分公司工作督查督辦管理考核制度范本

第頁(yè)共頁(yè)分公司工作督查督辦管理考核制度范本分公司工作督查督辦管理考核制度第一條總則為規(guī)范分公司工作督查督辦管理，提高工作效率，確保工作任務(wù)的順利完成，制定本制度。第二條目的本制度的目的是：1.明確各級(jí)管理人員在工作督查督辦中的職責(zé)和權(quán)限；2.建立健全工作督查督辦的工作機(jī)制；3.加強(qiáng)對(duì)分公司工作的全面監(jiān)督和考核。第三條職責(zé)和權(quán)限1.總部管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分公司的工作進(jìn)行督查督辦，并根據(jù)需要提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；2.分公司負(fù)責(zé)根據(jù)總部管理部門(mén)的要求，制定具體的工作督查督辦計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行工作督查督辦；3.分公司各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行督查督辦，確保工作任務(wù)的完成；4.各級(jí)管理人員在工作督查督辦中有權(quán)請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)提供必要的工作材料和信息；5.總部管理部門(mén)有權(quán)要求分公司提供工作督查督辦的相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)。第四條工作機(jī)制1.分公司每月制定工作督查督辦計(jì)劃，明確督查督辦的目標(biāo)和任務(wù)，并分配責(zé)任人負(fù)責(zé)；2.分公司各級(jí)管理人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作督查督辦，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度；3.督查督辦過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)管理人員，并提出解決方案；4.督查督辦結(jié)束后，各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)匯總工作情況，撰寫(xiě)工作督查督辦報(bào)告，并提交總部管理部門(mén)；5.總部管理部門(mén)根據(jù)工作督查督辦報(bào)告，進(jìn)行綜合評(píng)估和考核，并對(duì)分公司的工作給予指導(dǎo)和建議；6.總部管理部門(mén)定期組織會(huì)議，對(duì)分公司的工作督查督辦情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第五條監(jiān)督和考核1.總部管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分公司的工作督查督辦情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；2.分公司根據(jù)監(jiān)督和考核結(jié)果，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高工作質(zhì)量和效率；3.分公司各級(jí)管理人員對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)；4.總部管理部門(mén)對(duì)分公司的工作督查督辦情況進(jìn)行評(píng)估和考核，并及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果。第六條獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)工作督查督辦中取得顯著成績(jī)的分公司和管理人員，可給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)工作督查督辦中存在問(wèn)題和失職的分公司和管理人員，可給予批評(píng)和處罰；3.總部管理部門(mén)對(duì)分公司的工作督查督辦情況進(jìn)行綜合評(píng)估后，可對(duì)分公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定獎(jiǎng)金和晉升等激勵(lì)措施。第七條附則