2023年電大管理會計試卷A

《管理睬計》期末模擬試卷（A）

姓名學(xué)號班級成績

一、單項選擇題（20分）

1、在管理睬計中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。

A.成本的變動范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動范圍

C.時間的變動范圍D.市場容量變動范圍

2、下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（D）。

A.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制

C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3,在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。

A.銷售毛利B.稅后利潤

C.稅前利潤D.奉獻(xiàn)邊際4樂假如本期銷售量比上期增長,其它條件不變，

則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。

A.一定等于上期B.一定大于上期

C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.也許等于上期

5、在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（A）。

A.單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)邊際率

C.單位變動成本D.固定成本外、在其它因素不變時，固定成本減少，保本點

（B）。

A.升高B,減少AC.不變

D.不一定變動7樂經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。

A.固定成本等于0B.固定成本大于0

C.固定成本小于0D.與固定成本無關(guān)

8、已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為15%,則下一年利潤預(yù)測數(shù)為

（C）。

A.14萬B.15萬C.12.1萬D.12.5

9,在管理睬計中，單一方案決策又稱為（A）。

A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策

C.排隊方案決策D.組合方案決策

10、下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）?

A.淹沒成本B.增量成本

C.機(jī)會成本D.專屬成本

11、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）

A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本

C、直接成本D、目的成本

12、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為（D）。

A、聯(lián)合成本B、共同成本

C、機(jī)會成本D、加工成本

13、已知某投資項目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年鈔票流量

為88萬元,年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于（B）。

A、12%B、13.2%

C、16%D、17.6%

14、投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（A）

A、投資報酬率B、稅前凈利

C、內(nèi)部報酬率D、剩余收益

15、已知某投資項目的項目計算期是2023,資金于建設(shè)起點一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計該項目涉

及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）o

A、10B,6

C、4D、2.5

16、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A）

A、材料消耗量B、原材料價格

C、小時工資率D、小時制造費用率

17、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（D）。

A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣

C、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種

18、以獲得最大凈利為目的的組織單位是（C）。

A、責(zé)任中心B、成本中心C、利潤中心D、投資中心

19、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（C）?

A、成本控制B、標(biāo)準(zhǔn)成本制定

C、成本差異的計算分析D、成本差異的賬務(wù)解決

20、某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每次訂貨成本50元,單位材料的年均儲存成本為

10元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）

A、100件B、200件

C、300件D、400件

二、多項選擇題（1。分）

1、（ABCE）是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式

A成本中心B利潤中心C投資中心

D責(zé)任中心E收益中心

2、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算（CD）

A利潤變動率+業(yè)務(wù)量變動率

B業(yè)務(wù)量變動率+利潤變動率

C基期奉獻(xiàn)邊際+基期利潤

D基期利潤+基期奉獻(xiàn)邊際

E銷售量的利潤靈敏度XI00

3、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ABC）

A不同投資項目之間存在的差異B不同出發(fā)點的差異

C不同計算順序的差異D不同時間的差異

E相關(guān)因素的不擬定性

4、成本按其核算的目的分類為（ABCD）

A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本

D業(yè)務(wù)成本E歷史成本

5、全面預(yù)算體系由（BE）構(gòu)成

A業(yè)務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C利潤預(yù)算

D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算

三、判斷題（10分）

1、經(jīng)營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）?（X）

2、零基預(yù)算合用于一切從零開始的新辦公司、單位的費用預(yù)算。（X）

3、其他資料不變，若期末存貨金額增長，按所有成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅

前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。

（V）

4、在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。（J）

5、在其他條件不變的情況下，單位變動成本提高，會使盈虧臨界點的賺錢區(qū)擴(kuò)大。（X）

6、利潤中心一般分為自然利潤中心和人為利潤中心。（V）

7、不管采用什么方法計提折舊，固定資產(chǎn)折舊費一定屬于固定成本。（X）

8、即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法擬定的營業(yè)

凈利，仍有也許小于或等于變動成本法擬定的營業(yè)利潤。（X）

9、管理睬計的內(nèi)部報告專門提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財務(wù)成本信息，為公司管理當(dāng)局服務(wù)。

（X）

io、可控成本是指責(zé)任區(qū)域可以控制、計量和施以影響的成本。（V）

四、簡答題（10分）

1、管理睬計的重要職能涉及哪些方面？1、管理睬計的重要職能涉及預(yù)測與決策、規(guī)劃與控

制、業(yè)績評價等三方面。

2、簡述內(nèi)含報酬率的特點。

2、內(nèi)含報酬率是指項目投資在計算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)成的報酬率。其特點表現(xiàn)為項目經(jīng)營

期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率應(yīng)滿足大于或等于項

目基準(zhǔn)利率的條件。

五、計算分析題((50分，列出計算過程；小數(shù)點保存兩位數(shù)))

1、設(shè)某廠某月份的損益表如下：(單位：元)

銷售收入800000

銷售成本880000

凈損失(80000)

設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比例經(jīng)常保持不變，銷售成本具有變動成本480000元。

規(guī)定：(1)增長固定成本202300元，保本銷售額為多少？

⑵固定成本增長后，規(guī)定實現(xiàn)利潤400000元，銷售收入為多少？

答：(1)原有固定成本=880000-480000=400000元

邊際奉獻(xiàn)率=(800000-480000)/800000=40%

保本銷售額=(400000+202300)/40%=1500000元

⑵保利銷售額=(600000+400000)/40%=2500000元

2、某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，公司運用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導(dǎo)致本為：直接

材料20元，直接人工16元,變動制造費用6元，固定制造費用4元。規(guī)定：

(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？

(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的

奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？

(3)甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本8000元,該零件何時應(yīng)外購？

(1)自制總成本=3000X(20+16+6)=126000(元)

外購總成本=3000X50=150000(元)

結(jié)論：由于自制總成本小于外購總成本，公司不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可

節(jié)約24000(元)

(2)自制總成本=3000X(20+16+6)+3000=129000(元)

外購總成本=3000X50=150000(元)

結(jié)論;由于外購總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件,可節(jié)約21000元。

(3)臨界點產(chǎn)量=8000/(50-42)=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，公司應(yīng)選擇自制方式。

3、某公司采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=l500+6x?該公司今年9月份的實際

銷售量為35000件,9月份的預(yù)計銷售為34200件

規(guī)定：(1)采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量(設(shè)a=0.3)。

(2)預(yù)測10月份的總成本。

(1)10月份的預(yù)計銷量=0.3X35000+(1—0.3)X34200=34440(#)

(2)10月份的預(yù)計總成本Y=1500+6X34440=208140(元)

4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本202300元，估計尚可使用6年，假定期滿

無殘值，按直線法己提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入298000元,每年付現(xiàn)成本2260

00元。

該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15

000元。購入新機(jī)器時舊機(jī)器可作價90000元。使用新機(jī)器后每年增長銷售收入50000元,同時每年節(jié)約

付現(xiàn)成本20230元。所得稅率為40%。請計算有關(guān)指標(biāo)：

(1)新舊設(shè)備原始投資差額；

(2)新舊設(shè)備每年折舊差額；

(3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額；

(4)新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額；

(5)新舊設(shè)備殘值差額。

(6)資金成本14%,用凈現(xiàn)值法評價投資項目的可行性。

4、(1)新舊設(shè)備原始投資差額=-(300000-90000)=-210000元

(2)新舊設(shè)備每年折I日差額=(300000-15000)/6-90000/6=47500-15000=

32500元

(3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額=(50000+20230-32500)(1一40%)=22500元

(4)新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額：

第1一5年22500+32500=55000元

第6年55000+15000=70000元

(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000元

(6)評價投資項目可行性：

凈現(xiàn)值法=55000義

5、已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，通過測試得到以下數(shù)據(jù):

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

26%—10萬元

20%+250萬元

24%90萬元

30%-200萬元

規(guī)定：(1)用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。

(2)若該項目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%,評價該項目的可行性。

(1)內(nèi)含報酬率=24%+90/(90+10)X(26%-24%)=25.8%

(2)由于25.8%大于14%

所以該項目具有可行性

《管理睬計》期末模擬試卷（A）答案

班級學(xué)號姓名成績

一、單選題（填入對的選項，每題1分，共20分）：

1、B；2>D；3、D;4、B;5、A；6、B;7>A；8、C;

9、A;10、A;11、A;12、D；13、B;14、A;15、C；16、A；

17、D；18、C;19、C；20、B;

二、多選題（填入對的選項，每題2分，共10分）：

1、ABCE；2、CD；3、ABC;4、ABCD;5、BE;

三、判斷題（對J;錯X。每題1分,共10分）：

1、X;2、X；3、J；4、J；5、X；

6、J；7、X；8、X;9、X；10、J；

四、簡答題（共10分，每題5分）：

1、管理睬計的重要職能涉及預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等三方面。

2、內(nèi)含報酬率是指項目投資在計算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)成的報酬率。其特點表現(xiàn)為項目經(jīng)營

期的凈鈔票流量現(xiàn)值之和等于項目原始投資額時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率應(yīng)滿足大于或等于項

目基準(zhǔn)利率的條件。

五、計算題（按題目順序作答。

1、（1）原有固定成本=880000-480000-400000元

邊際奉獻(xiàn)率=(800000-480000)/800000=40%

保本銷售額=(400000+202300)/40%=15000007C

(2)保利銷售額=(600000+400000)/40%=2500000元

2、(1)自制總成本=3000X(