對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案

對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案精選優(yōu)質(zhì)文檔……傾情為你奉上2020年9月根據(jù)省國資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委<關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知>的通知》(**國資改革 (2020)**號)以及**公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》(**企函〔2020〕***號)文件要求，公司黨管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，建立對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動，審批對標(biāo)實施方案，對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取對標(biāo)管理辦公室的工作匯報。對標(biāo)辦公室，作為對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)落實各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的為保證對標(biāo)管理提升行動有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)第一階段研究部署時間：2020年9月---2020年10月工作安排：公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對標(biāo)管理提升項目的基本情況，形成內(nèi)部對標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，第二階段組織落實時間：2020年10月---2022年6月工作安排：各對標(biāo)責(zé)任部門，發(fā)揮主觀能動性，主動出第三階段評估深化時間：2022年6月-2022年12月工作安排：對標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對標(biāo)整改措妥實施“走出去”,構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(二)加強組織管理，提升科學(xué)管控能力。權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、(三)加強運營管理，提升精益運營能力。的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。(四)加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。針對公司財務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運營深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強成本費用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，提高資本的流動性和回報率，促進(jìn)國有資本保值增值，不斷提升價值創(chuàng)造能力。(五)加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。針對關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機制有待完善等問題，公司計劃進(jìn)一步加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長板優(yōu)勢；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機制，(六)加強風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。處置，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線加強內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運營和管控風(fēng)險等作用，構(gòu)建全面、的法律審核把關(guān)，切實加強案件管理，著力打造法治國企；(七)加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項制度改革落實不到位、計劃進(jìn)一步強化規(guī)劃引領(lǐng)，堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、(八)加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。力；打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部(一)要強化省國資委重要工作知識指示，抓好對標(biāo)管(二)公司各對標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)(三)對標(biāo)工作要結(jié)合實際情況，理清工作思路，突出(四)加強對標(biāo)過程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對對標(biāo)工作為了更好推進(jìn)和深化對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對(一)定期組織對標(biāo)管理提升行動進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)效果較差的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人500-1000元。(二)對于行動實施過程中弄虛作假、推諉扯皮或其他履職不到位的問題等情況，考核負(fù)責(zé)人1000-2000元。(三)對于未按照網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點完成的項目或未及時匯報每月對標(biāo)工