太原關(guān)于成立工業(yè)電源設(shè)備公司可行性研究報(bào)告

太原關(guān)于成立工業(yè)電源設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資532.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資228萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34353.58萬元，其中：建設(shè)投資28695.30萬元，占項(xiàng)目總投資的83.53%；建設(shè)期利息397.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金5260.53萬元，占項(xiàng)目總投資的15.31%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入65000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用55270.94萬元，凈利潤7084.45萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.30%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3428.44萬元，全部投資回收期6.43年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。特種電源即特殊種類的電源。所謂特殊主要是由于衡量電源的技術(shù)指標(biāo)要求不同于常用的電源，主要表現(xiàn)在輸出電壓較高，輸出電流較大，或者對穩(wěn)定度、動(dòng)態(tài)響應(yīng)及紋波要求較高，或者要求輸出的電壓或電流為脈沖或其它要求。特種電源一般為特殊負(fù)載或場合要求而設(shè)計(jì)，主要應(yīng)用于：感應(yīng)加熱、醫(yī)療設(shè)備、電力操作、電力試驗(yàn)、環(huán)保除塵、空氣凈化、食品滅菌、激光紅外、光電顯示等。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章擬成立公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項(xiàng)目概況 11第二章背景、必要性分析 15一、進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙 15二、功率控制電源行業(yè)發(fā)展概況 17三、電力電子設(shè)備行業(yè)概況 24第三章公司成立方案 27一、公司經(jīng)營宗旨 27二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 27三、公司組建方式 28四、公司管理體制 28五、部門職責(zé)及權(quán)限 29六、核心人員介紹 33七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 34第四章市場預(yù)測 42一、行業(yè)競爭格局 42二、行業(yè)競爭格局 43三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 44第五章發(fā)展規(guī)劃分析 47一、公司發(fā)展規(guī)劃 47二、保障措施 51第六章法人治理結(jié)構(gòu) 54一、股東權(quán)利及義務(wù) 54二、董事 59三、高級管理人員 63四、監(jiān)事 65第七章項(xiàng)目環(huán)境影響分析 69一、編制依據(jù) 69二、環(huán)境影響合理性分析 70三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 72四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 72五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 73六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 73七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 74八、營運(yùn)期環(huán)境影響 74九、清潔生產(chǎn) 75十、環(huán)境管理分析 76十一、環(huán)境影響結(jié)論 77十二、環(huán)境影響建議 78第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 79一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 79二、公司競爭劣勢 82第九章項(xiàng)目選址分析 83一、項(xiàng)目選址原則 83二、建設(shè)區(qū)基本情況 83三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 86四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 88五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 91六、項(xiàng)目選址綜合評價(jià) 92第十章建設(shè)進(jìn)度分析 93一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 93二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 94第十一章投資估算 95一、投資估算的編制說明 95二、建設(shè)投資估算 95建設(shè)投資估算表 97三、建設(shè)期利息 97建設(shè)期利息估算表 97四、流動(dòng)資金 98流動(dòng)資金估算表 99五、項(xiàng)目總投資 100總投資及構(gòu)成一覽表 100六、資金籌措與投資計(jì)劃 101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 101第十二章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 103一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 103二、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 103綜合總成本費(fèi)用估算表 105利潤及利潤分配表 107三、項(xiàng)目盈利能力分析 107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 109四、財(cái)務(wù)生存能力分析 110五、償債能力分析 110借款還本付息計(jì)劃表 112六、經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 112第十三章項(xiàng)目綜合評價(jià)說明 113第十四章附表附錄 115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 115建設(shè)投資估算表 116建設(shè)期利息估算表 117固定資產(chǎn)投資估算表 118流動(dòng)資金估算表 118總投資及構(gòu)成一覽表 119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 121綜合總成本費(fèi)用估算表 122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 123無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 123利潤及利潤分配表 124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 125借款還本付息計(jì)劃表 126建筑工程投資一覽表 127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 128主要設(shè)備購置一覽表 129能耗分析一覽表 129擬成立公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本760萬元注冊地址太原xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工業(yè)電源設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12192.499753.999144.37負(fù)債總額4626.783701.423470.09股東權(quán)益合計(jì)7565.716052.575674.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入35388.9128311.1326541.68營業(yè)利潤7191.165752.935393.37利潤總額5952.534762.024464.40凈利潤4464.403482.233214.37歸屬于母公司所有者的凈利潤4464.403482.233214.37（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12192.499753.999144.37負(fù)債總額4626.783701.423470.09股東權(quán)益合計(jì)7565.716052.575674.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入35388.9128311.1326541.68營業(yè)利潤7191.165752.935393.37利潤總額5952.534762.024464.40凈利潤4464.403482.233214.37歸屬于母公司所有者的凈利潤4464.403482.233214.37項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)電源設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由電力電子設(shè)備是利用各種電力電子元器件或這些器件所構(gòu)成的電路或裝置，來完成電能的變換和控制，使來自電網(wǎng)或電池的電能轉(zhuǎn)換成不同性質(zhì)、不同用途的電能，以適應(yīng)各種用電需求的現(xiàn)代工業(yè)電氣化基礎(chǔ)設(shè)備，具有廣泛的市場基礎(chǔ)。電力電子設(shè)備制造業(yè)是一門新興產(chǎn)業(yè)，涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域前沿科學(xué)知識(shí)，它綜合了高壓電器制造技術(shù)、變流技術(shù)、仿真技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、材料科學(xué)技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)等，這些技術(shù)的進(jìn)步將推動(dòng)電力電子產(chǎn)品的性能和可靠性的提高。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握對當(dāng)前形勢的分析判斷，繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的短板和突出問題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套工業(yè)電源設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積102262.20㎡，其中：生產(chǎn)工程65601.90㎡，倉儲(chǔ)工程16614.49㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10283.63㎡，公共工程9762.18㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34353.58萬元，其中：建設(shè)投資28695.30萬元，占項(xiàng)目總投資的83.53%；建設(shè)期利息397.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金5260.53萬元，占項(xiàng)目總投資的15.31%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：65000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：55270.94萬元。3、凈利潤（NP）：7084.45萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.43年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.30%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3428.44萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。背景、必要性分析進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘工業(yè)電源技術(shù)是電力電子技術(shù)、控制理論、熱設(shè)計(jì)、電子兼容性設(shè)計(jì)、磁性元器件設(shè)計(jì)等技術(shù)的綜合集成。近年來，電力電子設(shè)備制造迅速向數(shù)字化、智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，需要電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電力電子技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、微電子技術(shù)、通訊技術(shù)、機(jī)電一體化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高壓電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等多個(gè)專業(yè)的研發(fā)人員協(xié)同工作才能完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制和創(chuàng)新性改進(jìn)，同時(shí)，對技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的要求比較高，因此，研發(fā)人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)積累、專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同等都會(huì)直接影響產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平。這給新進(jìn)企業(yè)形成了很高的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘工業(yè)電源作為電力電子產(chǎn)品，從整體設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從線路設(shè)計(jì)到電路設(shè)計(jì)，從外觀設(shè)計(jì)到計(jì)算控制設(shè)計(jì)，均離不開專業(yè)水平高、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，也離不開操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。同時(shí)高效率的公司運(yùn)行需要管理型人才，市場的拓展需要銷售人才。人才競爭將會(huì)成為本行業(yè)各企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)之一。由于本行業(yè)的人才培養(yǎng)周期較長，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激勵(lì)人才的創(chuàng)造性、挖掘人才的潛能潛力將成為本行業(yè)人才競爭的重點(diǎn)。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和高效的人才管理是企業(yè)成功發(fā)展的必要條件，也是影響本行業(yè)發(fā)展的人才管理壁壘。3、規(guī)模與資金壁壘工業(yè)電源產(chǎn)品所選用的電子元器件及配套材料具有較強(qiáng)的通用性，因此可以形成規(guī)模效應(yīng)。電力電子設(shè)備行業(yè)在一定程度上屬于資金密集型行業(yè)。首先，從合同簽約到產(chǎn)品交付，通常需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、原輔料采購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試等過程，周期比較長，這將占用較大規(guī)模的流動(dòng)資金；其次，電力電子設(shè)備需要不斷的更新，尤其是實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測設(shè)備的更新，才能提高工藝水平和競爭能力；第三，大中型產(chǎn)品應(yīng)用項(xiàng)目的投標(biāo)對企業(yè)注冊資本有一定的要求等。在成本控制環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，才能有效降低采購成本和生產(chǎn)成本，沒有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)將在未來的市場競爭中處于不利地位，并逐步被市場淘汰，因此，在規(guī)模與資金層面上形成了一定的行業(yè)進(jìn)入門檻。工業(yè)電源生產(chǎn)企業(yè)只有形成規(guī)模效應(yīng)，通過批量生產(chǎn)產(chǎn)品，才能有效降低產(chǎn)品成本，取得價(jià)格優(yōu)勢，獲得相應(yīng)的市場份額。4、品牌壁壘鑒于供電系統(tǒng)在現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性，下游客戶在選擇電源供應(yīng)商時(shí)均會(huì)非常謹(jǐn)慎，通常需要長時(shí)間的觀察、測試和磨合才會(huì)最終確定供應(yīng)商。此外供應(yīng)商一旦選定，其所提供的電源設(shè)備需要與配套的負(fù)載設(shè)備進(jìn)行匹配過程，需要工藝過程管理和原材料供應(yīng)相關(guān)環(huán)節(jié)配合，所以下游客戶更換電源供應(yīng)商的成本較高。由于上述原因，下游客戶一旦選定供應(yīng)商后，無十分必要一般不會(huì)更換供應(yīng)商，電源制造商往往與下游客戶建立一種較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般依靠自身長期積累而擁有穩(wěn)定而可靠的客戶群。這種密切的客戶關(guān)系和長期積累形成的信譽(yù)，也對擬進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)形成了壁壘。功率控制電源行業(yè)發(fā)展概況1、行業(yè)基本情況功率控制類電源產(chǎn)品主要包括系列功率控制器與功率控制電源系統(tǒng)。功率控制器是采用電子、微電子技術(shù)，通過IC芯片、電子元器件組成控制單元，結(jié)合電力電子器件（晶閘管或IGBT），以實(shí)現(xiàn)對負(fù)載的電流、電壓、功率、頻率的有效調(diào)節(jié)。我國功率控制電源誕生之初主要應(yīng)用于傳統(tǒng)工業(yè)的熱工設(shè)備熱場溫度控制領(lǐng)域。2000年以前，受限于產(chǎn)品本身技術(shù)水平較低和傳統(tǒng)工業(yè)所需控制精度不高的現(xiàn)實(shí)，盡管功率控制電源廣泛應(yīng)用，但主要為中低端產(chǎn)品，少量高端需求依靠進(jìn)口，市場規(guī)模較為有限。2000年以后，隨著傳統(tǒng)工業(yè)升級換代及單晶硅、多晶硅、藍(lán)寶石、玻璃玻纖（含TFT液晶玻璃基板）、核電等新能源、新材料行業(yè)迅速增長和我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，可控氣氛爐、真空爐、感應(yīng)爐等中高端用熱設(shè)備得到了較快發(fā)展，同時(shí)大功率晶閘管和IGBT等全控型器件也在近年得到廣泛應(yīng)用，功率控制設(shè)備從以往調(diào)功器等單體設(shè)備逐步發(fā)展為具備數(shù)字化、集成化、智能化的大型功率控制系統(tǒng)。目前，傳統(tǒng)工業(yè)用低端功率控制電源仍在應(yīng)用，但結(jié)構(gòu)簡單、控制精度較低的功率控制電源將被逐步取代，大型成套、節(jié)能、控制精度高的功率控制電源目前已廣泛應(yīng)用于新能源、新材料行業(yè)，并在傳統(tǒng)工業(yè)升級換代過程中迅速發(fā)展。目前我國功率控制電源供應(yīng)市場的優(yōu)勢企業(yè)不多，中高端產(chǎn)品供應(yīng)市場集中度較高，低端產(chǎn)品較為分散。2、行業(yè)市場容量及應(yīng)用狀況我國功率控制電源設(shè)備逐漸發(fā)展成為熱工設(shè)備運(yùn)行的重要配套裝備和獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，大量落后熱工設(shè)備的改造升級需求以及新材料、新能源行業(yè)的成長和裝備制造水平的整體提升，推動(dòng)著我國功率控制電源設(shè)備市場規(guī)模不斷擴(kuò)張。目前，我國功率控制電源產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于太陽能光伏（多晶硅、單晶硅）、藍(lán)寶石、玻璃玻纖（含TFT液晶玻璃基板）、光纖拉絲、電解鋁箔、電解銅箔為代表的新能源、新材料領(lǐng)域以及以鋼鐵冶金為代表的傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域。（1）太陽能光伏行業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)是基于半導(dǎo)體技術(shù)和新能源需求而興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，是未來全球先進(jìn)產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是我國國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和市場需求驅(qū)動(dòng)的雙重作用下，我國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國為數(shù)不多可參與國際競爭并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。近年來，光伏產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)下降，為光伏平價(jià)上網(wǎng)及大規(guī)模推廣應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在光伏行業(yè),目前存在晶硅與薄膜太陽能電池兩種主流技術(shù)路線,由于晶硅技術(shù)路線成熟度高,當(dāng)下大部分光伏企業(yè)傾向于晶硅技術(shù)路線。在晶硅光伏領(lǐng)域，功率控制電源在太陽能光伏行業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在太陽能硅材料的兩個(gè)主要獲取環(huán)節(jié)中：一是還原提純環(huán)節(jié)；二是晶體生長環(huán)節(jié)。在太陽能硅材料生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、溫度穩(wěn)定性要求較高、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備要求較高，尤其是對功率控制設(shè)備的能量供給、控制精度、穩(wěn)定性等指標(biāo)要求嚴(yán)格，一般要求其在大功率、大電流條件下連續(xù)工作幾十甚至幾百小時(shí)，并保持爐內(nèi)溫度穩(wěn)定。目前，功率控制電源在多晶硅還原爐、硅芯爐、鑄錠爐以及單晶硅生長爐、區(qū)熔爐溫度控制方面得到了廣泛應(yīng)用。在薄膜光伏領(lǐng)域，當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的薄膜太陽能電池主要有碲化鎘薄膜太陽能電池、銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽能電池、非晶體硅薄膜太陽能電池。在技術(shù)方面，還存在多晶硅薄膜、微晶硅薄膜、砷化鎵薄膜、鈣鈦礦薄膜等多種薄膜技術(shù)路線。2017年以前，光伏行業(yè)需求受國家產(chǎn)業(yè)政策影響較大，行業(yè)呈現(xiàn)明顯的政策性波動(dòng)特征。2017年以來，分布式光伏的發(fā)展平滑了光伏行業(yè)需求的波動(dòng)。光伏發(fā)電目前處于平價(jià)上網(wǎng)前的過渡期，已呈現(xiàn)出周期性收斂（需求波動(dòng)明顯趨緩）、成長性增強(qiáng)的特征?？梢灶A(yù)見，在短期內(nèi)，沒有掌握核心技術(shù)和成本優(yōu)勢的部分小型制造企業(yè)將被加速淘汰出局。產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰催促光伏行業(yè)從政策培育期走向競爭階段的自然市場，促進(jìn)行業(yè)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，將進(jìn)一步鞏固我國光伏產(chǎn)業(yè)在全球的領(lǐng)先地位，培育更多世界級光伏制造領(lǐng)軍企業(yè)。多晶硅作為太陽能光伏產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)材料，隨著2005年以來我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)而逐步發(fā)展，歷經(jīng)產(chǎn)能過剩、淘汰兼并等過程后，行業(yè)集中度不斷提升。根據(jù)國際能源網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國多晶硅產(chǎn)量16.5萬噸，同比增長21%；2016年19.4萬噸，同比增長17.5%；2017年24.2萬噸，同比增長24.7%，占全球多晶硅總產(chǎn)量的56.02%。盡管如此，2017年，我國進(jìn)口多晶硅達(dá)15.90萬噸。2018年，我國多晶硅產(chǎn)量約25萬噸，同比增長3.30%，進(jìn)口多晶硅仍達(dá)12.5萬噸。單晶硅即硅的單晶體，由高純度的原料多晶硅在單晶爐內(nèi)拉制而成。單晶硅按晶體生長方法的不同，分為直拉法（CZ）、區(qū)熔法（FZ）。直拉法主要用于太陽能級、電子級單晶硅生產(chǎn)，區(qū)熔法主要用于電子級高壓器件單晶硅生產(chǎn)。直拉法在單晶硅材料生產(chǎn)中應(yīng)用最廣，我國90%以上的單晶硅由直拉法制備。目前大多數(shù)的半導(dǎo)體材料都是電子級單晶硅，長期以來，我國的電子級單晶硅來源主要依靠進(jìn)口解決。單晶硅一直未成為光伏行業(yè)主流，主要原因是單晶硅拉晶成本高于多晶硅鑄錠成本，導(dǎo)致單晶硅組件價(jià)格略高于多晶硅組件。近年來，我國大型光伏地面電站建設(shè)有逐漸被分布式光伏電站取代的趨勢，隨著單晶硅企業(yè)在成本控制和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率上不斷突破，光伏發(fā)電投資者會(huì)越來越關(guān)注光伏發(fā)電的度電成本，而不是每瓦裝機(jī)成本。基于單晶硅在分布式光伏發(fā)電上所具有的優(yōu)勢，有市場分析認(rèn)為，單晶硅需求將大幅增長，會(huì)將自身光伏電站30%的單晶比例快速提高到60%以上，市場需求量有望超越多晶硅。在配套工業(yè)電源方面，在單晶硅替代多晶硅的過程中，可能存在單晶爐替代多晶鑄錠爐的需求，從而帶動(dòng)單晶爐電源產(chǎn)品銷售。因技術(shù)路線不同，太陽能薄膜材料種類較多。當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的太陽能薄膜材料主要有碲化鎘薄膜、銅銦鎵硒(CIGS)薄膜、非晶體硅薄膜等。2017年9月，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于支持山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展》的意見中明確提出，布局薄膜太陽能等移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)，打造移動(dòng)能源領(lǐng)跑者。2018年4月，工信部等六部委聯(lián)合發(fā)布的《智能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2018－2020年）》中明確提出，推動(dòng)先進(jìn)光伏產(chǎn)品與消費(fèi)電子、戶外產(chǎn)品、交通工具、航空航天、軍事國防等結(jié)合，鼓勵(lì)發(fā)展豐富多樣的移動(dòng)產(chǎn)品。鼓勵(lì)和支持薄膜太陽能技術(shù)、移動(dòng)能源技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。CIGS薄膜太陽能電池具有生產(chǎn)成本低、污染小、不衰退、弱光性能好等特點(diǎn)，光電轉(zhuǎn)換效率居各種薄膜太陽能電池之首，接近晶體硅太陽電池，而成本則是晶體硅電池的三分之一，被國際上稱為“下一時(shí)代非常有前途的新型薄膜太陽電池”。此外，該電池易形成良好的背電極和高質(zhì)量的PN結(jié)，且較容易制成柔性組件，具有柔和、均勻的黑色外觀，適用于玻璃幕墻等對外觀有較高要求的現(xiàn)代化大型建筑等。目前，CIGS薄膜太陽能電池的實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率已達(dá)21.7%，組件全面積轉(zhuǎn)換效率已接近16%，其產(chǎn)業(yè)化技術(shù)也在逐步完善。隨著此技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)后良品率提升，國產(chǎn)化改進(jìn)優(yōu)化后生產(chǎn)成本降低，將越來越具有競爭力。（2）半導(dǎo)體等電子材料電子材料是指在電子技術(shù)和微電子技術(shù)中使用的材料，包括半導(dǎo)體材料、介電材料、壓電與鐵電材料、導(dǎo)電金屬及其合金材料、磁性材料、光電子材料、電磁波屏蔽材料以及其他相關(guān)材料。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于電子產(chǎn)業(yè)的前端，其制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國家電子產(chǎn)業(yè)的水平。根據(jù)美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（SIA）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全球半導(dǎo)體銷售額4,688億美元，增速為13.7%。半導(dǎo)體可以分為四類產(chǎn)品，分別是集成電路、光電子器件、分立器件和傳感器，其中規(guī)模最大的是集成電路。我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)薄弱，但需求巨大，近年來發(fā)展較快。根據(jù)中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國集成電路銷售額達(dá)到6,532億元，同比增長20.7%。預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)，中國仍是全球最大的集成電路市場，且將保持20%左右的年均增長率。在照明和顯示屏應(yīng)用需求持續(xù)提高帶動(dòng)下，我國LED行業(yè)未來仍將保持較快的發(fā)展速度，市場前景良好。2017年中國LED行業(yè)總體規(guī)模6,538億元，同比增長25.35%；2018年中國LED行業(yè)總產(chǎn)值7,374億元左右,全年增速約為12.8%。電力電子設(shè)備行業(yè)概況1、行業(yè)基本概念電力電子設(shè)備是利用各種電力電子元器件或這些器件所構(gòu)成的電路或裝置，來完成電能的變換和控制，使來自電網(wǎng)或電池的電能轉(zhuǎn)換成不同性質(zhì)、不同用途的電能，以適應(yīng)各種用電需求的現(xiàn)代工業(yè)電氣化基礎(chǔ)設(shè)備，具有廣泛的市場基礎(chǔ)。電力電子設(shè)備制造業(yè)是一門新興產(chǎn)業(yè)，涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域前沿科學(xué)知識(shí)，它綜合了高壓電器制造技術(shù)、變流技術(shù)、仿真技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、材料科學(xué)技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)等，這些技術(shù)的進(jìn)步將推動(dòng)電力電子產(chǎn)品的性能和可靠性的提高。電力電子設(shè)備可分為四種基本類型：將交流電變?yōu)橹绷麟姷恼髟O(shè)備、將直流電變?yōu)橹绷麟姷闹绷鲾夭ㄔO(shè)備、將交流電變?yōu)榻涣麟姷慕涣麟娏刂圃O(shè)備和變頻設(shè)備以及將直流電變?yōu)榻涣麟姷哪孀冊O(shè)備。電力電子設(shè)備的具體產(chǎn)品種類很多，用于輸出直流電能的有蓄電池充電器、開關(guān)電源、各種直流穩(wěn)壓和調(diào)壓設(shè)備。用于交流輸出的有通用和專用變頻器、軟起動(dòng)器、不間斷電源UPS等。各種電力電子開關(guān)產(chǎn)品、功率控制器（調(diào)功器）也屬于電力電子設(shè)備。2、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電力電子元器件技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了電源技術(shù)的發(fā)展，而電源技術(shù)的發(fā)展有效地促進(jìn)了電源工業(yè)的發(fā)展。迄今為止電源制造業(yè)已成為非常重要的基礎(chǔ)工業(yè)，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)部門，其發(fā)展趨勢為繼續(xù)向高頻、高效、高密度化、低壓、大電流化和多樣化發(fā)展，而封裝構(gòu)造、外形尺寸都趨向國際標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)全球一體化市場的采購需求。電力電子設(shè)備是完成電能變換和功率傳遞的重要設(shè)備，如今已廣泛應(yīng)用到農(nóng)業(yè)、動(dòng)力、交通、運(yùn)送、信息、航空、航天、航運(yùn)、國防、教學(xué)等領(lǐng)域。近年來，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)和人民生活水平的不斷提高，以及社會(huì)電氣化程度的逐步提升，電源產(chǎn)業(yè)總體上一直保持平穩(wěn)增長，且應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新能源發(fā)電、新能源汽車、智能制造、智能電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等新興應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)殡娫串a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，這些行業(yè)的發(fā)展又對電力電子設(shè)備提出了諸如節(jié)能、節(jié)材、縮體、減重、避免污染、改進(jìn)環(huán)境、牢靠、安全等新的要求，進(jìn)而推動(dòng)了電源工業(yè)的發(fā)展。近年來，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排的驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策的扶持、戰(zhàn)略安全的需要、全球化趨勢，助推著我國電力電子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)中國電源學(xué)會(huì)《中國電源行業(yè)年鑒》統(tǒng)計(jì)，2017年中國電源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，同比增長12.90%，總產(chǎn)值達(dá)2,321億元。隨著新一代電力電子器件出現(xiàn)和電力電子技術(shù)及應(yīng)用水平的發(fā)展，在節(jié)能減排、智能電網(wǎng)、高端裝備等產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，電力電子設(shè)備行業(yè)將迎來持續(xù)發(fā)展階段，為我國國民經(jīng)濟(jì)和國防現(xiàn)代化發(fā)展提供有力保障。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)電源設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資532.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資228萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司30%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、田xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、曾xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場預(yù)測行業(yè)競爭格局我國功率控制電源發(fā)展至今已經(jīng)具備了一定的技術(shù)實(shí)力，逐步形成了一批專業(yè)化優(yōu)勢企業(yè)，但長期以來，我國功率控制設(shè)備主要應(yīng)用于冶金、陶瓷、平板玻璃制造、機(jī)械設(shè)備制造等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，市場對功率控制電源的技術(shù)要求不高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)精度和可靠性普遍較差。2005年以前的少量高端需求大多依靠進(jìn)口，國外品牌產(chǎn)品占據(jù)了中高端市場。近年來，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代進(jìn)程加速、對節(jié)能環(huán)保重視程度提高，單晶硅、多晶硅、LED用藍(lán)寶石及外延片、玻璃玻纖、核電等新能源、新材料行業(yè)快速成長，對功率、溫度的精度和穩(wěn)定性要求日益提升，我國中高端功率控制電源市場規(guī)?？焖僭鲩L。在特種電源領(lǐng)域，特種電源市場整體容量較大、單一領(lǐng)域市場規(guī)模相對較小，對制造企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品定制能力以及快速及時(shí)的售后服務(wù)能力要求較高，國外生產(chǎn)企業(yè)受制于成本、服務(wù)響應(yīng)能力的制約以及軍工等特殊行業(yè)資質(zhì)和國防安全方面的限制，在軍工、核工業(yè)、加速器及部分工業(yè)領(lǐng)域由國內(nèi)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位；在其他對技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)要求高的如高壓電源、醫(yī)療電源、高端測試電源等高端領(lǐng)域，國外品牌仍占據(jù)主導(dǎo)地位。行業(yè)競爭格局我國功率控制電源發(fā)展至今已經(jīng)具備了一定的技術(shù)實(shí)力，逐步形成了一批專業(yè)化優(yōu)勢企業(yè)，但長期以來，我國功率控制設(shè)備主要應(yīng)用于冶金、陶瓷、平板玻璃制造、機(jī)械設(shè)備制造等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，市場對功率控制電源的技術(shù)要求不高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)精度和可靠性普遍較差。2005年以前的少量高端需求大多依靠進(jìn)口，國外品牌產(chǎn)品占據(jù)了中高端市場。近年來，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代進(jìn)程加速、對節(jié)能環(huán)保重視程度提高，單晶硅、多晶硅、LED用藍(lán)寶石及外延片、玻璃玻纖、核電等新能源、新材料行業(yè)快速成長，對功率、溫度的精度和穩(wěn)定性要求日益提升，我國中高端功率控制電源市場規(guī)?？焖僭鲩L。在特種電源領(lǐng)域，特種電源市場整體容量較大、單一領(lǐng)域市場規(guī)模相對較小，對制造企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品定制能力以及快速及時(shí)的售后服務(wù)能力要求較高，國外生產(chǎn)企業(yè)受制于成本、服務(wù)響應(yīng)能力的制約以及軍工等特殊行業(yè)資質(zhì)和國防安全方面的限制，在軍工、核工業(yè)、加速器及部分工業(yè)領(lǐng)域由國內(nèi)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位；在其他對技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)要求高的如高壓電源、醫(yī)療電源、高端測試電源等高端領(lǐng)域，國外品牌仍占據(jù)主導(dǎo)地位。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持功率控制電源廣泛應(yīng)用于太陽能光伏（多晶硅、單晶硅）、藍(lán)寶石、玻璃玻纖等新能源、新材料行業(yè)，近年來，國家陸續(xù)出臺(tái)了大量促進(jìn)新能源、新材料行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)規(guī)劃。《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修訂）、《可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等國家政策文件的出臺(tái)，為功率控制電源在新能源、新材料行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展提供了良好的政策支持。（2）新興產(chǎn)業(yè)的成長及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代導(dǎo)致市場需求上升太陽能光伏（單晶硅、多晶硅）、LED用藍(lán)寶石及外延片、玻璃玻纖（含TFT液晶玻璃基板）、核電等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為功率控制系統(tǒng)電源、特種電源帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。尤其是2005年后新能源、新材料行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了中高端功率控制系統(tǒng)裝置的快速發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備水平逐步提高，冶金、電化學(xué)、石油化工等傳統(tǒng)工業(yè)不斷升級，工業(yè)電源系統(tǒng)裝置的應(yīng)用還在不斷加深和拓寬，未來發(fā)展?jié)摿^大。（3）節(jié)能環(huán)保需求促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展我國能源嚴(yán)重短缺，同時(shí)，我國目前是世界上能耗最高的國家之一，節(jié)能降耗已成為國家發(fā)展亟待解決的重要問題。國家在《“十三五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中要求繼續(xù)推動(dòng)實(shí)施鍋爐窯爐改造、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能重點(diǎn)工程。本行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品適應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策貫徹的需求，是國家重點(diǎn)鼓勵(lì)和推廣應(yīng)用的優(yōu)勢節(jié)能產(chǎn)品。（4）產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不斷提升，客戶認(rèn)可度不斷增強(qiáng)近年來，隨著新能源、新材料行業(yè)的快速增長和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代的不斷深入，國內(nèi)自主品牌企業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)和研發(fā)投入的增加，我國功率控制電源的整體技術(shù)水平也獲得了長足的進(jìn)步。在國家政策扶持和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力下，客戶的認(rèn)知度和認(rèn)可度不斷提升，形成了較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。2、不利因素（1）行業(yè)起步較晚，產(chǎn)業(yè)投入不足，與國際先進(jìn)技術(shù)水平存在差距我國電力電子設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展起步較晚，受電力電子器件長期依賴進(jìn)口的嚴(yán)重制約，技術(shù)發(fā)展也主要采用追隨研發(fā)的方式，在產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面的投入明顯不足，大部分企業(yè)還停留在簡單控制裝置和系統(tǒng)制造的初級水平，目前僅有少數(shù)幾家優(yōu)勢企業(yè)通過自主創(chuàng)新，掌握了部分中高端產(chǎn)品的制造技術(shù)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)在工藝環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等方面投入較歐美日公司仍存在較大差距，導(dǎo)致產(chǎn)品的一致性、耐久性、穩(wěn)定性、可靠性與國際先進(jìn)水平仍有一定差距。產(chǎn)業(yè)投入不足已成為制約我國工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置發(fā)展的主要因素之一。（2）行業(yè)內(nèi)競爭加劇目前，隨著國內(nèi)功率控制技術(shù)水平的不斷提升，部分國內(nèi)企業(yè)加大投入，逐步進(jìn)入中高端功率控制設(shè)備市場；同時(shí)，國際品牌為應(yīng)對國內(nèi)企業(yè)的競爭，實(shí)施本土化策略，在維持中高端領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的同時(shí)逐步向中端市場滲透，國內(nèi)功率控制設(shè)備市場競爭逐步加劇。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)加大產(chǎn)業(yè)財(cái)政支持力度，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)開展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試點(diǎn)示范。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展多元化發(fā)展。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，密切配合，深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問題；各地區(qū)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障規(guī)劃實(shí)施的方案，及時(shí)解決規(guī)劃實(shí)施中的新情況和新問題，確保規(guī)劃的實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(三)創(chuàng)新融資體制機(jī)制拓寬融資渠道，鼓勵(lì)企業(yè)通過發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運(yùn)營資金。推進(jìn)能源資產(chǎn)證券化，有效盤活存量資產(chǎn)，為存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供資金保障。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的信貸支持力度。創(chuàng)新財(cái)政投資，推廣政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式，增強(qiáng)對社會(huì)資本的引導(dǎo)、帶動(dòng)作用。(四)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(五)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進(jìn)一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實(shí)施人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。(六)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。辭職報(bào)告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)完成董事補(bǔ)選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會(huì)選舉的公司職工。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）對董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事