【S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究摘要企業(yè)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重要基礎(chǔ)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展有著直接影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著直接影響。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)改革也會(huì)遇到很多財(cái)務(wù)問(wèn)題。而這些財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)安定也會(huì)造成不利影響。本文的主要研究?jī)?nèi)容是對(duì)S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策的研究，首先對(duì)于當(dāng)前S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做出了分析，通過(guò)現(xiàn)狀分析總結(jié)出當(dāng)前S公司財(cái)務(wù)管理存在著財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低、資金不足，難以形成完整的資金鏈、內(nèi)部控制難以發(fā)揮監(jiān)管作用、融資困難等問(wèn)題，最后，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)研究，提出有針對(duì)性的解決方案，希望能幫助S公司改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；S公司；經(jīng)營(yíng)狀況；融資目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 1二、S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2（一）公司簡(jiǎn)介 2（二）S公司財(cái)務(wù)管理情況分析 2三、S公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因 5（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低 5（二）籌資渠道不暢，資金鏈易裂 6（三）內(nèi)部控制難以發(fā)揮監(jiān)管作用 7（四）公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑，盈利能力弱 8四、S公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議 9（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育 9（二）依靠政府扶持，拓寬多元化融資渠道 10（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和組織結(jié)構(gòu) 11（四）主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 11結(jié)語(yǔ) 12參考文獻(xiàn) 14財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理最為主要的方式，財(cái)務(wù)管理完善度將會(huì)直接影響中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，減少企業(yè)損失，降低企業(yè)成本，給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型都是有著重要意義。然而大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的處理，內(nèi)部建設(shè)觀念缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多不足與缺陷，因此中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)管理制度的改善是有著十分重要的作用。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性近些年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也展現(xiàn)出日益重要的功能。但是，當(dāng)全球化進(jìn)度的不斷推進(jìn)以及世界分工的持續(xù)細(xì)化，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)開(kāi)始成功進(jìn)入到社會(huì)各界，這對(duì)促使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展都是有著十分重要的影響。這些企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，直接影響中小企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在諸多問(wèn)題當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理更為關(guān)鍵。本文主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展分析，發(fā)掘其中出現(xiàn)的內(nèi)在因素，給出相應(yīng)的思路與意見(jiàn)，由此在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中展現(xiàn)出較好的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。二、S公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介S公司是在2010年創(chuàng)建，總部是在江蘇南京，其中還創(chuàng)建了連云港、浙江以及溫州等子公司。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是水、土環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、咨詢等。注冊(cè)資本達(dá)到4020萬(wàn)，固定資產(chǎn)達(dá)到1.5億元，所占土地面積是15萬(wàn)平方米，當(dāng)前已有人員達(dá)到六百多名，其中各種專業(yè)性技術(shù)人員達(dá)到一百多位，高工是八位。企業(yè)具有十多個(gè)產(chǎn)品專利，產(chǎn)生技術(shù)較為強(qiáng)大，與天津理工、南京理工等諸多科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)建長(zhǎng)期合作關(guān)系。企業(yè)當(dāng)前持續(xù)增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，利用技術(shù)改造的方式，不斷提升當(dāng)前已有產(chǎn)品質(zhì)量，促使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更新。企業(yè)主要宗旨是：“質(zhì)量是生命，用戶是上帝，開(kāi)拓求實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”。企業(yè)當(dāng)前具有技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等諸多部門。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)狀況相對(duì)良好，但是出現(xiàn)降低趨勢(shì)。其中銷售下降，現(xiàn)金流流通不夠順暢，盈利能力與質(zhì)量都出現(xiàn)降低趨勢(shì)。（二）S公司財(cái)務(wù)管理情況分析1.成本控制不力，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降S公司在成本管理中依舊是使用傳統(tǒng)的方式，首先是通過(guò)企業(yè)規(guī)模的增加得到相應(yīng)的利益，其次是通過(guò)提升與產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)企業(yè)的議價(jià)能力，由此讓成本得到轉(zhuǎn)嫁。但是，雖然目標(biāo)市場(chǎng)持續(xù)增加，但是相同類型的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，無(wú)法利用擴(kuò)大生產(chǎn)的形式實(shí)現(xiàn)減少成本的目標(biāo)。并且，在長(zhǎng)時(shí)間積壓下游企業(yè)價(jià)格當(dāng)中，雖然獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，但是該種方式都是短暫的，長(zhǎng)期下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失良好的合作伙伴，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因?yàn)槠洚a(chǎn)品自身的特征，產(chǎn)品類型較多，企業(yè)無(wú)法得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且所有種類的銷售量都是較為有限，企業(yè)無(wú)法構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)，主要如下圖所示：表1：S公司經(jīng)營(yíng)情況表單位：萬(wàn)資料來(lái)源：S公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得2017年以后，S公司存貨周轉(zhuǎn)率保持持續(xù)降低趨勢(shì)，并且速度十分迅速。這些都可以展現(xiàn)出該企業(yè)的銷售量持續(xù)降低、目標(biāo)客戶市場(chǎng)不斷減小以及行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻，造成庫(kù)存壓力增加，直接侵占企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際資金量，由此對(duì)企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)造成直接影響。以上狀況得出當(dāng)前企業(yè)要能夠增強(qiáng)成本與庫(kù)存的計(jì)劃性與可預(yù)期性，還需要實(shí)現(xiàn)有效規(guī)劃。通常而言，企業(yè)成本核算的有效性將會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)核算造成直接影響，給后續(xù)成本優(yōu)化帶來(lái)相應(yīng)的參考與依據(jù)。但是，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)諸多影響因素，不能實(shí)現(xiàn)成本的合理運(yùn)算。并且就市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與決策設(shè)定都會(huì)造成直接影響。造成該種狀況出現(xiàn)的主要因素是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，盈利能力出現(xiàn)減弱。2.沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展主要展現(xiàn)在現(xiàn)金管理上，對(duì)其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展以后，企業(yè)現(xiàn)金流量能夠得到很好使用，最后在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到展現(xiàn)，還能夠有效預(yù)防資金占用成本較大的情況存在。但是就目前具體現(xiàn)狀而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能并未得到相應(yīng)關(guān)注，由此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況造成直接影響，為了能夠更為全面的認(rèn)識(shí)與了解目前出現(xiàn)的具體問(wèn)題，主要如下所示。表2：S公司損益狀況表單位：萬(wàn)資料來(lái)源：S公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得對(duì)S公司損益情況開(kāi)展分析得出，近三年企業(yè)各個(gè)指標(biāo)都存在降低趨勢(shì)，凈利潤(rùn)上也存在十分顯著的降低，由此得出目前企業(yè)利潤(rùn)不夠穩(wěn)定。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降，得出該企業(yè)在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)減少，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)下降，對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)也會(huì)持續(xù)降低，下降的時(shí)候并未及時(shí)開(kāi)展有效的籌資活動(dòng)，由此直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)會(huì)存在融資渠道不夠順暢，造成資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成直接影響。表3：現(xiàn)金流量情況表單位：萬(wàn)資料來(lái)源：S公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得在上述現(xiàn)金流量分析中得出，目前對(duì)現(xiàn)金流量能力的創(chuàng)新力還需要進(jìn)一步提高，導(dǎo)致目前該種狀況的存在是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏該有的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，并且構(gòu)成完善、全面的財(cái)務(wù)管理理念。專門就企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要設(shè)定完善的發(fā)展流程，由此讓企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。3.資金短缺，融資能力差表4：資產(chǎn)負(fù)債表資料來(lái)源：S公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率變化保持持續(xù)降低趨勢(shì)。這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)政策影響，銀行等金融單位對(duì)中小企業(yè)貸款較為嚴(yán)謹(jǐn)。S公司的規(guī)模較小，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法獲得更多借貸，也無(wú)法從銀行得到相應(yīng)的支持。其主要是因?yàn)檫^(guò)大的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)直接影響企業(yè)融資活動(dòng)。在該種環(huán)境下，民間借貸開(kāi)始變成當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期資金的主要方式。雖然該種融資方式太過(guò)依賴于民間資本，但是能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)的資金問(wèn)題，隨之而言的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資費(fèi)用的增加，因?yàn)樵摲N融資方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受較大的融資成本，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)的增加，對(duì)企業(yè)已有利潤(rùn)造成很大影響。三、S公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高在會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理這方面的優(yōu)秀人才還沒(méi)有那么快的培養(yǎng)出來(lái)，缺乏一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才也成為了S公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息化融合過(guò)程中的一道難題。首先，S公司會(huì)計(jì)工作者的流動(dòng)率相較于企業(yè)要更低。尤其是基層人員，年齡普遍過(guò)高。他們思維相對(duì)僵化，滿足于工作現(xiàn)狀，不愿意接受新的知識(shí)和掌握先進(jìn)的技能，更不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)。其次，基層S公司管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員的建設(shè)不夠重視，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)較少。無(wú)法掌握新的知識(shí)、新的技能使財(cái)務(wù)人員無(wú)法跟上會(huì)計(jì)工作的發(fā)展步伐，特別是政府的新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的改革出現(xiàn)了不適應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和看法都停留在較低的水平，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)跟經(jīng)驗(yàn)較多，但信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)了解比較少，僅僅認(rèn)為使用計(jì)算機(jī)、管理軟件跟網(wǎng)絡(luò)，就是會(huì)計(jì)信息化，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行更深入地去了解。但是由于財(cái)務(wù)工作的要求的專業(yè)性較高，在短時(shí)期內(nèi)是很難培養(yǎng)出專業(yè)的人才，所以在會(huì)計(jì)信息化高速發(fā)展下，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才是重中之重，只有這樣才能使會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理更好的融合發(fā)展，會(huì)計(jì)人員也能更好的去勝任工作。在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化結(jié)合中，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是以信息技術(shù)為主要依據(jù)，即使你有良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是缺乏計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)和操作，也無(wú)法促使會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息技術(shù)是開(kāi)展好信息化發(fā)展的重要依據(jù)，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在S公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息技術(shù)仍然處于相對(duì)落后狀態(tài)，其主要是將原始憑證、記賬憑證等制作成電子檔給予管理與存儲(chǔ)，沒(méi)有先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)手段和方法。之前會(huì)計(jì)信息化一般都是將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作主要依據(jù)，但是隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與無(wú)線通信等技術(shù)當(dāng)作重點(diǎn)。雖然信息技術(shù)落后是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，但是缺乏了相應(yīng)的技術(shù)支持，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息整合與運(yùn)用率較低，信息安全也會(huì)受到很大影響，會(huì)計(jì)信息會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)被串改的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)S公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有著不好影響。所以我們要做的是盡快提升會(huì)計(jì)信息化技術(shù)。（二）籌資渠道不暢，資金鏈易裂對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)籌資的時(shí)候都需要做到謹(jǐn)慎小心，要能夠有效預(yù)防企業(yè)籌資過(guò)程中出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防自身陷入他人的圈套。風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資方式的開(kāi)展，會(huì)讓企業(yè)具有更多的籌資選擇，也會(huì)讓籌資渠道以及方法更為多樣化，但是企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)都是共同存在的，部分籌資信息的差異也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)十分巨大的損失。如當(dāng)前金融市場(chǎng)中存在諸多詐騙方式并且通過(guò)投資的名義，使用虛假的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事實(shí)的掩蓋，其會(huì)借助于投資者的欲望，給其帶來(lái)良好的條件由此獲得企業(yè)的關(guān)注，最后在實(shí)際投資的過(guò)程中又會(huì)給出各種拒絕理由，這些都是陷阱。企業(yè)所有的費(fèi)用都是需要自身承擔(dān)，因此當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)缺口的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，項(xiàng)目停運(yùn)，這些都是十分嚴(yán)峻的損失，也就會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理制度的缺乏主要體現(xiàn)在管理水平的較低，企業(yè)管理思想不夠領(lǐng)先，太過(guò)簡(jiǎn)單的管理模式，素質(zhì)較低的人員，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展不夠了解，較為缺失的研究能力等，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展都是有著直接影響，因此需要更好的實(shí)現(xiàn)合理籌資。當(dāng)前企業(yè)五年出現(xiàn)淘汰的幾率是百分之七十，百分之三十的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)虧損，也只有三成左右的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，百分之一的企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)十年的發(fā)展，如此低的發(fā)展幾率對(duì)企業(yè)而言都是十分巨大的挑戰(zhàn)。因此，不論是直接或間接籌資，企業(yè)都會(huì)具有很多的障礙等著他們，融資風(fēng)險(xiǎn)往往是不可估量的。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)都會(huì)出現(xiàn)不夠合理的情況，借貸費(fèi)用的紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)自有資金相對(duì)較為缺乏，如此盲目融資就會(huì)造成企業(yè)融資成本較大，給企業(yè)造成諸多壓力。公司需要按照自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，選取最為合理的融資渠道，并且還需要更為關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在最為適宜的時(shí)間實(shí)現(xiàn)債券的及時(shí)轉(zhuǎn)化，讓其變成股票，由此削減短期借款，讓長(zhǎng)期借款得到加強(qiáng)，合理分配長(zhǎng)期與短期債務(wù)，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的有效改善。企業(yè)投資幾率較多，并且在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，若投資決策與管理實(shí)力都相對(duì)較差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，由此引發(fā)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展都是有著很大影響。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，對(duì)項(xiàng)目缺少相應(yīng)的考察，導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，這些都是引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。另外企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的發(fā)展，就會(huì)盲目投資，增加投資力度，在實(shí)現(xiàn)投資活動(dòng)的時(shí)候并未對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行考慮，導(dǎo)致投資活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際能力之間互相不匹配，造成企業(yè)投資回收總額相對(duì)較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，使得該公司出現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）內(nèi)部控制難以發(fā)揮監(jiān)管作用S公司最為主要的特征是規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，為了能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)成本控制，大部分人員都是親戚關(guān)系，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展無(wú)法獲得全面實(shí)施，互相間包庇推諉，給企業(yè)發(fā)展造成很大困難。第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)象不夠完善。其應(yīng)該要涵蓋與企業(yè)相關(guān)的所有人物，但是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一言堂的情況，企業(yè)業(yè)主不受到任何制度的約束，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)帶頭違規(guī)的情況，給企業(yè)內(nèi)部控制造成很大挑戰(zhàn)。并且該企業(yè)并未對(duì)固定資產(chǎn)、貨幣資金開(kāi)展相應(yīng)的控制，會(huì)經(jīng)常存在固定資產(chǎn)盤虧等狀況。第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度未形成科學(xué)的全套，全方位理論。該企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，其他方面都并未涉及，缺少相應(yīng)的合理性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。（四）公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑，盈利能力弱通過(guò)當(dāng)前S公司的損益得出，當(dāng)前該企業(yè)的利潤(rùn)保持持續(xù)降低的趨勢(shì)，凈利潤(rùn)的下降代表企業(yè)盈利能力出現(xiàn)持續(xù)減弱，太過(guò)關(guān)注利益最大化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視人員利益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不予關(guān)注，通過(guò)員工與消費(fèi)者利益獲得股東利益。長(zhǎng)期而言，會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)流失，消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度也會(huì)受到直接影響，即便是實(shí)現(xiàn)短期利益，但是因?yàn)樘^(guò)使用企業(yè)的持續(xù)發(fā)展實(shí)力，造成企業(yè)發(fā)展受到直接影響。資本結(jié)構(gòu)在一定范疇上將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與總體負(fù)債實(shí)力。企業(yè)各大種類的管理組合對(duì)減少企業(yè)成本以及削減風(fēng)險(xiǎn)都是有著很大影響。企業(yè)在負(fù)債實(shí)力上會(huì)出現(xiàn)十分明顯的杠桿效應(yīng)。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差的時(shí)候，該種杠桿效應(yīng)就會(huì)出現(xiàn)不利影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。太過(guò)盲目投資，會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)太過(guò)注重規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)資產(chǎn)重組等模式讓企業(yè)規(guī)模得到顯著增加，想要通過(guò)規(guī)模發(fā)展讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。但是太過(guò)注重規(guī)模效益的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致其規(guī)模無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。四、S公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育會(huì)計(jì)信息化之所以得到普及和應(yīng)用，既離不開(kāi)日趨成熟的信息化技術(shù)，同時(shí)也需要高端復(fù)合型的人才。會(huì)計(jì)信息化在實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致其工作難度的增加，會(huì)計(jì)人員不但要開(kāi)展好自身的工作，還需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的變化，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了能更好的發(fā)展會(huì)計(jì)信息化，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化更好地融合，一定要全方位提升會(huì)計(jì)信息化的水平與S公司財(cái)務(wù)管理效率。其在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息化管理者自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德都會(huì)對(duì)其發(fā)展水平有著直接影響，并且也需要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前信息化建設(shè)的主要要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力建設(shè)可以從以下三個(gè)方面人手。第一，要建立健全財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍和信息化建設(shè)機(jī)制，給S公司的信息化建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的基礎(chǔ)。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技術(shù)知識(shí)和專門技能的教育和培訓(xùn)，定期地組織學(xué)習(xí)交流，提升其財(cái)務(wù)管理的能力。第三,建立健全激勵(lì)機(jī)制，在職務(wù)晉升、崗位輪換等方面制定一些鼓勵(lì)措施，拓展干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),激發(fā)員工的工作動(dòng)力和激情。S公司應(yīng)該積極組織會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會(huì)議，比如可以經(jīng)常開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的研討會(huì)或者座談會(huì)等，還可以聘請(qǐng)一些高校財(cái)務(wù)管理方面資質(zhì)較深的專家或者教授等來(lái)單位講解會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展?？傮w而言，主要是提高S公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人力資源的建設(shè)，著重培養(yǎng)其信息化技能，將會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)課程融入日常教學(xué)中,融入真實(shí)的S公司財(cái)務(wù)處理鏈條中，才能更好地去適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化。但有一點(diǎn)需要注意的是，必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況開(kāi)展綜合性人才培養(yǎng)，以促進(jìn)本單位會(huì)計(jì)信息化工作的發(fā)展。在現(xiàn)在高速發(fā)展的時(shí)代下，S公司財(cái)務(wù)管理要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，并借助信息化來(lái)創(chuàng)新管理模式，讓S公司財(cái)務(wù)管理符合時(shí)代發(fā)展的需求。首先，單位管理者必須要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的管理程度，增加對(duì)其人力物力、資金以及技術(shù)這些方面的投入。資金鏈技術(shù)更新與供應(yīng)會(huì)影響會(huì)計(jì)信息化長(zhǎng)久發(fā)展，此外，會(huì)計(jì)軟件研發(fā)與投入等方面存在明顯不足，企業(yè)會(huì)計(jì)信息水平低。[6]會(huì)計(jì)信息技術(shù)雖然得到了高速的發(fā)展，但是發(fā)展的背后也是需要大量的資金支持的，一個(gè)項(xiàng)目要是沒(méi)有資金的支持是很難維持發(fā)展下去的，會(huì)計(jì)信息化就是一種發(fā)展中的項(xiàng)目，它有著良好的起步，在長(zhǎng)期發(fā)展中也需要獲得資金支持，這樣才能加快它的步伐，讓會(huì)計(jì)信息技術(shù)得到質(zhì)的飛躍。（二）依靠政府扶持，拓寬多元化融資渠道S公司是以信貸融資為主，但是該種方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)對(duì)資金的實(shí)際需求。由此就需要政府給予很好的引導(dǎo)，激勵(lì)金融單位給S公司設(shè)定合理、有效的融資渠道與方式，促使融資金融產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。另外還需要基于自身的實(shí)際政策，創(chuàng)建健全的創(chuàng)新思想與理念，對(duì)激勵(lì)制度給予優(yōu)化，建構(gòu)中介管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)私人融資渠道的創(chuàng)新，促使S公司獲得更好發(fā)展，并且還需要保障私人融資的規(guī)范性與有效性。通過(guò)社會(huì)資本創(chuàng)建市場(chǎng)化的擔(dān)保單位，給中小民營(yíng)企業(yè)融資帶來(lái)相應(yīng)的根據(jù)。要使用稅收減免、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等方式促使政策的發(fā)展，讓專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以獲得更好發(fā)展，讓S公司能夠得到更多的融資服務(wù)。開(kāi)發(fā)新的金融服務(wù)模式，讓S公司不會(huì)被傳統(tǒng)金融機(jī)制所限制。S公司融資困難的主要因素是不被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所青睞，不滿足融資要求。因此，發(fā)展全新的金融服務(wù)是緩解S公司融資困境的主要方式。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)金融實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展時(shí)，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸與眾籌開(kāi)始變成當(dāng)前S公司主要融資模式。利用網(wǎng)絡(luò)金融不斷拓展融資渠道，給S公司發(fā)展帶來(lái)更多的融資希望。（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和組織結(jié)構(gòu)上海美特斯邦威有限公司內(nèi)部需要從營(yíng)銷、商品、視覺(jué)等層面進(jìn)行工作，要能夠?qū)ζ鋬?nèi)容進(jìn)行深挖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的有效整合，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步構(gòu)建屬于企業(yè)的完整高效信息平臺(tái)。要能夠從多個(gè)品牌入手，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，從而成功進(jìn)入云集、貝店等平臺(tái)，加強(qiáng)品牌認(rèn)知與傳播。在信息技術(shù)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展的今天，上海美特斯邦威有限公司為有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效整合，讓戰(zhàn)略合作伙伴互相間可以實(shí)現(xiàn)信息共享、計(jì)劃同步管理等，就要將構(gòu)建上海美特斯邦威有限公司的企業(yè)信息平臺(tái)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵位置。讓信息在供應(yīng)商與客戶之間實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)動(dòng)，供貨商能夠利用反饋信息掌握產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷與當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需要，及時(shí)給出相應(yīng)的計(jì)劃，讓產(chǎn)品可以更為迅速的走向市場(chǎng)。企業(yè)能夠利用分銷網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與客戶情報(bào)信息系統(tǒng)的形式得到客戶有關(guān)信息，由此提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的預(yù)估。給出更為高效的對(duì)策，削減相應(yīng)的資源浪費(fèi)。依據(jù)品牌實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)人員之間流動(dòng)，利用粉絲經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)會(huì)員粘性，提升會(huì)員購(gòu)買力與傳播力。要能夠不斷拓展?fàn)I銷思路，嘗試全新的服務(wù)模式，在實(shí)現(xiàn)品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的時(shí)候，加強(qiáng)品牌曝光。利用主流、垂直以及社交電商等方式促使企業(yè)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，將品牌優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思維互相融合，利用多維度信息分析，給消費(fèi)者帶來(lái)更為精確的產(chǎn)品選擇。以保證產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接，減少囤積貨物，實(shí)現(xiàn)存貨的高效管控與處理。（四）主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力S公司當(dāng)前最為主要的目標(biāo)是讓利潤(rùn)得到最大化，商業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展主要是將獲得最大利益當(dāng)作基礎(chǔ)。但是，要想實(shí)現(xiàn)較多利益最為關(guān)鍵的方式是削減成本投入。因此，對(duì)于S公司而言，要想讓自身利益得到最大化，實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升，就需要?jiǎng)?chuàng)建專屬于自身的采購(gòu)先，要能夠從根本上實(shí)現(xiàn)成本的減少。但是這些實(shí)踐操作都是十分困難的創(chuàng)建采購(gòu)線的方式也是短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，S公司必須要能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前已有采購(gòu)線的合理管理。能夠通過(guò)專人開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，獲得相應(yīng)信息，對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展評(píng)價(jià)以后才能夠時(shí)間采購(gòu)的合理管理，如此不僅可以削減原材料的累積，還可以不斷減少采購(gòu)成本，給該企業(yè)帶來(lái)更多利益。另外要想讓利潤(rùn)得到最大化，還能夠基于資金的使用率，對(duì)S公司來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)資源管理時(shí)會(huì)被認(rèn)為因素所影響，造成其管理出現(xiàn)