2024建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024建筑公司年終工作總結(jié)（精選32篇）

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇1

一、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)

量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個(gè)別資料

附圖不夠詳細(xì)、清晰。

三、針對如上問題，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個(gè)資料的填寫要求，資

料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過

本工程地探索歸納，對各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建

設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防

丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程

洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如

果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目

部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施

工最前線的施工隊(duì)。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻

煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測

量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，

注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺

寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線

尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺

寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便

為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)

品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明

文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽

字和時(shí)間，并注明進(jìn)場時(shí)間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技

術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其

編號。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇2

20—年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20_年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)

的沙場堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成

立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多

萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎(chǔ)，奮

力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,

以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做

出了貢獻(xiàn)。

第一部分

20—年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20—年3月，有員工十余名，專業(yè)技

術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策

的變動(dòng)，20_年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室

外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至

六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資

金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一

名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000itf主體

結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后

盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事

安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為WOOOnf的F3#樓

馬上開工，不斷的儲備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時(shí)管

理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所

緩解。20_年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共

享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對新

成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理

上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策

執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工

作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從

新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思

想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開始由

于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)

目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,

項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作

效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成

總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20_年8月8日，實(shí)際開

工日期20_年9月150,未能按期開工的原因：

O施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日

接通）；

。場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;

O近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、

一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減

低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重

重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，

工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及

時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公

司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重

困難，確保工程任務(wù)順利完成。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適

用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤

其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠

現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良

好的社會聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元；

主體工程支出517萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。

設(shè)備費(fèi)用117萬元；臨建費(fèi)用13.58萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約

52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：

1625萬元；投入鋼筋、商蹌材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約

22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)

用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資

金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)

濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是

我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很

多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、安全管理工作總結(jié)

20_年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)

任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全

生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一。

總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工

地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持

“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。

各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年

來，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20_年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降

低成本，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)

本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)

目部按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來，共

寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量

安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)

行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)

工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目

前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹

底的整改。

綜上，建筑公司20_年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑

行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明

領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,

雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌

第二部分

20—年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將RU#剩余工程，盡快完成交付使用。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況，

因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工

時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾

份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)各工作，慎重考

慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部20_年成本控制的重點(diǎn)

從幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，項(xiàng)目部控制的就是招待

費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作

人員材料節(jié)約意識。

四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的

支出。

4、做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部

管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁、一家人”

思想認(rèn)識。

6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府

及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。

根據(jù)目前行市，20_年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫。

總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大

決策，康寧小區(qū)R11#樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。

而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在

太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因

時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營“

的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不防對外承建

工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場，樹立公

司社會地位。

20__年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總

結(jié)過去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公

司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作

措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更

大的貢獻(xiàn)。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇3

今年以來，—公司在—街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班

子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)

和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完

成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1T0月份完成總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程

22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,

在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%?！^(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使

目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、

督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目

部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全

設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展

了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭

上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一''的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職

工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管

理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督

查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1T0月份工

程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

四、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高

1T0月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑

市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先

后對花園、老舊小區(qū)改造、—幼兒園、—小區(qū)、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行

了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技

術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工

作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參

加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20_年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余

人，其中二級建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人,

培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育、

短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長

遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

（二）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急

基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，

逐步贏得基層的信賴。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇4

在公司工作的一年中，我總結(jié)了不少：

一、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)

量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個(gè)別資料

附圖不夠詳細(xì)、清晰。

針對如上問題，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個(gè)資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)

要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料

需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建

設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防

丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程

洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如

果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目

部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施

工最前線的施工隊(duì)。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

失之毫厘，謬之千里，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子

屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的

準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線

的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明

墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若

是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便

為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)

品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明

文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽

字和時(shí)間，并注明進(jìn)場時(shí)間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技

術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其

編號。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇5

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)

縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭

先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會會議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好

以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

一年是我國已將一年工作重點(diǎn)從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變，這也就

意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、

效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過

去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司

生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)

和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研

究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目和多元化發(fā)展戰(zhàn)

略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要

進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以

適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑

施工為主的同時(shí)，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游

延伸。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，—年將在全

員中實(shí)行績效管理、績效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)

廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果

進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效

管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效

管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情

的績效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí)，公司內(nèi)部

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)

設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前

期試運(yùn)行階段，多平臺的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入

力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺

的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,

項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合

同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的

—人才。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長

遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊(duì)伍、亂

接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來

提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合

同評審，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其

職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，

我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，

以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)

先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，

通過開展青藍(lán)工程結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡

快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)

展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)

和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級建造師，不斷擴(kuò)充一級建造師隊(duì)伍，

凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建

立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好,

真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為

載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的

精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建

廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力

的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的

意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展品牌建設(shè)。

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會,

以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要

始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢

驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制

相結(jié)合的管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

—年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明

確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)

計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保

工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)字當(dāng)頭抓

安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。

今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行

安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差

距、挑問題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管

理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管

理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價(jià)，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎(chǔ)的合作，比其他

任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要

講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，建設(shè)的品牌會越

打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的‘一年里遵章守紀(jì)，言

行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)

的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實(shí)施

組合經(jīng)營，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各

項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。

在新的一年里，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、

縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)十二

五規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們

一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會

的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇6

今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積

極配合和大力支持下，全面深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，

深入學(xué)習(xí)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作力度，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合、服

務(wù)等工作職能，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，認(rèn)真做好20_

年縣城棚戶區(qū)改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作，現(xiàn)將20—年工作進(jìn)展

情況總結(jié)如下。

一、房屋征收完成情況

20_年房屋征收任務(wù)涉及20_年4個(gè)規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點(diǎn)工

程56戶，總計(jì)簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議17戶，達(dá)到應(yīng)簽訂戶數(shù)的30樂

剩余39戶未簽訂協(xié)議；需拆除房屋總戶數(shù)為_2戶（含5號規(guī)劃區(qū)路

南及團(tuán)結(jié)北路延伸工程20_年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋_7

戶，達(dá)到應(yīng)拆除房屋戶數(shù)的96.21%。

㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展情況。

1號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西，和平西路以北,

烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶，20—年-20_年完

成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議_8戶。20_年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重

點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶為7戶，完成7戶重點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶安置

補(bǔ)償協(xié)議簽訂，保證1號區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工，剩余16戶未簽訂

協(xié)議；需拆除房屋戶數(shù)為7戶，拆除房屋7戶。

2號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公

路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶，20_

年-20_年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議181戶。20_年房屋征收任務(wù)

為17戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，剩余—戶未簽訂協(xié)議；需拆

除房屋戶數(shù)為2戶，拆除房屋2戶。

5號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域。涉

及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶，20_年-20_年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)

議322戶。20—年房屋征收任務(wù)為8戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議1

戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號區(qū)路南20_年簽訂協(xié)議未拆除房屋

108戶，拆除房屋105戶。

㈡重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。

團(tuán)結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶，完成簽訂安置補(bǔ)

償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議；拆除房屋2戶。20—年簽訂協(xié)議

未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶。

汽修市場：涉及房屋征收任務(wù)—戶，20_年完成簽訂安置補(bǔ)償

協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議，拆除房屋10戶。

6號區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶，完成簽訂安置

補(bǔ)償協(xié)議4戶，拆除房屋4戶。

高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2

戶，拆除房屋2戶。

㈢新增項(xiàng)目工程情況。

完成20_年新增項(xiàng)目工程入戶摸底調(diào)查及評估：1、環(huán)城路—

戶；2、氣象局家屬院16戶；3、經(jīng)七路2戶；4、建設(shè)路8戶；5、—縣

人民公園9戶；6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶、

商超及個(gè)體工商51戶，完成咨詢性評估。

㈣分配安置房屋情況

20—年我辦對1號規(guī)劃區(qū)、2號規(guī)劃區(qū)、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域

未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進(jìn)行中。

二、采取的工作措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位

為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，我辦成立了由辦公

室主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工作人員為成員的工作組，劃

分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片指導(dǎo)、督促、落實(shí)縣直各責(zé)任單位開展房屋

征收工作。同時(shí)，對于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的，

我辦按照責(zé)任區(qū)域劃分主動(dòng)靠上去，實(shí)行“五加二、白加黑”的工

作機(jī)制，利用節(jié)假日、休息時(shí)間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳、

民意調(diào)查和說服等工作，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做

好被征收人的房屋征收工作。

㈡齊抓共管促落實(shí)，提高工作質(zhì)量

一是主動(dòng)上門、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償獎(jiǎng)

勵(lì)措施及法律法規(guī)。二是堅(jiān)持工作例會制度，協(xié)調(diào)解決各部門工作。

召開房屋征收工作例會時(shí)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，

群眾提出的意見建議，并進(jìn)行集中解決。各責(zé)任單位相互支持，密

切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力

推進(jìn)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)

行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監(jiān)

督。四是采取“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。

我辦對于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補(bǔ)

償款，要求他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中

的困難被征收戶，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)。

㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位

本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩

公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施、

獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu)、建筑面積

（包括各種附屬物），房屋的評估金額;被征收人搬家、驗(yàn)收的時(shí)間，

拆除過渡補(bǔ)償安置費(fèi)用等情況。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)

督。

三、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我

辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，嚴(yán)格按照黨委的統(tǒng)一部署，積極動(dòng)員全體干

部，扎實(shí)部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)16天以上,

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學(xué)習(xí)心得5篇，通過上級點(diǎn)、群

眾提、自己找、互相幫、集體議，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員累計(jì)征求到

政治堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”方面的意見建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為

86條，認(rèn)領(lǐng)—條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的

意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實(shí)把群

眾意見當(dāng)做治病良藥。

四、存在的問題

1、房屋征收時(shí)間過渡較長，由于物價(jià)上漲等原因，期望值過高,

要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高。

2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團(tuán)互相攀比情況。

五、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃

我辦20年重點(diǎn)工程項(xiàng)目房屋征收拆遷計(jì)劃，將按照城市建設(shè)

總體規(guī)劃—縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的具體任務(wù)執(zhí)行。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇7

20_年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行

人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展

新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不

斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，

為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨

生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都

有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成

自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人;調(diào)

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三

個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩

級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公

司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積

極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目

管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空

間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同

管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫

穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合

同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔

案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，

汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異

常繁重。彭州市—等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑

面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、__鎮(zhèn)—村、—

鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)

目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)

調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)

際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)

目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到

細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬?！?、—兩鎮(zhèn)9月10開工,

建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和

好評。

后期___10月20日、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有

序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)

工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,

在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、

高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不

等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后

承擔(dān)了瑞麗睨町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量—余萬元,

建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完

成工作量約—萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作

量—萬元；姐告—倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐

告—市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米

等項(xiàng)目工程。

20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約一萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約—萬元，

上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：一元，人均一元。支付

上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：

一元，支付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下,

共完成一萬元的產(chǎn)值。其中：廣東—噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西

—鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元；德陽—電爐工程約600萬元。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇8

20_年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，

緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治

工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，

為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人

1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。

此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命

垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確

是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的

三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，

做好各項(xiàng)工作。

今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整

后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的—大、一屆

四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，

先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次,

教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精

神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。堅(jiān)持以

人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難

的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保

證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病

無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，

將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三

條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過

多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化

解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了

企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，

精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽

公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司

領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇

招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)

采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，

加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按

承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波

逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少,

行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級施工任務(wù)不到2、5億元，競爭尤為激烈，但

邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍

素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許

多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年

在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)

理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、

省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟

有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的—

大、一屆四中全會精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)

不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力

建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)

常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建

設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為紐織輸送了新鮮

血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目，

做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須

進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對于各項(xiàng)費(fèi)用

開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建

立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織

競賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主

要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)

條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多

冊，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)

習(xí)，召開了民主生活會，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)

行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，保持了隊(duì)伍

的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家,

使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件

一起。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇9

—建筑公司在—公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單

位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持

以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落

實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，

頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，千方百計(jì)尋找市場，

不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，

預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級要求，現(xiàn)

進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn),

認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公

司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的

檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)

的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效?！甑闹饕?/p>

工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極

泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠

2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、

職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、

華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它

均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召

開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了

機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會，研究確定

了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任

務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,

明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們

努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合

自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完

善了《—年—建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成

本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；堅(jiān)持以定額控制為

重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約

束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，重

點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營

帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分

開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用，二線單位定額上交利

潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核

的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明

顯下降的實(shí)際情況，制定了《《—年8T2月份承包考核補(bǔ)充條款》

的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向

外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)

的完成，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管

理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)

行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，

預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,

其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時(shí)召開了—建筑公司安全工作會,

并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工

作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)

人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了

三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞

動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)

培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開

展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安

全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未

發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程

管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，

利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請中建協(xié)

專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作

打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制

和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢

查考核的.力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控

制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動(dòng),

有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和

目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，—建筑公司兩次召開

黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，

實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、

做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)

的發(fā)展方向。研究今明兩年—建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存

在的矛盾，尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品於攪拌站，以提高市場

份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪

拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)

準(zhǔn)商品碎攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品校攪拌中心。

二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和

水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批

將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，

送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)

訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分

別將物工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培

訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工

種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),

瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。

五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，

提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改

善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)

構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造；

二是結(jié)合—建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避

開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防

暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個(gè)工

地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),

無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專

項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作

扎實(shí)進(jìn)行。建立了—建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲

備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登

門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額

29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職

工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是

積極鼓勵(lì)工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，

積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格，

賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

總之一年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下,

較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，

一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提

高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,

萬倍的努力去實(shí)踐；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),

需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，

我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)；四是在重點(diǎn)

工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，

把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定—建筑公司新一年

承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織

精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，

既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

（二）積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布

署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好

各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分

調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任

務(wù)打下基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職

工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活

的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想

教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)

導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,

隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

（四）緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一

流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)

分期投入2?3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在

大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無

我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為

大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

2024建筑公司年終工作總結(jié)篇10

,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改

革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，

努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮

的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快

實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨

生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都

有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成

自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人;調(diào)

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三

個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩

級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公

司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積

極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目

管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的'探索；為了經(jīng)營部生存

空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管

理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對

合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過

程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了

資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)

現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震

后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。

彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000

平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、一鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)

路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分

布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立

即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)

際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)

目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到

細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑

面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。

后期」0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序

地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑