經(jīng)濟與管理講座-跨國公司專題-

跨國公司全球戰(zhàn)略

新趨向山東大學(xué)管理學(xué)院王益民博士管理前沿專題講座2023/12/8122023/12/8研討主題全球化發(fā)展與跨國公司戰(zhàn)略演變跨國公司理論新進展：全球戰(zhàn)略與地理空間互動全球價值鏈（GVCs）與跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）與跨國公司跨國公司在中國的戰(zhàn)略空間集聚幾個典型案例剖析總結(jié)：跨國公司在中國發(fā)展的一些新趨向、新問題2023/12/82一、全球化發(fā)展與跨國公司戰(zhàn)略演變以“全球市場”（globalmarket）為目標(biāo)，從全球環(huán)境的競爭態(tài)勢來安排投資、生產(chǎn)、營銷以及研發(fā)等經(jīng)營管理活動。全球性知識擴散、整合與管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)外包與基于全球供應(yīng)鏈的籌供后勤全球價值鏈整合與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)日益細(xì)化的跨國公司所有權(quán)戰(zhàn)略空前復(fù)雜的全球戰(zhàn)略與地理空間互動……2023/12/831.全球知識擴散、整合、創(chuàng)新與管理知識流動的多向性：海外子公司成為跨國公司母公司整體技術(shù)與知識資產(chǎn)增長的重要源泉跨國公司作為關(guān)鍵主導(dǎo)者，在全球范圍內(nèi)進行知識的創(chuàng)造、整合與開發(fā)新的管理挑戰(zhàn)：通過跨國公司組織內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移與擴散，推進全球性創(chuàng)新2023/12/842.戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)外包與基于全球供應(yīng)鏈的籌供后勤業(yè)務(wù)活動在全球范圍內(nèi)的縱向分解與再整合以全球IT產(chǎn)業(yè)為例，從90年代后期開始，合同制造業(yè)務(wù)平均以每年20%的速度增長；目前有旭電（Solectron）、偉創(chuàng)力（Flextronics）、鴻海等大約6家大型合同制造商控制著整個全球市場。這些企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及全新商業(yè)模式的運用，在客戶與供應(yīng)商之間建立起緊密的關(guān)聯(lián)，并逐漸成長為全球供應(yīng)鏈管理者，其控制的業(yè)務(wù)活動范圍甚至開始包括分銷與維修服務(wù)等。大規(guī)模定制化的興起和發(fā)展信息技術(shù)、速度、適應(yīng)性與海外的廉價勞動力成本有機地融合在一起，從而有效協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟與差異化（效率與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)）之間的內(nèi)在矛盾。以紡織產(chǎn)業(yè)為例。客戶預(yù)訂的各式服裝可以通過海外生產(chǎn)地點以非常快的交貨速度完成整體性訂單，即服裝的分銷、設(shè)計中心與海外的生產(chǎn)制造中心通過電子化方式進行信息交換與溝通，電子訂貨系統(tǒng)、自動化分銷中心以及和客戶相關(guān)聯(lián)的存貨管理系統(tǒng)等保證了對客戶需求的快速反應(yīng)。52023/12/83.全球價值鏈與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)跨國公司表現(xiàn)為一種縱向的以及水平的一體化企業(yè)組織形式價值鏈不同環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)的分解、重組與配置新戰(zhàn)略模式：全球性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與傳統(tǒng)意義上的跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系有著很大的不同，它是在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，通過各種各樣的外部聯(lián)系如國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、獨立供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系、合資企業(yè)等股權(quán)/非股權(quán)方式，“疊加”了一整套復(fù)雜的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并且通過內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的有效互動，形成了適應(yīng)全球競爭需要的新戰(zhàn)略模式。2023/12/864.

日益細(xì)化的跨國公司所有權(quán)戰(zhàn)略伴隨著全球競爭所出現(xiàn)的跨國公司全球戰(zhàn)略重構(gòu)過程，也使得跨國公司的所有權(quán)戰(zhàn)略日益復(fù)雜。從通過FDI所進行的全資子公司方式，到外包式的市場關(guān)系，以及運用合資企業(yè)（JVs）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等作為動態(tài)投資決策的方式等等，跨國公司在全球范圍內(nèi)所編織的是一種日益復(fù)雜的控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。從動態(tài)演化的角度看，在內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)互動過程中所產(chǎn)生出的豐富多彩的聯(lián)系方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“市場”抑或“層級”這樣的簡單二分的概括方式。2023/12/8782023/12/8INTERNATIONALMANAGEMENT85.

空前復(fù)雜的全球戰(zhàn)略與地理空間互動在跨國公司全球戰(zhàn)略運作過程中，地理空間要素成為日益重要的組成部分，并且地理空間與整體戰(zhàn)略運作過程中的時間側(cè)面、組織側(cè)面等內(nèi)在地交織在一起（BuckleyandGhauri,2004）。全球戰(zhàn)略—地理空間互動問題集中反映了管理知識流動的巨大成本，以及在融合跨國公司整體知識與地理空間中分散分布的各種當(dāng)?shù)靥囟ㄖR過程中所要面對的諸多困難。伴隨著地理空間活動范圍的不斷擴展，跨國公司全球戰(zhàn)略本身也是動態(tài)演化的，體現(xiàn)在全球理念的成熟深化、管理知識的積累以及能力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的變遷等。這種演化過程一方面使跨國公司的戰(zhàn)略模式、組織模式變得越來越細(xì)膩和復(fù)雜，同時也使全球產(chǎn)業(yè)空間中不斷出現(xiàn)地理分散化與疆域重構(gòu)、價值活動分解與再整合等各種復(fù)雜的圖景。2023/12/89二、跨國公司理論新進展：全球戰(zhàn)略與地理空間互動跨國公司戰(zhàn)略實踐發(fā)展的趨勢已經(jīng)表明，其全球性競爭優(yōu)勢并不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)部化的所有權(quán)特定優(yōu)勢這一個側(cè)面，除跨國公司內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)之外，跨國公司構(gòu)建、衍生而成的外部組織網(wǎng)絡(luò)以及海外子公司所根植的特定當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，也是跨國公司全球競爭優(yōu)勢的重要來源。從動態(tài)的角度來看，這些重要的全球性、當(dāng)?shù)匦跃W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系及其發(fā)展變化，本身就是跨國公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)以及組織學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)新之源。跨國公司的全球戰(zhàn)略運作，需要從組織、產(chǎn)業(yè)以及時間、空間因素之間的復(fù)雜互動視角才能夠得到深入的理解。102023/12/8專欄：跨國公司理論的若干新進展Kogut等強烈地批評了基于交易成本分析范式的內(nèi)部化理論所存在的內(nèi)在局限性，認(rèn)為內(nèi)部化理論雖然指出了關(guān)于知識要素的外部市場不完善性對國際生產(chǎn)的重要影響，但它只強調(diào)了知識的“公共產(chǎn)品”性質(zhì)，而沒有考慮到更為重要的內(nèi)在屬性。指出跨國公司不僅僅是避免外部市場不完善、節(jié)約交易成本的消極機制，更重要的是，跨國公司實際上是一種隱含知識的整合、吸納和創(chuàng)造的有效組織工具。動態(tài)能力理論傾向于把跨國公司國際生產(chǎn)的運作過程視作組織內(nèi)部適應(yīng)性學(xué)習(xí)、資源能力（存量及變化）、戰(zhàn)略選擇等與外部環(huán)境因素共同演化的復(fù)雜過程，即把跨國投資當(dāng)作促進組織學(xué)習(xí)和知識積累創(chuàng)新的重要機制，認(rèn)為無論是發(fā)達(dá)國家企業(yè)，還是發(fā)展中國家企業(yè)，都需要利用國際化和對外投資等戰(zhàn)略手段，謀求競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的變革，以適應(yīng)全球化時代新的競爭環(huán)境的要求（CastellaniandZanfei,2002）。鄧寧接受針對“OIL”范式（所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢）缺少動態(tài)性的批評，試圖把戰(zhàn)略變量整合進“OIL”范式。提出“資產(chǎn)累積型投資”（assetaugmentingFDI）和“學(xué)習(xí)型投資”等概念。如鄧寧在其市場、資源、效率尋求型投資分類的基礎(chǔ)上，又增加了第四類“戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資”，強調(diào)了企業(yè)通過戰(zhàn)略性海外投資獲取新技術(shù)和組織技能的重要性。2023/12/811專欄：

地理空間集聚效應(yīng)與跨國公司區(qū)位選擇作為傳統(tǒng)跨國公司理論的一種補充，經(jīng)濟地理研究領(lǐng)域則強調(diào)了地理相近性以及地理空間聚集效應(yīng)對區(qū)位優(yōu)勢的影響，而非僅僅是不同區(qū)位在生產(chǎn)要素稟賦方面的差異。特定區(qū)位集聚效應(yīng)所產(chǎn)生的正外部性，吸引更多的企業(yè)進入這一區(qū)位，這種外部性及其相應(yīng)的收益具有鮮明的當(dāng)?shù)匦蕴卣鳎涫找鏋樵诘乩砩辖咏钠髽I(yè)群體所共享，外部企業(yè)則難以染指。這些外部性的具體表現(xiàn)形式包括信息、知識以及技能共享、協(xié)調(diào)與合作以及規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢等等。經(jīng)典研究：海德等人對日本跨國公司在美國制造業(yè)直接投資的地理聚集效應(yīng)的分析（Head,RiesandSwenson,1995）。新的理論視角：動態(tài)演化意義上的“區(qū)位”與跨國公司全球戰(zhàn)略的內(nèi)生互動（Ricartetal.,2004;Porter,2000）。2023/12/812三、全球價值鏈（GVCs）與跨國公司跨國公司的戰(zhàn)略運作與全球價值鏈以及全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)密不可分。從產(chǎn)業(yè)全球競爭的背景來看，價值鏈活動的分解、配置與重組以及組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的構(gòu)建，正是跨國公司戰(zhàn)略運作與演變過程的產(chǎn)物。132023/12/8全球價值鏈（GVCs）的三個基本構(gòu)成元素一組特定的“投入—產(chǎn)出”結(jié)構(gòu)，即不同的價值鏈環(huán)節(jié)或活動相互關(guān)聯(lián)所形成的序貫式結(jié)構(gòu)；各個經(jīng)濟活動片段或價值鏈環(huán)節(jié)全球范圍內(nèi)的地域性分工體系，即特定地域的經(jīng)濟發(fā)展過程有賴于企業(yè)組織與地域在全球價值鏈所形成分工體系中的動態(tài)位置；組織間治理結(jié)構(gòu)與治理模式，即決定資源如何在全球價值鏈中分配與流動的權(quán)力關(guān)系。全球價值鏈理論強調(diào)每條價值鏈?zhǔn)怯深I(lǐng)導(dǎo)性廠商所驅(qū)動，它協(xié)調(diào)并掌握著生產(chǎn)過程的組織格里菲界定了兩種類型的全球價值鏈：生產(chǎn)者驅(qū)動（producer-driven）和客戶驅(qū)動（buyer-driven），即全球價值鏈條的驅(qū)動力分別主要來自生產(chǎn)者和購買者兩方面。142023/12/8全球價值鏈治理模式的五種基本類型152023/12/8價值鏈治理模式基本特征描述市場價格機制；一次性或者長期重復(fù)性交易關(guān)系，轉(zhuǎn)換成本低模塊式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化；供應(yīng)商可以為客戶提供定制產(chǎn)品或服務(wù)，同時模塊化降低了資產(chǎn)專用性和轉(zhuǎn)換成本關(guān)系式供應(yīng)商與客戶存在復(fù)雜互動關(guān)系；相互依賴性以及資產(chǎn)專用性高受控式供應(yīng)商依賴于主導(dǎo)性客戶，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高因而被套牢、控制層級式縱向一體化；內(nèi)部管理控制全球價值鏈治理模式的關(guān)鍵決定因素治理類型交易的復(fù)雜性交易編碼化能力供應(yīng)商能力直接協(xié)調(diào)和權(quán)力不對稱性市場低高高低模塊式治理高高高關(guān)系式治理高低高受控式治理高高低層級式治理高低低高162023/12/8資料來源：Gereffi,HumphreyandSturgeon,2005,p.87。四、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）與跨國公司172023/12/8組織之間旗艦企業(yè)獨立供應(yīng)商獨立分包商分銷渠道合作性制度安排（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟子公司與分支機構(gòu)合資企業(yè)組織內(nèi)部全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成旗艦企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心，通過其市場權(quán)力與管理控制等途徑，對網(wǎng)絡(luò)中其它企業(yè)行使戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)。旗艦企業(yè)的戰(zhàn)略直接決定網(wǎng)絡(luò)整體的發(fā)展，同時也影響其它網(wǎng)絡(luò)參與者的戰(zhàn)略方向與地位變化。旗艦企業(yè)的核心權(quán)力來自于它對網(wǎng)絡(luò)中促進創(chuàng)新活動產(chǎn)生的關(guān)鍵資源與核心能力的控制，同時也來自于其協(xié)調(diào)不同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間交易關(guān)系以及知識整合的能力。核心供應(yīng)商（或“高等級”供應(yīng)商）在全球旗艦企業(yè)與大量當(dāng)?shù)毓?yīng)商之間起中介作用，如臺灣的OEM大型廠商。核心供應(yīng)商擁有自身獨特的戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力，與全球旗艦企業(yè)進行直接接觸并緊密互動，除產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心部分的研究開發(fā)活動以及戰(zhàn)略性營銷活動仍掌握在旗艦企業(yè)手中之外，核心供應(yīng)商實際上已經(jīng)能夠承擔(dān)價值鏈活動當(dāng)中其它所有環(huán)節(jié)，并有能力進行整個全球供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)。當(dāng)?shù)毓?yīng)商這一類型的供應(yīng)商往往數(shù)量最多，但同時在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位也最不穩(wěn)定。它們的主要競爭優(yōu)勢來自于低成本、反應(yīng)速度以及交貨適應(yīng)性。這些供應(yīng)商通常不具備與旗艦企業(yè)的直接聯(lián)系，而主要與核心供應(yīng)商進行緊密的互動。182023/12/8GPNs與跨國公司全球戰(zhàn)略“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”分析模式實際上是以一種更為廣闊的視角來看待國際生產(chǎn)活動，即“生產(chǎn)”活動實質(zhì)上是在一種多層面、多方向以及非確定性特征明顯的動態(tài)過程中展開的，這一過程包含了眾多中間產(chǎn)品市場與最終產(chǎn)品市場互動，以及不同層面的經(jīng)濟活動主體以知識、權(quán)力等形式所展開的動態(tài)過程。這種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅通過多種多樣的股權(quán)、非股權(quán)聯(lián)系機制，將企業(yè)組織（以及企業(yè)組織的各種構(gòu)成部分）整合于它所形成的各種結(jié)構(gòu)之中，從而使傳統(tǒng)的組織邊界變得日益模糊。GPNs不僅可以使旗艦企業(yè)快速、低成本地運用組織外部資源、能力，與其自身核心能力形成有益的補充；更為重要的是，旗艦企業(yè)可以通過組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，實現(xiàn)各種知識與核心能力的擴散、交換分享以及整合，從而極大地提升旗艦企業(yè)參與全球競爭的整體優(yōu)勢（ErnstandKim,2002）。跨國公司全球戰(zhàn)略運作的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，就在于創(chuàng)造戰(zhàn)略性空間聚集，從而主動塑造有利于自身戰(zhàn)略意圖的全球產(chǎn)業(yè)空間疆域?！叭騼r值鏈”概念越來越多地與“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”這一重要概念相互補充，從而可以產(chǎn)生出更強的理論解釋力。192023/12/82023/12/820以跨國公司為核心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球價值鏈與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：區(qū)別與聯(lián)系2023/12/821全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)1（旗艦企業(yè)A）微處理器價值鏈活動內(nèi)存產(chǎn)品價值鏈活動應(yīng)用軟件價值鏈活動全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)2（旗艦企業(yè)B）微處理器價值鏈活動內(nèi)存產(chǎn)品價值鏈活動通訊設(shè)備價值鏈活動全球價值鏈1全球價值鏈2五、跨國公司在中國的空間集聚外國直接投資在中國的兩個明顯變化趨勢宏觀層面：長期以來對于外商直接投資具有重要影響的主導(dǎo)性因素，已經(jīng)從單純以優(yōu)惠政策為主的制度變革效應(yīng)轉(zhuǎn)向了一種更為綜合的“制度性聚集經(jīng)濟”效應(yīng)；微觀層面：跨國公司在華投資戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)逐漸從零散化階段轉(zhuǎn)向了以集群化、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)互動過程為主導(dǎo)的戰(zhàn)略運作整合階段。222023/12/8跨國公司直接投資在中國的演化過程232023/12/880年代空間時間幾個主要的FDI空間聚集地逐漸形成借助空間聚集經(jīng)濟吸引跨國公司投資（1）制定優(yōu)惠政策促進外資流入（范圍逐漸擴大）；（2）制度改革不斷深化主要在有限的幾個區(qū)位進行吸收FDI的試點；大規(guī)模的制度改革開始并初步展開；向市場經(jīng)濟體制發(fā)展1978年90年代2000年外商直接投資在中國地區(qū)間的分布及其變化（1983-2003）242023/12/8外國直接投資在中國幾大主要區(qū)域的分布與聚集（1983-2003）252023/12/8地理區(qū)域1983-19921993-20031983-2003投資額比例（%）投資額比例（%）投資額比例（%）珠三角（廣東）120749141.71164572025.41285321126.4長三角45106015.61297749228.31342855227.6上海1924566.639480288.641404848.5江蘇2069667.2694039415.1714736014.7浙江516381.820890704.621407084.4環(huán)渤海地區(qū)57135719.71004106521.91061242221.8北京1928146.617775263.919703404.0天津556191.917888323.918444513.8山東1527395.333768667.435296057.2遼寧1444534.922076744.823521274.8福建29321510.140922928.943855079.0其他地區(qū)37327912.9705992015.5743036615.2全國合計2893632100%45816426100%48710058100%注：投資額為實際利用外資額，單位為萬美元；“環(huán)渤海地區(qū)”總額數(shù)值中還包括了河北省的數(shù)據(jù)。資料來源：歷年《中國統(tǒng)計年鑒》、《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易年鑒》（各年度）、《新中國五十年統(tǒng)計資料匯編》等。四個主要外資聚集區(qū)域在全國的地位及其變化（1979-2003）262023/12/8外商直接投資的空間集聚與三層級聚集經(jīng)濟外商直接投資的地理空間集聚，形成了三個層面的聚集經(jīng)濟，即特定經(jīng)濟區(qū)域的聚集經(jīng)濟效應(yīng)、中心城市的聚集經(jīng)濟效應(yīng)以及主要依托于各種開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的產(chǎn)業(yè)集群聚集效應(yīng)。這三個層面的聚集經(jīng)濟相互交織在一起，既是中國改革開放以來吸收外資的直接產(chǎn)物，同時也對未來外資的流向與發(fā)展路徑產(chǎn)生著越來越重要的影響。272023/12/8財富全球500強在中國設(shè)立總部/運營中心的數(shù)量及分布（2000）282023/12/8地區(qū)地區(qū)運營中心中國地區(qū)總部亞太地區(qū)總部合計數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%香港8940382615100142北京3616714800107上海351629190064廣州157530020深圳4200004其他地區(qū)4620640052合計22510014910015100389資料來源：FortuneGlobal500（/fortune/global500/)?？鐕驹谌A戰(zhàn)略性空間聚集的典型例證292023/12/8地區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心企業(yè)集群參與者北京移動通信產(chǎn)品諾基亞（網(wǎng)絡(luò)旗艦企業(yè)）諾基亞的全球核心供應(yīng)商群體上海汽車大眾、通用（網(wǎng)絡(luò)旗艦企業(yè)）近50家第一、二級零部件供應(yīng)商蘇州筆記本電腦臺灣OEM大型企業(yè)臺灣原有供應(yīng)商群體上海嘉定電子合同制造偉創(chuàng)力10-15家核心零部件供應(yīng)商上海浦東半導(dǎo)體（IC）產(chǎn)業(yè)中芯國際、宏力等芯片帶工企業(yè)（Foundry）80余家國內(nèi)外配套企業(yè)外商投資、聚集效應(yīng)及共同演化：基于省際面板數(shù)據(jù)的分析本研究基于共同演化的分析思想，借助局部調(diào)整模型構(gòu)造了一個帶有滯后因變量的動態(tài)面板回歸模型，采用SystemGMM估計方法，對1985-2003年中國29個地區(qū)外商直接投資（FDI）存量與區(qū)位條件因素之間的互動影響效應(yīng)進行了估計。經(jīng)驗分析的結(jié)果表明，外商直接投資具有顯著的聚集效應(yīng)，這一結(jié)果同時也揭示了跨國公司直接投資與區(qū)位條件因素之間存在內(nèi)在的共同演化過程。302023/12/8檢驗與估計結(jié)果312023/12/8解釋變量（1）（2）前一期FDI存量1.06331.0687(93.47)(87.90)TECH-3.2784-4.3158(-0.98)(-1.52)WAGE-0.0097-0.0123(-3.22)(-4.36)人均GDP0.02270.0222(3.93)(4.46)EDUCollege-49.5752(-0.77)Senior63.1184(0.76)INFRA公路里程密度33.273337.3784(1.06)(1.49)POLICY（前一期）1.41091.3069(3.42)(3.18)Hansentestofoverid.Restrictions:Chi2(482)=25.13Prob>Chi2=1.000Hansentestofoverid.Restrictions:Chi2(482)=24.09Prob>Chi2=1.000Arellano-BondtestforAR(1)infirstdifferences:z=-1.14Pr>z=0.254Arellano-BondtestforAR(2)infirstdifferences:z=-0.89Pr>z=0.375Arellano-BondtestforAR(1)infirstdifferences:z=-1.14Pr>z=0.256Arellano-BondtestforAR(2)infirstdifferences:z=-0.89Pr>z=0.373注：（）內(nèi)為Z值。六、典型案例剖析跨國公司的戰(zhàn)略性集聚：以諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園為例全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、地方網(wǎng)絡(luò)的共同演化：以大陸臺商IT產(chǎn)業(yè)為例跨國公司戰(zhàn)略與全球價值鏈遷移：以HDD產(chǎn)業(yè)為例322023/12/81.跨國公司的戰(zhàn)略性集聚：諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園2000年5月，北京諾基亞公司在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資約100億人民幣，開始建設(shè)星網(wǎng)（國際）工業(yè)園。截至2003年，諾基亞在中國的投資已超過

20億美元，其中半數(shù)以上集中在北京，光是諾基亞和它的主要供應(yīng)商在星網(wǎng)工業(yè)園的投資額，就達(dá)到了

12億美元。當(dāng)星網(wǎng)工業(yè)園進入正式運營階段之后，每年預(yù)期將達(dá)到

500億元人民幣的銷售收入，并創(chuàng)造出超過25,000個就業(yè)機會。星網(wǎng)（國際）工業(yè)園是一個目標(biāo)非常明確的移動通訊設(shè)備制造業(yè)集群，其成員企業(yè)包括北京諾基亞公司（裝配企業(yè)）以及多達(dá)

30家的主要供應(yīng)商，它們之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作則由一家后勤籌供代理商（logisticsagent）來完成。截至2004年，已有

17家主要供應(yīng)商（包括零部件制造以及各種配套服務(wù)）入駐園區(qū)（見表），諾基亞和開發(fā)區(qū)預(yù)計在這一產(chǎn)業(yè)集群的第二期工程結(jié)束之后，進入園區(qū)的供應(yīng)商企業(yè)數(shù)量將超過

30家。根據(jù)北京諾基亞公司公司的公司文件，星網(wǎng)（國際）工業(yè)園“構(gòu)成了諾基亞全球戰(zhàn)略至關(guān)重要的一部分，它是諾基亞公司基于供應(yīng)鏈的高科技產(chǎn)品全球制造基地”。332023/12/8諾基亞及其位于星網(wǎng)（國際）工業(yè)園的主要供應(yīng)商企

業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域投資額（萬美元）母國/來源地北京諾基亞公司移動電話/基站17390中芬（蘭）合資艾克泰（北京）電子有限公司電子部件2900芬蘭獨資金長科（北京）電子有限公司電子部件2494中美合資三洋能源（北京）有限公司電池2900日本獨資諾蘭特移動通信配件（北京）有限公司聚合物連接部件710瑞典獨資輯斐電子（北京）有限公司高密度印刷線路板2990日本獨資三箭電子（北京）有限公司按鈕、硅及橡膠件1200香港富士康（北京）精密部件制造有限公司主板及機殼2980臺灣RFMD（北京）有限公司IC部件2999美國獨資阿爾貢（北京）電信有限公司天線模塊260瑞典獨資北京思維科爾噴膜科技有限公司電子部件噴膜450芬蘭獨資莫仕連接器（北京）有限公司連接部件300新加坡獨資飛煌電子（北京）有限公司電池充電器NA德國獨資北京S&C電子有限公司電源電子產(chǎn)品NA美國獨資Perlos（北京）有限公司塑料器件NA芬蘭獨資金鷹國際貨流有限公司物流服務(wù)NA中英合資Ascendas-BETIDC道路管理NA新加坡獨資Sodexho物業(yè)及后勤管理NA美國獨資342023/12/8資料來源：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。（NA：未獲得數(shù)據(jù)）塑造全新的全球競爭商業(yè)模式以諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園為基礎(chǔ)，形成了裝配商和供應(yīng)商所基于集群的全新商業(yè)模式，即通過準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）或者“精益生產(chǎn)”模式等的廣泛采用，以最大程度地削減生產(chǎn)成本，并快速應(yīng)對產(chǎn)業(yè)競爭過程中的市場變化。北京諾基亞星網(wǎng)（國際）工業(yè)園的突出特征：諾基亞公司利用其在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過一種一攬子“產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制移植”模式，將移動電話生產(chǎn)制造相關(guān)聯(lián)的全球價值鏈主要環(huán)節(jié)整體性聚集到一個特定的地理空間當(dāng)中。362023/12/8諾基亞星網(wǎng)（國際）工業(yè)園中的移動電話價值鏈372023/12/8

星網(wǎng)工業(yè)園的運作機制在星網(wǎng)工業(yè)園，諾基亞成立了管理、物流、運營以及行政事務(wù)等的委員會，委員會由諾基亞自身的管理人員以及園區(qū)內(nèi)主要供應(yīng)商代表組成。通過委員會機制，可以就管理、運營以及市場等各種相關(guān)問題以及改善、解決辦法展開討論，并實現(xiàn)產(chǎn)品、市場信息的交流與分享。另外，諾基亞還將其飲食服務(wù)中心向園區(qū)內(nèi)所有供應(yīng)商企業(yè)開放。通過共享不僅能夠降低成本，而且還創(chuàng)造了一種進行非正式溝通以及分享市場、技術(shù)等默會性知識的平臺。382023/12/8星網(wǎng)工業(yè)園的運作機制一部標(biāo)準(zhǔn)移動電話大約由400個零件組成，諾基亞每天要組裝約上億個零部件。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，諾基亞事先需要流動資金，從全球采購各種原材料和零配件；同時由于零部件、半成品的儲運、物流以及維護等一系列管理問題，都需要占用大量的人力、物力和財力，更為重要的是，由于時間的占用和耗費，會大大降低企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，削弱組織的競爭優(yōu)勢。通過星網(wǎng)工業(yè)園這一集群，可以把諾基亞產(chǎn)品全球價值鏈各個環(huán)節(jié)上的供應(yīng)商在地理空間上聚集在一起，同時通過準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）模式以及相配套先進物流體系的運用，從而縮短交貨時間，將供應(yīng)鏈中各級企業(yè)的庫存降至最低點，大大減少了整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的運營成本。因此星網(wǎng)工業(yè)園成為諾基亞全球戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它整合了諾基亞公司和它的全球供應(yīng)商的優(yōu)勢，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如三洋能源一直是就是諾基亞移動電話電池的全球供應(yīng)商，以前為北京諾基亞公司提供電池的主要是設(shè)在深圳的三洋工廠。深圳的三洋工廠從日本進口元器件，到移動電話電池送到諾基亞公司的生產(chǎn)周期，通常是兩個月時間；此外，三洋公司還要隨時準(zhǔn)備一個月的庫存。而星網(wǎng)工業(yè)園內(nèi)的工廠建成以后，這一供應(yīng)周期可以縮短為三天。392023/12/8星網(wǎng)工業(yè)園的運作機制在星網(wǎng)（國際）工業(yè)園中，以諾基亞為核心，圍繞其主要供應(yīng)商，還構(gòu)造了一種“虛擬保稅區(qū)”的運作模式，從而節(jié)省了海關(guān)環(huán)節(jié)處理所需要的時間，大大降低了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)成本。為了能夠使星網(wǎng)工業(yè)園的配套制度體系以及組織模式能夠使用準(zhǔn)時生產(chǎn)以及高效供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在要求，諾基亞的物流代理公司（Exel2Sinotrans）提出了建立一個基于新的信息技術(shù)的電子物流平臺，利用這個平臺建立一個虛擬保稅區(qū)，這個建議最終得到了國家海關(guān)總署的批準(zhǔn)并實施。在這個虛擬保稅區(qū)中，諾基亞及其主要供應(yīng)商的所有與物流相關(guān)的計算機都與星網(wǎng)物流中心相連，而后者的計算機網(wǎng)絡(luò)與北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)相連，海關(guān)可以隨時進入電子物流網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)察，所有工業(yè)園內(nèi)企業(yè)均使用電子報關(guān)書在網(wǎng)絡(luò)上進行進出口報關(guān)。402023/12/8諾基亞的“虛擬保稅區(qū)”模式412023/12/8虛擬保稅區(qū)：星網(wǎng)物流中心星網(wǎng)物流中心是虛擬保稅區(qū)的核心，它由一個V港（虛擬物流）和一個I港（實際物流）組成。所有進入工業(yè)園的零部件以及所有離開工業(yè)園的成品必須經(jīng)過V港，但實際產(chǎn)品的流動不一定非要經(jīng)過I港；也就是說，物流中心容許高度靈活的零部件運輸。一些零部件廠選擇同時使用V港和I港，以避免全天和/三班倒運行；他們將零部件運輸?shù)絀港，通常在那里存一天或半天的貨，由I港負(fù)責(zé)向生產(chǎn)線供貨。其他廠商則選擇只使用V港，直接將零部件送到諾基亞的生產(chǎn)線。這樣，工業(yè)園在功能上被封閉起來，而地理上卻不需要封閉。這種基于信息技術(shù)的制度安排使諾基亞實現(xiàn)了集聚所帶來的時間效率。422023/12/8諾基亞與摩托羅拉：中國投資戰(zhàn)略的對比作為最早進入中國的通信業(yè)跨國公司，摩托羅拉公司在中國的投資戰(zhàn)略則帶有明顯的漸進式、滾動式發(fā)展的特征。諾基亞公司則利用其在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過一種一攬子“產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制移植”的戰(zhàn)略性空間集聚（strategicagglomeration）模式，將移動電話生產(chǎn)制造相關(guān)聯(lián)的全球價值鏈主要環(huán)節(jié)整體性聚集到一個特定的地理區(qū)位，從而基于自身戰(zhàn)略意圖重新塑造了全球產(chǎn)業(yè)疆域。這種投資戰(zhàn)略模式的差異性，與這兩家跨國公司進入中國市場的時機、階段有關(guān)，體現(xiàn)了跨國公司戰(zhàn)略與中國對外開放不同階段性特征互動所產(chǎn)生的不同結(jié)果，同時也說明跨國公司戰(zhàn)略演變與中國國內(nèi)開放進程中制度環(huán)境之間共同演化的顯著特點。432023/12/8摩托羅拉公司在中國的漸進式擴展戰(zhàn)略442023/12/8漸進式集群化與戰(zhàn)略性空間集聚：不同的當(dāng)?shù)赜绊?52023/12/8弱強全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系弱強當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略性空間集聚漸進式集群化跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“戰(zhàn)略隔絕機制”旗艦跨國公司塑造“戰(zhàn)略空間集聚”的目的在于，利用特定區(qū)位的獨特條件，通過價值鏈活動地理空間構(gòu)型的重構(gòu)與轉(zhuǎn)換，提升全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整體競爭優(yōu)勢。因此，這一鮮明的全球戰(zhàn)略特征決定了該類型產(chǎn)業(yè)集聚具有內(nèi)在的戰(zhàn)略性“隔絕機制”。哪些組織值得或有資格參與到集群的價值活動當(dāng)中來；什么樣的資源、知識等應(yīng)該在集群參與者之間自由分享；哪些相互關(guān)系、組織常規(guī)以及價值鏈關(guān)聯(lián)應(yīng)該被加強因而，這種當(dāng)?shù)匦援a(chǎn)業(yè)集聚一旦形成，首先強化的是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)原有的聯(lián)系機制以及旗艦企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，而并不一定導(dǎo)致當(dāng)?shù)馗残耘c當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的深化與發(fā)展。462023/12/8戰(zhàn)略集聚模式與漸進式當(dāng)?shù)鼗Ｊ街Z基亞星網(wǎng)（國際）工業(yè)園戰(zhàn)略模式與摩托羅拉公司通過漸進戰(zhàn)略培育產(chǎn)業(yè)集群的模式相比，帶有更加直接的戰(zhàn)略性空間集聚特征，以及更加鮮明的全球戰(zhàn)略意圖性。它充分體現(xiàn)了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)競爭時代，跨國公司在華發(fā)展戰(zhàn)略所出現(xiàn)的一種新動向，即跨國公司在中國的投資與發(fā)展一旦越過試探性階段而進入戰(zhàn)略布局階段，其投資模式、區(qū)位選擇等戰(zhàn)略行為將會更加直接、更加系統(tǒng)地與其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、重塑相關(guān)聯(lián)。從另一方面看，這樣的投資模式與戰(zhàn)略行為可以較以往更為顯著地增強跨國公司的全球競爭優(yōu)勢以及全球網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，但卻不一定有利于東道國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系中當(dāng)?shù)仃P(guān)聯(lián)機制與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的盡快培育和發(fā)展。472023/12/82.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、地方網(wǎng)絡(luò)的共同演化：以大陸臺商IT產(chǎn)業(yè)為例以上海、蘇州（含吳江、昆山等）為基地的長江三角洲地區(qū)，是大陸臺商筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集聚特征最為顯著的區(qū)位。482023/12/8大陸臺商IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述以IT產(chǎn)業(yè)為核心的大規(guī)模發(fā)展始于80年代末到90年代初期。臺灣IT產(chǎn)業(yè)中的重要企業(yè)臺達(dá)電子公司（主要生產(chǎn)電源設(shè)備）以及鴻海精密工業(yè)公司（世界知名的電子制造服務(wù)商，在大陸名稱為富士康（FoxConn）分別于1991年和1992年在東莞市接壤的龍華鎮(zhèn)投資建廠，由此帶動了一大批臺商IT產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)匯聚于此，進行外向型IT硬件制造業(yè)的配套加工活動。臺灣IT企業(yè)的投資將東莞納入全球IT產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系的同時，也促進了東莞地方生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，除CPU、內(nèi)存、硬盤驅(qū)動器等核心部件外，比例在95%以上的計算機零部件都可以在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)配套。在臺商IT企業(yè)投資的推動下，東莞發(fā)展成為全球最大的IT硬件制造業(yè)基地之一。從90年代末期開始，臺灣IT產(chǎn)業(yè)向大陸的轉(zhuǎn)移又一次掀起高潮。在一批臺灣IT產(chǎn)業(yè)大企業(yè)的帶動下，這一次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以筆記本電腦、液晶顯示屏、半導(dǎo)體等技術(shù)含量比較高的IT產(chǎn)品為主導(dǎo)，并且轉(zhuǎn)移的區(qū)位導(dǎo)向也有了顯著的不同，臺商IT產(chǎn)業(yè)地理空間聚集的重心呈現(xiàn)出由珠江三角洲向長江三角洲遷移的變化趨勢。492023/12/8臺灣企業(yè)在大陸投資的地域推移變化：廣東與江蘇的對比502023/12/8年份項目數(shù)總額廣東省江蘇省金額所占比重金額所占比重199123717473.342.124.414.01992264247112.045.434.413.919939,32931681047.833.1833.326.31994934962230.924.0391.840.719954901093222.720.4394.836.119963831230282.823.1542.044.119978,72543341720.939.71247.328.819981,2842035824.440.5694.834.219994881253500.139.9475.037.9200084026071019.739.11251.648.020011,1862784787.928.31422.651.120025,44067231635.124.33172.347.2200310,10576992054.526.73705.448.1（單位：百萬美元；%）注：（1）江蘇省的數(shù)據(jù)包括上海在內(nèi)；（2）1993、1997、2002、2003年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)之所以出現(xiàn)激增，是因為臺灣政府根據(jù)其頒布的所謂“兩岸人民關(guān)系條例”，要求沒有經(jīng)過審批而進入大陸投資的企業(yè)，對其投資項目追加審批申請所致。資料來源：根據(jù)臺灣經(jīng)濟部投資審議委員會《統(tǒng)計月報》2003年12月號等整理。長江三角洲“大蘇州圈”臺商IT（硬件）產(chǎn)業(yè)分布512023/12/8昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇州高新區(qū)明基電通、華碩電腦、力捷公司、新寶電腦、國巨電子、永虹電子、勝虹電子等102家臺資IT企業(yè)大眾電腦、友達(dá)光電、思維科技、虹光精密、敬鵬電子、雅新電子等近150家臺資IT企業(yè)仁寶電腦、精英電腦、倫飛電腦、緯創(chuàng)資通、神達(dá)電腦、藍(lán)天電腦、富士康、柏承電子等200余家，臺資占開發(fā)區(qū)總投資額的54%臺達(dá)電子、華宇電腦、精元電腦、立隆電子工業(yè)、中華映管、大同電子、友訊科技等近360家臺資IT企業(yè)，占外資企業(yè)總數(shù)的80%以上吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)臺灣IT產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的升級軌跡522023/12/8產(chǎn)品概念提煉與基礎(chǔ)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)部件供應(yīng)商、分包商等協(xié)作關(guān)系管理生產(chǎn)流程、質(zhì)量與成本控制管理裝配與生產(chǎn)活動籌供后勤活動（建立靠近市場的最終裝配廠/倉庫等，庫存管理、發(fā)貨管理、維修增值服務(wù)等）自主品牌營銷OEMODMOBM全球籌供后勤蘇州、東莞通過臺灣與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的示意圖532023/12/8OEM/ODMOEM/ODM旗艦企業(yè)1生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地東莞蘇州臺灣旗艦企業(yè)2區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“封閉性”及當(dāng)?shù)丶荷夈Ｕ撊蛏a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中戰(zhàn)略隔絕機制的存在，使得依托跨國公司戰(zhàn)略空間集聚效應(yīng)所形成的產(chǎn)業(yè)集群具有內(nèi)在的封閉性，由此導(dǎo)致當(dāng)?shù)丶旱摹吧夈Ｕ摗保杭簝?nèi)企業(yè)沿某一特定產(chǎn)品—技術(shù)路徑升級越快，當(dāng)?shù)馗残耘c當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)被弱化的可能性也就越大。大陸臺商筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集群的例證542023/12/8全球筆記本電腦產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略隔絕機制在全球筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，旗艦企業(yè)（美、日跨國公司、硅谷集群等）所設(shè)置的戰(zhàn)略隔絕機制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：零部件供應(yīng)質(zhì)量保證體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理與控制基于特定默會知識的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織常規(guī)552023/12/8零部件供應(yīng)質(zhì)量保證體系在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)中，旗艦企業(yè)如美國的HP，Gateway，日本的日立公司等往往綜合運用質(zhì)量認(rèn)證、審核以及以往合作經(jīng)驗評估等多種機制，挑選適當(dāng)?shù)膸准遗_灣廠商進入其一級（核心）供應(yīng)商清單（AVL）當(dāng)中，并與其保持密切的互動關(guān)系，之后再引入在線競標(biāo)、零部件指定等價格競爭機制，以確保來自于OEM廠商的產(chǎn)品質(zhì)量符合它們的要求。這一質(zhì)量保證體系一般包括三個層面的質(zhì)量審計：（1）系統(tǒng)審計，主要針對OEM企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、客戶基礎(chǔ)、供應(yīng)商基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系以及安全管理體系等；（2）流程審計，主要檢驗OEM企業(yè)工程技術(shù)人員的經(jīng)驗與專門技能水平、工程測試設(shè)備、例行制造報告校驗以及工程改造管理等；（3）最終產(chǎn)品審計等。在由旗艦企業(yè)所主導(dǎo)和規(guī)定的質(zhì)量保證體系中，臺灣供應(yīng)商必須通過買方企業(yè)的審核認(rèn)證，而產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷或過失就會使供應(yīng)商受到旗艦企業(yè)的懲罰。對于OEM制造商來說，產(chǎn)品質(zhì)量是贏得旗艦企業(yè)合同并與其保持長期協(xié)作關(guān)系的關(guān)鍵。也正因為如此，臺灣企業(yè)在選擇符合要求的配件供應(yīng)商時非常小心，以確保將產(chǎn)品缺陷的可能性降至最低（Yang,2006）。在零部件指定方面，絕大多數(shù)的關(guān)鍵零部件是由旗艦企業(yè)指定給第一級供應(yīng)商的，某些非關(guān)鍵零部件也同樣需要旗艦企業(yè)的指定或認(rèn)定；類似的，在第一級供應(yīng)商與第二級供應(yīng)商之間也存在著同樣的治理關(guān)系。通過指定零部件，旗艦企業(yè)不僅可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也可以掌握供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，從而大大強化其議價能力。562023/12/8供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理與控制旗艦企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理與控制主要通過“訂單跟隨”（BTO）這一行業(yè)慣例以及“賣方管理存貨”（VMI）的制度安排來實現(xiàn)。即要求臺灣筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)必須隨時通過互聯(lián)網(wǎng)即時接受和匯總來自旗艦企業(yè)的訂單，并根據(jù)這一動態(tài)變化的指令來組織生產(chǎn)，然后將零部件送往位于特定區(qū)位的物流中心，并承擔(dān)存貨風(fēng)險。這一領(lǐng)域的創(chuàng)導(dǎo)者戴爾公司為例。通過VMI這一重要的戰(zhàn)略隔絕機制，不僅使戴爾有效地界定了網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的參與資格和行動規(guī)范，同時也在不承擔(dān)所有權(quán)責(zé)任以及運營成本、存貨成本的前提下，保證了供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時管理，并使其所控制的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠高效運行。572023/12/8基于特定默會知識的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織常規(guī)上述各種戰(zhàn)略隔絕機制的形成并非一蹴而就，其中涉及到大量的默會知識轉(zhuǎn)移、分享以及復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)過程。例如，臺灣系統(tǒng)廠商與旗艦企業(yè)之間會在筆記本電腦產(chǎn)品“技術(shù)藍(lán)圖”的基礎(chǔ)上進行大量的知識/信息交換，并且往往需要面對面的溝通和討論，許多特殊的解決方案會在技術(shù)藍(lán)圖當(dāng)中被整合在一起；類似地，從關(guān)鍵零部件廠商本身推出的原始設(shè)計到臺灣OEM/ODM系統(tǒng)廠商實際的應(yīng)用開發(fā)之間，也需要雙方密切的知識交流、溝通以及頻繁的互動，這些都成為筆記本電腦全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中重要的組織常規(guī)。582023/12/8大陸臺灣筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的零部件采購來源592023/12/8注：“臺灣企業(yè)”指位于臺灣的企業(yè)，“第三方企業(yè)”包括在大陸投資的跨國公司以及其他海外跨國公司。資料來源：作者根據(jù)相關(guān)調(diào)研資料整理。臺灣緯創(chuàng)資通公司（Wistron）長三角支持性供應(yīng)商企業(yè)群體的構(gòu)成602023/12/8零部件類別臺灣供應(yīng)商非臺灣企業(yè)大型上市公司其他上市公司非上市公司主板部分印刷電路板欣興、南亞金像、燿華半導(dǎo)體制品國巨乾坤、大毅Murata（日）連接器鴻海信音Molex（美）、Tyco（美）模塊化部件液晶顯示屏友達(dá)日立、三星、LG-Philips電源等臺達(dá)、光寶鍵盤群光達(dá)方、精元調(diào)制解調(diào)器（國基）信邦、樺晟Sumita（日）機身部分注塑成型制品、附加部件宏易、宜鑫奕升、元鎧、凱達(dá)合金加工可成科技、華孚科技資料來源：[日]關(guān)滿博.臺灣IT產(chǎn)業(yè)在長江三角洲的集聚（日文版）[M].東京：新評論社，2005，第214頁.不同類型產(chǎn)業(yè)集群的升級邏輯612023/12/8弱強全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)根植性弱強當(dāng)?shù)馗残詰?zhàn)略意圖型集群當(dāng)?shù)貎?nèi)源性集群正在凸現(xiàn)的集群升級升級升級II3.跨國公司戰(zhàn)略與全球價值鏈遷移：以HDD產(chǎn)業(yè)為例

622023/12/8硬盤驅(qū)動器（HDD）產(chǎn)業(yè)價值鏈活動與環(huán)節(jié)632023/12/8基層馬達(dá)介質(zhì)磁頭裝配晶片半導(dǎo)體印刷電路裸板磁頭萬