xì)致入微；所謂“新”，就是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。所謂“誠(chéng)”，就是要講誠(chéng)信.誠(chéng)信是維系現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時(shí)只有真誠(chéng)想待，言行一樣，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信任，換取客戶的一份誠(chéng)意。XX年X月，在一次伴計(jì)的婚宴上，我與XX化工廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相識(shí)。初次見面，我便從交談中得知該廠近幾年經(jīng)營(yíng)紅紅火火，進(jìn)展勢(shì)頭非常迅猛。一個(gè)念頭立即從我的腦海里閃過(guò)：“假如這家企業(yè)能夠在我們XX開戶確定能帶來(lái)一系列可觀的效益。”其次天，我便來(lái)到這家企業(yè)，登門訪問(wèn)了這位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)伴計(jì)。人家知道了我的來(lái)意后，一方面對(duì)我的敬業(yè)精神表示欣賞，但也同時(shí)對(duì)開展業(yè)務(wù)合作流露出了犯難之情，由于他們長(zhǎng)期在XX銀行開戶，對(duì)XX知之甚少。第一次上門公關(guān)多少有點(diǎn)令人懊喪，但我卻沒(méi)有因此失去信念，由于人家對(duì)我挺客氣，這就給了我們下一次接觸的可能，其它人家的確對(duì)XX不認(rèn)識(shí)，這也就又給了我們下一次接觸的話題。就這樣，從3月到6月，每隔10多天，我總要去這家企業(yè)“串一次門”，介紹介紹XX業(yè)務(wù)，拉拉家常，慢慢地成為了這家企業(yè)財(cái)務(wù)科的熟客，以致他們開玩笑說(shuō)我不像是銀行的員工，倒像是保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷員。一次，在“串門”的是偶，我物業(yè)間聽說(shuō)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)這兩天正在為一筆拖欠貸款的回收而發(fā)愁，這是一筆100萬(wàn)元的原料款，欠款方是大港油田，由于款子一直拖了3個(gè)月，企業(yè)的流淌資金已消失了緊急狀況。于是，我積極找到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，提出了由我一試的懇求。

在接下來(lái)的一個(gè)月里，我利用休假時(shí)間，頂酷暑，冒高溫，三下南大港，借助多方關(guān)系，最終使這筆款項(xiàng)已現(xiàn)金方式收回。在收到款項(xiàng)的按一天，這位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)開心的說(shuō)了兩個(gè)想不到：真的想不到你有如此大的能量，拖了幾個(gè)月的貨款跑了三次就收回來(lái)了；真的想不到你作為一個(gè)局外人竟然能像伴計(jì)一樣如此真誠(chéng)熱忱地賜予企業(yè)這么大的幫忙。接下來(lái)發(fā)生的事情大家可能想象獲得，這家企業(yè)積極將基本結(jié)算戶挪到分理處，成立分理處的“鐵戶”，目前日均存款額100萬(wàn)元，月均結(jié)算量達(dá)到300萬(wàn)元。

所謂勤，就是要勤談、勤跑

只有與客戶進(jìn)行金長(zhǎng)興的溝通與溝通，認(rèn)識(shí)客戶的動(dòng)向，知曉客戶的所思所欲，才能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，捕拿商機(jī)，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機(jī)。今年1月，我從伴計(jì)處認(rèn)識(shí)到小白羊村有幾個(gè)皮貨加工個(gè)體戶生意非常興隆，但卻常常因與地處x的購(gòu)貨方之間沒(méi)有達(dá)成一種良好的資金結(jié)算方式而影響生產(chǎn)。為此，我從這條信息入手，帶著伴計(jì)多次深化該村，走家攢胡宣揚(yáng)我行的匯通業(yè)務(wù)，最終使他們熟悉到這一結(jié)算方式的優(yōu)勢(shì)，最終勝利使他們拓展了市場(chǎng)積累的閱歷。

所謂細(xì)，就是要細(xì)致入微

工作從微小處入手，在作出影響前對(duì)客戶有充分的認(rèn)識(shí)，要知道自己的客戶看中的是什么，需要的是什么，發(fā)掘合作的寬闊天地，同事要細(xì)心觀看，見人所未見，想人所未想，捕拿隱藏在事物背后的新商機(jī)。

所謂新，就是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。

營(yíng)銷不能停留在傳統(tǒng)的習(xí)慣思想和做法上，要將新的影響理念和服務(wù)方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最大限度地滿意客戶日益提升的服務(wù)需求。在今年過(guò)節(jié)遷建省行組織的金融套餐推介營(yíng)銷中，我要求分理處的員工在宣揚(yáng)介紹中要注意產(chǎn)品間業(yè)務(wù)特征的比較，要與客戶的特征相結(jié)合，與產(chǎn)品的特征相結(jié)合，與分理處的特征相結(jié)合，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的粗放式的宣揚(yáng)營(yíng)銷模式，制造了一種以理財(cái)方式進(jìn)行宣揚(yáng)營(yíng)銷的新思路。

一年來(lái)，在我們的努力下，分理處存款有往年的年均增長(zhǎng)400萬(wàn)進(jìn)展到當(dāng)年新增1500萬(wàn)，然而，巨大的勝利背后也留有巨大的圓滿，一年來(lái)連續(xù)勞碌的營(yíng)銷使我護(hù)士了自身綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，在今后日益激烈的現(xiàn)代商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中，需要的是綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬的復(fù)合型人才，假