電源(蓄電池)公司資源管理制度

電源(蓄電池)公司資源管理制度1資源提供公司應確定提供在實施、保持一體化管理體系及持續(xù)改進其有效性，改善生產(chǎn)、生活環(huán)境狀況，預防、控制重要環(huán)境因素、危險源，滿足顧客要求，增強顧客滿意等方面所需的資源。1.1資源可包括：員工、信息、供方、基礎設施、工作環(huán)境及資金等；1.2資源管理：公司制定人力資源、信息溝通等控制程序，對人員、信息、設施和工作環(huán)境等做了相應的規(guī)定。2人力資源2.1總則公司建立并保持《培訓控制程序》，對從事影響一體化管理體系運行，及生產(chǎn)經(jīng)營工作的教育、培訓、技能和經(jīng)驗及考核方法進行識別和控制。2.2能力意識和培訓2.2.1人力資源部負責培訓工作的歸口管理，對全公司培訓需求進行全面評估后編寫培訓計劃，報總經(jīng)理批準并組織實施，建立培訓檔案。培訓計劃中應包含高層領導及各級管理人員培訓，內容應覆蓋質量目標/質量管理/質量促進/質量成本/質量信息/質量保證的工具和方法、產(chǎn)品安全性等內容。2.2.2由人力資源部編制《培訓控制程序》，對以下各類從事企業(yè)設計\開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的人員根據(jù)工作崗位要求開展教育培訓，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置和提高員工素質,確保滿足其崗位需求的能力：QS9000/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標準培訓；質量管理辦法及統(tǒng)計工具培訓；對于特殊工序的工人及檢驗員以及從事內審工作人員必須接受了相應的培訓后，持證上崗；對全體員工，進行質量技術方面的培訓（如FMEA、SPC、檢驗與測量技術、統(tǒng)計實驗策劃、能力調查、質量控制圖技術、體系過程和產(chǎn)品審核、供方評價、解決問題的技術、數(shù)據(jù)分析方法）；對于新上崗/轉崗人員、短期合同工、外借勞動力，組織相關培訓；引入新的或更改了的過程，工作流程等時，與之相關的員工應進行相關工作培訓。2.2.3培訓措施可以采用公司內、公司外脫產(chǎn)、業(yè)余授課、自學等多種形式。2.2.4人力資源部負責組織相關人員對培訓的有效性進行定期評價，評價培訓的效果；確保從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員都能樹立質量意識，增強社會責任感和遵紀守法的自覺性，為公司實現(xiàn)企業(yè)管理目標和指標做出貢獻。2.2.5公司制定《員工崗位標準》，確認從事影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動人員的能力要求；每年對各級管理人員能力、意識和培訓等情況進行分層考核，確保員工的能力、意識、教育等滿足本崗位的要求。2.2.6所有的培訓情況及特殊工序人員、檢驗人員的資格考試均由人力資源部進行記錄備案。2.2.7人力資源部依據(jù)法規(guī)要求，企業(yè)實際情況，對從事特殊工序工作的人員，進行上崗資格的歸口管理，并進行有效資格考核，并保存相關資格資料。3基礎設施3.1公司應識別和適時提供并維護所需的基礎設施，基礎設施包括：。生產(chǎn)、生活臨設和相關的設施。與過程相關的各種設備，如：機械、設備、工具、儀器與自動化辦公有關的配置等。與環(huán)境保護和安全相關的設施。必須的交通、運輸和通訊工具。3.2本公司制定和實施《生產(chǎn)設備控制程序》、《工裝模具的控制程序》對設備、工裝、模具進行有效的有計劃的全面預防性維護，并為機器/設備等維護提供適當資源，并且標識所有關鍵設備。全面預防性維護包括：實施《生產(chǎn)設備控制程序》、《工裝模具控制程序》規(guī)定進行計劃性維護活動。按設備維護保養(yǎng)計劃定期進行設備維護。進行預防性維護——方法可包括對有關項目的評審，如制造廠建議的檢查內容、工具磨損情況、正常運行時間的優(yōu)化等的評審。對設備、工裝和儀表進行防護和在搬運、貯存時進行適當?shù)陌b。對關鍵設備維持最小量的備件，以便需要時的隨時獲得。確定、評估和改進維護的目標。對所有的生產(chǎn)設備、工裝和模具保養(yǎng)后均須驗收并做好記錄，保養(yǎng)工作由機器/設備操作人員負責或機修人員實施。對所有生產(chǎn)設備建立檔案，以便識別設備薄弱環(huán)節(jié)和及時預防失效。對于“特殊過程”的設備的保養(yǎng)須特別注意，適當增加頻次。4工作環(huán)境4.1公司對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需辦公和生產(chǎn)作業(yè)場所進行識別、確認，為員工提供符合性的工作環(huán)境，包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境要求，應考慮：配置適用的暫設和辦公場所，防曬、防潮并進行適當?shù)难b飾裝修；提供適宜的環(huán)境條件。如適宜的工作方法，配置必要的通風、照明和安全防范設施；安全防護措施的使用和人體工效學的應用等。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔為了防止弄臟、損壞和混淆，車間須確定保持環(huán)境條件與工作內容和產(chǎn)品相適宜，保持生產(chǎn)設施處于清潔、有序的狀態(tài)，并清理生產(chǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)場，貫徹5S要求并使現(xiàn)場達到如下要求：對生產(chǎn)現(xiàn)場整齊和清潔的責任作出規(guī)定；運輸和工位器具須清潔、完整；