安全管理十大安全原理

十大安全原理安全周期規(guī)律安全狀況的波動與安全工作力度的波動是反向運動：安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松勁麻痹的時候;安全出現(xiàn)問題的時候，往往開始發(fā)憤扭轉被動局面。木桶原理一個木桶盛水的多少(容量的保有值)，不取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不取決于最長的木條，而是取決于最短的木條，取決于質地最差的木條。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。堤壩原理千里之堤，潰于蟻穴，安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及堤壩。嚴重的三違、隱患，是顛覆性破壞性很強的堤壩行為。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。鏈條原理大工業(yè)生產的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。場所移動效應移動所帶來的臨時性，不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。傷疤效應好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。暗箱效應封閉的地下空間從事艱辛的勞動，很容易由疲勞、枯燥乏味而導致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自覺保安和互保行為，都是關鍵的約束手段。必然性與偶然性的安全哲學必然性和偶然性式矛盾對的對立統(tǒng)一體。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來;偶然性本身又始終服從于內部隱藏著的必然性，任何偶然的東西都是必然的。必要條件和充分條件的安全邏輯安全工作有大量的必要條件，缺少了任何一項必要條件，安全都沒有把握。所以，安全無小事，安全工作永遠無止境，永遠不能驕傲懈怠。安全工作沒有任何一項條件可以成為充分條件，因此，安全工作不可顧此失彼。要有輕重緩急，但不能鄙視乃至放棄任何一項安全工作。三違分析違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律，合稱“三違”。誤區(qū)之一，“三違”可以省力氣、省時間、省材料、提前超額完成任務。誤區(qū)之二，看不到自己的一次“三違”，一旦導致事故就是100%的概率?！叭`”的主要心理特點是：僥幸、麻痹、懶惰、從眾、強蠻、逆反、貪便宜。安全生產十大規(guī)律一、安全周期規(guī)律安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候，安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)奮扭轉被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機意識，是最應該辦到而又最難辦到的。二、人的安全理念升華規(guī)律理念決定人的行為觀念，文化決定人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領域上認識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產，使我們認識到，如果說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應該是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。國家在安定中強盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關系每個職工的生命與健康，關系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律生物節(jié)律亦稱“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學說認為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“情緒波動周期”和33天的“智力強弱周期”，也就是體力節(jié)律、情緒節(jié)律和智力節(jié)律。當三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的能力均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去創(chuàng)造一些紀錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出差錯，容易發(fā)生事故。研究人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以根據人體生物節(jié)律情況安排工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，積極主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結概括的安全生產“十大薄弱人物”，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。四、安全鏈條規(guī)律大工業(yè)生產的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度決定的。五、安全木桶定律一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。六、傷疤效應好了傷疤忘了疼，是普通現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必須堅持做到“四不放過”：事故原因沒查清楚不放過，責任者沒嚴肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。七、人與設備、環(huán)境相對規(guī)律在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關系是復雜的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關系是它既能產生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產生的震動等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是采取工程技術手段或其他手段進行防護或控制。安全生產是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為不安全、物的狀態(tài)不安全和環(huán)境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產的各個要素，進行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。八、生產方式變化規(guī)律一般生產作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。根據這一規(guī)律，打造本質安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達標評價都不錯，我們自己感覺也不錯。原因就是動態(tài)檢查不過關，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產，必須念好“三部曲”，做到“五不干”?！叭壳奔矗阂豢矗涵h(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干?！拔宀桓伞奔矗簺]有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務不清楚不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。九、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。細節(jié)決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。十、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因為他是安全責任人，是第一責任者。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如