薪酬管理試卷及答案

2012年4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試薪酬管理試卷(代碼：06091)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1。簡(jiǎn)單地根據(jù)職位的價(jià)值大小從高到低或從低到高對(duì)職位進(jìn)行總體上排序的職位分析方法精品文檔放心下載是A.直接排序法B。交替排序法C。配對(duì)比較法D。排序分類法2。通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被清晰界定的操作人員、技術(shù)人員以及辦公精品文檔放心下載室人員的薪酬體系是A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.能力薪酬體系D.彈性薪酬體系3。在能力薪酬體系中，適用于整個(gè)組織的能力模型是A。核心能力模型B。職能能力模型C。角色能力模型D.職位能力模型4。企業(yè)規(guī)模較大、投資回報(bào)率較高、薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中所占比例較低、在產(chǎn)品精品文檔放心下載市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者少的情況下，一般采取的薪酬水平定位政策是A.薪酬拖后政策B.市場(chǎng)追隨政策精品文檔放心下載C.薪酬領(lǐng)袖政策D.混合薪酬政策5.在知識(shí)技能水平方面沒(méi)有本質(zhì)差異的勞動(dòng)者囚所從事工作的工作條件和社會(huì)環(huán)境優(yōu)劣不同而產(chǎn)生的薪酬差異水平,這種理論叫謝謝閱讀A。效率工資理論B.補(bǔ)償性工資差別理論C。保留工資理論D。信號(hào)模型理論6.在能力模型中適用范圍最狹窄的能力模型是指A.核心能力模型B.職能能力模型C。角色能力模型D.職位能力模型7。行業(yè)特征對(duì)薪酬水平的最主要影響因素是不同的行業(yè)所具有不同的A.消費(fèi)者需求特點(diǎn)B。技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)精品文檔放心下載C。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)D.資本模式特點(diǎn)8.國(guó)家工時(shí)制度規(guī)定勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)精品文檔放心下載A.42小時(shí)B.43小時(shí)C。44小時(shí)D。45小時(shí)9.近年來(lái)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)界越來(lái)越普遍運(yùn)用的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的一種主要形式是A。特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)B。股票所有權(quán)精品文檔放心下載C。福利計(jì)劃D?？?jī)效提成10.被稱為自助公式的福利計(jì)劃指的是A.彈性福利計(jì)劃B.固定福利計(jì)劃C.可變福利計(jì)劃D。保險(xiǎn)福利計(jì)劃11.長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的周期界定為A.一年以上B.三年以上C.五年以上D.十年以上12。雙重職業(yè)發(fā)展通道針對(duì)開(kāi)設(shè)的對(duì)象是A.管理人員B.銷售人員C。專業(yè)技術(shù)人員D.普通員工13。我國(guó)《勞動(dòng)法》第45條規(guī)定，國(guó)家實(shí)行帶薪休假制度。勞動(dòng)者要享受帶薪休假,要連精品文檔放心下載續(xù)工作的年限是A。1年以上B。2年以上C.3年以上D。4年以上14。目標(biāo)分享計(jì)劃又稱為A。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃D.成功分享計(jì)劃15。通過(guò)在一個(gè)范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積專業(yè)知識(shí)、技能經(jīng)驗(yàn)是感謝閱讀A.廣度技能B.深度技能C。勝任能力D.核心能力16。根據(jù)員工的實(shí)際工作績(jī)效確定的基本薪酬增長(zhǎng)被摧護(hù)A.績(jī)效加薪B?？?jī)效提成精品文檔放心下載C.獎(jiǎng)金提成D。可變薪酬17.固定薪酬是指A?；拘匠闎.浮動(dòng)薪酬C.短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬D.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬18。最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法是A。排序法B。分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D。要素比較法19.員工福利中被使用最多的福利項(xiàng)目，也是最受重視的福利項(xiàng)目之一是A。員工援助計(jì)劃B。咨詢服務(wù)精品文檔放心下載C.飲食服務(wù)D.健康服務(wù)20。圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能建立起來(lái)的能力模型是A.核心能力模型B。職位能力模型C.角色能力模型D.職能能力模型二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題,每小題2分,共10分）精品文檔放心下載21。薪酬對(duì)于員工的重要性主要體現(xiàn)在A。經(jīng)濟(jì)保障功能B.激勵(lì)功能C.社會(huì)信號(hào)功能D。需要滿足功能E。價(jià)值功能22。企業(yè)的主要薪酬管理決策包括A。薪酬體系決策B.薪酬水平?jīng)Q策C。薪酬結(jié)構(gòu)決策精品文檔放心下載D.薪酬管理政策決策E。薪酬控制決策23。在要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位分析的實(shí)際操作中，最常見(jiàn)的報(bào)酬要素主要有A。責(zé)任B。技能C.學(xué)歷感謝閱讀D.工作條件E。努力24。能夠幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)信息交換的信號(hào)系統(tǒng)包括A.培訓(xùn)B.薪酬領(lǐng)袖C?；拘匠昃肺臋n放心下載D。浮動(dòng)薪酬E.福利25.績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括加薪的A.幅度B.時(shí)間C。地點(diǎn)D.實(shí)施方式E.策略三、填空題(本大題共5小題，每空1分,共10分）感謝閱讀直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬稱為_(kāi)，間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬稱為_(kāi)。27.法定社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、_和_。謝謝閱讀28.正式薪酬調(diào)查可分為商業(yè)性薪酬調(diào)查、_和_.29.薪酬寬帶是_和_體系賴以建立和有效營(yíng)運(yùn)的一個(gè)重要平臺(tái)。感謝閱讀30.常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃可以分為三類:現(xiàn)股計(jì)劃、_以及_.謝謝閱讀四、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分,共15分)精品文檔放心下載31.職位薪酬體系32.績(jī)效加薪33.效率工資34.薪酬調(diào)查35。純傭金制五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題.每小題5分，共25分)謝謝閱讀36.簡(jiǎn)述技能薪酬體系的主要優(yōu)點(diǎn).37。簡(jiǎn)述影響薪酬水平?jīng)Q策的主要因素。38。職位評(píng)價(jià)工作有哪些主要步驟?39.簡(jiǎn)述特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃對(duì)組織薪酬戰(zhàn)略的主要貢獻(xiàn).感謝閱讀40。簡(jiǎn)述員工福利對(duì)企業(yè)的影響。六、計(jì)算題(本大題10分）41。某企業(yè)的固定成本為4000萬(wàn)元，其中薪酬成本為2400萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。精品文檔放心下載如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元的盈利,試計(jì)算邊際盈利點(diǎn)和可能的薪酬費(fèi)用比率。感謝閱讀七、論述題(本大題10分）42.試述高層管理人員的薪酬構(gòu)成及其薪酬戰(zhàn)略。參考答案及評(píng)分細(xì)則單選題1～5ABACB6～10DBCBA11～15ACADB16~20AAADD多選題21。ABC22。ABCD23。ABDE24.ABCDE25.ABD謝謝閱讀填空題26.薪酬、福利27。工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)28。專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查29。技能薪酬、能力薪酬30。期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃名詞解釋31.職位薪酬體系：所謂的職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)格做出客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)這中評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)眯匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。精品文檔放心下載32。績(jī)效加薪:是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)感謝閱讀系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。33。效率工資:是指一家企業(yè)所支付的薪酬高于市場(chǎng)通行工資率時(shí)的薪酬水平.謝謝閱讀34。薪酬調(diào)查：是指企業(yè)通過(guò)收集(總體的薪酬)信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的總薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程.精品文檔放心下載35.純傭金制:指在銷售人員的薪酬中沒(méi)有基本薪酬部分，其余部分薪酬收入都是由傭金構(gòu)成的,傭金通常是以銷售額的一定百分比來(lái)提取的，所以在實(shí)踐中又經(jīng)常稱為銷售提成.簡(jiǎn)答題精品文檔放心下載簡(jiǎn)答題36.簡(jiǎn)述技能薪酬體系的主要優(yōu)點(diǎn)。答：（1）向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息，激勵(lì)員工不斷獲取新的知識(shí)和技能(1分)精品文檔放心下載（2）有利于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解（1分)(3）有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作（1分）(4）在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性(1分)(5）有利于高度參與型管理風(fēng)格的形成(1分)謝謝閱讀37.簡(jiǎn)述影響薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素。答：(1）勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響:(3分）謝謝閱讀①勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的基本原理②勞動(dòng)力需求③勞動(dòng)力供給④勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的補(bǔ)充與修正（2）產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響（2)①產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的影響②企業(yè)特征要紊對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策的影響.38.職位評(píng)價(jià)工作有哪些主要步驟?精品文檔放心下載答：（1)挑選典型職位（1分）(2）確定職位評(píng)價(jià)方法(1分）(3）建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)(1分）（4）對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)(1分)（5）對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，與員工交流，建立申訴機(jī)制(1分)感謝閱讀39。簡(jiǎn)述特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃對(duì)組織薪酬戰(zhàn)略的主要貢獻(xiàn)。精品文檔放心下載答：（1）提供整個(gè)薪酬系統(tǒng)的靈活性和自發(fā)性(1分）謝謝閱讀（2)擴(kuò)大員工在薪酬系統(tǒng)中的參與機(jī)會(huì)，提供真正符合員工興趣的薪酬（1分）謝謝閱讀(3)有利于獎(jiǎng)勵(lì)那些與組織的價(jià)值觀和文化一致的行為，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(2分)精品文檔放心下載(4)實(shí)現(xiàn)薪酬成本系統(tǒng)的成本有效性最大化（1分）40。簡(jiǎn)述員工福利對(duì)企業(yè)的影響作用.答：(1）政府法律規(guī)定的影響(1)（2)勞動(dòng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力影響（1分)（3)集體談判的影響（1分)（4)有目的地吸引和保留員工，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度（1分）精品文檔放心下載(5)享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策.提供企業(yè)成本支出的有效性（1分)精品文檔放心下載計(jì)算題41。某企業(yè)的固定成本為4000萬(wàn)元，其中薪酬成本為2400萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60％，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元的盈利，試計(jì)算邊際盈利點(diǎn)和可能的薪酬費(fèi)用比率.感謝閱讀答:（1）邊際盈利點(diǎn)=固定成本/1—成本變動(dòng)率=4000/1-60%=10000（萬(wàn)元)謝謝閱讀（2）可能的薪酬費(fèi)用比率=薪酬成本總額/邊際盈利點(diǎn)=2400/10000=0.24=24％答:該企業(yè)的邊際盈利點(diǎn)為10000萬(wàn)元,可能的薪酬費(fèi)用比率為24%感謝閱讀(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公式各2分，共4分，計(jì)算過(guò)程各1分，共2分，答案正確各2分，共4分)精品文檔放心下載論述題42.試述高層