基于ERP實施的績效評價研究的任務書

基于ERP實施的績效評價研究的任務書一、研究目的及背景隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的應用越來越廣泛，而ERP實施的績效評價也成為了一個重要的管理問題。通過對ERP實施的績效評價，可以對企業(yè)的ERP實施情況進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)管理提供依據(jù)和參考。因此，本研究旨在對ERP實施的績效評價進行深入探究，為企業(yè)提供切實可行的建議和方法。二、研究內(nèi)容本研究將針對ERP實施的績效評價進行研究，主要包括以下幾個方面：1.ERP實施的目標與影響因素分析通過文獻研究和實證分析，對ERP實施的目標和影響因素進行分析，以此為基礎，對ERP實施的績效評價指標和方法進行建立。2.ERP實施的績效評價指標體系的構(gòu)建針對ERP實施的不同階段和不同的業(yè)務流程，建立相應的績效評價指標體系，明確每個指標的評價依據(jù)和計算方法，以及指標之間的關(guān)聯(lián)性。3.ERP實施績效評價的計算方法研究基于建立的績效評價指標體系，對每個指標的計算方法進行研究，包括數(shù)據(jù)來源、基礎數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和分析等方面，確?？冃гu價的準確性和可靠性。4.ERP實施績效評價的意義和應用通過實證分析和案例研究，總結(jié)ERP實施績效評價的意義和應用，為企業(yè)提供改進ERP實施管理的建議和方法，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。三、研究方法本研究主要采用文獻綜述、案例分析和實證研究等方法，具體包括：1.文獻綜述通過對相關(guān)學術(shù)文章、企業(yè)調(diào)研報告、國內(nèi)外標準規(guī)范等文獻的收集和分析，梳理出ERP實施的績效評價指標和方法，為后續(xù)研究提供理論基礎。2.案例分析選擇幾個ERP實施成功的企業(yè)，通過實地調(diào)研、深度訪談等方式，分析這些企業(yè)在ERP實施過程中的成功經(jīng)驗和教訓，總結(jié)有效的管理方法和技巧。3.實證研究通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等方法，對ERP實施的績效評價進行定量分析和驗證，探究各個因素對ERP實施績效的影響，為企業(yè)提供精準的建議和方法。四、研究進度和時間安排本研究預計在6個月內(nèi)完成，具體時間安排如下：第一階段：文獻綜述和理論研究（1個月）完成ERP實施的文獻綜述，分析ERP實施的目標和影響因素，建立ERP實施的績效評價指標體系。第二階段：案例分析和實證研究（3個月）根據(jù)指標體系，對幾個成功的ERP實施案例進行深入分析，總結(jié)成功經(jīng)驗和管理方法；通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，進行實證研究。第三階段：結(jié)果分析和報告撰寫（2個月）對實證研究結(jié)果進行分析和總結(jié)，整理出研究報告，為企業(yè)提供ERP實施管理的指導和建議。五、預期成果1.建立ERP實施的績效評價指標體系，并制定相應的評價方法。2.分析ERP實施的目標和影響因素，總結(jié)ERP實施的管理方法和技巧。3.通過案例分析和實證研究，對ERP實施的績效評價進行定量分析和總結(jié)，為企業(yè)提